CHARLES HANDY

Un reprezentant important al managementului ales de mine este Charles Handy,

deoarece este o personalitate care a realizat multe lucruri. Este o figura importanta in
management, a scris carti, director de marketing, economist, presedinte al Societatii Regale
de Arte, etc.

Charles Handy este cunoscut la nivel internațional pentru contribuțiile sale în

domeniul managementului. Lucrările sale includ scrieri ale literaturii de afaceri extrem de
influente. Charles Handy este, de asemenea, recunoscut ca fiind una dintre cele mai mari
minți de afaceri ale acestui secol și este cofondatorulModel la îndemână de cultură
organizațională.

Charles Handy este un autor/filozof irlandez specializat in comportament si

management organizational. Printre ideile pe care le-a avansat se numără „ cariera de
portofoliu ” și „ Organizația Shamrock ” (în care lucrătorii profesioniști de bază, lucrătorii
independenți și lucrătorii de rutină cu normă parțială/temporară formează fiecare câte o
frunză din „Shamrock”). El a fost evaluat printre Thinkers 50 , o listă privată a celor mai
influenți gânditori de management vii. În 2001 a fost al doilea pe această listă, în urma lui
Peter Drucker , iar în 2005 a fost al zecelea.

Născut fiul unui arhidiacon al Bisericii Irlandei din Clane , Co. Kildare , Irlanda,
Handy a fost educat ca internat la Bromsgrove School și Oriel College, Oxford .

Charles Handy și-a dorit întotdeauna să aibă o viață diferită de cea din sat. Din acest
motiv, a ales să studieze în Regatul Unit la Universitatea Oxford . S-a specializat în istorie și
filozofie și a absolvit cu o onoare de primă clasă.

După absolvire, Charles Handy a început să lucreze pentru „Royal Dutch Shell ”. În
următorii zece ani, a învățat multe lucruri în cadrul companiei și a ocupat diverse funcții,
inclusiv economist și director de marketing. Îndemnat de soție în 1965, Charles Handy a
renunțat la slujbă la Royal Dutch Shell pentru a participa la programul executiv „Sloan” la
„ Școala de management Sloan de la Institutul de Tehnologie din Massachusetts ”. După
încheierea programului, el a devenit din ce în ce mai interesat de funcționarea organizațiilor.
După acest program a prezentat un alt program executiv, așa că a fost manager, „Sloan” la
London Business School , un studiu de management creat pentru directori cu experiență.
Apoi a lucrat ca profesor de psihologie a managementului. Familiarizat cu teoriile
managementului, Charles Handy a scris „ Înțelegerea organizațiilor ” în 1976, care a vândut
câteva mii de exemplare, prin urmare cartea a devenit o lectură obligatorie și importantă
pentru studenții din școlile de afaceri.

Cariera de afaceri a lui Handy a început în marketing la Shell International . A

părăsit Shell pentru a preda la London Business School în 1972 și a petrecut un an la Boston
observând modul de predare a afacerilor al Institutului de Tehnologie din Massachusetts .

Cariera:

-Director de marketing, Shell International Petroleum Company 1956–1965

-Economist, Charter Consolidated 1965–1966

-London Business School 1967–1995 (profesor 1978–94)

-Warden, St George's House, Windsor Castle 1977–1981

-Scriitor și radiodifuzor, 1981–prezent

A fost președinte al Societății Regale de Arte din 1987 până în 1989 și a jucat un rol
esențial în a-l convinge pe Mark Goyder să se alăture, ceea ce a condus la ancheta Companiei
de mâine.

Are doctorate onorifice de la Bristol Polytechnic (acum Universitatea de Vest a

Angliei UEA , Essex , Durham , Queen's University Belfast și Universitatea din Dublin. El a
fost numit comandant al Ordinului Imperiului Britanic (CBE) în onorurile de Anul Nou din
2000 „pentru serviciile oferite educației și practicii în managementul personalului”.

Publicatii si carti:

2016. A doua curbă: Gânduri despre reinventarea societății . Random House.

2012. Consecințele neintenționate ale unei idei bune . Harvard Business Review
2012. Epoca irațiunii . Random House.

2011. Pelerina de ploaie goală: Dă sens viitorului . Random House.

2008, 1997. The Hungry Spirit: New Thinking for a New World . Random House.

2008, 2002. Elefantul și puricele . Random House.

2008. Eu și alte chestiuni mai importante . Cărți Amacom.

2007. Înțelegerea organizațiilor . Pinguinul Marea Britanie.

2007. Noii filantropi: Noua generozitate . Random House.

2005. The Handy Guide to the Gurus of Management.

2004. Noii alchimişti . Random House.

2002. Pentru ce este o afacere? Harvard Business Review, decembrie.

2002. Mantaua goală: o nouă gândire pentru o lume nouă . Arrow Books Limited.

2001. The Citizen Company . Management creativ

2000. 21 Idei pentru manageri: înțelepciune practică pentru gestionarea companiei dvs. și a
dvs. . Jossey-Bass.

