MASTER MPC 1, 2019-2020

TOADER CATALIN-FLORIAN
GHINET VLAD

CUPRINS

Etapa I. Pregatirea organizatiei pentru implementarea unui sistem de

management de mediu (SMM)

Etapa II. Politica de mediu a organizatiei

Etapa III Identificarea impacturilor asupra mediului

Etapa IV-Evaluarea importantei impactului (conform ISO 14004)

 Sistemul de management integrat de mediu al firmei
S.C. FIDIAS S.A. VOLUNTARI

Etapa I. Pregatirea organizatiei pentru implementarea unui sistem de

management de mediu (SMM)

1.1 Misiunea, obiectivele şi strategia informaţională a firmei

Misiunea companiei
Furnizarea continuă de produse de înaltă calitate conform cerinţelor
clienţilor în timp optim (cerinţe reglementate şi aplicabile) atat pe piaţa
interna cat şi pe cea externă şi mărirea satisfacţiei clienţilor.

Obiective:
 Creşterea capaciţăţii de producţie
 Creşterea nivelului calitativ şi al dotarii laboratoarelor la nivel European
 Creşterea cifrei de afaceri
 Completarea gamei de produse în funcţie de cererea clienţilor
 Modernizarea utilajelor
 Îmbunătăţirea nivelului salarial al personalului
 Îmbunătăţirea calităţii produselor

1.2 Scurtă descriere a organizării firmei

Descrierea activităţii în cadrul compartimentului “CTC”

1.2.1 Adresa: Str. Ştefan cel Mare nr.105 VOLUNTARI

Telefon: 0725.680.060
0231.322.422
Fax: 0231.322.422

2
 1.2.2 Mod de constituire: prin HG nr. 1296 din 13/12/1990 îşi
încetează activitatea "întreprinderea TEXTILA VOLUNTARI" al cărei activ
şi pasiv este preluat de S.C. "FIDIAS " S.A. VOLUNTARI - persoană
juridică română, sub formă de societate pe acţiuni ce îşi desfăşoară
activitatea în conformitate cu prevederile Legii 31/1990.

1.2.3. Număr de înregistrare la Registrul Comerţului:

J37/12/04.02.1994
1.2.4 Cod fiscal: R845218
1.2.5 Cod sirues: 341765348
1.2.6. Capital social:
Capitalul social actual este de 2639092,5 lei reprezentând 1055637
acţiuni în valoare nominală de 2,5 lei fiecare.

1.2.7. Structura acţionariatului:

Acţionari Nr. acţiuni % din capitalul social

SIF OLTENIA 937.669 74.67

S.I.F. MUNTENIA 245.399 19.54

GEORGE BECALI 72.569 5.77
TOTAL 1.255.637

1.2.8. Obiectul de activitate:

PRODUCŢIE

- pregătirea fibrelor şi filarea în fire tip bumbac

- pregătirea fibrelor şi filarea în fire tip in ,cânepă şi iută
- ţesături tip bumbac
- ţesături tip in - cânepă - iută
- finisarea materialelor textile
- fabricarea de articole confecţionate din textile (cu excepţia
îmbrăcămintei şi lenjeriei de corp )
- fabricarea altor articole de îmbrăcăminte şi accesorii
- recuperarea deşeurilor şi resturilor metalice reciclabile

3
- recuperarea deşeurilor şi resturilor nemetalice reciclabil

COMERŢ
- comerţ intermediar cu produse diverse
- comerţ cu ridicata al produselor textile
- comerţ cu amănuntul al produselor textile
- comerţ cu amănuntul al îmbrăcămintei
- alte tipuri de comerţ cu amănuntul în magazine specializate
- comerţ cu amănuntul prin standuri în pieţe
- alte tipuri de comerţ cu amănuntul care nu se efectuează
SERVICII
- transporturi rutiere de mărfuri
IMPORT-EXPORT
- alte tipuri de comerţ cu ridicata
1.2.9. Cifra de afaceri: 47500000 lei/an
1.2.10. Nr personal: 1170 persoane
1.2.11. Structura resurselor umane:
a) Nr. fizic existent de personal:

Data Total Muncitori Tesa

Personal
Total DP IP Total St St. sup.
01.10.06 1170 1096 823 173 74 19 55

b) Situaţia personalului funcţie de pregătire:

Nr.crt. Categorie de personal nr.pers.

1. Total personal 1170
din care:
2. Necalificaţi 31
3. Calificaţi la locul de muncă 325
4. Scoală profesională 466

4
5. Liceu 263
6. Scoală de maiştri 23
7. Scoală postliceală 7
8. Studii superioare 55
Societatea îşi desfăşoară activitatea conform Legii 31/1990 privind
funcţionarea societăţilor comerciale precum şi a actului constitutiv al
societăţii.

La nivelul SC FIDIAS SA VOLUNTARI, organizarea reprezintă:

- determinarea, enumerarea şi gruparea activităţilor necesare
realizării obiectivului stabilit printr-o utilizare cât mai raţională şi
eficientă a tuturor resurselor;
- crearea relaţiilor organizatorice capabile să asigure integritatea
sistemului condus;
- formarea sistemului conducător capabil să influenţeze în mod
corespunzător sistemul condus.
Rezultatul organizării procesuale îl reprezintă activităţile,
funcţiunile, atribuţiile şi sarcinile .
Rezultatul organizării structurale îl reprezintă serviciile, birourile,
compartimentele, atelierele şi secţiile denumite compartimente
operaţionale şi funcţionale.
Structura organizatorică are în vedere următoarele principii generale:
- unitatea de comandă;
- competenţa profesională;
- delegarea de atribuţii;
- dirijarea activităţii pe compartimente operaţionale şi funcţionale;
- eficienţa maximă.

ORGANIGRAMA S.C. FIDIAS S.A. VOLUNTARI este

piramidală având 5 nivele ierarhice şi anume:
- Adunarea Generală a acţionarilor;
- Administrator Unic - Director General;
- Directori executivi;
- şefi compartimente operaţionale şi funcţionale;
- şefi de formaţie.
Numărul de 5 nivele ierarhice creşte operativitatea, scurtează
circuitele operaţionale şi diminuează posibilitatea de deformare a
informaţiilor.

