Avizat Director

Avizat responsabil catedra

Colegiul Tehnic “Mihai Băcescu”, Fălticeni Aria curriculară: Om şi societate

Profesor: Ioan Caulea Disciplina: Economie aplicată
Clasa: a XII-a filiera tehnologică, a XIII-a ruta progresivă (1h/săpt.)
PLANIFICARE CALENDARISTICĂ
Anul şcolar 2007-2008
Semestrul I
Unitatea de Nr. Per. de
învăţare C.S. Conţinuturi ore realizare
Menajurile
o Caracteristici; nevoi specifice menajurilor. 2 S1-S2
o Surse de venituri şi obiective de cheltuieli; 2 S3 - S4
bugetul personal şi bugetul de familie. S5 – S6
I. MENAJURILE o Proiecte ale menajurilor - alegere şi 2 S7 - S8
(10 săpt) 1.1. Identificarea caracteristicilor menajurilor şi ale nevoilor specifice acestora renunţare: cost de oportunitate.
2.1. Utilizarea instrumentelor economice necesare rezolvării unor probleme specifice o Instrumente de economisire şi de investire 2
spaţiului privat specifice persoanelor fizice:
3.1. Utilizarea cunoştinţelor economice în rezolvarea unor probleme prin cooperare cu
persoane fizice (membrii familiei, prieteni, vecini etc.) şi cu instituţii - depozit bancar;
financiare, juridice, de consultanţă etc. - titluri de valoare;
4.1. Adecvarea comportamentului propriu la cerinţele de ordin economic din cadrul unui - credit de consum, credit ipotecar, credit S9
menaj pentru nevoi personale etc.
o Riscuri şi asigurarea persoanei contra 1
riscurilor: asigurări obligatorii şi facultative;
de viaţă, de sănătate, de pensie, de bunuri S10
aflate în proprietate etc.
EVALUARE 1
1.2. Utilizarea conceptelor specifice economiei şi antreprenoriatului în activitatea de înfiinţare şi
gestionare a unei firme
1.3. Identificarea oportunităţilor şi a dificultăţilor în activitatea firmei Înfiinţarea şi gestionarea firmei
2.3. Realizarea corectă a managementului afacerii o Oportunităţi şi riscuri cu privire la
2.4. Utilizarea raţională a resurselor financiare, materiale, informaţonale şi umane
II. 2.5. Compararea eforturilor cu efectele, a cheltuielilor cu rezultatele, a costurilor cu beneficiile în înfiinţarea şi gestionarea unei firme - 2 S11 - S12
ÎNTREPRINZĂ- scopul rentabilizării activităţii firmei analiza SWOT.
TORUL ŞI 2.6. Aplicarea indicatorilor economici în fundamentarea, derularea şi monitorizarea unei afaceri
FIRMA 3.2. Utilizarea dialogului şi a negocierii în situaţii economice concrete o Elaborarea planului managerial; structura S13 - S14
(7 ăpt) 3.3. Manifestarea spiritului de echipă în scopul optimizării relaţiilor între firmă si angajaţi, între firmă planului. 2 S15 - S16
şi parteneri S17
4.2. Manifestarea iniţativei, a spiritului întreprinzător în domeniul economic o Bugetul de venituri şi cheltuieli pentru
4.3. Manifestarea responsabilităţii faţă de angajaţi, clienţi şi mediu activităţile propuse: 2
5.1. Luarea deciziilor cu caracter economic, potrivit rolurilor asumate
5.2. Interrelaţionarea, în cadrul unei echipe, în vederea identificării unor soluţii pentru problemele
1. veniturile firmei;
economice ale comunităţii 2. cheltuielile firmei.
1
 EVALUARE
Semestrul al II-lea

Locul şi rolul firmei pe piaţă

1.2. Utilizarea conceptelor specifice economiei şi
antreprenoriatului în activitatea de înfiinţare şi o Constituirea resurselor financiare 1 S1
gestionare a unei firme o Studiul ofertelor de finanţare pentru persoane juridice, IMM- 1 S2
1.3. Identificarea oportunităţilor şi a dificultăţilor în uri. S3
activitatea firmei
2.3. Realizarea corectă a managementului afacerii o Posibilităţi de finanţare pe piaţa monetară şi pe piaţa 1
2.4. Utilizarea raţională a resurselor financiare, capitalurilor. S4
materiale, informaţonale şi umane o Relaţii cu băncile, fondurile de investiţii, societăţile de 1 S5
2.5. Compararea eforturilor cu efectele, a cheltuielilor S6
II. cu rezultatele, a costurilor cu beneficiile în scopul asigurare.
ÎNTREPRINZĂTORUL rentabilizării activităţii firmei o Asigurarea resurselor materiale - relaţiile firmei cu furnizorii. 1 S7
ŞI FIRMA 2.6. Aplicarea indicatorilor economici în EVALUARE 1 S8
- continuare - fundamentarea, derularea şi monitorizarea unei afaceri
o Asigurarea resurselor umane necesare firmei 1 S9
(16 săpt) 3.2. Utilizarea dialogului şi a negocierii în situaţii 1 S10
economice concrete o Angajaţii firmei: criterii de recrutare
1 S11
3.3. Manifestarea spiritului de echipă în scopul o Relaţii între salariaţi şi firmă; fişa postului
optimizării relaţiilor între firmă si angajaţi, între firmă 1 S12-S13
şi parteneri
o Salarizarea personalului firmei şi alte forme de venit pentru
4.2. Manifestarea iniţativei, a spiritului întreprinzător angajaţi 1 S14
în domeniul economic o Aplicarea planului managerial: 2 S15
4.3. Manifestarea responsabilităţii faţă de angajaţi, o Derularea activităţilor firmei:
clienţi şi mediu S16
5.1. Luarea deciziilor cu caracter economic, potrivit - consumul eficient de factori de producţie
rolurilor asumate - indicatori de eficienţă (productivitate, costuri, profit) 1
5.2. Interrelaţionarea, în cadrul unei echipe, în vederea o Comercializarea rezultatelor activităţii.
identificării unor soluţii pentru problemele economice 1
ale comunităţii o Imaginea firmei:
1. Crearea si promovarea imaginii firmei.
2. Promovarea produselor prin reclamă si publicitate. 1
EVALUARE