BALESCU CORINA-GABRIELA

MASTER-MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

TEMA NUMARUL 2

O sa pornim de la o definitie a culturii care spune asa ⹂ Cultura organizațională a unei

companii este ceva ce nu putem vedea sau măsura, e un sistem complex de valori comune
agreate la nivelul companiei, un set de reguli nescrise după care se ghidează angajații în
fiecare zi.ˮAceasta definite consider ca reprezinta cel mai mult cultura ideala pe care eu mi-as
dori sa o intalnesc in compania la care lucrez.

Cultura organizationala ideala ar trebui sa aibe:

 Sa dea libertatea de exprimare a ideilor

 Sa fie in conexiune cu angajatii si clientii
 Sa fie deschisa la comunicare si optiuni
 Asigură securitatea locului de muncă și remunerației
 Asigură training periodic și dezvoltare angajaților

Aceasta cultura ar trebui sa fie axata mai mult pe angajatii si dezvoltarea acestora.In cadrul
departamentelor ar trebui ca managerul sa fie un lider ca isi ajute subordonati in activitatile pe
care le au de desfasurat.Nu trebuie sa fie o cultura axata pe putere deoarece compania risca isi
piarda angajatii.

Consider că ar trebui sa predomine colectivismul deoarece angajatii se pot ajuta intre ei atunci
au foarte mult de munca si pot forma o echipa.

Aceasta cultura este bazata pe comunicare si pe optiune,este deschisa la orice alternativa din
partea salariatiilor privind sugestii la desfasurarea activitatii.

Cultura ideala asigura pastrarea locului de munca indiferent de circumastantele in care se afla
economia,de exemplu in cazul unei crize financiare compania nu poate da angajatul afara si
este obligat sa ii asigure un salariu decent.
Se asigura dezvoltarea angajatiilor prin training si cursuri de dezvoltare personala,aceste
lucruri duc ca firma sa aibe angajatii mai bine pregatiti.Angajati isi dezvolta anumite abilitati
practicand aceste lucruri de exemplu creativitatea,inovatia sau sa aiba mai multa rabdare.

Aceasta cultura are componente din fiecare tip de cultura cate ceva ceea ce o face sa fie cea
mai bine cotata din punctul meu de vedere deoarece nu este atat drastica.

In opinia mea acest tip de cultura l-as aplica in cadrul companiei in care lucrez,pentru ca tipul
de cultura care predomina este mai mult axat pe putere.

Compania abordeaza un stil de cultura dur deoarece totul se intampla la nivel idividual si nu
la nivel de echipa,acest lucru duce la un dezechilru pentru ca multi poate isi doresc sa
colaboreze dar nu pot din cauza normelor.

In acest timp de cultura predomina foarte multe norme si regulamente care trebuiesc a fii
urmate si a fii respectate,daca in cazul un care se incalca se risca penlitati si chiar intrarea intr-
o comisie de disciplina.

Managerii sunt doar sefi care dau ordine fara a se implica in ajuta personalul prea mult cum se
intampla la cultura ideala.

Angajatii sunt mult mai temuti,mai rigizi ceea duce la o atmosfera rece ceea ce face
ca,clientul cand ajunge sa fie mai deprimat.

Facand o compartie intre cele doua cultura ideala ofera cursuri de dezvoltoare pe perioada
contractului de munca in timp ce unitatea bancara se ofera la inceput si este cea mai frumoasa
experinta din companie.

Clar exista diferente foarte mari diferente intre cele doua tipuri de culturi dar eu as alege
cultura ideala pentru ca este una mai relaxanta,ti se ofera suport din partea echipei,teamliderul
este implicat alaturi de oamenii sai fara a spune sau a face ceva in a reunta cum face un
manager.