Arborele problemei : Calitatea tehnicii de producție nu este adecvată implementării standardului de calitate la “Fabrca de Branzeturi din Kahul”

Interprinderea își pierde Resurse financiare Nu se efectuează

cota de piață cheltuieli ineficiente planificare strategică

Efect

Clienții își pierd încrederea Producție de Productivitatea Elaborarea politicilor împovarârea

în produsele fabricii calitate proastă scăzuta productive de corecție personalului financiar
cu exces de rapoarte

Implementarea
nereușită a standardului
de calitate

Tehnica de producție a
Problema fabricii este învechită

Nu este efectuata analiza Achizițiile nu sunt corelate Departamentele Departamentul de dezvoltare

igienică și eficiența cu cadrul de resurse operative nu sunt efectuează mai multe sarcini
utilajelor, malaxoarelor financiare interdependente curente decat o planifcare adecvata

Cauze Delegarea funcțiilor Personalul nu are Muncitorii nu produc la

nu este adecvată abilitați suficiente volum maxim

Nu sunt stabilite cerințe și reguli Nu este finalizată reforma Salariile sunt reduse și
Resurse financiare
pentru desfășurarea procesului descentralizarii administrative muncitorii nu sunt
limitate
decizional și de aprovizionare a interprinderii motivați
 Arborele scopului :Corespunderea calității materiei prime pentru implementarea standardului de calitate “Fabrca de Branzeturi din Kahul”

Îmbunatățirea imagini Resurse financiare Se efectueaza

inerprinderii cheltuieli eficiente planificare strategică

Rezultate
Reducerea numarului
Producție de Este atins obictivul Politicile productive de de rapoarte și creșterea
Satisfacția clienților calitate înaltă preconizat corecție implementate calității acestora prin
corespunzator introducerea de tehnici
noi
Implementarea reușită a
standardului

Corespunderea tehnicii
Scop de producție

O1.Este efectuată analiza O2. Achizițiile sunt O3. Departamentele O4. Departamentul se concentrează pe
igienica și eficiența corelate cu cadrul de operative sunt planificare strategica și nu dedica cea mai
utilajelor, malaxoarelor. resurse financiare interdependente mare parte a timpului sarcinilor curente

Obiective O4.1 Delegarea O4.2 Personalul O4.3 Productivitatea e

funcțiilor este adecvată are abilități în creștere
suficiente

O1.1 Mai multe O2.1 Sunt stabilite cerințe și reguli O4.1.1 Este finalizată reforma O4.3.1 Exista un sistem
resurse disponibile pt a pentru desfasurarea procesului descentralizarii administrative de motivare a
achiziționa utilaje decizional și de aprovizionare a interprinderii. lucrătorilor
 O1. : Este efectuata analiza igienica si eficienta a cel putin 2 utilaje si 2 malaxoare saptamanal incepand cu data de 01.03.2020.
o O1.1 .: Se va aloca 5,5% din profitul lunar pt a achizitiona la sfarsitul anunlui 2020 un numar de 3 noi utilaje.
 O2.: Toate achizitiile vor fi corelate cu cadrul de resurse financiare ncepant cu data de 01.03.2020.
o O2.1.: In perioada 01.03. – 01.04.2020 vor fi stabilite noi cerinte si regului pt desfasurarea procesului decisional si de aprovizionare
 O3. : Departamentele operative sunt interdependente incepand cu data de 01.03.2020.
 O4.: Departamentul se va concentra pe planificarea strategica de viitor si vor dedica din timp doar sarcinilor curente urgente, incepand cu
01.03.2020.
o O4.1.: In perioada 01.03. – 01.06.2020 vor fi schimbate functiile in functie de nivelul studiilor si calificarilor angajatilor .
o O4.1.1: In perioada 01.03 – 01.06.2020 se va finaliza reforma descentralzarii administrative a interprinderii
o O4.2.: In perioada 01.03. – 20.12.2020 un numar de 10 angajati va fi trimis la cursuri de specializare.
 O4.3.: Incepand cu 01.04.2020 se asteapta o crestere de minim 10% a productiei.
o O4.3.1 : Incepand cu 01.03.2020 se va pune in aplicare sistemul de motivare a lucratorilor care isi indeplinesc sarcinile primite pana la sfarsitul
lunii, acestia vor primii al 13-lea salariu si diferite prime dar nu mai mult de 3 anual sau valoarea bonusurilor accumulate sa nu depaseasca 20%
din salariu anual.

Elevii : VARTOLOMEI OCTAVIAN RAZVAN

BALAN LUCIAN