FUNDATIA ECOLOGICA GREENN

MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA asistenti medicali an II

FUNCTIILE MANAGEMENTULUI
(curs 3)

I. Concept, abordare manageriala

II. Functiile managementului

Funcţia defineşte totalitatea posturilor cu aceleaşi caracteristici organizatorice esenţiale, delimitându-se

prin natura şi dimensiunea obiectivelor individuale, sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor aferente.
Funcţia managerială este un concept care  permite  înţelegerea procesului de management din fiecare
organizaţie; reprezinta seturi de activitati executate de manageri distincte in functie de caracterul si directia lor
cu pondere diferita pe verticala piramidei ierarhice (fig.1.2) .
Henri Fayol-primul autor care a facut aceasta grupare; desi, in definirea functiilor manageriale exista o
multitudine de puncte de vedere, majoritatea specialistilor considera esentiale urmatoarele functii manageriale
(fig1.1):
1. – planificarea;
2. – organizarea;
3. – coordonare-antrenare;
4. – control.

ORGANIZAREA
PLANIFICAREA

CONTROLUL
ANTRENARE si
COORDONARE

Fig.1.1 – Functiile managementului

Management – professor ec LUIZA BULGARU 1

 FUNDATIA ECOLOGICA GREENN
MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA asistenti medicali an II

planificare

organizare

Control
Manageri

Antrenare si
superiori

coordonare
Manageri
mijlocii

Manageri de
Prima linie

Fig.1.2. timpul consumat de manageri pe functii ale managementului

II. Functiile managementului

II.1 – Planificarea
II.2 – Organizarea
II.3 – Antrenarea si coordonarea
II.4 – Controlul

II.1 Planificarea – consta in elaborarea unor obiective privind desfasurarea activitatilor

viitoare si presupune stabilirea misiunii, a obiectivelor, a mijloacelor necesare si a strategiilor; rezulta
planurile pe termen scurt, lmediu,lung.

II.2 – Organizarea – consta in stabilirea cadrului organizatoric optim care sa permita

desfasurarea activitatii in conditii de eficienta si profitabilitate.

II.3 – Antrenarea si coordonarea – consta intr-un ansamblu de actiuni vizand orientarea

personalului in scopul realizarii obiectivelor organizationale si a sincronizarii acestora intr-o
combinatie optima, astfel incat desfasurarea lor sa se realizezein conditii de eficienta si profitabilitate.

II.4 – Controlul – consta in verificarea permanenta si completa a modului in care se desfasoara

activitatile, comparative cu standardele si programele, in sesizarea si masurarea abaterilor de la aceste
standarde si programe, precum si in precizarea cauzelor si masurilor corrective pentru inlaturarea lor.

Management – professor ec LUIZA BULGARU 2

 FUNDATIA ECOLOGICA GREENN
MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA asistenti medicali an II
Functia Activitati specifice, vizate
Planificare - Elaborarea directiilor previzibile de evolutie a firmei;
- cuantificarea obiectivelor, a rezultatelor scontate a fi
obtinute;
- elaborarea strategiilor, politicilor si ansamblului
orientarilor privind evolutia viitoare a firmei, precum
si a strategiilor ce trebuie adoptate pentru utilizarea
mijloacelor existente in scopul atingerii in conditii
optime a obiectivelor; programarea actiunilor,
stabilirea ordinii de succesiune a acestora in functie de
importanta si conditionarile reciproce, precum si
precizarea duratei de realizare a fiecarei actiuni;
- planificarea resurselor umane, materiale si financiare
necesare precum si stabilirea modului de utilizare.
Organizare - vizeaza definirea clara a tuturor elementelro care
determina cadrul organizatoric si anume:
- structura de organizare;
- organismele componente si relatiile din cadrul
acesora;
- sistemul informational a carui configuratie
trebuie sa corespunda structurii de organizare a firmei;
- delegarea autoritatii pe diferite niveluri ierarhice
ale firmei;
- descentralizarea activitatilor firmei.
Antrenare si - precizarea de catre manager a responsabilitatilor
Coordonare fiecarui subordonat ;
- urmarirea modului de corelare a eforturilor
individuale cu cele ale grupului/department/subunitate
Control - identificarea abaterilor de la standarde si programe;
- ientificarea cauzelor abaterilor;
- stabilirrea de masuri corrective;
- san nu antreneze costuri exaggerate.
Management – professor ec LUIZA BULGARU
Cerinte
Problemele de planificare ce trebuiesc solutionate de
manageri presupun raspunsuri la intrebarile:
- CE se va face?
- CAND se va face?
- CUM se va face?
- DE CE se va face?
- CAT va costa?
- dinamismul continuu in vederea asigurarii
flexibilitatii firmei, a adaptarii acesteaia la schimbarile
ce se produc in interiorul si in afara acesteia;
- identificarea de solutii optime prin luarea in
considerare a tuturor interconditionarilor.
- existenta unui bun system de comunicare atat la
nivelul intregii firme cat si a fiecarui grup de lucru;
- esalonarea rationala a competentelor decizionale pe
diferite niveluri ierarhice, in functie de implicatiile
deciziilor si de volumul informatiilor;
- promovarea delegarii autoritatii si responsabilitatilor;
- evaluarea, selectarea si pregatirea personalului.
- existenta unui system informational care sa permita
vehicularea rapida a informatiilor privind standardele;
- efectuarea controlului direct la locul actiunii;
- analiza cauzelor abaterilor si tratarea diferentiata a
acestora in functie de importanta lor;
- evitarea suprapunerii intre activitatea de control sic
ea de evidenta.
3
 FUNDATIA ECOLOGICA GREENN
MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA asistenti medicali an II

