MYPRODUCT53 Piramida lui Maslow

reflectata in job
1.Situatie. In general angajatii raman intr-o companie daca sunt platiti echitabil, apreciati,
implicati, provocati, formati, sustinuti, promovati, respectiv daca au obiective clare si
sentimentul participarii efective la indeplinirea acestor teluri.
In MYPRODUCT43 am detaliat ratiunile pentru care isi cauta oamenii un nou job si privind
retrospectiv am constatat ca in echipele in care am fost manager in general oamenii au ales sa
lucram impreuna si nu au plecat in alte companii.
2.Tema. Dar care sunt dimensiunile legaturii dintre companie si angajatii sai? Cum putem
cartografia aceste dimensiuni? Cum ar arata o companie ideala?
3.Actiune. Pentru a intelege aceste dimensiuni analizez piramida lui Maslow, un model
binecunoscut si aplicabil care ne arata nevoile si motivatiile oamenilor.
Intrebarea fireasca care se ridica este urmatoarea: in ce masura o companie dezvolta in mod
programatic si permanent instrumente, procese, programe, actiuni, initiative, valori care sa
satisfaca aceste nevoi si motivatii?
4.Rezultate. In imaginea de mai jos prin cateva exemple am incercat sa sintetizez implicatiile la
nivel de job / companie pe fiecare palier al piramidei lui Maslow.

5.Concluzii
Pentru angajati, candidati si management aceasta matrice poate reprezenta un punct de pornire in
evaluarea relatiei angajat-companie, constientizandu-se astfel in ce masura respectiva companie
satisface nevoile si motivatiile individuale, respectiv daca implicatia si contributia angajatilor
sunt corelate cu asteptarile companiei.