ACADEMIA NAVALĂ „MIRCEA CEL BĂTRÂN”

FACULTATEA DE NAVIGAȚIE ȘI MANAGEMENT NAVAL ȘI PORTUAR

SECȚIA DE NAVIGAȚIE ȘI TRANSPORT MARITIM ȘI FLUVIAL

PROIECT LEADERSHIP

PROFESOR:COJOCARU CARMEN

STUDENT: Neacsu Valentin-Ionut

Grupa:413C
 Northern Guild, este o nava care se afla sub pavilion Liberian si la bordul careia se
afla un personal Navigant, format din 22 de marinara: 10 myanmarezi, 4 romani, 3 ucrainieni,
3 lituanieni, 2 bulgari, avand varste cuprinse intre 19 si 65 de ani.
Dupa cum putem observa, anul 2020 a adus in intreaga lume un factor foarte daunator
intregii economii, dar si sanatatii umane. Datorita coronavirusului, s-a instalat panica la
bordul navelor, iar membrii ai echipajului, deoarece schimburile de personal nu au mai avut
loc in ultimul timp, acestia fiind cuprinsi de anxietate.

Măsuri preventive la bord

Este foarte important ca echipajul sa coopereze pe deplin cu autoritatile din domeniul
sanatatii portuare si sa se declare sanatatea echipajului.

Practicati o buna igiena:

- Sa va spalati de cat mai multe ori pe maini sis a evitati atingerea ochilor,nasului si a
gurii.
- Sa va acoperiti gura cu un servetel sau cu mana atunci cand tusiti sau stranutati
- Mentineti distanta . Este recomandat 1m intre dvs. Si alte persoane mai ales fata de
cele care tusesc, stranuta sau care au febra.
- Daca tusiti sau aveti febra folositi o masca si evitati contactul cu ceilalti.Cautati ajutor
medical.

- In cazul unui membru al echipajului suspect de COVID-19 la bordul navei, solicitați

avizul medical de specialitate imediat. Comandantul ar trebui să raporteze cât mai
curând posibil evenimentul la următorul port de apel, pentru a permite autorității
competente din port să aranjeze, în funcție de situație, evacuarea medicală sau
aranjamente speciale pentru debarcare și spitalizare a pacientului și diagnosticul de
laborator.
- Mențineți ușile cabinei pacientului închise, dacă nu sunt plasate la bord într-o cameră
de izolare medicală.
- Pentru a restrange secrețiile respiratorii, trebuie să i se furnizeze pacientului o mască
chirurgicală și să poarte cât mai mult posibil.
- Oferiți informații despre riscul de transmitere a bolilor persoanelor care vor avea grijă
de pacient sau intră în zona de izolare și limitați numărul acestor persoane.
- Mențineți o listă de jurnal pentru toți cei care intră în cabină.
- Oricine intră în cabină pentru a acorda îngrijiri persoanei izolate sau pentru a curăța
cabina trebuie să poarte echipament de protecție personală corespunzător .O mască
chirurgicală este deosebit de importantă, la fel și utilizarea mănușilor de unică
folosință.
- Mănuși, măști și alte deșeuri generate în timpul îngrijirii sănătății pacientului trebuie
introduse într-o coșul de gunoi, cu capac în camera pacientului, înainte de a fi
eliminate ca „deșeuri de infecție”
- Limitați mișcarea și transportul pacientului din cabină doar în scopuri esențiale. Dacă
transportul este necesar, pacientul trebuie să poarte o mască chirurgicală și orice
suprafață atinsă de pacient trebuie curățată și dezinfectată.
 - Începeți imediat investigarea cazului. Purtați PPE corespunzătoare atunci când
intervievați pacientul și păstrați o distanță de cel puțin 1 metru.

