I.

CATEGORII DE MANAGERI SI PRINCIPALELE APTITUDINI

II.1 Categorii de manageri

“Ratiunea de a fi a unui manager, misiunea lui de baza, este de a face afaceri profitabile
pentru firma, de a-si orienta colaboratorii si subordonatii spre ceea ce se asteapta de la ei.
Managerul stabileste obiective, organizeaza, motiveaza si comunica, stabileste standarde si
evalueaza, dezvolta potentialul oamenilor.” – Peter Drusker – The Practice of Management.

…, asadar managerii sunt persoane investite cu autoritate si responsabilitate decizionala

privind folosirea eficienta a organizatiei (oameni, piete, masini si instalatii, materiale, bani sit
imp), exercita atributii de planificare, organizare, coordonare-antrenare si control fiind situati
pe diferite trepte ale piramidei ierarhice.
In functie de trasaturile generale ale responsabilitatilor managerii sunt clasificati in trei
categorii:
1. manageri superiori (top-manageri, seniori manageri);
2. manageri mijlocii;
3. manageri de prima linie (supervizori).

Manageri superiori

Manageri mijlocii

Manageri de
prima linie

Non-managerii
(personal de executie)

Fig.1.1 – Categorii de manageri

Pentru realizarea responsabilitatilor fiecarui manager, pe nivelul ierarhic corespunzator,

indiferent de marimea firmei ii sunt necesare trei categorii de aptitudini (fig.1.2):
1. – aptitudini conceptuale – constau in capacitatea managerilor de a asigura
strategia organizatiei ca un tot unitar in concordanta cu misiunea si obiectivele
organizatiei, de a formula si implementa strategii eficace si eficiente;
 2. – aptitudini umane – constau in capacitatea managerilor de a crea un climat
favorabil comunicarii deschise intre componentii grupurilor de lucru,
armonizarea intereselor individuale cu interesele de grup si organizationale;
3. – aptitudini profesionale – constau in capacitatea managerilor de a avea
cunostinte profesionale pe care sa le aplice in efectuarea unor activitati
concrete sau in indrumarea personalului din subordine care executa aceste
operatii.

Aptitudini
Manageri superiori conceptuale
(Capacitatea de
Orientare Aptitudini
Strategica) umane
Manageri mijlocii
(Capacitatea de
a dezvolta relatii
Manageri de umane)
prima linie
Aptitudini
profesionale

(cunostinte profes.
de specialitate si
capacitatea de a
le aplica