Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MARKETING
FARMACEUTIC
1. Procesul de management și funcțiile
manageriale
2. Sistemul decizional
3. Componenta informațională a
managementului
4. Componenta organizatorică a
managementului
2019
Procesul de management și funcțiile manageriale
2
Management – manageri
3
Management – manager
4
Management – manageri??????????
5
Management – manageri
6
Management – manageri
În realitate, ce face un manager ?
Ţinând cont că un manager conduce alţi oameni, regăsiţi într-o
formulă organizatorică bine delimitată şi dimensionată
(organizaţie, departament, etc.) acesta trebuie să adopte decizii
şi să iniţieze acţiuni care să permită realizarea obiectivelor în
condiţii de eficienţă şi eficacitate.
- prevadă
- organizeze
- coordoneze
- antreneze
- controleze
- evalueze
7
Management – manageri
Un manager bun:
8
1. Previziunea
9
1. Previziunea
10
2. Organizarea
11
2. Organizarea
12
2. Organizarea
13
3. Coordonarea
14
3. Coordonarea
15
3. Coordonarea
Elementele care susţin coordonarea au în vedere caracteristicile
managerilor şi executanţilor, precum şi cele ale muncii de
conducere, cum ar fi:
- volumul, complexitatea şi diversitatea obiectivelor
ce revin organizaţiei şi fiecărei subdiviziuni
organizatorice a acesteia;
- diversitatea şi ineditul reacţiilor umane, ce reclamă un
feed-back permanent şi operativ pentru manager în legătură
cu modul de receptare a mesajelor informaţionale, de aplicare
a deciziilor în mediul condus;
- diferenţele de pregătire profesională şi managerială ale
persoanelor aflate în ipostaze manageriale şi operaţionale;
- nivelul de cultură generală diferit;
- atitudine faţă de schimbare, faţă de NOU, atât a
managerilor, cât şi a subordonaţilor, cu repercursiuni
nemijlocite asupra gradului de participare, de implicare la
realizarea obiectivelor.
16
3. Coordonarea
17
3. Coordonarea
În ipostaza de emiţători şi receptori de informaţii se află
deopotrivă managerii şi executanţii. Alături de aceştia, un
proces de comunicare are în compunerea sa mesaje
informaţionale şi canale de comunicare. Aşadar:
18
3. Coordonarea
19
3. Coordonarea
Dacă luăm în considerare direcţia de transmitere a mesajului
informaţional se pot delimita:
- comunicaţii verticale descendente, de „sus în jos”, ce
apar şi se manifestă între manageri şi subordonaţi şi
concretizate în transmiterea de decizii, instrucţiuni,
regulamente, sarcini.
- comunicaţii verticale ascendente, de „jos în sus”, regăsite
între subordonaţi şi manageri, prin intermediul cărora aceştia
din urmă „intră în posesia” reacţiei, a modului de receptare de
către subordonaţi a mesajelor transmise sub forma deciziilor,
instrucţiunilor, etc.
- comunicaţii orizontale, stabilite între posturi şi
departamente amplasate pe acelaşi nivel ierarhic, între care
există relaţii organizatorice de cooperare.
- comunicaţii oblice, regăsite între posturi şi compartimente
aflate pe niveluri ierarhice diferite, fără ca între acestea să fie
relaţii de autoritate de tip ierarhic.
20
3. Coordonarea
21
3. Coordonarea
22
4. Antrenarea
De ce dificil de exercitat?
23
4. Antrenarea
24
4. Antrenarea
25
4. Antrenarea
26
4. Antrenarea
27
4. Antrenarea
28
4. Antrenarea
Acestea ar putea fi:
29
4. Antrenarea 23.10.2019
30
5. Control-evaluare
31
5. Control-evaluare
32
Variația în timp a funcțiilor
33
Variația în timp a funcțiilor
34
Variația în timp a funcțiilor
35
Sistemul decizional
36
Decizia de management
37
Procesele decizionale şi elementele de
condiţionare
Decizia de management este produsul unor procese
decizionale, mai simple sau mai complexe, marcate de
existenţa:
38
Procesele decizionale şi elementele de
condiţionare
In continuare!
Decizia de management este produsul unor procese decizionale,
mai simple sau mai complexe, marcate de existenţa
- mulţimii criteriilor decizionale, în care se includ puncte
de vedere ale decidentului, niveluri corespunzătoare diferitelor
variante şi/sau stări ale condiţiilor obiective.
