MOTIVAȚIA

MUNCII ȘI
FORMELE EI
Administrarea firmei , clasa a XI-a
Cum credeți că este
definit conceptul de
MUNCĂ?
MUNCA
Munca este o formă a activităţii umane, o acțiune
conștientă care are ca scop obținerea de bunuri şi
servicii necesare satisfacerii nevoilor.

cantitativ: existența resurselor de muncă

în societate (acel segment al populației
care desfăşoară efectiv muncă); durata
muncii (exprimată în timpul de muncă, nr.
săptămânal de ore de muncă);

Asigurarea factorului
muncă implică două
aspecte:

calitativ: nivelul
pregătirii şi calificării
profesionale
 CE ESTE
MOTIVAȚIA?
MOTIVAȚIA
• Motivaţia constituie temeiul
comportamentelor şi
activităţilor pe care le
prestează indivizii în cadrul
grupului, în funcţie de
specificul solicitărilor ce
decurg dintr‐o categorie sau
alta de relaţii funcţionale.
CE ESTE MOTIVAȚIA
MUNCII?
 MOTIVAȚIA MUNCII
Motivația muncii reprezintă ansamblul
factorilor interni și externi care determină o
persoană să participe la un proces de muncă,
să depună efort și să mențină un nivel de
performanță. Această motivație poate lua
diferite forme și poate fi influențată de o
varietate de factori, având un impact
semnificativ asupra eficienței și satisfacției în
munca depusă
Motivaţia se bazează pe trebuinţe, acestea
fiind substratul cauzal imediat al celor mai
diferite activităţi şi comportamente
interumane. Motivul nu apare ca derivat al unei
trebuinţe singulare, ci ca expresie a modului în
care acestea interacţionează în sistem.
MOTIVAȚIA MUNCII
Un indicator al motivaţiei este satisfacţia.

Factori care munca însăşi privită ca ansamblu de activităţi;

determină satisfacţia
în muncă sunt: posibilitatea de a învăţa sau de a stăpâni bine o activitate;
remuneraţia cu toate formele sale;
promovările sau posibilităţile de evoluţie profesională;
recunoaşterea rezultatelor bune;
avantaje sociale și condiţiile de muncă;
stilul de management;
relaţiile interpersonale şi lucrul în echipă;
politicile şi cultura întreprinderii; amplasarea locului de muncă faţă de locuinţă;
renumele şi importanţa firmei.
CE ESTE MOTIVAREA ANGAJAŢILOR?
Motivaţia este procesul în care oamenii
aleg diferite forme de comportament
pentru atingerea scopurilor personale.

Factori determinanţi în motivarea

angajaţilor sunt:
A. capacitatea de muncă
B. dorinţa de a lucra
C. recompensele primite
FACTORI DETERMINANŢI ÎN MOTIVAREA ANGAJAŢILOR SUNT:
CAPACITATEA DE MUNCĂ
• Un angajat care ştie şi
poate să‐şi îndeplinească
sarcinile postului este mai
motivat decât altul căruia,
deşi nu‐i lipsesc dorinţa şi
recompensarea, nu are
abilităţile necesare pentru
a realiza acele sarcini.
DORINŢA DE A LUCRA
• De multe ori, interesele şi
nevoile personalului nu
coincid cu cele ale
managerului. Important
este ca managerul sa
găsească acele căi de
motivare a personalului
prin care să inducă dorinţa
de a munci eficient pentru
organizaţie.
RECOMPENSELE PRIMITE
• Angajaţii vor lucra mai
mult si mai bine dacă sunt
(se simt) răsplătiţi pentru
ceea ce fac. Un sistem de
recompense adecvat
favorizează o atitudine
pozitivă a angajaţilor faţă
de organizaţie
 FORMELE
MOTIVAȚIEI
Exista mai multe forme de
descriere a motivaţiei, în
funcţie de diferite criterii, însa
cea mai importantă clasificare
este cea care face diferenţa
între :

motivaţia pozitivă și
motivația negativă
MOTIVAȚIA POZITIVĂ
Se concentrează pe legătura directă și
proporțională între rezultatele obținute și
satisfacțiile personale. Aceasta variază de
la o persoană la alta și de la grup la grup,
evidențiind necesitatea unei structuri de
motivație adaptate fiecărui individ sau
grup . Acest tip de motivație contribuie la
un moral înalt, dezvoltarea personală a
angajaților și la crearea unui mediu
organizațional favorabil performanței.
 MOTIVAȚIA POZITIVĂ
Factori Motivaționali
Forme de Recompensare
• Bonusuri și Prime: Recompense financiare acordate pentru rezultate care depășesc
obiectivele inițiale, esențiale pentru menținerea unui climat de fair-play și motivație.
• Procentul din Câștig: Sisteme care leagă direct remunerația de profiturile companiei,
reflectând poziția și vechimea în cadrul firmei.
• Sporuri: Suplimente salariale pentru munca în condiții speciale sau dificile.
• Avantaje Financiare: Beneficii cu echivalent monetar, variind în funcție de nivelul
angajatului, de la discounturi și subvenții la credite avantajoase.
• Pe lângă aceste stimulente financiare, există și instrumente non-financiare eficiente în
motivarea angajaților, cum ar fi interesul pentru muncă, respectul, statutul, un mediu
de lucru plăcut și oportunitățile de formare și promovare.

Îmbunătățirea și Îmbogățirea Postului

• Îmbunătățirea Postului: Diversificarea responsabilităților asociate unui rol, vizând o mai
mare varietate în activitatea zilnică.
• Îmbogățirea Postului: Creșterea autonomiei și responsabilităților angajaților, oferindu-le
mai mult control asupra organizării muncii și calității acesteia. Pentru succes, această
strategie trebuie susținută printr-un program de formare adecvat nevoilor angajaților.
 MOTIVAȚIA
NEGATIVĂ
Motivația negativă se bazează pe
utilizarea factorilor aversivi, precum
amenințările sau pedepsele, pentru a
influența comportamentul
angajaților. Deși este considerată o
formă primitivă de motivație, uneori
este inclusă în strategiile manageriale,
cu precauție. Această abordare poate
duce la insatisfacție frecventă în
rândul angajaților, afectând negativ
moralul acestora și contribuind la un
mediu de lucru tensionat și
nefavorabil performanței
organizaționale.
KAHOOT!!!!!
VĂ MULȚUMESC !!