Cultura Organizationala a

unei firme
 Cultura organizațională a unei
companii este ceva ce nu putem vedea
sau măsura, e un sistem complex de
valori comune agreate la nivelul
companiei, un set de reguli nescrise după
care se ghidează angajații în fiecare zi. 
Practic, cultura organizațională se
referă la gândire, atitudini, convingeri și
norme care există într-o organizație, care
uneori sunt cunoscute și de alți actori din
piață.
 Din acest unic exemplu se pot trage o serie de învăţăminte referitoare la construirea unei
culturi organizaționale care să o propulseze către rezultate şi respectiv, principiile care stau
la baza ei. Cultura organizaţională modernă şi eficientă se bazează astăzi pe o serie de
principii precum:
• A greşi nu este greşit: Este imposibil omeneşte să nu
greșim. Toate companiile au mecanisme de control și
prevenție contra greșelilor, numai că în multe cazuri,
aceste mecanisme sunt punitive. Ei bine, companiile de
succes au mecanisme de control care nu pedepsesc
greşeala ci încurajează evoluţia, și învăţarea din greşeli
(pentru că au marje de toleranţă bine gândite). Proiectaţi
culturi în care a greşi este omeneşte, în care angajaţilor
nu le este frică să greşească! Nimeni nu acţionează cu
intenţia de a greşi, cei are o fac…sunt excepţii.
• Oameni nu Posturi: Fiecare trebuie să ştie ce are de făcut şi nu trebuie să existe dubii
asupra rezultatelor pe care trebuie să le obţină. Sunt deja multe organizaţii care
părăsesc tradiţionalele fişe de posturi şi definesc mai degrabă roluri. Organizarea
internă este dinamică, organică. Rolurile sunt definite mai degrabă prin obiective şi
rezultatele de obţinut decât printr-o înşiruire nesfârşită de responsabilităţi. Ele devin
astflel flexibile şi nu rigide, fiind construite în jurul oamenilor. Nu oamenii trebuie să
se adapteze unui post, ci posturile trebuie adaptate după oameni!

• Comunicare pe verticală: Intr-o organizatie,100 sau 1000 de minti cu certitudine sunt

mai eficiente decât una singură. În acest context, nenumărate organizaţii sunt pur şi
simplu incapabile să exploateze potenţialul creativ al angajaţilor lor pentru că pur şi
simplu nu sunt proiectate să îi asculte. Nu există canale de comunicare de jos în
sus (de sus în jos – prea multe), nu există o cultură a comunicării deschise pe verticală
• Fiecare este un Talent – este loc pentru fiecare atât timp cât fiecare îşi atinge
potenţialul şi îşi îndeplineşte obiectivele obţinând rezultatele așteptate. Nu există
organizaţii formate numai din genii creative, angajaţi ultra-eficienţi şi dăruiţi, şi, deşi
aceşti oameni trebuie să fie primii care să fie cooptaţi la angajare – este nerealist să
credem că doar aşa putem funcţiona.

Concluzie
Iată deci o cale eficientă de a obţine rezultate remarcabile: acea de a construi
cultura organizaţională ce pur şi simplu conduce la succes prin valorile și principiile pe
care este proiectată şi care conturează un mediu şi un climat ce vor genera aproape
implicit performanţă!
 Cum îți dai seama că un angajat nu se potrivește culturii organizaționale din
compania ta?
Un angajat care nu se potrivește valorilor sau normelor companiei tale se izolează,
nu se simte integrat și vede mereu partea negativă a lucrurilor, nu este motivat la job și
abia așteaptă să se termine programul. Mai exact, nu-și găsește locul și de aici vin toate
aceste comportamente.

De ce e important să construiești o cultură organizațională solidă?

O cultură organizațională trebuie construită în timp, dar chiar și așa, nu este ceva ce
rezistă foarte mult. „O cultură solidă este într-o companie închegată, aliniată la un scop
și la un mod de lucru unitar, cu un înalt nivel de coeziune internă și adeziune la valorile
care o definesc. 
 Cum poți crea o cultură organizațională solidă?

• Comunică transparent
• Sudează echipa
• Oferă stabilitate

Bibliografie:
1. https://www.wearehr.ro/cultura-organizationala/
2. https://academiadehr.ro/cultura-organizationala-companiile-de-succes/
3. https://conspecte.com/management/cultura-organizationala.html