Succesul în Lumia Businessului

M-am gandit mult timp la ce ar trebui sa scriu in acest articol pentru a fi cat mai aproape de
generalizare. Si mi-am dat seama ca este imposibil. Succesul este personal. Ceea ce presupune succesul
in afaceri poate fi definit doar la nivel personal, prin prisma valorilor si personalitatii fiecaruia dintre noi.

Ceea ce veti citi in randurile ce urmeaza este punctul meu de vedere. Este ceea ce eu consider ca o
afacere are nevoie pentru a deveni un succes de lunga durata.

Cea mai importanta resursa a afacerii tale si cea care face posibil succesul acesteia esti TU. De la tine
porneste totul. TU esti caramida de la baza piramidei, elementul primordial care face totul posibil. De la
tine porneste ideea, conceptul, strategia, alegerea echipei; TU esti rotita care pune in miscare intregul
mecanism.

O echipa buna te va ajuta pas cu pas in dezvolatarea afacerii tale. Alegeti oamenii cu grija! Nu doar
calitatile profesionale conteaza, ci si compatibilitatea dintre membrii echipei al carei leader esti tu. Ai
nevoie de o echipa coerenta si unitara ai carei membri sa colaboreze in toate situatiile si circumstantele,
care sa-si poata oferi unul celuilalt un feed-back real si pertinent, care sa se sprijine unul pe celalalt
pentru intarirea punctelor forte si eliminarea celor slabe.

Bineinteles ca atingerea succesului in afaceri presupune anumite calitati, care se regasesc in tine.

Ai nevoie de curaj, uneori poate chiar de o mica doza de nebunie, ca sa poti face acel prim pas de la
statutul de angajat la cel de om de afaceri, angajator, raspunzator nu numai de binele tau, dar si de
binele membrilor echipei tale.

Ai nevoie de incredere si determinare. Ideea nu este de ajuns. Daca ea ramane inauntrul tau si nu ii dai
aripi sa zboare, ea nu se va transforma niciodata intr-o afacere reala, intr-o afacere de succes. Iar
determinarea si increderea trebuie sa te insoteasca de-a lungul intregului drum. Vor fi acele calitati care
te vor ajuta sa mergi mai departe atunci cand vei intalni obstacole in calea succesului tau. Adu-ti aminte:
renuntarea nu este o optiune!

Succesul mai presupune si ambitia de a reusi, de a lasa o amprenta, de a atinge cat mai multe vieti intr-
un mod pozitiv. Ambitia ta trebuie sa urmareasca atingerea succesului in ceea ce intreprinzi, si nu
rasplata financiara. Aceasta va veni oricum, ca afect al succesului tau.

Englezii au un proverb: “Don’t put all your eggs in one basket” (“Nu-ti pune toate ouale intr-un singur
cos”), care in ceea ce priveste succesul in afaceri s-ar traduce in a nu te limita la un singur client.
Afacerea ta va ajunge sa depinda de acest client unic, care la un moment dat sa-ti dicteze politica de
pret si care in cazul disparitiei sale de pe piata, te va pune in situatia foarte dificila de a o lua de la capat,
de a te reinventa, de a investi foarte mult in reluarea unei campanii de marketing in incercarea de a gasi
noi clienti pentru a reveni pe linia de plutire.

Cand ma gandesc la succes ma gandesc de asemnea la etica in afaceri si la responsabilitate sociala. Fii
corect cu cei din echipa ta, fii corect cu toti clientii tai, fii corect cu partenerii de afaceri, dezvolta-ti
afacerea pastrandu-ti moralitatea si integritatea. Vei atrage astfel si mai multi clienti, vei atrage si mai
multi oameni de afaceri care vor dori sa incheie parteneriate cu tine si toti vor avea incredere si
siguranta in a te recomanda si altora fara nici cea mai mica urma de ezitare.

Si nu uita sa dai inapoi societatii. Sucesul tau trebuie sa se rasfranga si asupra celorlalti membri ai
comunitatii careia ii apartii.

Tine cont de timp; este singura resursa cu adevarat epuizabila. Planuieste-ti activitatile cu grija, pe
perioade mai lungi de timp si revizuieste-le periodic.
Continua sa te dezvolti. Si continua sa-i sprijini pe membrii echipei tale in propria lor dezvoltare.
Lucrurile devin mai bune daca tu devii mai bun, daca iti dezvolti continuu abilitatile de comunicare,
atentia, disciplina.

Transforma-ti pasiunea in afacere. Astfel, vei munci intotdeauna cu drag, iti va face placere sa lucrezi, iar
prezentarile produselor sau serviciilor tale vor fi pline de entuziasm si pasiune; vei emana acea energie
pozitiva care ii va atrage pe toti in jurul tau, asigurand sustenabilitate si longevitate afacerii tale. 

Gandeste pe termen lung, viziunea ta trebuie sa depaseasca perioadele scurte de timp. Stabileste
punctul in care doresti sa ajunga afacerea ta in cativa ani si continua sa iti dezvolti viziunea. Dar tine cont
de faptul ca acea viziune nu se poate realiza fara atingerea obiectivelor pe termen scurt. Stai cu privirea
atintita in viitor, dar actioneaza in prezent.