5
 Subunităţile structurii organizatorice sunt compartimentele
operaţionale şi funcţionale: secţiile de producţie, secţia mecano-energetică,
atelierele de producţie, atelierele independente, birourile şi serviciile
funcţionale.
Ponderea ierarhică este de 2-9 subalterni la vârful piramidei crescând
spre bază piramidei la 10-50 muncitori pe şef de formaţie.
Componentele fundamentale ale unei structuri organizatorice se regăsesc
în organigrama prezentată , acestea fiind:
 Top managerial - Director General şi directorii de resort;
 Tehnostructura - compartimente de producţie şi tehnice, economice,
calitate, managementul calităţii - management de mediu, oficiul de
calcul;
 Activităţi suport - Compartimentele Resurse Umane, Juridic,
Administrativ, Protecţie Civila, P.M. - P.S.I. - PAZA, C.F.I. ,
Acţionariat;
 Centrul operaţional - secţii de producţie, mecano-energetic,
Aprovizionare, Import-Export, Vânzări, Atelier proiectare produse;
 Elementul median - lanţul ierarhic format din personalul cu studii
medii şi superioare care asigură legătura între vârful strategic şi
centrul operaţional.
Conform funcţiunilor societăţii, activităţile omogene asemănătoare sau
complementare sunt grupate în compartimente operaţionale şi funcţionale:
secţii, ateliere, servicii, birouri, oficii, compartimente conduse de
Directorul General sau un director de resort, după cum urmează:

DIRECTOR GENERAL
- Serviciu Resurse Umane
- Oficiul Juridic
- Controlul Financiar
- Compartiment Managementul Calităţii - Management de mediu
- Birou CTC - Laboratoare
- Recepţii
- Compartiment Acţionariat
- Compartiment P.M. -P.S.I. - Pază
DIRECTOR TEHNIC ŞI DE PRODUCŢIE
- Serviciul PNC DIRECTOR
- Secţia Filatură
- Secţia Ţesătorie

6
 - Secţia Finisaj
- Atelier de confecţii
- Secţia mecano - energetică
DIRECTOR ECONOMIC
- Serviciul Financiar
- Serviciul Contabilitate - Preţuri

DIRECTOR DE APROVIZIONARE ADMINISTRATIV

- Serviciul Aprovizionare - Transporturi
- Compartiment Administrativ - Protecţie Civilă
DIRECTOR COMERCIAL
- Serviciul Vânzări - Depozite
DIRECTOR DE MARKETING - EXPORT
- Birou Ofertare Contractare
- Atelier creaţie şi Proiectare produse
- Oficiul de Calcul

Principalii factori poluatori ai firmei

Ca orice întreprindere textilă, S.C. FIDIAS S.A., produce, prin

activitatea sa, efluenţi lichizi sau gazoşi. Efluenţii lichizi sunt, deobicei, ape
reziduale ce conţin substanţe organice sau minerale, solubile, parţial solubile
sau insolubile în apă. Efluenţii gazoşi sunt formaţi, în primul rând, din
gazele rezultate prin arderea unor combustibili solizi, lichizi sau gazoşi, dar
şi din alte substanţe chimice gazoase deversate în atmosferă. În plus,
atmosfera este poluată şi cu materie solidă fin divizată (praf) sau cu vaporii
unor substanţe nocive.
Prelucrarea chimică a firelor şi ţesăturilor este o sursă importantă de
poluare a mediului, în special prin apele uzate, datori tă diversităţii mari a
substanţelor chimice folosite în tehnologiile de prelucrare (săruri, acizi,
baze, coloranţi, produse de ungere, produse de degresare, etc). Cantitatea de
ape reziduale eliminate este mare, acestea având o încărcătură chimică
complexă.
Surse potenţiale de poluare:

7
- componenţii chimici ai coloranţilor şi substanţelor auxiliare utilizate în
procedeele de tratare umedă a firelor şi fibrelor textile ce pot ajunge în
efluenţii reziduali;
- depozitarea temporară a deşeurilor în cazul neîncadrării în spaţiile special
amenajate;
- reţeaua de canalizare ape uzate, în cazul deteriorării;
- bazinele staţiilor de tratare locale a apelor chimic impure, în cazul
deteriorării lor sau a exploatării necorespunzătoare;
- activităţile de dezafectare instalaţii şi/sau demolare clădiri, în cazul
nerespectării condiţiilor de protecţie a mediului;
- activităţile de descărcare, depozitare şi manipulare a substanţelor chimice,
în cazul nerespectării condiţiilor specifice şi/sau a deteriorării rezervoarelor,
cuvelor de retenţie, conductelor, pompelor şi altor echipamente;
- activitatea de gestionare, a uleiurilor şi uleiurilor uzate, materialelor de
reparaţii şi întreţinere, în cazul nerespectării condiţiilor specifice de
transport, depozitare, manipulare;
- avarii, accidente în instalaţiile tehnologice şi auxiliare.
Sursele potenţiale de emisie de noxe în atmosfera zonei de muncă şi
atmosfera exterioară:
- secţia filatură: scame, pulberi de la maşinile textile de prelucrare;
- secţia vopsitorie: vapori de acid acetic proveniţi din operaţia de
vopsire a firelor;
- centrala termică: CO, oxizi de azot din gazele de ardere;
- autovehiculele din dotare: emisii de gaze de eşapament;
Noxele pot fi emise în zona de muncă de unde sunt preluate de instalaţiile
de evacuare în atmosferă.
Apele chimic impure rezultă de la secţia vopsitorie şi conţin:
- produşi de emulsionare;
- produşi de avivare;
- produşi cationici;
- săruri minerale şi organice;
- coloranţi cationici;
- coloranţi acizi.
Apele chimic impure de la vopsitorie au un caracter acid ca urmare a
utilizării acidului acetic.
Operaţiunea de preepurare se asigură în staţia de preepurare.
Sursele de zgomote şi vibraţii sunt generate de motoare, maşini şi
echipamente ce au elemente rotative în funcţiune:
- utilaje din secţiile filatură, ţesătorie, confecţii;

8
 - instalaţii de climatizare/ventilare;
- maşinile de vopsit, centrifugat;
- mijloace auto de transport;
- ventilatoare, compresoare;
- centrala termică.

Zgomotele şi vibraţiile produse de echipamentele în mişcare, trebuie să

se încadreze în limitele prevăzute de STAS 10.009/1997 la limita zonei
funcţionale a incintei industriale şi anume:
- nivel de zgomot echivalent: 65 dB;
- valoarea curbei de zgomot: 60dB ;
Pentru reducerea zgomotelor şi vibraţiilor s-au prevăzut:
- fundaţii independente monobloc;
- centrări corespunzătoare;
- rodaj mecanic;
- instalaţii adecvate de ungere;
- montarea utilajelor pe pufere elastice.
Evenimentele care pot conduce la apariţia riscului pentru factorii de
mediu apă, aer pot provoca un impact semnificativ asupra vegetaţiei şi
faunei din zona de influenţă a activităţilor desfăşurate.
Poluanţii potenţiali pentru flora şi fauna din zona de impact a societăţii
sunt:
- poluanţii evacuaţi în ape: suspensii, substanţe organice, substanţe
utilizate la stingerea incendiilor.
- poluanţii evacuaţi în atmosferă: SO2, NO2, pulberi, COV, substanţe
toxice.

Motivele pentru care organizaţia ia hotărârea implementării SMM

În anul 2002 la “FIDIAS” S.A. a fost implementat sistemul de

management al calităţii care îndeplineşte condiţiile standardului ISO 9001 :
2001. Implementarea şi menţinerea acestui sistem este un instrument eficace
de conducere şi dezvoltare a afacerii , de menţinere şi extindere pe piaţă.
Politica firmei este apropierea de client printr-o deservire optimă în
termenii de calitate ceruţi.
În anul 2005 a fost implementat sistemul de management de mediu
conform condiţiilor din standardul ISO 14001.

