Plan de Afaceri cu Privire la Constructia unui

Frigider

Beneficiar: ÎI “Pavlov Victor Nicolae”

Adresa Juridica: c. Lozova, R-nul Strașeni, R. Moldova.
Telefon de Contact: 060 89 93 93
Director: Pavlov Victor
 CUPRINS

Sumarul planului de afacere.................................................................................................... 1

Descrierea companiei..................................................................................................... 1
Obiectivele Companiei................................................................................................... 1
Proiectul Investițional................................................................................................... 2
Repartizarea Costurilor ................................................................................................ 2
Piata si Clientii................................................................................................................... 2
Costul Proiectului Investitional................................................................................... 3
Analiza Concurentei......................................................................................................... 3
Piața prestă rilor de servicii în domeniul dat.........................................................3
Impactul Proiectului........................................................................................................ 4
Analiza SWOT..................................................................................................................... 5
Riscurile................................................................................................................................ 7
Anexa Planificarea fluxului de mijloace bă nești.............................................................
Anexa Planificarea bilanțului întreprinderii....................................................................
Sumarul Planului de Afacere:
Astfel ÎI “Pavlov Victor Nicolae” a fost recent fondată în luna Iulie 2015. Compania dată

dorește să se specializeze în ră cirea și pă strarea fructelor și a legumelor.

În cadrul ÎI “Pavlov Victor Nicolae” există doar un singur fondator : Pavlov

Victor care deține cota de 100% din capitalul statutar al companiei.

Valoarea Neta Actualizata 242 387

IP 1.24
RIR 28%

Descrierea Întreprinderii
Întreprinderea dată are în posesia sa un teritoriu de aproximativ 40 de ari pe care doreste să

costruiască o instalație frigorifică care ulterior va fi folosită la pă strarea și ră cirea legumelor și

a fructelor. Astfel activitatea de bază a companiei date constituie prestarea serviciilor de ră cire

a legumelor și fructelor care urmează ulterior a fi comercializate pe piața internă din

Republica Moldova, cît și pe piețile externe din Europa de Vest și Est.

Obiectivele Companiei
ÎI “Pavlov Victor Nicolae” planifică să înceapă desfă șurarea activită ții sale în luna Noiembrie

2016.

Mai mult decâ t atâ t avînd în vedere situația pe piață și interesul sporit manifestat de că tre

potențialii clienți putem prognoza urmă toarele rezultate financiare:

 Vâ nză rile nete cumulative ale întreprinderii pe o perioada de 5 ani: 3 245 886 MDL

 Profit net acumulat pe 5 ani – 1 967 016 MDL

Punctele forte a companiei date ar fi urmă toarele:

 Ră cirea și pă strarea fructelor folosind utilaj performant.

1
  Amplasarea în zona cu materie primă calitativă .

 Prestarea serviciilor de înaltă calitate.

Proiectul Investițional.
ÎI “Pavlov Victor Nicolae” îsi propune construirea unei instalații frigorifice. Costul total al

proiectului se estimează a fi 1 000 000 lei. În contextul în care 500 000 lei vor proveni din

sursele proprii ale companiei, ÎI “Pavlov Victor Nicolae” dorește să contracteze 500 000 lei

sub formă de credit din cadrul mijloacelor de finanțare propuse de FIDA. In contextul celor

spuse de mai sus, mijloacele financiare necesare vor fi folosite astfel:

 Procurarea Utilajului Necesar.

 Efectuarea lucrarilor necesare de infrastructura.

Repartizarea costurilor în cadrul proiectului Investițional

Utilaj Necesar/Lucrări Infrastructură Cost
Compresor+Condensator BITZER, Sistema 12 900 EUR (266 385 MDL)
de ră cire a aerului GOEDHART, Sistema de
management electronic al instalației Every
Control.
Panouri Sandwich (80-120 mm) 11 590 EUR (239 333 MDL)
Materiale de Construcție 9 501 EUR (200 000 MDL)
Lucră ri de Construcție 3 800 EUR (80 000 MDL)
Lucră ri montare/instalare utilaj 10 405 EUR (214 863 MDL)
Total 34 895 EUR (720 581 MDL)

Piaţa şi clienţii.
Avînd în vedere creșterea constantă a producției de legume și fructe în Republica Moldova, atît

câ t și cererea lor pe piețele externe. Putem vorbi sigur despre o constantă creștere a cererii pe

piată a serviciilor de ră cire a legumelor și fructelor precum că este strict necesar procesul de

ră cire dacă este să vorbim despre exportul ulterior al mă rfii.

