Sunteți pe pagina 1din 3

Activiti specifice ale managementului resurselor umane

Managementul resurselor umane vizeaz asigurarea tuturor posturilor


din structura unei organizaii cu oameni potrivii. Aceasta presupune
identificarea necesarului, recrutarea personalului, selectarea, angajarea,
aprecierea, salarizarea, promovarea, formarea i perfecionarea, precum i
activitile cu caracter social.
Managementul resurselor umane are trei componente1:
a) Componenta logistic este dat de administrarea personalului i
cuprinde:
-selectarea, angajarea i conducerea pesonalului;
-gestiunea dosarelor individuale i a crilor de munc;
-negocierea salariilor i a altor drepturi;
-determinarea i urmrirea realizrii normelor de munc;
-urmrirea respectrii disciplinei muncii i a disciplinei
tehnologice;
-asigurarea microclimatului i a securitii muncii;
-statistici rapoarte etc.
b) Componenta relaional cuprinde reglementrile i relaiile crora
trebuie s se conformeze personalul, sistemul de comunicare i informare
intern i relaiile externe n legtur cu personalul. Cuprinde:
-negocierea i urmrirea respectrii Contractului colectiv de
munc;
-determinarea organigramei, a regulamentului de ordine
interioar i a fiei postului;
1

Sachelarie, Octavian-Mihail Resursele umane o provocare pentru managementul contemporan, Piteti,


Editura Paralela 45, 2003, pp.26-27;

-stabilirea sistemului informaional intern;


-relaia cu sindicatele;
-relaiile cu diferite organizaii sau asociaii profesionale;
-relaiile cu ali parteneri externi.
c) Componenta energetic (sinergetic) urmrete perfecionarea i
promovarea resurselor umane i cupinde:
-motivaia muncii;
-creterea competenei profesionale;
-reconversia profesional;
-punerea n practic a structurii participative;
-conducerea procesului de schimbare;
-dezvoltarea social.
n cadrul intreprinderii romneti actuale, componenta energetic este
cel mai puin dezvoltat, existnd o separare artificial ntre economic i
social, investiiile n cele din urm fiind foarte firave.
Angajarea personalului cuprinde o serie de activiti care au ca scop
atragerea i selecia indivizilor pentru anumite posturi, ntr-un mod care s
faciliteze atingerea obiectivelor firmei. Avnd n vedere creterea lent a
forei de munc, aceast activitate capt noi conotaii pe msur ce firmele
tind s se confrunte cu dificulti, din ce n ce mai mari, atragerea i
pstrarea angajailor. Ca urmare a numrului redus de muncitori, recrutarea
poate fi permisiv, mai ales pentru muncitorii necalificai2.
Aceste operaiuni sunt strns legate ntre ele i reprezint un element
foarte important n strategia unei firme indiferent de mrimea ei. Reuita,
adic angajarea unor competene pentru fiecare post dintr-o firm reprezint
2

Dima, Ioan Constrantin; Constantin, George Managemetul firmei, Craiova, Editura Scrisul Romnesc,
2003, p. 239;

cea mai puternic garanie pentru atingerea obiectivelor propuse. Desigur,


folosirea unuia sau altui model de recrutare, selecie i angajare a
personalului ine att de sistemul economic ct i de obiectivele,
personalitatea i stilul de conducere ale firmei i ale managemenului de
firm. Astfel, putem vorbi de modelul anglo-saxon (European) care accept
ultim instan mobilitatea accentuate a forei de munc, i sistemul japonez,
n care angajarea se face pe via.
Pe plan mondial, eforturile pentru recrutare, selecia i angajarea unui
personal foarte competent profesional i n acelai timp, ntrunind i alte
criterii (creativitate, spirit de echip, sociabilitate, i spirit de sacrificiu) sunt
n plin expansiune: furtul de creiere este o adevrat industrie. Un singur
exemplu este edificator: dup cderea sistemului socialist n estul Europei,
am asistat la o adevrat hemoragie de competene care au prsit aceste
ri pentru a lucra la firme din Europa Occidental, Canada, SUA sau chiar
ri din Asia de sud-est. n orice caz pierderile de materie cenuie, vor conta
foarte mult (n sens negativ), pentru rile din sud-estul Europei (inclusiv
Romnia).
Problemele recrutrii, seleciei i angajrii se regsesc att la nivelul
salariailor obinuii ct i la nivelul managerilor i presupun o activitate
laborioasa, activitate care ncepe cu identificarea acelor persoane care
prezint

caracteristicile

necesare

posturilor

vacante

ntr-o

firm,

intreprindere, cuprinde n continuare o activitate corect de alegere, dup


anumite criterii, a celui mai potrivit candidat i se sfrete cu angajarea
celui ales3.

Voicu, Monica; Rusu, Costache Bazele managementului, Editura Casa Venus, 2005, ;