9
- răspunde de calitatea semifabricatelor pe toate fazele de fabricaţie şi a
produselor finite, respectând cu stricteţe prescripţiile standardelor, normelor
interne, fişelor de lansare, caietelor de sarcini;
- asigură securitatea şi integritatea materiilor prime, semifabricatelor pe tot
fluxul tehnologic sau în aşteptarea între fazele de fabricaţie.

Conformarea la cerinţele legislative

- aplicarea, menţinerea şi îmbunătăţirea continuă a sistemului de

management al calităţii, în conformitate cu standardul de referinţă SREN
ISO 9001/2001

- ia următoarele măsuri pe linia managementului de mediu:

 prevenirea poluării, reducerea deşeurilor şi a consumului de resurse
fiecare loc de muncă
 colectarea diferenţiată a deşeurilor valorificabile
 protejarea sănătăţii angajaţilor
 urmărirea respectării programului de management de mediu,
completarea periodică a acestuia cu noi măsuri în scopul prevenirii
şi reducerii poluării
 instruirea personalului din subordine pentru cunoaşterea şi
înţelegerea prevederilor sistemului de management de mediu, a
declaraţiei conducerii societăţii privind politica de mediu

Controlul şi reducerea costurilor de mediu

Măsuri de control:
- întocmirea, afişarea şi respectarea instrucţiunilor de lucru la fiecare loc de
muncă şi instruirea corespunzătoare a personalului;
- desfaşurarea în condiţii optime a activităţii, pentru reducerea la minim a
pierderilor tehnologice;
- respectarea programului de revizii şi reparaţii a instalaţiilor, inclusiv a
conductelor de transport al substanţelor şi materialelor;

10
- program de inspecţie şi întreţinere a traseelor, bazinelor de preepurare,
conductelor conform proiectului.
-program de inspecţie şi întreţinere periodică a reţelelor de canalizare
- stabilirea de proceduri de acţiune în caz de poluare a solului şi apei
subterane, în termen de trei luni de la emiterea autorizaţiei şi respectarea
prevederilor acestora;
- valorificarea şi/sau eliminarea ritmică a deşeurilor generate cu respectarea
strictă a legislaţiei în vigoare privind gestionarea deşeurilor;
- respectarea capacităţilor maxime de stocare a depozitelor, rezervoarelor,
bazinelor, recipienţilor;
- urmărirea calităţii apei subterane.

Pentru reducerea costurilor de mediu, sunt luate în consideraţie şi:

- utilizarea eficientă a energiei – energia electrică este folosită pentru
funcţionarea utilajelor şi pentru iluminatul din interior şi exterior
- utilizarea eficientă a gazelor naturale, folosite în centrala termică pentru
producerea agentului termic necesar în procesul tehnologic de la secţia
vopsitorie, la încălzirea spaţiilor şi producerea apei calde menajere.
Instalaţii care asigură protecţia calităţii aerului:
Instalţtii individuale de reţinere a poluanţilor
Maşinile textile din secţia Filatură care degajează în atmosfera zonei
de muncă scame şi pulberi sunt dotate cu sisteme de aspiraţie individuale la
laminoare (pe fiecare cap de laminat), la fiecare fus la maşina de filat cu
inele şi mobile care se deplasează în lungul maşinii aspirând particulele
emise în aer prin intermediul unei tubulaturi flexibile prevăzute cu capuri de
aspiraţie. Scamele şi pulberea sunt colectate şi balotate în folie pentru a fi
valorificate ca subproduse.
Instalţtii zonale de reţinere a poluanţilor
Sunt staţii de condiţionare – climatizare amplasate în secţia Filatură,
care asigură respectarea parametrilor de emisie a aerului evacuat în
atmosferă şi a parametrilor tehnologici impuşi (temperatura, umiditate) din
secţie.
Instalaţiile (staţiile) de condiţionare – climatizare preiau din secţie
eventuale scăpări de particule nereţinute prin procedeul menţionat mai sus
sau provenite din alte surse.
Aerul încărcat cu scame şi pulberi este aspirat la nivelul pardoselii şi
transportat prin canale subterane la staţii. Fluxul de aer cu particule trece
iniţial printr-o pânză filtrantă care reţine particulele grosiere şi pulberea.
Curăţarea filtrelor se face în mod continuu, automat printr-un sistem de

11
absorbţie colectându-se în saci. Săptămânal scamele şi pulberea sunt
colectate din uzinele de clima fiind valorificate sub formă de deşeuri textile
reciclabile (maturătură).
Staţiile de condiţionare – climatizare au un circuit automatizat. După
filtrare/curăţare de particule aerul este împrospătat printr-un sistem de
jaluzele, comandate electronic funcţie de parametrii existenţi şi introdus în
secţie.

Îmbunătăţirea imaginii şi a poziţiei pe piaţa internă şi externă

Pe piaţa internă:
Relansarea cererii interne de produse textile şi de confecţii de
îmbrăcăminte va putea fi asigurată prin diversificarea continuă a
produselor,îmbunătăţirea calităţilor şi păstrarea unor niveluri rezonabile a
preţurilor pe piaţă.
Cererea internă va fi mai bine acoperită datorită creşterii producţiei
fizice şi a acţiunilor susţinute de îmbunătăţire a structurii de fabricaţie şi de
adaptare mai rapidă a producţiei la necesităţile populaţiei, pe grupe de
vârstă,cu accent pentru tineret. Acest segment, neglijat practic până acum,
este mai receptiv la noutăţile modei şi deţine o pondere importantă în rândul
consumatorilor de produse textile şi de confecţii de îmbrăcăminte. Practic,
tineretul care este cel mai mare utilizator al noutăţilor modei, chiar innovator
al unor linii îndrăzneţe ce au inspirat şi vor inspira creatorii şi designerii de
modă, a fost neglijat, agenţii economici realizând produse pentru adulţi şi
copii care au desfacerea asigurată într-un procent mai mare. Realizarea de
acţiuni de publicitate şi reclamă cu caracter general, pe produse şi grupe de
produse, pe pieţe de interes.

Pe piaţa externă:
 participarea la târguri şi expoziţii internaţionale, cu suportarea parţială
a cheltuielilor privind transportul şi cazarea unui participant de la fiecare
expozant, la nivelul baremurilor stabilite pentru instituţiile publice, precum
şi a cheltuielilor privind transportul exponatelor, închirierea, construirea
şi/sau amenajarea spaţiului expoziţional, transportul materialelor aferente,

12
cheltuielile generale pe perioada de desfăşurare a acţiunilor promoţionale, de
reprezentare şi de protocol, transportul persoanelor pentru organizarea
acţiunilor, materiale publicitare de prezentare şi promovare cu caracter
economic general;
• organizarea de misiuni economice şi acţiuni de promovare a
exporturilor în străinătate, cu suportarea parţială a cheltuielilor de transport
extern şi cazare pentru un participant de la fiecare firmă, la nivelul
baremurilor stabilite pentru instituţiile publice, precum şi a cheltuielilor
privind transportul în interiorul ţărilor de destinaţie şi a cheltuielilor aferente
organizării întâlnirilor de afaceri;
• realizarea de studii de piaţă şi pe produse, pe baze concurenţiale, în
conformitate cu legislaţia în vigoare, cu suportarea de până la 50% din
cheltuielile aferente;
• editarea şi distribuirea în străinătate a buletinelor informative privind
oferta de export, prin Centrul Român de Comerţ exterior, cu suportarea
integrală a cheltuielilor aferente;
• acţiuni de publicitate şi reclamă cu caracter general, pe produse şi
grupe de produse, pe pieţe de interes pentru exportul românesc, prin Centrul
Român de Comerţ Exterior, cu suportarea integrală a cheltuielilor aferente.

