Curs nr.

Problematica teoriei si practicii controlului de gestiune

1.1 Abordari conceptuale ale controlului de gestiune

Orice organizatie initiaza si deruleaza activitati care conduc spre indeplinirea obiectivelor de natura
strategica. Controlul organizational este construit cu scopul asigurarii unei coordonari diferitelor
interese cu comportamentele socio-umane.

Notiunea de control este utilizata in stiintele organizatiilor inca de la inceputul secolului XX avand in
vedere ca in 1911 Taylor si apoi in 1918 Fayol au atribuit conducerii intreprinderii si functia de control.

La inceput prin controlul unei organizatii s-a inteles un control - sanctiune bazat cu precadere pe
cifre, adica acel control care are scopul de a verifica adecvarea unei norme prestabilite la rezultatul unei
actiuni.

Mai tarziu controlul a fost privit in sensul unui control – bugetar , fiind folosit ca un instrument al
politicii previzionale a intreprinderii.

Mutatiile din mediul de afaceri contemporan, complexitatea sporita a organizatiilor, aparitia noilor
forme de concurenta, globalizarea, schimbarea rapida a tehnologiilor au dus la redefinirea notiunii de
control al organizatiei.

Controlul organizational este un process care orienteaza; ajusteaza actiunile; le evalueaza rezultatele
pentru a trage concluzii si dispune in acest scop de un ansamblu de mecanisme menit sa asigure
calitatea deciziilor si actiunilor sale.

Controlul este universal la nivelul oricarei organizatii, deoarece se aplica la toate deciziile si la toate
actiunile care se deruleaza, de unde rezulta necesitatea unei structure a controlului organizational.

Astfel dupa campul de actiune a controlului, adica in functie de nivelurile de decizie si de actiune care
intervin intr-o intreprindere distingem: conform prof. Anthony:

a) Control strategic – care se ocupa de procesele si mijloacele ce permit managerilor sa-si fixeze si
sa ajusteze optiunile strategice. Controlul strategic are in vedere actiunile si deciziile strategice
ale managerilor cu efecte pe termen lung, intre momentul deciziei si aparitia consecintelor
existand uneori o perioada de 5 pana la 10 ani. Controlul strategic, control orientat catre mediul
extern al intreprinderii iar printre deciziile vizate de acesta pot fimentionate: obtinerea unui nou
segment de piata, achizitionarea actiunilor unei societati concurente, initierea unui alt obiect de
activitate auxiliar .
b) Control de gestiune – avea forma de control care permite acnducerii intreprinderii sa se asigure
ca deciziile de pilotaj luate in diferite sectoare ale firmei sunt coerente intre ele si ca pe termen
scurt acestea concur la indeplinirea obiectivelor strategice. Consecintele acestor decizii de
pilotaj apar la cel mult un an, iar in acest sens controlul de gestiune se bazeaza pe tehnica de
planificare pe termen scurt(anuale), pe un sistemde colectare si prelucrare a informatiilor si pe o
procedura de masurare a performantelor.
In cadrul acestui ciclu se definesc ____ obiectivele strategice pe termen scurt sau mediu(1 pana
la maxim 3 ani) si se intocmesc planurile operationale trienale(pe 3 ani). Acestea se defalca pe