CURS DESPRE

PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI
 1. CONCEPTUL DE MANAGEMENT
CONCEPTUL DE MANAGEMENT s-a impus în sfera afacerilor în 1941, prin lucrarea
“The Managerial Revolution”, publicată de James Burnham la New York,
moment în care a fost stabilit termenul de “manager”, ca vector al inovației și
progresului, precum și termenul de “management”, având semnificația de
analiză a rolului managerului, în societatea contemporană
SINTEZA PRIMEI DEFINIȚII A MANAGEMENTULUI- Managementul reprezintă
procesul de coordonare a resurselor materiale, umane, financiare și
informaționale ale unei organizații, în scopul realizării obiectivelor esențiale
ale acesteia
MANAGEMENT

RESURSE RESURSE RESURSE RESURSE

MATERIALE UMANE FINANCIARE INFORMAȚIONALE

OBIECTIVELE ORGANIZAȚIEI
 Alte definiții ale managementului
Unul din părinții managementului, Henry Fayol (1841-1925), descrie faptul că
prin management se înțelege, în general, a prevedea, a organiza, a
comanda, a coordona și a controla.
Aceste aspecte sunt principalele atribute ale managementului acceptate și
astăzi.

Managementul reprezintă integrarea și coordonarea eficientă a resurselor

în scopul atingerii obiectivelor dorite;

Managementul este ansamblul demersurilor, metodelor și proceselor de

planificare, organizare, alocare de resurse, control, activare și animare
a unei întreprinderi;

MANAGEMENTUL reprezintă ȘTIINȚA TEHNICILOR DE CONDUCERE ȘI

GESTIUNE ALE INTREPRINDERII

“TO MANAGE” – înseamnă a mânui, a dirija, a administra, a ține în frâu, a

supraveghea.

MANAGEMENT semnifică conducere, administrare, iscusință, dibăcie, simț

tactic,orientare, direcție.

MANAGER este un conducător, director, administrator.

 PRINCIPII ALE MANAGEMENTULUI ȘTIINȚIFIC
Frederick W. Taylor, în cartea “Shop Management”, publicată în anul
1903, definește managementul în felul următor: “A şti exact ce doresc
să facă oamenii şi a-i supraveghea ca ei să realizeze aceasta pe calea
cea mai bună şi mai ieftină”.

Taylor considera ca la baza managementului stiintific stau patru

principii:
1. Identificarea celei mai bune metode de indeplinire a sarcinilor si
determinarea știintifică a standardelor ;

2. Selectarea celor mai buni angajați pentru scopul propus și

pregătirea lor cât mai bună pentru realizarea sarcinilor;

3. Combinarea metodelor științifice cu cele de selectare si

pregătire a personalului;

4. Îndepărtarea responsabilităților privind planificarea si

pregătirea activității de pe umerii angajaților, acestea aparținând
exclusiv managementului; singura responsabilitate a lucrătorului
este aceea de a obține performanțe in muncă ;
PRINCIPIUL LUI FREDERICK
W.TAYLOR CU CARACTER DE LEGE

Gradul de atașament și de participare

al muncitorului în procesul de producție
este direct proporțional cu încrederea
sa în faptul că va fi apreciat și
recompensat în concordanță cu aportul
său la realizarea obiectivelor.
 PRINCIPII ALE MANAGEMENTULUI OPERAȚIONAL