Creşterea eficienţei personalului prin motivare şi implicare

Atitudinea de înalt nivel motivaţional a lucrătorilor derivă din practicile

managementului companiilor, cum ar fi rotaţia locurilor de muncă,
participarea angajaţilor la luarea deciziilor, recompensarea performanţelor
echipelor de lucrători.
O necesitate care ar putea fi satisfăcută prin locul de muncă este
recunoaşterea rolului important şi contribuţia avute într-o organizaţie
(satisfacţia muncii).
O altă nevoie, satisfacută, de data aceasta, ca rezultat al locului de
muncă, este securitatea financiară.
Un moral scăzut poate conduce la absenteism, dezinteres faţă de muncă,
rata scazută a productivităţii şi, ca rezultat, angajaţii părăsesc compania
pentru a căuta locuri de muncă la alte firme, în speranţa că vor afla acolo
mai multă satisfacţie prin motivaţie.
Facilitarea procesului de îmbunătăţire continuă.

Cauze care determină conducerea să aprobe introducerea unui SMM :

13
 - amenzile plătite de firmă pentru nerespectarea normelor impuse prin
standardul 14001;

- ambalaje nereciclabile;

- posibilitatea de acces la sursele de împrumuturi preferenţiale.

Importanţa pentru organizaţie a introducerii SMM

Cea mai importantă îmbunătăţire pe care un SMM o aduce afacerii

este o abordare sistematică şi controlabilă a problematicii de mediu din
organizaţie.

    Funcţionarea corectă a unui SMM asigură ameliorarea performanţelor

organizaţiei, prin impactul pozitiv pe care îl poate avea asupra urmatoarelor
aspecte:
    -      reducerea costurilor;
    -      gestionarea riscurilor;
    -      sporirea credibilităţii;
    -      creşterea competitivităţii;
- relaţia cu partenerii;
- motivarea personalului
- reducerea riscului de neconformităţi,
- reducerea cheltuielilor operaţionale totale
- îmbunătăţirea managementului general,
- îmbunătăţirea productivităţii şi securităţii angajaţiilor,
- îmbunătăţirea relaţiilor publice, îmbunătăţirea relaţiilor dintre
organizaţie şi autorităţile competente, îmbunătăţirea competitivităţii;
- creşterea profitabilităţii şi consolidarea poziţiei economice a
oragnizaţiei.
- lărgirea pieţelor de desfacere;
- îmbunătăţirea vânzărilor;
- câştigarea prestigiului;
- principalii concurenţi sunt acreditaţi;
- clienţii noştri pretind/solicită;

14
 - dorinţa de extindere pe pieţe din alte ţări;
- creşterea posibilităţilor de vânzare;
- toate firmele din domeniu sunt interesate;
- preşedintele firmei doreşte certificarea;
- demonstrarea profesionalismului firmei;

Un sistem de management de mediu operaţional, conduce la

îmbunătăţirea continuă a performanţelor de mediu la nivelul celor mai
bune tehnici disponibile ale momentului în paralel cu îmbunătăţirea
perfomanţelor economice prin:

• respectarea reglementărilor de mediu aplicabile activităţii organizaţiei

mai precis aspectelor de mediu ale acesteia.
• aplicarea unor măsuri de prevenire şi de reducere a poluării;
• utilizarea responsabilă a resurselor naturale economice şi umane.

Pe lângă aceasta, aplicarea SMM în domeniul producţiei şi serviciilor, atrage

după sine multe alte avantaje pe piaţă, în sfera economiei şi eticii: 

 prin folosirea şi reciclarea eficientă a materialelor, energiei şi apei

putem reduce cheltuielile;
 creşterea şanselor de acces la sursele de împrumuturi preferenţiale,
finanţări nerambursabile, o adaptare flexibilă la schimbările
economice;
 cu trecerea timpului, un număr cât mai mare de instituţii şi firme mari
solicită de la furnizori săi să-şi dovedească politica eco-conştientă;
 cumpărătorii cu o gândire responsabilă se orientează din ce în ce mai
mult spre produsele biodegradabile şi servicii eco-conştiente;
 valoarea întreprinderii pe piaţă, în cazul unei conduceri eco-conştiente
conform ISO 14001, creşte cu ocazia parteneriatelor, fuzionării sau
vinderii acesteia;
 faptul că se iau în considerare aspectele de mediu, atrage după sine un
proces natural de dezvoltare a asigurării calităţii.
 paşii făcuţi de firmă, iniţiativele proprii în îmbunătăţirea mediului
generează noi reacţii, noi atitudini. Acestea rezultă, deseori prin noi
produse, noi servicii iar în cazul unor accidente instituţiile financiare
şi firmele de asigurare pot lua în consideraţie acest factor.

15
 Obiectivele SMM

Scopul principal al Sistemului de Management de Mediu conform ISO

14001 este să ţină sub control impactul activităţii organizaţiei asupra
mediului şi să menţină poluarea mediului la un nivel cât se poate de mic
pentru a obţine o evoluţie permanentă privind protecţia mediului.
Principalele obiective sunt următoarele:

 sa satisfacă cerinţele de calitate a clientilor

 sa satisfacă reglementările aplicabile
 sa satisfacă obiectivele privind mediu.
 să ţină sub control impactul activităţii organizaţiei asupra mediului

Resurse umane
Resursele umane sunt resursele de bazã ale organizaţiei, totodatã
personalul are un rol decisiv în asigurarea calitãţii produselor, respectiv
în ţinerea sub control a aspectelor de mediu resursele umane. Ca
urmare fiecare standard cere conştientizarea şi instruirea personalului.

Stimularea angajaţilor:
 conducerea eco-conştientă, bazată pe participarea angajaţilor, are un
efect stimulator asupra acestora, ei acceptând mai uşor să lucreze
pentru un angajator cunoscut ca având o atitudine eco-conştientă
 periodizarea şi durata instruirii şi pregătirii personalului va fi stabilită
în conformitate cu cerinţele speciale ale organizaţiei 

Scopuri
Conducerea trebuie să stabilească scopuri din care reiese cu uşurinţă atât
pentru angajaţi, parteneri cât şi pentru instituţia de audit, că doresc să
menţină şi să perfecţioneze permanent funcţionarea sistemului implementat
ISO 14001: 
 atingerea scopului şi perfecţionarea permanentă;
 asigurarea continuităţii SMM;
 asigurarea ca organizaţia să menţină permanent cerinţele impuse de
standardele internaţionale.

Implicarea angajaţilor.

16
 Angajaţii trebuie implicaţi în totalitate în realizarea obiectivelor, fiind
consideraţi resursa principalã a organizaţiei.