Cand tranzitati porturi care sunt afectate de coronavirus

 Reduceți activitățile de pe malul navelor prin reducerea schimburilor navelor, a
inspecțiilor la bord, a auditurilor interne, a auditurilor externe, a întreținerii și a altor
activități. Vizitele de îmbarcare inutile ar trebui să fie interzise.
 Consolidarea pasarelelor sau a scării prin implementarea procedurilor ISPS mai
stricte. Acesta ar include îmbunătățirea controlului scărilor, verificarea certificatelor
tuturor personalului care se îmbarcă pe navă, verificarea temperaturilor și
înregistrarea acesteia. Dacă personalul de pe țărm este suspectat de simptome
asemănătoare gripei, accesul ar trebui interzis.
 Restrângerea intrării agenților, consilierului, maiștrilor, furnizorilor și a altor personal
străin în zona de locuit a echipajului pentru a reduce contactul dintre personalul navei
și țărmul.
 Consolidarea autoprevenției, de ex. prin purtarea măștilor chirurgicale și fără a
interacționa cu alte persoane la bord sau la mal dacă există simptome asemănătoare
gripei.
 Mențineți o igienă bună în zonele de cazare, de ex. prin curățarea frecventă a
birourilor, mânerele ușilor, întrerupătoarelor, telefoanelor etc.
 Restrictioneaza iesirile in port
 Pot exista cerințe specifice portului pe care navele trebuie să le îndeplinească înainte
de a primi piloți, agenți etc., pentru care, Maeștrii trebuie să contacteze agentul local
în avans și să caute informațiile.
 După plecarea din port, raportați imediat orice simptom care apare la persoana
responsabilă cu îngrijirile medicale de la bord.

Cum se previne Coronavirus

 NU intra in contact direct cu persoanele aflate in autoizolare la domiciliu,

indiferent daca prezinta sau nu simptome specifice coronavirus.
 Limiteaza la maximum orice contact direct cu alte persoane, in afara celor care
fac parte din familia restransa, prin gesturi cum ar fi: strangerea mainilor,
imbratisarile, sarutul obrajilor sau al mainilor, atingerea fetelor cu mainile.
 Fereste copiii de locurile de joaca
 Spala-te cat mai des pe maini, cu apa si sapun, sau dezinfecteaza-le cu o solutie
pe baza de alcool 70%
 Foloseste masti de protectie pentru nas si gura, chiar daca nu sunt medicale.
 Mastile de protectie de unica folosinta se arunca imediat ce se umezesc.
 Mastile de protectie refolosibile se spala imediat dupa folosire si se calca!
 Foloseste, pe cat posibil, rute sau modalitati alternative de transport pentru
a evita zonele aglomerate de trafic de persoane. 
 Pentru distante mici, foloseste modalitati alternative de deplasare: bicicleta sau
trotineta electrica, mersul pe jos.
  In magazine pastreaza distanta fata de celelalte persoane si igienizeaza-ti
mainile la iesire
 Limiteaza folosirea bancnotelor si a monedelor, optand pentru plati cu cardul
sau telefonul sau plati online - transmiterea virusurilor se realizeaza si prin
intermediul banilor, cu care ia contact, statistic, un numar foarte mare de
persoane.
 Aeriseste de mai multe ori pe zi incaperile in care iti desfasori activitatea
 NU bea lichide din aceeasi sticla/pahar cu alte persoane si nu folositi aceleasi
tacamuri.
 Suprafetele alimentelor ambalate merita sa fie decontaminate pentru ca intri in
contact cu acestea iar apoi poti duce, in mod reflex, mainile la ochi, la nas sau
gura
 Nu exista un medicament sau supliment alimentar care sa-ti mareasca
imunitatea la maximum

Cum se transmite Coronavirus

Noul Coronavirus este un virus care se raspandeste, in primul rand, prin
contactul cu o persoana infectata, prin inhalarea unor particule provenite din tuse,
stranut, picaturi de saliva, secretii nazale. De aceea, daca stranuti sau tusesti,
acopera-ti gura si nasul cu un servetel de unica folosinta, ce trebuie aruncat imediat la
cosul de gunoi.Virusul are un camp de raspandire foarte dezvoltat si se transmite si pe
cale aeriana si prin atingere.

