FUNDATIA ECOLOGICA GREENN

MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA

FUNCTIILE MANAGEMENTULUI
(curs 3)

I. Concept, abordare manageriala

II. Functiile managementului

Funcţia defineşte totalitatea posturilor cu aceleaşi caracteristici organizatorice esenţiale, delimitându-se

prin natura şi dimensiunea obiectivelor individuale, sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor aferente.
Funcţia managerială este un concept care  permite  înţelegerea procesului de management din fiecare
organizaţie; reprezinta seturi de activitati executate de manageri distincte in functie de caracterul si directia lor
cu pondere diferita pe verticala piramidei ierarhice (fig.1.2) .
Henri Fayol-primul autor care a facut aceasta grupare; desi, in definirea functiilor manageriale exista o
multitudine de puncte de vedere, majoritatea specialistilor considera esentiale urmatoarele functii manageriale
(fig1.1):
1. – planificarea;
2. – organizarea;
3. – coordonare-antrenare;
4. – control.

ORGANIZAREA
PLANIFICAREA

CONTROLUL
ANTRENARE si
COORDONARE

Fig.1.1 – Functiile managementului

1
 FUNDATIA ECOLOGICA GREENN
MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA

planificare

organizare

Control
Manageri

Antrenare si
superiori

coordonare
Manageri
mijlocii

Manageri de
Prima linie

Fig.1.2. timpul consumat de manageri pe functii ale managementului

II. Functiile managementului

II.1 – Planificarea
II.2 – Organizarea
II.3 – Antrenarea si coordonarea
II.4 – Controlul

II.1 Planificarea – consta in elaborarea unor obiective privind desfasurarea activitatilor

viitoare si presupune stabilirea misiunii, a obiectivelor, a mijloacelor necesare si a strategiilor; rezulta
planurile pe termen scurt, lmediu,lung.

II.2 – Organizarea – consta in stabilirea cadrului organizatoric optim care sa permita

desfasurarea activitatii in conditii de eficienta si profitabilitate.

II.3 – Antrenarea si coordonarea – consta intr-un ansamblu de actiuni vizand orientarea

personalului in scopul realizarii obiectivelor organizationale si a sincronizarii acestora intr-o
combinatie optima, astfel incat desfasurarea lor sa se realizezein conditii de eficienta si profitabilitate.

II.4 – Controlul – consta in verificarea permanenta si completa a modului in care se desfasoara

activitatile, comparative cu standardele si programele, in sesizarea si masurarea abaterilor de la aceste
standarde si programe, precum si in precizarea cauzelor si masurilor corrective pentru inlaturarea lor.

2
 FUNDATIA ECOLOGICA GREENN
MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA
Functia Activitati specifice, vizate
Planificare - Elaborarea directiilor previzibile de evolutie
a firmei;
- cuantificarea obiectivelor, a rezultatelor
scontate a fi obtinute;
- elaborarea strategiilor, politicilor si
ansamblului orientarilor privind evolutia
viitoare a firmei, precum si a strategiilor ce
trebuie adoptate pentru utilizarea mijloacelor
existente in scopul atingerii in conditii optime
a obiectivelor; programarea actiunilor,
stabilirea ordinii de succesiune a acestora in
functie de importanta si conditionarile
reciproce, precum si precizarea duratei de
realizare a fiecarei actiuni;
- planificarea resurselor umane, materiale si
financiare necesare precum si stabilirea
modului de utilizare.
Organizare - vizeaza definirea clara a tuturor elementelro
care determina cadrul organizatoric si anume:
- structura de organizare;
- organismele componente si relatiile din
cadrul acesora;
- sistemul informational a carui
configuratie trebuie sa corespunda structurii
de organizare a firmei;
- delegarea autoritatii pe diferite niveluri
ierarhice ale firmei;
- descentralizarea activitatilor firmei.
Antrenare si - precizarea de catre manager a
Coordonare responsabilitatilor fiecarui subordonat ;
- urmarirea modului de corelare a eforturilor
individuale cu cele ale
grupului/department/subunitate
Control - identificarea abaterilor de la standarde si
programe;
- ientificarea cauzelor abaterilor;
- stabilirrea de masuri corrective;
- san nu antreneze costuri exaggerate.
Cerinte
Problemele de planificare ce trebuiesc
solutionate de manageri presupun raspunsuri
la intrebarile:
- CE se va face?
- CAND se va face?
- CUM se va face?
- DE CE se va face?
- CAT va costa?
- dinamismul continuu in vederea asigurarii
flexibilitatii firmei, a adaptarii acesteaia la
schimbarile ce se produc in interiorul si in
afara acesteia;
- identificarea de solutii optime prin luarea in
considerare a tuturor interconditionarilor.
- existenta unui bun system de comunicare
atat la nivelul intregii firme cat si a fiecarui
grup de lucru;
- esalonarea rationala a competentelor
decizionale pe diferite niveluri ierarhice, in
functie de implicatiile deciziilor si de
volumul informatiilor;
- promovarea delegarii autoritatii si
responsabilitatilor;
- evaluarea, selectarea si pregatirea
personalului.
- existenta unui system informational care sa
permita vehicularea rapida a informatiilor
privind standardele;
- efectuarea controlului direct la locul
actiunii;
3
 FUNDATIA ECOLOGICA GREENN
MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA
- analiza cauzelor abaterilor si tratarea
diferentiata a acestora in functie de
importanta lor;
- evitarea suprapunerii intre activitatea de
control sic ea de evidenta.