Pentru implementarea standardului ISO 14001 este nevoie de un

responsabil pentru protecţia mediului, care va monitoriza şi va coordona
demersul  implementării sistemului şi care va face raportul pentru
managementul organizaţiei referitor la fazele implementării.
Pentru ca responsabilul să-şi poată îndeplini cu succes sarcinile, el trebuie să
posede cunoştinţe minime despre standard şi să aibă un statut corespunzător
în organizaţie.După ce organizaţia s-a decis pentru realizarea şi
implementarea SMM, trebuie să:
 organizeze un workshop de selectare şi formare a echipei de proiect;
 motiveze echipa pentru atingerea scopurilor propuse;
 organizeze un workshop pentru stabilirea elementelor standardului
internaţional ISO 14001 şi satisfacerea cerinţelor impuse de acesta;
 evalueze rezultatele obţinute şi să reformuleze sarcinile.
În general la întocmirea documentaţiei şi stabilirea regulilor se
procedează în felul următor:
 schiţe pentru descrierile de procedare, îndrumări, propuneri
pentru modificarea, rescrierea regulamentului existent;
 finisarea descrierilor de procedare, a îndrumărilor în
workshopuri cu participarea supraveghetorilor;
 revizuire profesională;
 aprobarea conducerii.

Auditul de precertificare
Înainte de auditul efectuat de către o instituţie terţă conform ISO 14001,
organizaţia trebuie să efectueze un aşa numit audit intern pentru a stabili în
ce măsură îndeplineşte cerinţele standardului internaţional sistemul de
management de mediu care urmează să fie implementat.
Pentru auditul intern este necesar instruirea unei echipe de auditori
interni, care va ajuta la pregătirea organizaţiei pentru audit. Instruirea trebuie
să conţină următoarele:
 efectuarea a diferitelor etape ale auditului intern
 realizarea relaţiei dintre auditor şi persoana care va fi supus auditului
 cerinţele conform ISO 14001
 un sistem de evaluare calitativă auditorială de protecţia mediului
intern şi conducerea programului de audit de protecţia mediului

17
 În cazul în care în timpul auditului intern se descoperă o deviere mare de
la cerinţele standardului, se recomandă să se facă apel la o societate de
consultanţă şi  pregătire pentru ajutor profesional.

Implicarea conducerii

Politica de mediu

Conducerea superioară stabileşte politica de mediu şi se asigură ca

aceasta să: 

 corespundă cu natura, felul şi cu impactul activităţii, produselor şi

serviciilor asupra mediului;
 conţină măsuri privind îmbunătăţirea permanentă şi prevenirea
poluării mediului;
 conţină măsuri ce vor îndeplini şi vor respecta legile şi ordinele
referitoare la protecţia mediului, cât şi regulile impuse societăţii;
 ofere cadru pentru formularea şi revizuirea scopurilor şi
reglementărilor privind mediul;
 fie documentat, implementat, menţinut şi împărtăşit cu fiecare angajat;
 fie accesibil pentru public.

 Proiectare

Instituţia trebuie să formuleze şi să aplice reguli care scot în

evidenţă punctele de vedere referitor la mediu în legătură cu activitatea,
produsele şi serviciile lui. Punctele de vedere trebuie să se încadreze în
sfera de analiză a instituţiei. Instituţia trebuie să aibă posibilitatea de a
influenţa aceste puncte de vedere. În urma acestora instituţia să
stabilească care sunt acele elemente care au sau pot avea impact asupra
mediului. Instituţia să asigure că la stabilirea scopurilor, elementele care
au impact semnificativ asupra mediului, să fie luate în considerare.
Instituţia trebuie să formeze, să aplice şi să menţină un regulament care
face posibil detectarea şi observarea cerinţelor juridice şi
responsabilităţile asumate de instituţie referitoare la impactul activităţii,
produselor sau serviciilor asupra mediului.
Instituţia trebuie să formeze şi să menţină scopuri şi definiţii
privind protecţia mediului, obligatorii pentru fiecare funcţie şi nivel
instituţional.
Instituţia trebuie să formeze şi să menţină programe speciale privind

18
 realizarea scopurilor şi respectarea prescripţiilor. Programele să conţină
definirea responsabilităţilor, nevoilor şi cadrele temporale prin care
scopurile pot fi realizate.
  
Introducere şi funcţionare
Trebuiesc stabilite şi documentate răspunderile şi atribuţiile în aşa fel,
ca: 

 să fie asigurat definirea, aplicarea şi menţinerea conformităţii

cerinţelor SMM conform acestui standard;
 să se facă raporturi pentru conducerea superioară despre rezultatele
SMM, cu scop de revizuire şi ca aceasta să constituie baza
îmbunătăţirii managementului de mediu.

Instituţia trebuie să specifice acele metode şi activităţi care – în

concordanţă cu scopurile, politica şi regulamentul instituţiei – au legătură cu
elementele de impact major asupra mediului. Instituţia trebuie să organizeze
aceste activităţi, incluzând menţinerea acestora, pentru a asigura realizarea
lor conform cerinţelor. Pentru aceasta trebuie:  

 să realizeze şi să menţină proceduri documentate pentru cazuri în care

lipsa acestor proceduri ar putea cauza deviere de la politica, scopurile
şi îndrumările privind protecţia mediului;
 să prescrie criterii de funcţionare în regulament;
 să realizeze şi să menţină proceduri referitoare la bunurile şi serviciile
care ar putea avea impact asupra mediului şi să comunice procedurile
şi cerinţele corespunzătoare cu furnizorii şi întreprinzătorii.

 Controlul şi acţiunile corective

Instituţia trebuie să realizeze şi să menţină proceduri documentate

pentru monitorizarea şi măsurarea a tuturor caracteristicilor importante ale
operaţiilor şi activităţilor, care pot avea impact asupra mediului. Aceasta
trebuie să conţină toate informaţiile din care se poate deduce eficienţa,
regularitatea operaţiilor şi împlinirea scopurilor instituţiei.
Instituţia trebuie să realizeze şi să menţină proceduri pentru stabilirea
responsabilităţii şi autorităţii:  pentru tratarea şi analiza neconformităţii,
pentru diminuarea efectului cauzat, pentru iniţierea şi efectuarea activităţilor
de îmbunătăţire şi de prevenire.
Instituţia trebuie să efectueze toate modificările ce rezultă din activităţile de

19
îmbunătăţire şi de prevenire şi să le introducă în reglementările documentate.

Elementele principale:

 monitorizarea aspectelor de mediu asociate activităţilor desfăşurate;

 calibrarea şi întreţinerea echipamentului de monitorizare;
 evaluarea conformării cu cerinţele legale;
 acţiuni privind neconformităţile;
 acţiuni preventive şi corective;
 program şi proceduri pentru auditurile interne.

Revizuirea conducerii

Conducerea superioară a instituţiei trebuie să verifice sistemul de

management de mediu la intervalele stabilite pentru a asigura aptitudinea,
conformitatea şi eficienţa permanentă a sistemului. Asigurarea procedeului
de revizuire a conducerii: să fie colectate destule informaţii pentru ca,
conducerea să poată efectua evaluarea. Revizuirea trebuie documentată.
Revizuirea conducerii să verifice în politica, în scopurile şi în alte elemente
ale SMM eventualele schimbări care au devenit necesare în urma
rezultatelor auditului, cerinţelor modificate şi responsabilitatea faţă de
îmbunătăţirea permanentă.