Virusul se transmite si prin sarut.Riscul transmiterii este crescut in conditiile in

care distanta intre doua persoane este mai mica de 1,5 m, iar timpul petrecut
impreuna, intr-un spatiu neaerisit, mai ales, depaseste 15 minute.Perioada de
inclubatie pentru SARS-CoV-2 este de minimum 5 si maximum 10 zile, dar in general
6-7 zile.Este recomandat, in general, sa respiram pe nas, nu pe gura, pentru ca nasul
este un filtru pentru germeni, pentru impuritatile din mediul inconjurator

Relatii interpersonale la bordul navei

Daca unele persoane pastreaza distanta fata de colegi, altele nu ezita sa inchege
legaturi de prietenie si sa isi faca prieteni la locul de munca. A lega prietenii la locul de
munca este un fapt pozitiv. Aceasta poate contribui la marirea coeziunii de grup sau poate
constitui o supapa de siguranta in momentul in care creste presiunea la locul de munca.
Munca de echipa va fi mai eficienta, iar climatul de munca se va imbunatati si el.

A petrece 60% din timpul unei zile pe puntea principala timp de luni de zile, creaza
legaturi puternice intre persoanele cu afinitati similare. Orele suplimentare, perioadele
stresante, micile tracasari de birou sunt mai usor de suportat cand esti inconjurat de oameni
cu care te intelegi bine.

Dar, desi este comod sa iti petreci timpul intr-un mediu confortabil, este totusi necesar
sa fim foarte atenti la mediul profesional. Acest mediu are legile si rigorile lui. De exemplu,
cand suntem proaspat angajati si nu ne cunoastem prea bine colegii, trebuie sa pastram o
distanta confortabila fata de acestia, sa nu ne dezvaluim prea mult, deoarece nu stim cum ar
evolua lucrurile in caz de conflict. Este necesar doar sa stabilim anumite limite, fara ca prin
aceasta sa inchidem portile camaraderie

   

La locul de munca trebuie sa prevaleze relatiile profesionale, alaturi de dorinta de a

evolua si de a fi bine vazut de superiori. Cand permitem colegilor sa ne calce intimitatea,
riscam sa fim judecati nu numai dupa performanta profesionala, ci, automat, si prin prisma
vietii private, iar acest lucru nu este intotdeauna in avantajul nostru. Si acest lucru nu il putem
reprosa nimanui, deoarece noi suntem cei care am permis sa se intample acest lucru. Nu
trebuie sa uitam ca, la serviciu, scoatem la iveala doar partile pozitive ale personalitatii
noastre, in ideea de a ne forma o imagine cat mai buna in ochii colegilor si a superiorilor.