Inginerul francez Henry Fayol este inițiatorul unei alte

orientări, de natură funcțională, respectiv
teoria managementului operațional sau “știința conducerii
operative”.
In lucrarea sa, “Administration Industrielle et
Générale”(1916), Fayol clasifica activitățile desfășurate
de o firmă industrială (tehnice sau de producție,
comerciale, financiare, contabile si de conducere) si
definește funcțiile managementului - a previziona, a
organiza, a comanda, a coordona, a controla - arătând că
ele se regăsesc in toate tipurile de organizatii.
Henry Fayol a enunțat 14 principii ale managementului pe
care susține că și-a bazat propria practică managerială și
care au stat la baza succesului său, respectiv:
PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI OPERAȚIONAL ALE LUI FAYOL
 1. DIVIZIUNEA MUNCII, specializarea sarcinilor fiind necesară pentru o eficiență
crescută și ușurare a controlului;
 2. AUTORITATE și RESPONSABILITATE, dreptul de a da ordine și acceptarea
consecințelor;
 3. COMANDĂ UNITARĂ, fiecare angajat având un superior recunoscut;
 4. DIRECȚIE UNITARĂ, existând un superior pentru fiecare activitate sau obiectiv;
 5. SUBORDONAREA intereselor individuale intereselor organizaționale;
 6. REMUNERAREA si RECOMPENSAREA in mod echitabil;
 7. CENTRALIZAREA controlului;
 8. IERARHIZAREA autorității de sus in jos;
 9. ORDINEA, ca un principiu al coordonării activităților;
 10. ECHITATEA, tratarea imparțială a tuturor celor care lucrează pentru
organizație;
 11. DISCIPLINA angajaților;
 12. STABIITATEA in timp a postului, asigurându-se continuitatea muncii
angajaților,in vederea obținerii performanței;
 13. INCURAJAREA INIȚIATIVEI;
 14. SPIRITUL DE ECHIPĂ, pentru formarea unei identități de grup, dornică și
motivată pentru munca.
Fayol recunoaste ca aceste principii nu sunt limitative, interpretarea si
aplicarea lor putand varia de la o situatie la alta.
 Informații
SISTEMUL
MANAGERIAL
Produse
MEDIU MEDIU
resurse (segmente
Informații
Decizii de piață) Lucrări
interne

SISTEMUL Servicii
OPERAȚIONAL

Etc.

Abordarea sistemică a procesului de

management în organizațiile contemporane
Sursa: Mihuț, I. și colab., “Management”, Editura Univ. “1 Decembrie”, Alba-Iulia, 1998, pag. 14 4
 “Managementul este ȘI PRACTICĂ,nu
doar știință. Nu inseamna doar
CUNOȘTINȚE,ci mai ales PERFORMANȚĂ”.

Ca PRACTICĂ, managementul se “hrănește”

din științe cum ar fi: economie, psihologie,
matematică,științe politice, istorie, filozofie.
 Principii ale managementul birocratic
Max Weber (1864-1920) a fost creatorul acestui curent.
Lucrarea sa The Theory of Social and Economic Organizations cuprinde
principalele principii ale organizării birocratice.
Acestea sunt:
• munca va fi divizată și vor fi clar definite autoritatea și
responsabilitatea celui care trebuie să intervină pentru a da ordine;
• posturile sunt organizate într-o ierarhie a autorității, astfel încât
fiecare poziție se află sub autoritatea alteia mai înaltă;
• toate persoanele sunt selectate și promovate pe baza calificării;
tehnice, prin examinare, în concordanță cu pregătirea și experiența;
• toate actele administrative și deciziile vor fi emise numai în scris;
• ținerea unei arhive stricte pentru păstrarea memoriei o perioadă
mai mare de timp;
• managementul este separat de proprietarii organizației;
• managerii vor stabili reguli și proceduri ferme;
• regulile sunt impersonale și vor fi aplicate în mod identic tuturor
salariaților.
 Dezvoltarea managementului modern
Obiective

• Discutarea schimbărilor survenite în cadrul organizaţiilor şi în practicile

manageriale datorită dezvoltării teoriilor moderne privind managementul;

• Identificarea contribuţiei diferitelor şcoli la dezvoltarea gândirii

manageriale;

• Descrierea managerului din punctul de vedere al funcţiilor, rolurilor şi

abilităţilor;
• Înţelegerea cauzelor pentru care teoriile şi practicile manageriale s-au
modificat de-a lungul timpului;

• . Înţelegerea motivelor pentru care principiile lui Fayol nu mai sunt valabile
în toate situaţiile în present;

• Descrierea naturii unui sistem deschis;

• Înţelegerea leadership-ului ca parte a rolului unui manager.

t
FIECARE DINTRE
ACESTE NOȚIUNI
ȘI TEORII VA FI
DEZBĂTUTĂ ȘI
ANALIZATĂ LA
SEMINAR.
VĂ AȘTEPT CU
ANALIZE PROPRII
ȘI OPINII