Resurse financiare

Resursele financiare necesare implementarii declaratioei de mediu vor fi

suportate din bugetul firmei si din granturi mici pentru programe de mediu,
de la PNUD: Programul de Granturi este finantat din Fondul Global de
Mediu (GEF) si de la Guvernul Romaniei pentru a sprijini implementarea
unor proiecte care sa aduca beneficii de mediu si sa contribuie la dezvoltarea
durabila a comunitatilor locale din Romania. Suma maxima de finantare
pentru un proiect este de 50.000 USD.

20
 Etapa II. Politica de mediu a organizatiei

Reglementări:
● Ordonanţa de Urgenţa a Guvernului nr.195 din 22.12.2005 privind
protecţia mediului, aprobată prin Legea nr.265/2006
● Ordonanţa de Urgenţa a Guvernului nr.152 din 10.11.2005 aprobată de
Legea nr. 84/2006 privind prevenirea şi controlul integrat al poluării
● Ordinul MAPM nr.818 din 17.10.2003 pentru aprobarea Procedurii de
emitere a autorizaţiei integrate de mediu completată cu Ordinul nr. 1158 din
15.11.2005 pentru modificarea şi completarea anexei la Ordinul ministrului
agriculturii, pădurilor, apelor şi mediului nr.818/2003
● Legea nr. 655 din 20.11.2001 pentru aprobarea OUG nr. 243/2000 privind
protecţia atmosferei
● Ordinul MAPM nr. 462 din 01.07.1993 pentru aprobarea Condiţiilor
tehnice privind protecţia atmosferei şi Normelor metodologice privind
determinarea emisiilor de poluanţi atmosferici produşi de surse staţionare
● STAS 10009/1988 privind acustica urbană – limite admisibile ale
nivelului de zgomot
● Legea nr. 426/2001 de aprobare a Ordonanţei nr. 78/2000 privind regimul
deşeurilor
● Hotararea de Guvern nr. 349/2005 privind depozitarea deşeurilor

Îmbunătăţirea continuă

21
 Eforturile noastre (din punct de vedere funcţional şi organizatoric) sunt
dedicate îmbunătăţirii continue a protecţiei mediului şi împiedicării poluării
acestuia, urmărind nu doar respectarea limitelor impuse de legislaţia în
vigoare, ci chiar anticiparea cerinţelor legale şi a altor cerinţe de mediu la
care organizaţia a subscris. De aceea, conducerea firmei a formulat
următoarele linii directoare care doresc să reprezinte cadrul pentru fixarea
obiectivelor şi ţintelor de mediu:
   1. Promovarea conştiinţei de mediu
Numai cu colaboratori motivaţi şi angajaţi putem atinge o protecţie a
mediului eficientă. Printr-un schimb regulat de cunostinţe şi experienţa,
precum şi printr-o iniţiere şi perfecţionare se încurajează promovarea
conştiinţei în probleme de mediu la toate nivelele.
   2. Protecţia mediului ca sarcină a proiectării şi planificării
Protecţia mediului începe încă din etapa de dezvoltare de noi produse şi de
noi procedee tehnologice. Se continuă în etapa de planificare tehnică şi de
achiziţie şi de amplasare de noi utilaje si instalaţii.
   3. Prevenirea poluării solului şi poluării atmosferice, prin adoptarea celor
mai eficiente tehnici de mentenanţă ale utilajelor şi echipamentelor noastre
şi prin instruirea întregului personal.
   4. Îmbunătăţirea managementului deşeurilor şi a planificării lucrului astfel
încât să reducem deşeurile şi să le depozităm/eliminăm în conformitate cu
cerinţele de mediu în vigoare.
   5. Desfăşurarea activităţilor şi a operării echipamentelor şi utilajelor, într-
un mod care protejează mediul, sănătatea şi siguranţa angajaţilor, precum şi
prevenirea apariţiei situaţiilor de urgenţă şi testarea capacităţii de răspuns.
   6. Să utilizăm raţional resursele
Evitarea, diminuarea cantitativă, respectiv valorificarea deşeurilor au
prioritate în faţa distrugerii acestora. Cu resursele cum sunt energia şi apa,
suntem economi. Dezvoltarea de noi produse şi procedee se face în
conformitate cu acest deziderat.
   7. Îmbunătăţire continuă prin atingerea obiectivelor
Conducerea firmei evaluează la intervale regulate eficienţa sistemului de
management de mediu şi asigură astfel punerea de acord a rezultatelor
obiectivelor convenite cu politica de mediu. În cazul abaterii de la această
politică, conducerea actionează în vederea corectării lor.
   8. Partenerul nostru de contract-partener pentru protecţia mediului
Printr-o atitudine corespunzătoare, acţionăm ca şi partenerii noştri de contact
să ţină cont de aceleaşi standarde relevante pentru mediu de care ţinem şi noi
cont. Este necesar să existe o colaborare bazată pe încredere între comunitate
şi firmă. De aceea pentru noi este de la sine înţeles să informăm într-un mod

22
deschis şi clar şi să purtăm un dialog transparent cu comunitatea, cu clienţii
şi cu autorităţile.

Prevenirea poluării
Controlul emisiilor de poluanţi în mediu , precum şi controlul
factorilor de mediu se va realiza prin analize efectuate de personal
specializat al unor laboratoare / autorităţi competente, cu echipamente de
prelevare şi analiză adecvate, folosind metode de lucru în vigoare., precum
şi de laboratoarele proprii societăţii.
Activitatea de supraveghere şi monitorizare a calităţii mediului va fi
asigurată de responsabilul de mediu numit cu decizie de conducătorul
unităţii.
Titularul de activitate are obligaţia de a monitoriza nivelul emisiilor şi
de a raporta informaţiile solicitate către autoritatea competentă în
conformitate cu OUG nr.195/2005, privind protecţia mediului.
Rezultatele măsurătorilor se înregistrează , se prelucrează şi se
transmit într-o forma adecvată , stabilită de autoritatea de mediu, conform
modelelor anexate la autorizaţie.
Pentru buna desfăşurare a activităţii şi minimizarea consumurilor de
materii prime, materiale şi utilităţi, societatea va ţine evidenţa lunară, care
reprezintă recomandare BAT a:
- cantităţilor de materii prime şi auxiliare utilizate;
- cantităţii de apă, energie utilizate, a cantităţilor de deşeuri rezultate ;
- activităţilor de întreţinere şi reparaţie a instalaţiilor şi dotărilor
aferente;
- instruiriilor personalului.
Se va ţine evidenţa incidentelor de mediu, a reclamaţiilor şi măsurilor
întreprinse.

a) ţinerea evidenţei deşeurilor produse: tipul deşeului şi codul acestuia,

secţie/instalaţie, cantitatea produsă, modul de stocare, valorificare,
transport şi eliminare;
b) zonele de depozitare vor fi clar marcate şi semnalizate, iar containerele
vor fi inscripţionate;
c) transportul deşeurilor se va realiza în conformitate cu legislaţia în
vigoare, privind transportul deşeurilor pe teritoriul României;