Autoritatea este un concept complementar aceluia de putere, având două accepţiuni curente:
a) instanţă învestită formal cu exercitarea unei puteri, de natură administrativă, politică,
economică, militară, juridică sau educaţională;
b) calitatea unui factor social de a induce respect şi supunere.
Cea de a doua accepţiune are o semnificaţie psihosocială deosebită, deoarece
evidenţiază raporturile subtile dintre putere, înţeleasă ca o capacitate de a determina efectele
dorite, pe de o parte, şi structura calităţilor care pot condiţiona eficienţa actului de putere, pe
de altă parte . Din această perspectivă, puterea desemnează o ascendenţă socială dobândită
instituţional, fără o legătură esenţial-necesară între poziţia ocupată şi calităţile individuale ale
actorului, în timp ce autoritatea semnifică o ascendenţă preponderent psihosocială, susţinută
de calităţile intrinseci ale actorului, calităţi obiectivate şi manifestate într-un context
relaţional şi cu incidenţă pozitivă asupra celor din jur. Puterea este percepută ca o forţă
exterioară actorilor asupra cărora se exercită, în timp ce autoritatea derivă dintr-o relaţie
psihosocială specifică dintre cei doi factori. Sursa autorităţii îşi obţine puterea în urma
recunoaşterii şi învestirii din partea celor pe care îi valorizează prin atitudinea şi acţiunile
sale. Mai poetic spus, în forma inconfundabilă dată de C. Noica acestei idei, “are autoritate
cel ce te sporeşte”. În baza acestei diferenţieri conceptuale, vom observa că, uneori, un actor
poate fi învestit formal cu putere, fără să se bucure însă de autoritate, în timp ce alteori,
actorul posedă o autoritate care nu derivă din poziţia sa oficială, puterea efectivă de care
dispune putând fi superioară aceleia din primul caz.
Puterea formală fără atributul autorităţii tinde să se exercite preponderent prin
constrângere, pe un fond relaţional conflictual, în timp ce puterea susţinută sau derivată din
autoritate se va exercita preponderent prin persuasiune, pe un fond relaţional pozitiv şi
cooperant. Orice sistem sau subsistem de putere socială se circumscrie pe următoarele
dimensiuni principale:
1) forţa de care dispune în acţiunea de elaborare şi impunere a deciziilor sale în cadrul unui
câmp social determinat;
2) legitimitatea, care exprimă măsura în care poziţia de forţă derivă dintr-un proces social
reglat de norme recunoscute de majoritatea membrilor comunităţii respective;
3) valorile pe care se fundamentează şi pe care le promovează în contextul exercitării
autorităţii sale;
4) resursele de care dispune, de ordin uman, financiar, material, informaţional, normativ,
organizatoric, carismatic sau de prestigiu;
5) mijloacele pe care le foloseşte pentru impunerea valorilor directoare şi realizarea actelor
de decizie, control şi coordonare a activităţilor sociale din zona de autoritate;
6) relaţiile cu alte sisteme de putere şi cu diferitele categorii sociale care compun
colectivitatea aflată în spaţiul său de exercitare a puterii;
7) eficienţa socială a activităţii de exercitare a puterii.
Aservitatea este una dintre insusirile psihice deosebit de importante din constelatia
personalitatii umane, care contribuie considerabil la mentinera echilibrului interior, la
exprimarea a ceea ce dorim si in egala masura la cultivarea unor relatii interpersonale
agreabile.In esenta, este o combinatie reusita de fermitate si bun simt.De asemenea,
capacitatea de a exprima ceea ce suntem, ce dorim si ce cerem intr-o anumita situatie, dar fara
a leza pe cei din jur, in limitele bunului simt.
Leadershipul eficient mentine echilibrul intre autoritate si aservitate.
1.Autoritatea prea inalta poate conduce la:asteptari in totalitate de la manage,mai putina
comunicare,nevoie de a reusi prin tine insuti, orientarea spre performanta
2.Aservitatea prea scazuta poate conduce la:a fi tacut in fata autoritatii sefilor,mai putina
comunicare, frecvente”ciocniri” intre personalitati.
Perceptia depinde de contextual de perceptive,este subiectiva si enfluentata de propiile
noastre experiente, cereri,cultura.Atentia este crucial pentru o perceptive corecta!
Intelegerea este imaginea, modelul mental creat.Informatiile sunt colectate, apoi sunt
conectate cu cunostintele existente ale fiecaruia si se creeaza modele mentale.Modelele
mentale sunt o reprezentare interna a modului in care fiecare intelege problema.Un model
mental correct este crudial pentru o rezolvare corecta a problemei.
Protectia este necesitatea de a avea un plan de rezerva. Comunicarea se face pentru a
transmite celorlalti mesaje, indemnuri,invataturi,interdictii,stari de spirit.Comunicarea se
realizeaza atat in domeniul professional cat si in domeniul privat.Comunicarea profesionala
trebuie sa respecte regulile caracteristice respective profesii sau loc de munca.
Leaderul la bordul navei Northern Guild este comandantul.Acesta are capacitatea de a atrage
membrii echipajului prin crearea unei viziuni, de a da sens obiectelor si directiilor de actiune
si de a le elimina,de a inspira incredere prin actiunile si sistemul lor de valori.
Astfel, comandatul trebuie sa asigure un cadru organizational adecvat pentru membrii
echipajului sa-si manifeste abilitatile si initiativele,sa-si valorifice cunostintele la un nivel cat
mai ridicat, fara a fi nevoie de un supraveghetor .Cea mai puternica arma a unui lider la
bordul navei este comunicarea si luarea de masuri .
Leadership-ul participativ sau democrat este cel mai practicat stil in aceasta situatie deoarece,
Acest tip de leadership, desi este caracterizat de o implicare ridicata a membrilor echipei in
procesul de luare a deciziilor, lasa ultimul cuvant de spus in seama liderului. Asadar, decizia
finala e luata de acesta, dupa ce se consulta cu toti membrii echipei.
Acest stil se bazeaza pe incredere si unitate intre membrii echipei la locul de munca, precum
si pe o responsabilizare si implicare a acestora in munca. Totusi, dezavantajul acestui stil este
ca incetineste procesul de luare a deciziilor si poate duce la pierderea unor oportunitati, ceea
ce este daunator, mai ales cand trebuie sa se ia o decizie de urgenta.