2
Costul Proiectului Investitional:
Pentru reușita implementă rii proiectului în cauză solicită m anumite facilită ți de creditare

specificate la creditul cu element de grant (40%, dar nu mai mult de 120 000MDL) din cadrul

Programul Rural de Rezilienţă Economico-Climatică Incluzivă FIDA VI tineret.

Valoarea investiţiei totale constituie suma de 1 000,000 lei, care va fi finanţată din cadrul

resurselor FIDA VI în mă rime de 500,000 lei ce se vor utiliza pentru procurarea utilajului

necesar cu privirea la construcția frigiderului mai sus menționat, astfel 500,000 lei constituie

contribuţia proprie a gospodă riei şi vor fi utilizate la procurarea materialelor de constructie

necesare.

Creditul bancar este solicitat prin intermediul BC „Moldindconbank” SA, Chisinau.

Analiza concurenței
Concurenţa nu v-a influenţa în mod vă dit activitatea Întreprinderii Individuale “Pavlov

Victor Nicolae”, deoarece cererea pe piaţă pentru serviciile frigorifice a produselor este în

creştere, mai mult ca atît, locația unde va fi amplasat depozitul frigorific este una favorabilă

strategic din punct de vedere a concurenței deoarece prin apropiere nu este construit niciun

depozit frigorific. Împrejurul locului unde va fi amplasat depozitul frigorific există mai multe

livezi care necesită servicii de depozitare la frig. În acest sens, amplasarea ne convinge în

succesul afacerii.

Piața prestărilor de servicii în domeniul depozitării frigorifice

Se știe că sectorul prestă rilor de servicii în domeniul depozită rii frigorifice este unul în

continuă expansiune și este unul relativ nou pentru Republica Moldova. Așadar, o afacere în

acest sens este mai mult decâ t rentabilă și bineînțeles de succes. În Republica Moldova,

conform studiilor recente, s-a atestat un deficit de depozite frigorifice. Ca urmare, dacă facem

trimitere la date, se poate conclude faptul că numă rul depozitelor frigorifice raportat la
3
cantitatea producției din Republica Moldova a necesită a fi triplat. Adică , dacă la moment

capacitatea totală a depozitelor frigorifice este de 140.000 tone, atunci acesta ar trebui să fie

de aproximativ 400.000 tone. Prețul pentru serviciile de depozitare va fi în continuă creștere,

dat fiind faptul că fermierii înțeleg rentabilitatea și beneficiul serviciilor frigorifice pentru

producția sa, adică , se pot obține beneficii și de pe urma prețului, și de pe urma calită ții

(produsele pă strate în depozit frigorific au o calitate mai bună ).

Impactul Proiectului
Deoarece piața de export este în continuă schimbare, ca de fapt, cu pă rere de ră u și situația din

Republica Moldova, este necesar de a ră spunde la mai multe provocă ri din partea factorilor

atît interni cît și externi. Proiectul investițional reprezintă o necesitate atît pentru dezvoltarea

atreprenoriatului în rîndul tineretului cît și pentru politica de dezvoltare a statului. Prin

prisma implemetă rii proiectului dat de că tre Întreprinderea Individuală “Pavlov Victor

Nicolae” se va observa un impact atît național cît și local. La nivel național impactul va fi unul

minor, dar în pofida faptului va satisface cererea înaltă în regiune, asta pentru că

împrejurimile sunt pline de livezi dar nu se atestă niciun depozit frigorific. La nivel local se vor

crea 4 locuri de muncă . Obiectivul statului este de a tripla capacitatea de depozitarea la frig a

produselor și mă rirea exportului, de aceea impactul proiectului dat este unul numai pozitiv. În

regiunea implementă rii proiectului nu sunt construite depozite frigorifice, ca urmare, au de

suferit producă torii care dețin livezi. La rîndul să u, ca rezultat negativ final, are de suferit și

cumpă ră torul final, adică cetă țenii de rînd. Prima cauză ar fi prețul mai ridicat și calitatea mai

proastă decît ar trebui să fie a produselor comercializate. Prețul se ridică datorită cheltuielilor

de transport că tre depozitele frigorifice cele mai apropiate, și calitatea diminuată datorită

faptului că nu au fost depozitate în frig la timp. De asemenea, proiectul va avea și un impact

4
pozitiv asupra mediului ambiant. La construcția depozitului frigorific se vor folosi atît

materiale prietenoase mediului câ t și utilaj frigorific de ultimă generație. Impactul negativ

asupra mediului poate fi prevenit prin menținerea tuturor componentelor active în stare de

lucru ideală . Se poate conclude că de pe urma implementă rii proiectului se va observa o

diminuare semnificativă a pierderilor de produse și competitivitate sporită la capitolul de preț.

