PLANIFICAREA PERSONALULUI IN ACTIVITATEA ECONOMICA
Planificarea personalului poate fi definită ca "o
strategie de a achiziţiona, utiliza, păstra şi forma personalul prin elaborarea unor politici sănătoase în domeniu, convenite cu angajaţii şi cu sindicatele lor". Managerii de personal şi cei de producţie implicaţi în planificarea resurselor umane nu trebuie să fie preocupaţi numai de activitatea curentă căreia îi este destinat personalul.
Ideea de "planificare a personalului" înseamnă, evident, recrutarea
oamenilor pentru operaţiunile curente ale organizaţiei, dar şi pentru cele viitoare Organizaţia are nevoie de politici privind tipul de personal şi de cultură la care doreşte să ajungă: -proporţia angajaţilor calificaţi, semicalificaţi sau necalificaţi; -mai mulţi sau mai puţini absolvenţi ai unor studii de specialitate; -un număr mai mare sau mai mic de manageri; -mai multe echipamente menite să reducă manopera; -dorinţa de a oferi clienţilor servicii mai bune; -gradului de implicare a firmelor colaboratoare
Politicile trebuie concepute astfel încât să asigure
atingerea obiectivelor pe care şi le-a stabilit compania.
Operaţiunile şi politicile organizaţiei nu sunt elemente
separate, ci laturi complementare Managementul are la dispoziţie trei resurse de bază:
-fizice, -economice -umane (materiale, bani şi oameni).
În prezent, se acceptă ideea că, o dată cu administrarea banilor şi a
materialelor, este important să se pună accentul şi pe managementul forţei de muncă.
Această abordare, pe care noi o numim "planificarea personalului", are loc
la nivel de organizaţie (unde se analizează şi se decid politicile) şi apoi la nivel tactic, unde trebuie corelat necesarul de personal (cererea) cu disponibilitatea acestuia (oferta). Procesul de planificare a personalului
Esenţial pentru identificarea poziţiei curente a organizaţiei
este auditul de personal
Unul dintre aspectele sale are un caracter pasiv: -
identificarea angajaţilor (câţi sunt, ce calificare au, ce funcţii, ce distribuţie pe vârste s.a.);
Scopul este de a calcula "rezervele" şi
"fluxurile" de angajaţi de diferite tipuri (cei care vin şi cei care pleacă) din sistemul de personal;
in a evidenţia caracteristicile dominante ale
acestora. Managerul in Activitatea de Turism se FISA POSTULUI ocupa in principal cu: - planificarea activitatilor unitatii, - conducerea compartimentelor operationale si functionale ale unitatii, - coordonarea administrarii resurselor umane, - fundamentarea si implementarea Agentul de turism se ocupa cu: programelor de marketing, - coordonarea activitatilor realizate prin - prospectarea pietei turistice, furnizori si parteneri, - promovarea directa si valorificarea - gestionarea patrimoniului si a resurselor produsului turistic, financiare, - valorificarea politelor de asigurare, -adaptarea la cerintele pietei prin - incheierea contractelor cu clientii, promovarea inovatiei si a schimbarii in - urmarirea efectuarii platilor, unitate, - administrarea si transmiterea - asigurarea sistemului de organizare documentelor specifice, functionala a unitatii, - intocmirea situatiilor financiare pentru - elaborarea strategiilor de dezvoltare a celelalte departamente ale organizatiei. unitatii, - conducerea proceselor pentru ameliorarea continua a calitatii in unitate. Directorul de agentie de turism, touroperatoare, detailista / filiala / sucursala se ocupa in principal cu Animatorul in Centre de Vacanta se - organizarea activitatii agentiei, ocupa in principal cu - coordonarea departamentelor din - promovarea activitatilor din subordine, centrele de vacanta, - controlul intocmirii si realizarii - elaborarea proiectelor de sejur, planurilor financiare, - pregatirea si desfasurarea - asigurarea protectiei mediului si activitatilor in centrele de turistilor, vacanta, - dirijarea programului de marketing, - organizarea sejururilor in centrele - promovarea imaginii si a produselor de vacanta, agentiei de turism, - gestionarea regimului zilnic de - dezvoltarea afacerii, viata al participantilor, - reprezentarea agentiei in relatiile cu - asigurarea securitatii tertii, participantilor la activitati. - implementarea politicii de personal, - imbunatatirea calitatii produselor si serviciilor, - implementarea schimbarilor in cadrul organizatiei etc. Administratorul de Pensiune Turistica se ocupa in principal cu Agentul Ticketing se ocupa in - organizarea activitatii in cadrul pensiunii principal de: turistice, - culegerea si oferirea de informatii - verificarea gestionarii financiare, in relatia directa cu clientul, - promovarea imaginii pensiunii - rezervarea de bilete de calatorie, - promovarea directa a produselor turistice, - tarifarea serviciilor prestate, - incheierea contractelor cu clientii, - emiterea de documente financiar- - efectuarea operatiilor specifice de cazare si contabile, alimentatie, - emiterea si preschimbarea de - asigurarea unui climat favorabil turistilor, documente de calatorie, - oferirea serviciilor pensiunii catre client, - gestionarea biletelor si a altor - organizarea programelor turistice optionale, bonuri de valoare, - oferirea informatiilor de interes turistic, - intocmirea decontului de incasari, - rezolvarea reclamatiilor clientilor. - mentinerea schimbului de informatii cu alte companii sau compartimente ale organizatiei. Necesarul de informaţii Informaţia necesară Motiv posibil Vîrsta ca o estimare a experienţei şi a probabilităţii de pensionare Vechimea în muncă pentru a estima nivelul de experienţă şi probabilitatea de plecare Ocupaţia prezentă pentru a cunoaşte gama actuală de aptitudini
Ocupaţia precedentă pentru a evalua gama de aptitudini ce nu sunt
utilizate direct Educaţia / Instruirea pentru estimarea cunoştinţelor disponibile Numărul de angajaţi în departament (pe o perioadă de timp) pentru a ajuta la estimarea necesităţilor viitoare Salariul pentru a servi la identificarea costurilor Ore suplimentare , colaboratori , pentru evaluarea gradului de flexibilitate de care sezonieri , angajaţi cu program redus dispune organizaţia
Sistemele de recrutare / promovare pentru a evalua problemele de promovare şi angajare
blocajele / speranţele de promovare
Situaţia absenţelor pentru a se asigura că nivelul absenţelor este luat în
seamă la calcularea necesarului pentru a se atrage atenţia asupra oricăror probleme ţi asupra creşterilor / reducerilor posibile Intrebari si exercitii
• Definiţi planificarea personalului în activităţile economice
• Care este necesarul de informaţii în planificarea personalului din activităţile economice