23
d) gestionarea ambalajelor şi a deşeurilor din ambalaje se va efectua
conform prevederilor în vigoare;
f) aprovizionarea cu materii prime şi materiale se va face cu respectarea
programelor stabilite, astfel încât să nu se creeze stocuri, care prin depreciere
să ducă la generarea de deşeuri;
g) livrarea produselor finite se va face în condiţii de siguranţă;
h) toate deşeurile vor fi manipulate şi stocate astfel încât să se prevină orice
contaminare a solului sau a apelor şi să se reducă orice posibilă degajare de
emisii fugitive în aer;
i) nu se va depăşi capacitatea de depozitare a magaziilor, spaţiilor special
amenajate, containerelor;
j) titularul va efectua operaţiuni de valorificare a deşeurilor numai cu
operatori autorizaţi, în conformitate cu legislaţia în vigoare;
k) operaţiunile şi practicile de management al deşeurilor se vor consemna
într-un registru special, care va fi pus în orice moment la dispoziţia
autorităţilor de mediu.

S.C. „FIDIAS” S.A. este o organizaţie cu un personal în număr de

1070 de angajaţi, ce îşi desfaşoară activitatea în următoarele ramuri:
producţie ( filatură, ţesătorie, confecţii), comerţ, servicii şi import-export.

Impactul asupra mediului a activităţilor, produselor şi serviciilor

Organizaţia are un impact asupra mediului prin deşeurile rezultate în

urma activităţilor întreprinse. Aceste deşeuri pot fi clasificate în:
a) deşeuri recuperabile:
- deşeuri rezultate în fazele de filare, care sunt reintroduse în procesul
de fabricaţie – amestecuri fibroase de la bataje, carde, maşini de
pieptănat, laminoare etc.;
- deşeuri de la fazele de croit;
- deşeuri de fire din filatură, ţesătorie, capete şi fâşii de ţesături din
ţesătorie, finisaje şi faze de croire;
b) deşeuri nerecuperabile – care se incinerează sau se aruncă la
gropile de gunoi.

Obiective generale:

 alegerea unei strategii în funcţie de criterii tehnice, economice,

sociale;
 stabilirea procedeelor decizionale aferente strategiei adoptate;

24
  stabilirea modalităţilor de valorificare a deşeurilor la sfârşitul duratei
de viaţă;
 elaborarea tehnologiilor de prelucrare a deşeurilor rezultate în
producţie;
 proiectarea şi lansarea unor noi produse;
 identificarea corectă a fluxului generator de deşeuri;
 identificarea „actorilor” şi a căilor de acces;
 identificarea diferitelor organizaţii interne şi externe necesare punerii
în practică a valorificării;
 implementarea unui sistem de urmărire şi control dinamic şi
convergent.

Cerinţe privind implementarea politicii de mediu

Documentare
SMM şi seria de standarde ISO 14001, pot fi aplicate la oricare
întreprindere cu activitate economică, domeniul de activitate a întreprinderi
fiind aproape nesemnificativă. Standardul nu specifică criterii de
performanţă pentru mediu ci lasă la latitudinea organizaţiei să definească
aceste criterii.
Prin urmare orice organizaţie poate aplica standardul internaţional ISO
14001, care:
 vrea să aplice, să menţină şi să perfecţioneze SMM în cadrul
organizaţiei
 vrea să se asigure de împlinirea/succesul politicii lui de mediu
 va atesta împlinirea pentru alţii
 va cere atestarea sau înregistrarea sistemului de management de
mediu de către o organizaţie terţă
 va îndeplini cerinţele standardului internaţional din bună voinţă şi
despre asta va da o declaraţie proprie.
Primul pas în implementarea unui sistem bun este evaluarea iniţială a
impacturilor asupra mediului, referitoare la activităţile 
întreprinderilor sau ale organizaţiilor şi alcătuirea acestor liste.  
 evaluarea mediului pe baza standardului ISO 14001
 identificarea aspectelor de mediu
 structurarea rezultatelor evaluării
 elaborarea unui politici de mediu, conform situaţiei actuale al
organizaţiei
planificarea sistemului, definirea paşilor, programelor concrete necesare
în conformitate cu politica de mediu

25
 DECLARATIA DIRECTORULUI GENERAL AL
SC FIDIAS SA PRIVIND POLITICA DE MEDIU

Prin preocupările şi prin activităţile sale curente, SC FIDIAS SA ,

urmăreşte crearea unui cadru adecvat de echilibrare a interesului
economic cu cel ecologic, considerând profitabilitatea şi protecţia
mediului înconjurător ca bază pentru o dezvoltare durabilă.
Domeniul certificării firmei SC FIDIAS SA este : producţie, comerţ,
import şi export de fibre, fire, ţesături şi confecţii, servicii de transport.
Prin intermediul sistemului de management de mediu implementat în
organizaţie şi cu convingerea că putem dezvolta afaceri prospere în
spiritul dezvoltării durabile, ne orientăm activitatea în urmatoarele
direcţii de acţiune:

26
 • să ne desfăşuram activitatea în deplina conformitate cu legislaţia în
vigoare şi cu reglementarile de mediu aplicabile activităţilor, serviciilor şi
produselor noastre;
• să îmbunătăţim continuu performanţele de mediu, prin controlul şi
influenţarea aspectelor semnificative de mediu identificate, în
conformitate cu programul de management de mediu adoptat;
• să adoptam în practicile noastre curente un comportament preventiv
faţă de poluare, în detrimentul celui corectiv;
• să utilizam cu eficienţa maximă energia, resursele naturale, materiile
prime în toate activităţile noastre;
• să îmbunătăţim modul actual de gestionare a deşeurilor generate din
activităţile şi serviciile noastre, adoptând prioritar tehnicile de recuperare
– reciclare în detrimentul celor de tratare / eliminare;
• să îmbunătăţim modul actual de gestionare a apei în amplasamentul
nostru.
Mobilizăm resursele necesare pentru îmbunătăţirea continuă a
performanţei de mediu şi vom realiza acest deziderat într-o manieră care
va întări afacerile noastre. Managementul la cel mai înalt nivel analizează
periodic implementarea şi funcţionarea sistemului de management de
mediu şi se angajează pentru îmbunătăţirea continuă a acestuia.
Toţi angajaţii, indiferent de statutul lor, sunt răspunzători în a-şi
asuma în mod activ realizarea strategiei şi politicii noastre de mediu.

Director general,
Ing Toader Catalin

Obiectivele declaraţiei de mediu sunt realizabile deoarece societatea

deţine resurse financiare, umane, logistice necesare implementării
programelor, fapt susţinut de:
- vizibilitatea politicii de mediu atât în interiorul firmei, prin afişarea
politicii în toate departamentele firmei , prin mesaje scrise, şedinţe de
informare, discuţii;
- vizibilitatea declaraţiei de mediu în exteriorul firmei, prin publicarea
în mass-media , includerea în rapoarte anuale şi alte publicaţii;
- conştientizarea personalului, clienţilor şi furnizorilor;
- sensibilizarea acestora cu privire la protecţia mediului.

