Sunteți pe pagina 1din 4

Neemia 3 - Transformarea viziunii într-o realitate

- În această seara vom studia capitolul 3 din cartea Neemia.


Contextul pasajului :
În acest pasaj, vedem pe Neemia și oamenii organizându-se să inceapa repararea zidurilor si
portilor. Oamenii au auzit și au răspuns provocării lui Neemia. Acum, ei încep să se organizeze în jurul
familiei, împărțind sarcina, să pună oamenii să lucreze în zone în care sunt cei mai motivați să reușească -
în propria mea curte!

- amintiți-vă, că capitolul 2 sa încheiat cu niste decalatii foarte importante și puternice:


1) v. 18 - „Să ne sculam și să zidim”.
2) v. 18 „SI sau intarit in aceasta decizie buna ..”
3) v. 20 - „Dumnezeul cerului ne va da success izinda”.
- Ce se întâmplă în capitolul 3 este că Neemia ia misiunea sau viziunea de pe foaie și o transpune în
realitatea.
- Numim acest capitol - „Transformarea viziunii în realitate”.
- bineînțeles că înțelegeți când folosim cuvântul viziune, nu vorbim despre o revelație extra-biblică
supranaturală de la Dumnezeu.
- Ci, vorbim despre ceea ce oamenii a decis că vrea Dumnezeu să facă pentru Gloria Sa. (visul//misiunea).
- Dar ceea ce vom vedea astăzi este că trebuie să aibă loc o schimbare critică trecând de la „ceea ce crezi
că dorește Dumnezeu să faci” la „Cum va fi atins acest obiectiv” (sau ce măsuri s-au făcut pentru a face
acea treabă).
- Ambele părți ale ecuației sunt foarte importante, dar rareori sutn oamenii care sa paota fi eficienti la
ambele părți.
- Unora le este mai ușor să viseze sau să se gândească la imaginea de ansamblu ... „ce am vrea să facem ".
- Alții găsesc mai ușor să determine ce va fi implicat pentru a obține locul de muncă realizat odată ce
imaginea de ansamblu le-a fost comunicată.
- Dar ambele aspecte sunt foarte importante și vedem o tranziție de la primul la al doilea din acest capitol.
- James Montgomery Boice vorbește in comentariul expozotov despre patru „dinamici a conducerii”:
1) Relația liderului cu Dumnezeu.
De multe ori acest proincipiu este ratat in iteratura laica de conducere dar care ste essential deimportnat.
2) Relația liderului cu superiorii săi.
Mulți oameni în conducere se regăsesc într-un anumit nivel de „management mediu”.
Da, ei sunt responsabili să organizeze și să-i administreze pe ceilalți, dar există cineva deasupra lor la care
trebuie să răspundă.
3) Relația liderului cu cei pe care este chemat să îi conducă.
Capitolul doi ne-a arătat câteva principii clasice despre cum să tratezi pe cei pe care Dumnezeu te-a chemat
să-i supraveghezi.
4) A patra „dinamică” este cea care apare în capitolul 3 – de-a sti cum să-ți indeplinesti slujba bine.
(Cum să faci viziunea o realitate.)
Inainte ca sa incepem studiul vreau sa luati in consideratie cel putin doua lucruri care ne vor auta sa
transpunem viziunea in realitate:

1) Importanța pe care o acordați detaliilor implicate în realizarea unei viziunii.