Pentru ca afacerea ta sa se bucure de succes pe termen lung, ai grija cum iti gestionezi resursele
financiare. Asuma-ti riscuri calculate. Asigura-te ca ai intotdeauna resurse suficiente sa continui ceea ce
ai inceput sau ca la nevoie ai de unde sa le obtii. Daca iti conduci afacerea pe principiul eticii si
corectitudinii, vei avea intotdeauna cel putin o sursa la care sa apelezi daca ai nevoie de mai multe
resurse financiare la un moment dat. Pastreaza-ti lichiditatea. Nu iti lasa afacerea blocata de lipsa de
cash; faptul ca ai de incasat cateva facturi mari este minunat, dar nu te ajuta cu nimic in momentul in
care tu ar trebui sa efectuezi la randul tau anumite plati sau sa faci anumite investitii.

Munca sustinuta este un alt factor care in opinia mea contribuie la succesul afacerii tale. Si nu ma refer
la situatia de a deveni workaholic, ci la faptul ca trebuie sa continui zi de zi cu aceeasi energie si cu
acelasi entuziasm cu care ai inceput. Sa continui sa iti dezvolti afacerea, sa atragi clienti noi, sa vii cu
produse sau servicii noi sau sa le imbunatatesti pe cele vechi.

Fa-ti timp si asculta. Asculta ce au de spus membrii echipei tale, asculta ce au de spus partenerii tai de
afaceri si asculta mai ales ce au de spus clientii tai. Asculta-le feed-back-ul si actioneaza dupa o atenta
analiza.

Fii pozitiv! Va aduce energie tie si afacerii tale, vei atrage oameni pozitivi in jurul tau si vei avea
intotdeauna o supapa pentru momentele cand apar situatii dificile.

Si nu uita! Cea mai importanta resursa pe care o detii, esti TU.

Denumirea de companie (viitoare afacere)

Păli-v-ar
Foamea

Restaurant de bucate delicioase care sa vă potoliască foamea

B.C.“Modindconbank”S.A.
Actualitatea temei. Economistul şi jurnalistul financiar britanic Walter Bagehot spunea: „banii
nu se conduc singuri”. Acea organizaţie însărcinată cu păstrarea, administrarea şi regularizarea
cantităţii de rezervă monetară a unei naţiuni este banca centrală, autoritatea monetară a ţării. O
astfel de instituţie a fost creată, odată cu obţinerea independenţei şi în Republica Moldova sub
denumirea de Banca Naţională a Moldovei. Astfel în condiţiile unei vulnelarabilităţi social-
economice, Băncii Naţionale a Moldovei i-a revenit un rol important în procesul de tranziţie la
economia de piaţă a Republicii Moldova.
Scopul cercetării. Prin acest referat, am vrut să descoper ceea ce este, cum acţionează,
„cum se mănîncă” Banca Naţională, dar în primul rînd cum se răsfrîng acţiunile ei asupra vieţii
mele şi a celor din jur. Puţin aş fi înţeles eficienţa activităţii BNM şi legătura acesteia cu
fenomenul de prosperare economică fară o comparaţie, însăşi, cu noţiunea de banca centrală şi
cu structura, activitatea ei în statele dezvoltate ale lumii.
Sarcinile referatului. În această lucrare am vrut să evidenţiez, în limita surselor
disponibile, modul de organizare şi funcţionare a Băncii Naţionale a Moldovei, rolul acesteia în
cadrul economiei statului, şi nu în ultimul rînd, tangenţele ei cu noţiunea de „bancă centrală”.
Obiectul investigat. Obectul investigat în referat este BNM, treapta superioară a
sistemului bancar moldovenesc, organism ce catalizează întreaga activitate economică din ţară.
Subiectul cercetări. BNM este de altfel o instituţia legală, publică şi autonomă, dar
responsabilă faţă de Parlamentul Republicii Moldova, însă aceasta ar trebui să-şi consolideze
înca şi mai mult independenţa pentru a garanta astfel stabilitatea economica. Prin activitatea ei se
menţin condiţiile necesare unui nivel ridicat de ocupare a forţei de muncă şi al producţiei, cît şi
preţuri interne stabile.
Metodologia cercetării. În procesul de cercetare am utilizat deducţia, pornind de la
informaţia generală privind banca centrală, ajungînd la o formă a acesteia exprimată prin BNM.
Am analizat atît informaţia din literatura de specialitate, cît şi datele statistice ale BNM.
Baza informaţională. Evidenţiere mai amanunţită a particularităţilor, structurii şi
funcţiilor BNM le-am găsit în Legea cu privire la Banca Naţională a Moldovei nr. 548-XIII din
21.07.95 şi într-un şir de articole din arhivă, iar informaţia privitor la alte bănci centrale am
extras-o din literatura de specialitate.
Structura referatului, destinaţia. Referatul este împărţit în 2 capitole, primul reflectînd
aspectele teoretice privitor la banca centrală, al doilea capitol descriind tematica de bază a
referatului- organizarea şi funcţionarea BNM. Referatul este destinat oricărui potenţial bancher,
guvernator al BNM sau simplu curios în domeniul bancar.