27
28
Etapa III Identificarea impacturilor asupra mediului

Tipuri de poluanti si impactul asupra mediului

Activitate, produs Aspect de mediu Poluanţi Impact Descrierea

sau serviciu impactului
- pregătirea fibrelor - poluarea - produşi de - creşterea - apariţia în sol a
şi filarea în fire tip apei emulsionare; concentraţiei de unor substanţe
bumbac - poluarea - produşi cationici; produşi chimici din daunătoare creşterii
- pregătirea fibrelor solului - săruri minerale şi apă, sol şi aer şi dezvoltării
şi filarea în fire tip - poluarea organice; plantelor
in, cânepă şi iută aerului - secţia filatură: - crearea unor
scame, pulberi de la condiţii grele de
maşinile textile de muncă
prelucrare;
- ţesături tip in - - poluarea - produşi de avivare; - creşterea - efect negativ
cânepă - iută apei concentraţiei de asupra vieţuitoarelor
produşi chimici din din apă
apă
- finisarea - poluarea - coloranţi cationici; - creşterea - crearea unui mediu
materialelor textile apei - coloranţi acizi; concentraţiei de toxic
- fabricarea altor - poluarea - secţia vopsitorie: vapori acizi,
articole de aerului vapori de acid acetic coloranti
îmbrăcăminte şi proveniţi din
accesorii operaţia de vopsire a

29
 firelor;
- transporturi rutiere - poluarea - autovehiculele din - creşterea - deteriorarea
demărfuri aerului dotare: emisii de concentraţiei de stratului de ozon
gaze de eşapament; CO, gaze

30
Etapa IV-Evaluarea importantei impactului (conform ISO 14004)

 Consideratii referitoare la mediu

Factorii poluatori ai firmei nu prezintă un grad ridicat de

afectare a mediului în momentul producerii lor. Efectul cumulativ al
factorilor se resimte pe o perioadă îndelungată de timp.

 Consideratii referitoare la afaceri

Prevederi legale:
● Ordonanţa de Urgenţa a Guvernului nr.195 din 22.12.2005 privind
protecţia mediului, aprobată prin Legea nr.265/2006
● Ordonanţa de Urgenţa a Guvernului nr.152 din 10.11.2005 aprobată de
Legea nr. 84/2006 privind prevenirea şi controlul integrat al poluării
● Ordinul MAPM nr.818 din 17.10.2003 pentru aprobarea Procedurii de
emitere a autorizaţiei integrate de mediu completată cu Ordinul nr. 1158 din
15.11.2005 pentru modificarea şi completarea anexei la Ordinul ministrului
agriculturii, pădurilor, apelor şi mediului nr.818/2003
● Legea nr. 655 din 20.11.2001 pentru aprobarea OUG nr. 243/2000 privind
protecţia atmosferei
● Ordinul MAPM nr. 462 din 01.07.1993 pentru aprobarea Condiţiilor
tehnice privind protecţia atmosferei şi Normelor metodologice privind
determinarea emisiilor de poluanţi atmosferici produşi de surse staţionare
● STAS 10009/1988 privind acustica urbană – limite admisibile ale
nivelului de zgomot
● Legea nr. 426/2001 de aprobare a Ordonanţei nr. 78/2000 privind regimul
deşeurilor
● Hotararea de Guvern nr. 349/2005 privind depozitarea deşeurilor

Stabilirea obiectivelor generale si specifice de mediu

Obiective generale:

 alegerea unei strategii în funcţie de criterii tehnice, economice,

sociale;
 stabilirea procedeelor decizionale aferente strategiei adoptate;

31
 stabilirea modalităţilor de valorificare a deşeurilor la sfârşitul duratei
de viaţă;
 elaborarea tehnologiilor de prelucrare a deşeurilor rezultate în
producţie;
 proiectarea şi lansarea unor noi produse;
 identificarea corectă a fluxului generator de deşeuri;
 identificarea „actorilor” şi a căilor de acces;
 identificarea diferitelor organizaţii interne şi externe necesare punerii
în practică a valorificării;
 implementarea unui sistem de urmărire şi control dinamic şi
convergent.

Obiective specifice:

 scăderea cantităţilor de materii prime şi energie cu 10 % pe unitatea

de produs;
 cantităţile de emisii (gazoase, lichide , solide) eliberate pe unitatea de
produs să fie reduse cu 20 % faţă de 2008;
 cantitatea de materiale reciclate să fie mărită cu 4 tone pe an;
 eficientizarea costurilor operaţiilor de mediu (epurare ape reziduale,
purificare gaze reziduale etc) pe unitatea produs faţă de anul
precedent;
 plantarea a 10.000 de arbuşti într-o centura de protecţie în următorii 2
ani;
 reducerea consumurilor energetice cu 15% .

32
Programe de management de mediu

Politica de Factor Obiective Tinte Actiun Respons Resurse , Terme

mediu de i abilitati mijloace n
mediu
Instruirea apă, identific -cantităţile de emisii şedinţe respecta -săli
personalulu aer, area (gazoase, lichide , afişe rea - afişiere
i firmei sol fluxului solide) eliberate pe indicaţiil
generato unitatea de produs să or din Un an
r de fie reduse cu 20 % politica
deşeuri - cantitatea de de
materiale reciclate să mediu
fie mărită cu 4 tone

Proceduri de sistem si operationale SMM

Organizatia Cod Denumire Nr Editare Data

SC FIDIAS procedura procedura revizuiri intocmire
SA
Director 001 Asigurarea 2 Maria 15
general comunicarii Cristea ianuarie
ing. Pădure interne 2008
Pavel
Director 002 Tratarea si 1 Paul 15
general analizarea Andone ianuarie
ing. Pădure neconformitatii 2008
Pavel

Procedura 001

1. Scopul : diseminarea prevederilor politicii de mediu

2. Domeniu :procedura se aplică în cadrul tuturor departamentelor

3. Documentaţie de referinţă:
ISO 14001
ISO 14004

33
 4. Descrierea procedurii

Responsabilul de mediu al organizatiei aduce la cunoştinţa

angajaţilor prevederile din programul de mediu prin organizarea de
şedinţe periodice de informare şi crearea de afişe.

Procedura 002

1.Scopul : îndeplinirea prevederilor legate de protecţia mediului

2.Domeniu :procedura se aplică în cadrul tuturor departamentelor

3.Documentaţie de referinţă:
ISO 14001
ISO 14004

4.Descrierea procedurii:
Responsabilul verifică în toate departamentele conformitatea
aplicării prevederilor legate de protecţia mediului.

5.Responsabilitati
Responsabilul de mediu
 realizează corelaţia aspectelor de mediu cu legislaţia şi cerinţele în
vigoare;
 întocmeşte Registrul de reglementări, îl aduce la cunoştinţă
responsabililor celorlalte departamente;
 raportează directorului general situaţia respectării procedurii şi
cerinţelor;
 actualizează Registrul de reglementări.

6.Difuzare
Către responsabilii tuturor departamentelor din firmă.

34