CULTURA ORGANIZATIONALA

Masterand: HORNOIU Raluca Florentina

MITALE Daniela Marinela
 Cultura organizațională

Cultura organizațională se referă la gândire, atitudini, convingeri și norme

care există într-o organizație, care uneori sunt cunoscute și de alți actori din piață.

Cultura organizationala a unei firme se naște odată cu înființarea companiei

și pornește de la acționarii ei și dacă e vorba de o multinațională, atunci de la top
managementul companiei.

Lucrurile nu sunt însă atât de simple pe cât par, căci cultura organizațională
se creează în timp. Este vorba despre un set de valori și norme la care mai întâi
aderă acționarii și apoi angajații.
 Top managementul și acționarii dau tonul

Acționarii sau reprezentanții top managementului sunt cei care au

responsabilitatea principală în a pune pe picioare o cultură organizațională solidă și
sănătoasă. De la ei pleacă misiunea, viziunea și strategia clară a organizației.
„Compania poate dispune deja de o cultură organizațională la care aderă inclusiv top
managementul, dar cultura organizationala nu este ceva fix, extern și neschimbat, ea
se modifică mereu sub acțiunea unor factori interni, externi sau de mediu”,

Pe de altă parte, în perioadele de recrutări masive, când atenția se

concentrează doar pe achiziția de noi resurse umane, oamenilor le rămâne puțin timp
disponibil pentru construcția stabilă a culturii organizaționale. Ceea ce înseamnă că
ulterior va trebui acordată mai multă atenție și energie consolidării acesteia.
 Piesele din lego

Angajații sunt acele elemente dintr-un lego asamblat , adică o parte din
cultura organizationala ce nu trebuie ignorată.

În același timp, angajații transformă progresiv, în viața de zi cu zi,

elementele cheie în cultura organizațională. Ca să poată asimila aceste valori, ei au
nevoie de instruire continuă, de contact cu linia managerială la toate nivelurile.

Masele mari de oameni nu sunt însă ușor de canalizat, iar efortul de

schimbare este unul major. „În egală măsură, în companiile mici, antreprenoriale,
unde oamenii se cunosc și se dezvoltă împreună, cultura organizațională poate fi
influențată de o recrutare sau două greșite, prin aducerea în companie a unor oameni
care nu împărtășesc spiritul comun”,
 Cum îți dai seama că un angajat nu se potrivește culturii
organizaționale din compania ta?

Un angajat care nu se potrivește valorilor sau normelor companiei tale se

izolează, nu se simte integrat și vede mereu partea negativă a lucrurilor, nu este
motivat la job și abia așteaptă să se termine programul. Mai exact, nu-și găsește
locul și de aici vin toate aceste comportamente.

Ideal este să previi angajarea unor oameni ce au altfel de preocupări.

Potrivirea se creează și în timp, prin acțiunea managerului responsabil, iar
integrarea începe încă din prima zi de lucru.
De ce e important să construiești o cultură organizațională solidă?
 

O cultură organizațională trebuie construită în timp, dar chiar și așa, nu este

ceva ce rezistă foarte mult. „O cultură solidă este într-o companie închegată, aliniată
la un scop și la un mod de lucru unitar, cu un înalt nivel de coeziune internă și
adeziune la valorile care o definesc. Vorbim de sinergie și de eficiența cu care se fac
lucrurile în organizație”
 Cum poți crea o cultură organizațională solidă?

Comunică transparent

Angajații de astăzi nu sunt nici pe departe asemănători cu cei din

generațiile anterioare. Atunci când li se deleagă un task, ei vor să știe: de ce
fac asta, care este scopul și ce urmează. Ei vor să fie la curent cu rezultatele
companiei . Au nevoie de feedback, sugestii și de timp pentru a înțelege
motivația din spatele unor decizii majore din companie.
 Sudează echipa

Oamenii sunt parte din cultura organizațională. Ca să funcționeze, o echipă

trebuie să aibă același obiectiv, să meargă în aceeași direcție.

E important să pui accent pe sudarea echipei și să observi dacă angajații

corespund culturii organizaționale existente sau nu.
 Concluzii

Cultura organizațională este astăzi unul dintre cele mai importante criterii
pentru candidați atunci când își selectează locul de muncă.

Nu există o rețetă sigură după care să te ghidezi pentru a construi cultura

organizationala, căci structura și evoluția unei culturi organizaționale depinde de
dimensiunea companiei, de oamenii care lucrează în organizație și de ușurința lor de
a se adapta schimbărilor. Tu însă hotărăști ce valori, norme sau convingeri transmiți
mai departe!
 Bibliografie

1. www.rasfoiesc.com

2. www.wearehr.ro.
Va mulțumesc!