39
Tipologia deciziilor
40
Tipologia deciziilor
41
Tipologia deciziilor
42
Tipologia deciziilor
43
Tipologia deciziilor
44
Tipologia deciziilor
45
Tipologia deciziilor
46
Exemplu
47
Componenta informațională a managementului
Informaţional, managementul înseamnă date, informaţii, fluxuri
şi circuite informaţionale, proceduri informaţionale, mijloace de
tratare a informaţiilor ce contribuie nemijlocit la fundamentarea,
adoptarea şi aplicarea deciziilor.
48
Componentele sistemului informațional
- date
- informaţii
- fluxuri informaţionale
- circuite informaţionale
- proceduri informaţionale
- mijloace de tratare a informaţiilor
49
Componentele sistemului informațional
50
Tipologia informațiilor
51
Tipologia informațiilor
52
Tipologia informațiilor
53
Tipologia informațiilor
54
Tipologia informațiilor
56
Componentele sistemului informațional
57
Tipologia fluxurilor și circuitelor informaționale
Dacă se au în vedere direcţia şi caracteristicile
organizatorice ale extremităţilor implicate (furnizori şi
beneficiari), fluxurile şi circuitele informaţionale pot fi:
- verticale, stabilite între posturi sau compartimente
amplasate pe niveluri ierarhice diferite, între care există relaţii
de subordonare nemijlocită (relaţii de autoritate de tip ierarhic)
şi care permit vehicularea de informaţii ascendente şi
descendente.
- orizontale, regăsite între posturi şi compartimente situate
pe acelaşi nivel ierarhic, ce facilitează circulaţia de informaţii
orizontale.
- oblice, stabilite între posturi sau compartimente aflate pe
niveluri ierarhice diferite între care nu există relaţii de
subordonare ci, de regulă, relaţii de autoritate de tip funcţional.
Conţinutul lor este asigurat de informaţii ascendente sau
descendente.
58
Tipologia fluxurilor și circuitelor informaționale
59
Componentele sistemului informațional
Procedurile informaţionale cuprind elemente referitoare la
modalităţile de culegere, înregistrare, transmitere şi prelucrare
a informaţiilor, operaţiile de efectuat şi succesiunea lor şi se
precizează suporţii informaţionali, formulele şi mijloacele de
tratare a informaţiilor.
60
COMPONENTA ORGANIZATORICĂ A
MANAGEMENTULUI 7.11.2019
I organizarea procesuală
II organizarea structurală
61
COMPONENTA ORGANIZATORICĂ A
MANAGEMENTULUI
62
Organizarea procesuală
63
Componentele procesuale
1. Funcţiuni, respectiv:
- cercetarea-dezvoltarea
- comercială
- producţie
- resurse umane
- financiar-contabilă
64
Componentele procesuale
Cercetare-dezvoltare
- concepţie tehnică
- previzionare
- organizare managerială
- investiţii-construcţii
65
Componentele procesuale
Comercială
66
Componentele procesuale
Producţie
- fabricaţia
- producţia auxiliară
- întreţinerea şi repararea echipamentelor de
producţie
- managementul operativ al producţiei
(programarea şi lansarea producţiei)
- controlul calității
67
Componentele procesuale
Resurse umane
Financiar-contabilă
- financiară
- contabilă
- bugetare
- control financiar de gestiune
68
Componentele procesuale
69
Organizarea structurală
70
Componentele structurale
1. Postul
71
Componentele structurale
Elementele de definire a unui post sunt, aşadar:
72
Componentele structurale
73
Componentele structurale
2. Funcţia
Funcţia cuprinde mai multe posturi cu aceleaşi caracteristici
generale. În raport de natura proceselor de muncă
preponderent exercitate, funcţiile sunt:
- de management, la nivelul cărora se adoptă decizii prin
care se facilitează exercitarea proceselor de management;
acestea se delimitează în funcţii de management de nivel
superior (manager general, manageri executivi), funcţii de
management de nivel mediu (şefi de compartimente
funcţionale şi şefi de secţii de producţie) şi funcţii de
management de nivel inferior (şefi de ateliere de producţie, şefi
formaţii de lucru)
- de execuţie, unde se derulează procese de execuţie; ele
se regăsesc atât în compartimentele funcţionale, cât şi
operaţionale (ingineri, economişti, contabili, tehnicieni
ş.a.m.d.)
74
Componentele structurale
3. Compartimentul
4. Ponderea ierarhică
76
Componentele structurale
5. Nivelul ierarhic
6. Relaţiile organizatorice
Relaţiile organizatorice, definite ca raporturi între posturi şi
compartimente, se regăsesc în următoarele patru ipostaze:
78
Componentele structurale
80
Organigrama
Organigrama
81