CAPITOLUL I

Prezentarea de ansamblu a unitatii economice

Unitatea economica prezentata este S.C. DANI-LAU TOUR S.R.L. cu

sediul pe Str : Theodor Aman 1, Constanta. Tipul de activitate, conform
clasificarii CAEN este : hoteluri si alte tipuri de cazare.

Mentionez ca perioada de practica am realizat-o la hotelul Prestige de 4

stele din statiunea Mamaia.

Unitatea economica se ocupa cu cazarea hoteliera si alte facilitati de cazare

similare.

Astfel putem observa tendinta de dezvoltare a societatii si de asemenea si de

modernizare deoarece hotelul Prestige are conditii de lux si este prevazut si cu
un restaurant cu o capacitate de 80 de locuri.

1
 CAPITOLUL II.

CUNOASTEREA SI STUDIUL PRINCIPALELOR ACTIVITATI

SI UNITATI COMPONENTE

S.C. DANI-LAU TOUR S.R.L. a fost nfiinat la data de 22 februarie

anul 2006 i are sediul pe strada:Theodor Aman 1, orasul Constanta i este
nregistrata la Registrul Comerului J13/510/2006 i are Codul fiscal Ro
18411319.
S.C DANI-LAU TOUR S.R.L. este persoan juridic romn, avnd forma
de societate cu rspundere limitat, desfurndu-i activitatea n conformitate cu
legile romne i cu actul constitutiv. Durata societii este nelimitat, ncepnd
cu data nmatriculrii n Registrul Comerului.
Aceast societate i desfoar activitatea n domeniul turismului,
activiti ale ageniilor turistice i a tur-operatorilor, alte servicii de rezervare i
asisten turistic cod CAEN 6330 i face parte din categoria ntreprinderilor
mijiocii, aa cum sunt definite acestea de Legea 133/1999 (Legea privind
ntreprinderile mici i mijiocii).
Turismul reprezint o ramur a economiei naionale, fcnd parte din
sfera de intermediere servicii, n care se desfoar procesul de deservire a
turitilor privind cltoriile, rezervare i asisten turistica.
S.C DANI-LAU TOUR S.R.L este persoan juridic romn, avnd form
de societate cu rspundere limitat i i desfoar activitatea n domeniul
turismului.
2
 Atuuri:

- propietar de tehnologie- aptitudini concureniale;

- management capabil;
- proprietarul spaiului unde societatea i desfsoara activitatea;
- experiena n vnzri;
- efectuarea unor studii de pia periodice;
- cunoaterea segmenului de clieni croara se adreseaz;
- furnizeaz un serviciu prietenos i de calitate;
- personal specializat n domeniul turistic;
- contracte avantajoase cu ageniile de turism;

Ameninri :
- modificarea sau diversificarea brusc a cerinelor clienilor;
- modificri demografice nefavorabi

Valorile sociale ale unitatii economice S.C DANI-LAU TOUR .S.R.L se

reflect prin:
- respectul reciproc ntre angajai;
- comunicarea deschis ntre colaboratori, subordonai i efi;
- ncrederea reciproc ntre parteneri dar i ntre efii ierarhici;
- respectul fa de opiniile celorlali indiferent de nivelul ierarhic;
- comportament etic;
- satisfacia salariailor fa de postul i funcia ocupat;

3
- evaluarea corect a performanelor individuale i recunoterea meritelor.
Valori intelectuale:
- profesionalismul;
- personal calificat, instruit n domeniul turistic;
- personal cu vocabular dezvoltat n special n domeniul turismului;
- capaciti inovatoare ale personalului.

DATE ECONOMICE

Cifra de afaceri: 356,036 lei

Profit net: 4,610 lei
Pieredere net: 0 lei
Profit brut: 24,264 lei
Pierdere brut: 0 lei
Salariati: 5 angajati

4
EVOLUTIA PROFITABILITATII PENTRU S.C. DANI-LAU TOUR .
S.R.L

5
 CAPITOLUL 3

STUDIEREA PRINCIPALELOR DOMENII SI PROBLEME DE

SPECIALITATE

Ca in orice societate comerciala preocuparea pentru anticiparea demersului

evenimentelor ocupa un loc de capatai. Managerul a investit un efort de resurse pe care l-a
pus in cumpana cu rezultatele scontate, in raport cu obiectivele urmarite.
In cadrul societatii se consolideaza o stransa coordonare intre departamente astfel incat
fiecare avand sarcina exacta.
Managerul dispune de numeroase strategii de motivare a angajatilor, de implicare a
acestora in activitatea profesionala, rezultatul fiind atat cresterea satisfactiilor personale cat si
cresterea productivitatii. Combinarea acestor strategii a dus la obtinerea unor rezultate bune.
Activitatea turistica a fost tinuta sub control astfel incat au fost solutionate toate problemele
aparute pe parcurs. De asemenea deciziile legate de hotel erau luate de directorul general.

Politicile de marketing

Preturile la receptia hotelului erau afisate in functie de perioada sezonului

astfel incat la la inceput si sfarsit de sezon preturile erau mai mici, iar in plin
sezon ele erau mai mari aproape duble. Sejururile de la agentiile de turism erau
de asemenea mai ieftine si aveau inclus si micul dejun.

6
 Probleme financiare

Cheltuieli totale: 609,009

Venituri totale:633,373
Active imobilizate total:985,910
Active circulante total:72,424
Capitaluri:8,917
Cifra de afaceri:356,036