Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Recompensele directe
1.3.Sistemul de salarizare
Sistemul de salarizare este ansamblul normelor prin care sunt stabilite principiile,
obiectivele, elementele şi formele salarizarii muncii, reglementand totodata mijloacele,
metodele si instrumentele infaptuite ale acestora, prin determinarea conditiilor de stabilire si
de acomodare a salariilor (salariul de baza, adaosurile si sporurile la acest salariu).
Salariul reprezinta suma platita pentru activitatea desfasurata sau pentru rezultatele
obtinute de un angajat intr-o unitate mentala de timp.
Salariul este confidential, angajatorul avand obligatia de a lua masurile necesare
pentru asigurarea confidentialitatii.
In scopul promovarii intereselor si apararii drepturilor salariatilor, confidentialitatea
salariilor nu poate fi opusa sindicatelor sau, dupa caz, reprezentantilor salariatilor, in stricta
legatura cu interesele acestora si in relatia lor directa cu angajatorul.
Plata salariilor
Salariul se plateste in bani, cel putin o data pe luna, la data stabilita in contractul
individual de munca, in contractul colectiv de munca aplicabil sau in regulamentul intern,
dupa caz. Plata salariului se poate efectua prin virament intr-un cont bancar, in cazul in care
aceasta modalitate este prevazuta in contractul colectiv de munca aplicabil. Salariul se plateste
direct titularului sau persoanei imputernicite de acesta. Intarzierea nejustificata a platii
salariului sau neplata acestuia poate determina obligarea angajatului la plata de daune –
interese pentru reperarea prejudiciul produs salariatului.
1.4. Structuri salariale
Pe langa sistemul de salarizare, firmele mari utilizeaza un sistem flexibil de avantaje
acordate salariatilor. Acesta contribuie la reducerea fluctuatiei personalului si reducerea
cheltuielilor pentru angajarea si instruirea noilor salariati. Varsta, educatia, experienta in
munca, satisfactia profesionala,situatia familiala sunt factori de luat in considerare la stabilirea
„pachetului” de avantaje ce va fi folosit pentru cresterea productivitatii, ridicarea calitatii
produselor si construirea unui climat favorabil organizatiei.
Pentru a realiza scopurile pentru care au fost construite, structurile salariale trebuie sa
indeplineasca o serie de criterii, dupa cum aprecia Armstrong (2003), astfel:
Sa corespunda cerintelor si caracteristicilor organizatiei si angajatilor acesteia;
Sa faciliteze gestionarea relativitatilor si atingerea unui nivel de corectitudine, echitate
şi consecventa in managementul recompenselor pentru angajati;
Sa se poata adapta la presiunile schimbarilor tarifelor pietei si la deficitul anumitor
aptitudini;
Sa faciliteze flexibilitatea operationala si dezvoltarea continua;
Sa prevada posibilitatea recompensarii performantelor si cresterii nivelului de
aptitudini si competente;
Sa clarifice oportunitatile de recompensare si cele specifice carierei;
Sa aiba o constructie logica si clara, astfel incat baza de operare sa poata fi rapid si
simplu comunicata angajatilor;
Sa permita organizatiei sa exercite controlul asupra implementarii politicilor si
bugetelor de salarizare.