Dacă privești capitolul, vezi că este o listă cu „cine si ce a făcut” în acest proiect.
Unii oameni consideră că aceste informații sunt plictisitoare sau neimportante.
INsa eu observ ca fiecare detaliu din aceasta lucrare este foarte important, se vede unitatea, dorinta de a
reconstrui solidaritate diveristaea slujiriolor etc, nu putem trece cu vederea detaliii care sunt importante.
2) Este muncă care nu se remunereaza dar e importnata.
CInd vreai sa realizezi ceva va fi multa munca neplatita va fi multe slujbe care va cere volntariat, dar e
pentrubinele cetatii
Noi ca, poporul lui Dumnezeu ar trebui să fim experți cum să lucram pentru El.
Ef. 4: 11-13
I Cor. 15:58
D.L Moody a spus: „Mulți oameni au o idee falsă despre biserică. Ei cred că biserica este un loc în care
vii să te odihnească ... să intresa stai pe niste scaune moi, sa asculti muzica si o predica buna sis a
contribuii la colecta, este tot ceea ce își doresc. Ideea de implicare in slujire pentru ei e straina – slujirea,
voluntariatul în biserică, nu incape în minte ".
Știu ca cei care ma auzit, înțelegeti importanța slujirei și le place să lucreze pentru Dumnezeu. Acum as
vrea sa luam trei principii care să ne ajute să trecem de la viziune la realitate.
I. Impartiți sarcinile pentru slujire.
Acest capitol menționează 40 sau 41 de grupuri de lucru diferite.
Cine sunt oamenii (sau grupurile de oameni) menționați în acest pasaj și ce sarcini au îndeplinit?
Un verset bun din NT care se așează lângă acesta este I Cor. 14:40 - „Dar să se facă toate lucrurile în mod
corespunzător și ordonat”.
Richard Wytmer a scris în revista Automation, "Una dintre cele mai universale trăsături de leadership și
succes este simplitatea. Aceasta este capacitatea de a reduce problemele la dimensiune; de a explica chiar și
cele mai complexe situații în termenii cei mai simpli. Este arta de a folosi cuvinte, gesturi și
comportamente simple, comune și ușor de înțeles pentru toți oamenii și, prin urmare, ușor de comunicat. "
Ideea este - Domnul ne ajută să vedem o fațetă foarte importantă de a face o treabă pentru El, adică
dezvoltarea abilității de a împărți o sarcină în functie de darul fiecaruia.
- Să luăm unul dintre slujirele noastre aici și să încercăm să facem ce a facut Neemia. (Centru de copii - în
ce „părți” posibile am putea imparti aceaste sarcini?)
II. Faceți cunoscute sarcinile lucrarii intr-un mod înțelepte și informat(transparent).
Pe măsură ce citiți acest capitol, există indicii cu privire la modul și motivul pentru care Neemia a atribuit
anumitor oameni modul în care a făcut-o.
Un principiu care rezultă din acesta este:
A. Implică cât mai mulți oameni.
Este evident din acest capitol că Neemia a implicat tot felul de oameni diferiți în proiect:
1) Preoți 3: 1 - marele preot Eliashib s-a ridicat împreună cu frații săi preoții.
2) Bărbați din Ierihon 3: 2 - „alături de ei, oamenii din Ierihon”.
Ierihon era departe de Ierusalim, dar Neemia le-a găsit un loc unde să lucreze.
Locuitorii altor câteva orașe sunt menționați și în acest capitol, inclusiv Tekoa, Gibeon, Mizpa, Zanoah,
Beth Hakerem, Beth Zur și Keilah.
3) Membrii Guild 3: 8 - „Lângă el a făcut reparații Uzziel, fiul lui Harhaia, al aurarilor”.
INPUT - Ce provocări ar fi adus acest lucru ecuației?
4) Oficialii orașului v. 9 - Refaia, fiul lui Hur, funcționarul jumătății districtului Ierusalimului a reparat.
Chiar și administratorii orașului și-au îmbrăcat hainele de lucru și și-au suflecat mânecile.
5) Femei v. 12 - „Shallum ... el și fiicele sale ...”
6) Single v. 23 - „Benjamin și hassub au efectuat reparații în fața casei lor”.
7) Slujitorii templului v. 26 - „Și slujitorii templului care locuiau în Ofel au reparat până în fața Porții
Apelor ... '
8) Paznici „Șemaia, fiul lui Șecania, păzitorul Porții Răsăritene, a reparat”.
9) Negustori v. 32 - „... aurarii și negustorii au efectuat reparații”.
Este posibil să fi fost un moment în care ar fi putut câștiga bani în plus din cauza întregii activități și a
tranzacțiilor potențiale care se desfășurau. Dar, în schimb, au funcționat bine împreună cu toți ceilalți.
Ideea tuturor acestor lucruri este că, după ce Neemia a împărțit această slujbă în sarcini gestionabile, el a
implicat cât mai multe tipuri diferite de oameni.
Ceea ce studiem acum este un element foarte important al vieții bisericii locale. Unul dintre bastoanele de
măsurare pentru a determina sănătatea bisericii este: „Câte persoane își folosesc darurile și abilitățile pentru
a-L sluji pe Isus Hristos și pentru a-și continua slujirea aici?”
Vechea zicală, „Nouăzeci la sută din munca într-o biserică este realizată de zece la sută din oameni”
este o formulă inacceptabilă. Dumnezeu vrea ca toată lumea să slujească, pentru că, făcând acest lucru, aleg
să fie ca Fiul pe care îl iubește.
Pentru ca acest lucru să se întâmple, trebuie să căutăm modalități de a pregăti în permanență persoanele
pentru a sluji și apoi de a implica cu bucurie și entuziasm cât mai multe persoane implicate în slujire.
B. Indepliniti cu atenție sarcinile.
O altă idee care rezultă din ceea ce am studiat este că Neemia a fost foarte atent cu privire la locul în care a
cerut bărbaților și femeilor să lucreze. Adesea, misiunea lor era foarte aproape de locul în care trăiau?
INPUT - De ce credeți că ar fi putut fi acest lucru și ce putem învăța din asta?
III. Recunoașteți și lăudați lucrătorii pentru munca pe care o fac.
A. Dă cinste cui i se cuvine onoarea
Faptul că Neemia menționează pe toate aceste persoane pe nume ne spune că Neemia a subliniat rapid
contribuția altora,, el nu sia atribuit totul sie.
INPUT - Cum crezi că ar fi fost Nehemiah când a venit pe locul de muncă (pe baza a ceea ce citim în
capitolul 3?)
(știa oamenii pe nume, i-a lăudat pentru ceea ce făceau --- împreună cu direcționarea și sublinierea
lucrurilor care trebuiau îmbunătățite)
B. Cultivați o inimă de apreciere
Neemia a reușit să facă ceea ce am studiat, deoarece avea o inimă apreciativă. El a recunoscut și a apreciat
sincer contribuția pe care acești bărbați și femei o aduceau.
cf. Jim Nichols - „Am pictat dușurile”.
cf. Nabucodonosor - Daniel 4:30

Cyril Barber - „Într-o întreprindere bine gestionată, un lider bun ia întotdeauna puțin mai mult decât
partea sa din vina și mult mai puțin din partea sa din credit.”
Magazine, "Una dintre cele mai universale trăsături de conducere și succes este simplitatea. Aceasta este
capacitatea de a reduce problemele la dimensiune; de a explica chiar și cele mai complexe situații în
termenii simpli. Este arta de a folosi cuvinte, gesturi și comportamente simple, comune și ușor de înțeles
pentru toți oamenii și, prin urmare, ușor de comunicat. "