1999. Așteptând să se miște muntele: Reflecții asupra muncii și vieții . Jossey-Bass.

1998. Spiritul flămând . Random House.

1998. O educaţie adecvată . Schimbare: Revista Învățământului Superior1997. Viituri

neimaginate . Organizarea viitorului

1997. Căutarea sensului . Leader to Leader

1997. Corporația cetățeană . Harvard Business Review

1997. Regândirea viitorului . 1997. Noua limbă de organizare: Cuvintele folosite pentru a
descrie organizațiile astăzi sunt foarte diferite . Excelență Executivă

1997. Managing the Dream: Toți trebuie să dobândim obiceiul de învățare . Excelență
Executivă

1997. Privind înainte: implicaţii ale prezentului . Harvard Business Review

1997. Găsirea sensului în incertitudine . Regândirea viitorului, 16-32.

1996. Pentru ce sunt toate acestea? Reinventarea capitalismului pentru următorul secol .
Jurnalul RSA

1996. Căutarea sensului .

1996. Noul limbaj al organizării și implicațiile sale pentru lideri .

1996. Zeii managementului: munca în schimbare a organizațiilor .

1995. Încrederea și organizarea virtuală

1995. Epoca paradoxului . Harvard Business Press.

1994. O privire asupra organizaţiei invizibile .

‘’A doua curbă’’

-Autorul analizează trendurile actuale ale capitalismului și se întreabă dacă este un sistem
sustenabil. În plus, aduce în discuție regândirea rolurilor pe care le avem în viață – ca
studenți, părinți, lucrători și alegători – și care ar trebui să fie obiectivele unei
societăți ideale a viitorului. Provocator și atent ca întotdeauna, el așterne pe
hârtie întrebările pe care ar trebui să ni le punem cu toții și ne indică direcția
unora dintre răspunsuri.

‘’Zeii managementului’’

- De peste cincizeci de ani, Charles Handy a dat tonul gândirii de lider. În acest clasic al
afacerilor, el expune una dintre cele mai faimoase idei ale sale: cele patru tipuri de cultură
organizațională, așa cum sunt exemplificate de zeii greci. Cultura este esențială
pentru eficiența și succesul unei companii, fie că este modelată de o putere
centrală asemănătoare lui Zeus sau de concentrarea orientată către sarcini a
Athenei, de atribuirea ierarhică a rolurilor de către Apollo sau de preferința
centrată pe persoană a lui Dionysos. Liderii de succes își cunosc propriile
stiluri și cultivă aceste calități pentru a crea echipe dinamice, productive, care sunt de vârf în
domeniul lor.

‘’21 de idei pentru manageri’’

- Celebrat în întreaga lume pentru inteligența sa blândă și înțelegerea ascuțită a

comportamentului uman, Charles Handy este considerat unul dintre cei mai buni filosofi
sociali și de afaceri de astăzi. Această ultimă colecție de lucrări ale lui
Handy grupează douăzeci și unu dintre cele mai bune eseuri ale veneratului
comentator BBC despre motivul pentru care organizațiile și oamenii din ele
se comportă așa cum se comportă. Începând cu „A World of Differences”,
care exprimă noua interpretare a lui Handy asupra diversității la locul de
muncă, fiecare eseu este un pic de umor și înțelepciune care aruncă o lumină
nouă asupra a ceea ce motivează oamenii la locul de muncă. Pe cât de utile,
pe atât de incisive, aceste douăzeci și una de idei ar trebui să fie auzite de oricine caută
perspective noi despre cum să se gestioneze mai bine pe ei înșiși și pe alții. Disponibil pentru
vânzare numai în SUA și Canada.

Citate Charles Handy

-„Companiile care supraviețuiesc cel mai mult sunt cele care decid ce pot oferi lumii în mod
unic nu doar creștere sau bani, ci excelența lor, respectul pentru ceilalți sau capacitatea lor de
a face oamenii fericiți. Unii numesc acele lucruri un suflet.”

-„În loc de un curriculum național pentru educație, ceea ce este cu adevărat necesar este un
curriculum individual pentru fiecare copil.”

-„Un lider modelează și împărtășește o viziune, care dă sens muncii altora.”

-„Scopul, modelul și oamenii, cei trei P în centrul vieții.”

-„Nu putem aștepta viziuni grozave de la oameni grozavi, pentru că acestea sunt puține.
Depinde de noi să ne aprindem propriile focuri mici în întuneric.”
-„Cea mai bună învățare se întâmplă în viața reală cu probleme reale și -oameni reali și nu în
sălile de clasă.”

-„Viitorul nu este inevitabil. O putem influența, dacă știm ce vrem să fie.”

-„O echipă bună este un loc minunat pentru a fi, incitant, stimulant, susținător, de succes. O
echipă proastă este oribilă, un fel de închisoare umană.”

-„Cetățenia este șansa de a face diferența în locul unde îți aparții.”

-„Creativitatea se naște din haos, chiar dacă este oarecum dificil să întrezărim posibilitățile în
mijlocul confuziei”

Prin urmare, consider ca Charles Handy a avut o contributie importanta in

management. De asemenea, scrierile lui sunt inspirationale.

Sursele de documentare: Wikipedia, managementstudyguide.com, strategy-

business.com