VERIFICAREA CUNOSTINTELOR

1. Planificarea, organizarea, coordonarea-antrenarea si controlul sunt:

a. roluri interpersonale;
b. categorii manageriale;
c. functii ale managementului;
d. aptitudini manageriale;
e. criterii dupa care se face delegarea de sarcini.

2. Stabilirea de catre manageri a planurilor pe termen lung si mediu corespunde:

a. Procesului de antrenare-coordonare;
b. Procesului e control;
c. Procesului de planificare;
d. Procesului de decisional;
e. Procesului de organizare.

3. “Stabilirea cadrului organizatoric optim care sa permita desfasurarea activitatii organizatiei in conditii de
eficienta si profitabilitate” defineste:
a. functia de organizare;
b. rolul managerial decisional;
c. functia de control;
d. functia de planificare;
e. roluri decizionale;
f. conceptual de management.

4. “Verificarea permanenta a moului in care se desfasoara activitatile comparative cu obiectivele,

programele de actiune si standardele, identificareasi masurarea abaterilor de la acestea, precizarea
cauzelor si luarea de masuri corrective pentru inlaturarea abaterilor” defineste:
4
 FUNDATIA ECOLOGICA GREENN
MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA

a. funcatia de planificare;
b. procesul de delegare a sarcinilor;
c. aptitudini manageriale conceptuale pentru un middle manager;
d. functia de control;
e. stilul managerial orientat spre sarcini

5. “ Ansamblul de actiuni care vizeaza orientarea personalului in scopul realizarii obiectivelor

organizationale si a asincronizarii acestora astfel incat desfasurarea lor sa se realizeze in conditii de
eficienta si profitabilitate” defineste:
a. functia de control;
b. stilul managerial orientat spre oameni;
c. functia de planificare;
d. functia de coordonare si antrenare;
e. categoria de aptitudini umane ale unu manager.

5
 FUNDATIA ECOLOGICA GREENN
MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA

R E F E R I N T E

1. Bacanu, B., - Practici de management strategic, ed. Polirom, 2006

2. Celea, C., - Organizarea sistemului sanitar national, Facultatea de Sociologie si Asistenta Sociala,
Universitatea Bucuresti, 2005

3. Ciurea, A., V., Rotaru, A., Avram, E., - Dezvoltarea managementului in organizatiile sanatatii, ed.
Universala

4. Nica, P., Iftimescu, A. - Management concepte si aplicatii, ed. Sedcom Libris, Iasi, 2004

5. Mathis, R., L., Nica, P., C., Rusu, C., - Managementul Resurselor Umane, ed. Editura
Economica, 1997

6. Nica, P., Prodan, A., Iftimescu, A. - Management, ed. Sedcom Libris, Iasi, 2001

7. Colectiv autori, - Comportamentul Organizational, CODECS, Bucuresti, 2002

8. Colectiv autori, - Putere, conducere si schimbare, CODECS, Bucuresti, 2002

9. Colectiv autori, - Eu ca manager, CODECS, Bucuresti, 2002

10. Colectiv autori, - Controlul managerial, CODECS, Bucuresti, 2002

11. Colectiv autori, - Managementul in organizatie, CODECS, Bucuresti, 2002