Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Filosofia fondatorului
companiei
Filtrare
n timp
Cultura
organizaional
Socializare
a
salariailor
eroii, limbajul etc. sunt uor vizibile din exteriorul firmei, n timp ce alte
componente precum valorile sau socializarea salariailor sunt mai greu
sesizabile.
n sintez, elementele/componentele culturii organizaionale se prezint
astfel:4
a) Sloganurile: o idee ce reflect activitatea curent a firmei, idee ce se
schimb periodic; se folosete pentru a motiva salariaii i n politica de
promovare a firmei; de exemplu, firma Nike (just do it), firma GE (we bring
good things to life) etc.
b) Simbolurile, denumite i logo-uri , nregistrate sau nu ca mrci de
comer/fabric, reprezint un semn ce sugereaz unul din elurile
organizaiei; de exemplu, litera G pentru firma Gucci, simbolul crucii pentru
Red Cross (fondul alb, ca revers al steagului elveian, sugereaz
neutralitatea) etc.
c) Artefactele (mobilier, mbrcminte, instrumente etc.) i design-ul
cldirilor ce constituie infrastructura companiei, prin care firma dorete a se
individualiza n mentalul opiniei publice i al consumatorilor.
d) Limbajul utilizat n cadrul companiei, incluznd un anumit
vocabular tehnic (uneori se discut de un jargon specific n industria auto,
n IT, n activitatea lanurilor de supermarketuri etc.), ct i diverse sintagme
folosite curent n raporturile cu angajaii, clieni sus alte grupuri de interes;
de exemplu, Wal- Mart are asociai i nu salariai, Sainsburys discut de
colegi i nu salariai etc.
e) Miturile i eroii din istoria trecut sau mai recent a companiei, prin
care
se
exemplific
anumite
valori/credine
ce
definesc
cultura
Relaia dintre valori i comportamentul etic n afaceri al companiilor se analizeaz mai pe larg n urmtorul
capitol, Etica afacerilor.
Strategie
Structur
(Strategy)
(Structure)
Sistem de
valori
(Shared
values)
Abiliti
(Skills)
Sisteme
(Systems)
Staff
Stil
(Staff)
(Style)
T. Peters, R. Waterman In Search of Excellence, Harper and Row, New York, 1982