ani prin intermediul bugetelor in care se stabilesc mijloacele concrete prin care se poate realiza

secventa anuala pe plan trienal.

c) Controlul operational – are drept camp de actiune luna si consta in asigurarea faptului ca
operatiile elementare se deruleaza conform regulilor prestabilite si vizeaza activitatiile de
productie(respectarea retetei de fabricatie a produsului), practica de vanzari(existenta unui
sistem de acordare a reducerilor comerciale). Controlul operational este orientat catre interiorul
intreprinderii si vizeaza deciziile operationale ala caror consecinte apar intr-un interval foarte
scurt de timp de 1-6 luni.

Misiunile controlului de gestiune se executa prin intermediul instrumentelor proprii de lucru:

Controlul strategic Controlul de Controlul

gestiune operational

Plan strategic Plan oeprational Buget Plan de actiune

5-10 ani 3 ani 1 an luni

Ce putem face? Ce alegeri sa facem? Cum putem face? Actionam!

Decizii

Deci controlul intreprinderii a evoluat de la o formula control – sanctiune prin controlul costurilor si
bugetelor, un process prin care managerii influenteaza ceilalti membrii ai organizatiei pentru arealiza
strategiile organizatiei.

Astfel controlul de gestiune se justifica ca un process care asigura coerenta dintre strategie si
gestiunea curenta a unei intreprinderi.

Conexiunea intre cele trei nivele de control este elementul cheie al unui control eficient. De fapt relatia
obiective – actiune garanteaza eficienta.