Perdun Ionela Manuela

Grupa 250
An III

Angajarea şi implicarea în muncă

Angajarea salariată reprezintă rolul social ocupațional (muncă) efectuat în temeiul unui
contract formal (oficial) sau faptic, individual sau colectiv, pentru care se primește o remunerație
(salariu).  Lucrătorul contractat se numește angajat iar persoana contractantă se
numește angajator.
Orice organizație care dorește să atingă succesul ar trebui să își îndrepte atenția spre proprii
angajați. Succesul personal al angajaților va contribui într-o mare măsură la succesul
organizației. După cum putem vedea în descrierea tipologiei angajaților de mai sus, angajații
implicați în totalitate fac nu numai ceea ce sunt nevoiți să facă, dar își depășesc obiectivele,
succesul propriu traducându-se în final în succesul organizației. Este de asemenea ușor de înțeles
de ce o organizație care tinde spre performanță trebuie să se concentreze mai ales asupra
asigurării bunăstării angajaților.

Ce înseamnă implicarea angajaților?

 Angajamentul personalului ca și concept, este de mult timp o parte din viața de zi cu zi în
organizații. Majoritatea companiilor știu deja clar că este esențial ca angajații lor trebuie să fie
dedicați, dar mulți încă nu reușesc să înțeleagă de ce acest lucru este de fapt important.

Un angajat care se implică are o conexiune puternic emoțională cu job-ul său. Sentimentul este
acela al unui scop bine definit și a energiei pe care acesta o generează. La un astfel de angajat nu
vei auzi sintagma „nu e în job description-ul meu” sau „nu sunt plătit să fac și asta”.
Implicarea este acel sens al scopului și rezultatului unei activități, al energiezi focusate, pe care
ceilalți o văd și o simt, care spune despre un angajat că are inițiativă personală, adaptabilitate și
efort susținut spre un scop organizațional, al companiei.
Un angajat implicat, care manifestă pasiune și dăruire pentru slujba și organizația lui, nu numai
că va fi mai motivat în a atinge performanțe la nivel individual și organizațional dar va face
eforturi să se autodepășească continuu și va lucra activ la îmbunătățirea modului în care
organizația își desfașoară activitatea.
Cum arată implicarea?
 
Angajații implicați sunt focusați, energizați și entuziaști.
Acestea duc spre:
Persistență – lucrează susținut pentru o perioadă mai lungă de timp fără a renunța ușor în fața
problemelor.
Inițiativă – iau cu ușurință acțiune fără a aștepta să li se spună ce au de făcut din partea unui
manager.
Adaptabilitate – se schimbă odată cu climatul, incluzând adaptabilitate interpersonală, învățarea
si soluționarea în mod creativ a problemelor.
Asumare – își pot înțelege locul în companie și cum responsabilitățile lor impactează rezultatele.
Expansiune – își depășesc rolul ajutând-i pe ceilalți, corectând greșeli sau soluționând situații
critice.

Un angajat implicat este angajatul care manifesta anumite trasaturi de comportament si

atitudinale, precum:

-   Nivel crescut de efort depus

-   Persistenta in rezolvarea problemelor si sarcinilor dificile
-   Depasirea asteptarilor managementului (cum ar fi investirea timpului propriu pentru
dezvoltare personala)
-   Sustinerea de recomandari pentru imbunatatiri ale activitatii
-   Efectuarea de sarcini suplimentare, in afara rolului curent, la cererea echipei sau colegilor
-   Adaptarea rapida la schimbari sau chiar sustinerea acestora.

Angajamentul si implicarea reprezinta de fapt aderenta angajatului la un set de valori si

obiective ale companiei, la un mediu si o cultura organizationala si, nu de putine ori, la manager
si echipa din care face parte.

Pentru ca aceste lucruri sa se intample sunt necesare o serie de preconditii:

-  organizatiile sa promoveze valori puternice si autentice;
-   sa existe acea incredere in fair play intre management si subordonati, care apare cel mai
frecvent prin puterea exemplului personal;
-    sa se inchida mereu cercul performanta-recompensa- performanta, pentru a putea sustine
comportamentele dezirabile si a avea mereu exemple pozitive;
-   rezultatele de exceptie sa fie comunicate si apreciate public.

De remarcat ca simplul calificativ de angajat satisfacut nu garanteaza angajatorului si

performanta, care de multe ori rezulta din comportamentele mentionate anterior, deoarece
satisfactia la locul de munca poate fi asociata si cu acceptarea unei situatii de status quo si
complacerea in pozitia actuala fara o dorinta de schimbare in mai bine.

Factori critici suplimentari pentru a asigura implicarea angajaților:

 Un sistem eficient de recunoaștere și recompensare :  într-un sistem de recunoaștere care
promovează implicarea angajaților, recunoașterea este disponibilă, frecventă și
recunoaște acțiunile care sunt cu adevărat vrednice de recunoaștere. 
Recunoașterea efectivă presupune întotdeauna recunoașterea verbală sau scrisă de la managerul
angajatului, în plus față de orice recompensă fizică furnizată.
 Răspunsul frecvent : dezavantajul aprecierii standard a performanței angajaților este că
acesta este un acord unic. Feedback-ul eficient al performanței are loc în fiecare zi,
minim, săptămânal, pentru angajații care au nevoie de mai puțină interacțiune cu
managerul. 
Răspunsul eficient se concentrează asupra a ceea ce angajatul se descurcă bine și a ceea ce are
nevoie de îmbunătățire. Este clar și specific și întărește acțiunile pe care managerul dorește să le
vadă în mod regulat angajatul.
 Valori împărtășite și principii directoare :a angajații angajați se dezvoltă într-un mediu
care întărește valorile și credințele cele mai profunde ale lor. Angajații sunt cei mai de
succes într-o organizație în care valorile lor personale sunt în sincronizare cu valorile și
principiile călăuzitoare ale organizației.
 Demonstrați respectul , încrederea și inteligența emoțională din partea supraveghetorului
direct al angajaților: managerii care se raportează efectiv cu angajații , care demonstrează
că sunt personal interesați și îngrijesc de angajații lor și care dau naștere și opinii
angajaților, sunt de aur.
 Relații pozitive cu colegii : angajații angajați trebuie să lucreze, nu numai cu oameni
buni, ci și cu colegi care sunt angajați în mod echivalent. Colaboratorii care
demonstrează integritatea , lucrul în echipă , o pasiune pentru calitate și servesc clienților
 și care sunt pasionați de ceea ce fac la locul de muncă, fac colaboratori ideali într-un loc
de muncă care încurajează implicarea angajaților .

BIBLIOGRAFIE :

1. https://www.utgjiu.ro/ecostudent/ecostudent/pdf/2017-09/3_Birau%20Catalin.pdf
2. https://legislatiamuncii.manager.ro/a/17083/engagement-secretele-implicarii-
angajatilor.html
3. https://activelife.ro/activelife/marele-i-sau-ce-inseamna-implicarea-la-job/
4. https://ro.chalized.com/creati-un-mediu-de-lucru-care-incurajeaza-implicarea-angajatilor/