Analiza SWOT
Orice activitate investițională trebuie să fie determinată de o analiză complexă a întregii

activită ți a companiei pentru a determina posibilită țile investiționale și riscurile la care poate

fi supusă activitatea companiei. Pentru evidențierea aspectelor de ordin intern și extern ce pot

afecta într-o direcție sau alta perspectivele de dezvoltare a întreprinderii se realizează Analiza

SWOT.

Această analiză oferă informații complete aferente mediului de activitate al companiei

evidențiind, pe de o parte, segmentele și capacită țile forte ale societă ții precum și condițiile

favorabile ale potențialului de dezvoltare a pieței sau noilor nișe de piață și, pe de altă parte,

punctele mai puțin dezvoltate și eventualele condiții de piață riscante care pot afecta în mod

negativ activitatea întreprinderii.

5
 PUNCTELE FORTE PUNCTELE SLABE POTENȚIALE
1) Răcirea și păstrarea fructelor și 1) Insuficiența surselor financiare pentru
legumelor cu ajutorul utilajelor investiții în soluția completă (linia de
performante (acordarea serviciilor ambalare);
calitative); 2) Uzarea componentelor depozitului
2) Capacități tehnice disponibile; frigorific;
3) Cunoștințe ample în domeniul 3) Lipsa personalului profesionist;
gestionării afacerilor a managerului 4) Realizarea prin intermediari.
companiei;
4) Asocierea cu întreprindere
experimentată în domeniul păstrării și
comercializării fructelor și legumelor
proaspete;
5) Amplasarea strategică a depozitului
frigorific într-o zonă cu cerere sporită
pentru serviciile date.
6) Capacitate înaltă de atragere a
investițiilor.
OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI

1) Potențial de extindere a afacerii; 1) Imprevizibilitatea factorilor

2) Posibilitatea de păstrare a produselor
ceea ce aduce la creșterea
competitivității pe piața internațională
a producătorilor autohtoni;
3) Realizarea producției ambalate;
4) Obținerea surselor financiare pentru
lărgirea sectorului de producere;
5) Oferirea înlesnirilor de la stat;
6) Alinierea la cerințele internaționale
privind calitatea produselor;
climaterici;
2) Eventuală pană de curent;
3) Eventuale deconectări a surselor de
energie electrică;
4) Deteriorarea producției ca rezultat a
factorului uman.
5) Apariția noilor concurenți;
6) Instabilitatea politică atît local cît și
regional.

Din cele enumerate anterior, se poate remarca că punctele tari pe care le are ÎI “Pavlov Victor

Nicolae”, le prevalează pe cele slabe. În plus, punctele slabe care au fost evidenţiate pot, cu

unele eforturi, dispă rea şi trece în puncte tari. Insuficienţa resurselor financiare poate fi

lichidată prin contractarea unor împrumuturi sau obţinerea unor surse nerambursabile, cum

ar fi granturile. Accesarea înlesnirilor din partea statului va duce la diminuarea punctelor

slabe și eventual la extinderea afacerii. Reieşind din aceasta, se va majora productivitatea

6
muncii, deoarece serviciile vor fi mai calitative oferind comoditate de acces la depozit și de

asemenea compania ÎI “Pavlov Victor Nicolae” va putea ră spunde la o cerere sporită pe

piață .

RISCURILE

În cadrul implementă rii proiectului propus, pot surveni urmă toarele riscuri:

 Riscul tehnologic. Acest risc este minim, deoarece utilajul care va fi procurat va fi nou și

va fi deservit/folosit în strictă concordanţă cu tehnologia de exploatare.

 Riscul calamită ţilor naturale. Într-o perioadă de calamitate naturală este prezent riscul

pentru scă derea cantită ții de producție. În pofida faptului, mulți fermieri își asigură

livezile cu diferite tehnologii moderne care diminuează pierderile.

 Riscul nerambursă rii creditului bancar. Acest risc este minim, deoarece pe întreaga

perioadă de implementare a proiectului, inclusiv perioada de creditare, întreprinderea

dispune de mijloace bă neşti necesare plă ţii atît a creditului, cît şi a dobînzii.

 Riscul de piaţă . Întreprinderea va încerca să evite acest risc prin mobiltatea adaptă rilor

la fluctuaţiile şi cerinţele pieţei, totodată îmnună tă țirea permanentă a serviciilor

prestate.

 Riscul dispersă rii capitalului. Este minim, deoarece întreprinderea are un singur

fondator.

 Riscul managementului. Acest risc este minim, deoarece conducerea este competentă şi

dispune de experienţa necesară .

7
8