VERIFICAREA CUNOSTINTELOR

1. Planificarea, organizarea, coordonarea-antrenarea si controlul sunt:

a. roluri interpersonale;
b. categorii manageriale;
c. functii ale managementului;
d. aptitudini manageriale;
e. criterii dupa care se face delegarea de sarcini.

2. Stabilirea de catre manageri a planurilor pe termen lung si mediu corespunde:

a. Procesului de antrenare-coordonare;
b. Procesului e control;
c. Procesului de planificare;
d. Procesului de decisional;
e. Procesului de organizare.

3. “Stabilirea cadrului organizatoric optim care sa permita desfasurarea activitatii organizatiei in conditii de
eficienta si profitabilitate” defineste:
a. functia de organizare;
b. rolul managerial decisional;
c. functia de control;
d. functia de planificare;
e. roluri decizionale;
f. conceptual de management.

4. “Verificarea permanenta a moului in care se desfasoara activitatile comparative cu obiectivele,

programele de actiune si standardele, identificareasi masurarea abaterilor de la acestea, precizarea
cauzelor si luarea de masuri corrective pentru inlaturarea abaterilor” defineste:

a. funcatia de planificare;
b. procesul de delegare a sarcinilor;
c. aptitudini manageriale conceptuale pentru un middle manager;
d. functia de control;
e. stilul managerial orientat spre sarcini

5. “ Ansamblul de actiuni care vizeaza orientarea personalului in scopul realizarii obiectivelor

organizationale si a asincronizarii acestora astfel incat desfasurarea lor sa se realizeze in conditii de
eficienta si profitabilitate” defineste:
a. functia de control;
b. stilul managerial orientat spre oameni;
c. functia de planificare;
d. functia de coordonare si antrenare;
e. categoria de aptitudini umane ale unu manager.

Management – professor ec LUIZA BULGARU 4

 FUNDATIA ECOLOGICA GREENN
MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA asistenti medicali an II

R E F E R I N T E

1. Bacanu, B., - Practici de management strategic, ed. Polirom, 2006

2. Celea, C., - Organizarea sistemului sanitar national, Facultatea de Sociologie si Asistenta Sociala,
Universitatea Bucuresti, 2005

3. Ciurea, A., V., Rotaru, A., Avram, E., - Dezvoltarea managementului in organizatiile sanatatii, ed.
Universala

4. Nica, P., Iftimescu, A. - Management concepte si aplicatii, ed. Sedcom Libris, Iasi, 2004

5. Mathis, R., L., Nica, P., C., Rusu, C., - Managementul Resurselor Umane, ed. Editura
Economica, 1997

6. Nica, P., Prodan, A., Iftimescu, A. - Management, ed. Sedcom Libris, Iasi, 2001

7. Colectiv autori, - Comportamentul Organizational, CODECS, Bucuresti, 2002

8. Colectiv autori, - Putere, conducere si schimbare, CODECS, Bucuresti, 2002

9. Colectiv autori, - Eu ca manager, CODECS, Bucuresti, 2002

10. Colectiv autori, - Controlul managerial, CODECS, Bucuresti, 2002

11. Colectiv autori, - Managementul in organizatie, CODECS, Bucuresti, 2002

Management – professor ec LUIZA BULGARU 5