ANALIZA

PIEȚEI FIRMEI
S.C. ARCTIC SA
CUPRINS:

I. PARTEA NEFINANCIARĂ

1. Despre ARCTIC .....................................................................................

2. Scurtă istorie ARCTIC ..........................................................................
3. Detaliile Afacerii
4. Macromediul
5. Micromediul
6. Analiza de Marketing
6.1. Mixul de marketing
6.2. Analiza SWOT
I.1.Despre ARCTIC:
Arctic este o companie producătoare de electrocasnice din România, înființată
în 1968 la Găești. Compania a fost privatizată în anul 1997 când pachetul majoritar de
acțiuni a fost preluat de Banca Europeană de Reconstrucție și Dezvoltare și Groupe
Societe Generale. Tot atunci o parte din acțiuni au fost listate la Bursa de Valori
București. În anul 2002, compania a fost cumpărată de grupul Arçelik (Turcia), care
produce și distribuie la nivel mondial electrocasnice mari și mici, componente și
aparatură electronică. În 2010, 80% din producție a fost direcționată către 59 de țări
din Europa, Africa și Asia. Capacitatea de producție a fabricii a crescut de la 400.000
de unități în 2001 la 1,4 milioane de unități în 2010 și 2,5 milioane de unități în 2017.
Arctic este lider pe piața de produse electrocasnice din România, cu o cotă de piață de
35%.
În 2013, compania a investit 24 de milioane de euro într-o nouă linie de
producție la Găești, județul Dâmbovița. În prezent, peste 85% din producția de aici
este pentru export.

I.2.SCURTĂ ISTORIE ARCTIC:

Arctic a fost înființată în anul 1968 cu scopul de a produce frigidere și
compresoare frigorifice pentru piața locală, din anul 1970 începând activitatea de
producție cu două tipuri de frigidere, capacitate de 140 litri sau 180 litri, și două tipuri
de compresoare frigorifice .

Procesul tehnologic și produsele (frigidere) fiind realizate sub licență

Thompson-Houston-Brand, companie franceză înființată în anul 1893 ca și partener al
firmei americane General Electric.
Capacitatea maximă de producție fiind de 220.000 unități pe an, nivel atins în
1975, moment ce a coincis cu ieșirea fabricației de sub licența Thompson-Houston-
Brand.
Din 2002, Arctic face parte din Arçelik Group, important jucător din industria
aparatelor electrocasnice din Turcia, devenind una dintre cele 14 unități distincte de
producție și una dintre cele 10 mărci ale grupului. Compania cu sediul în Nakkaștepe,
Istanbul este condusă de familia Koç. Arçelik a investit în Arctic peste 110 milioane
euro în dezvoltarea afacerii, pentru modernizarea și creșterea liniilor de producție. În
2013, Arctic a deschis o nouă linie de producție și a extins capacitatea de producție cu
25% în cadrul fabricii din Găești, cu o investiție de 21,9 milioane de euro.
 I.3.DETALIILE AFACERII

 ADRESA : Sediu : str. 13 Decembrie, nr. 210 Găești jud. Dâmbovița;

 Tel : +40 245 71 05 65;
 Sucursala : B-dul Dimitrie Pompei nr. 10/A Clădirea Conect 3 , Modul 1,
Et. 4 Sector 2, București;
 Romania Capital social : 293.750.666 mii lei, divizat in
293.750.666actiuni cu o valoare nominal de 1.000 lei/acțiune;
 CUI : 933930;
 Număr de ordine in Registrul Comerțului : J15/253/1991;
 Tel. secretariat : +40 21 204 8000, Fax : +40 21 204 8007;
 Email : www.arctic.ro;
 Director general : Georges Bergeron;
 Personal : 2400 angajați.

OBIECT DE ACTIVITATE PRINCIPAL :

Societatea comercială Arctic S.A. are ca ramuri principale de activitate
producerea si comercializarea de produse aferente industriei frigului dar și electronice
și electrotehnice. Principalele produse sunt: frigiderele, congelatoarele, răcitoarele,
compresoarele si mini-compresoarele, televizoare, hote.

STRUCTURĂ ACȚIONARI :
Grupul turcesc Arcelik a atras in cadrul ofertei publice de preluare derulată în
septembrie 2002, acțiuni reprezentând 91% din capitalul producătorului român de
frigidere Arctic Găești. Prețul oferit pentru o acțiune Arctic a fost de 2.249 de lei, iar
valoarea totală a transferului s-a ridicat la 602 miliarde de lei (17,9 milioane de dolari).
BERD a păstrat din deținerile de 25,48% din capitalul social al Arctic o cotă de 3% cu
scopul de a acorda asistenta in tranziția către noii proprietari.
Societatea Arctic are următorii acționari semnificativi: Bank of Bermuda
(Guernsey) Island cu 25.48%, European Bank for Reconstruction and Dev cu 25.48%,
Romanian Investment Company Cyprus Ltd. cu 15.48%, Broadhurst Investment
Ltd.cu 5.05%.

PRODUSUL :
Firma produce aparate frigorifice, mașini de spălat rufe, aragazuri, hote,
televizoare și incorporabile.
 PIAȚA :
Piața internă a companiei Arctic este reprezentata de cele 44 de reprezentante
din România care pe lângă desfacerea produselor Arctic asigură și service-ul in caz ca
apar defecțiuni de funcționare. Piața externa este reprezentata in special de tarile din
Europa cum ar fi Franța ( primul export in 1972), Olanda , Belgia, Anglia s.a. .
Produsele Arctic se adresează tuturor consumatorilor potențiali de diferite vârste
și cu diferite preferințe.

CIFRA DE AFACERI ( pe ultimii 3 ani ) :

2018 »»» 807.173.710 mii/lei;
2019 »»» 848.319.687 mii/lei;
2020 »»» 853.072.414 mii/lei.

DIFERENȚIERE :
Deși aflat în fața unei concurențe puternice, Arctic s-a menținut ca lider de piață
în Romania, acest lucru fiind ilustrat și de creșterea cotei de piață de la 40% la 45% în
anul în curs, față de anul trecut. Spre deosebire de alte companii, compania Arctic, ca
și grupul Arcelik din care face parte, își dorește să fie un simbol al încrederii,
continuității și respectului pentru toți partenerii cu care colaborează, ceea ce îi oferă un
caracter special printre concurenții ei.
În 2004, Arctic a adoptat un sistem modern de management al producției: Total
Productive Maintenance (TPM). Acesta a fost creat de ,,Japan Institute Plant
Maintenance" și implementat cu sprijinul consultantului Takashi Koizumi și al
specialiștilor japonezi. Conceptul acestui sistem este "Zero Pierderi". De asemenea, se
urmărește creșterea capacității de producție corelată cu reducerea costurilor. În același
timp, Arctic a adoptat si programul de management Six Sigma. Acesta ne ajută să
obținem un avantaj în fața concurentei prin creșterea eficienței si scăderea costurilor.
Conceptele programului sunt: rezolvarea problemelor si prevenirea defectelor la
sfârșitul implementării acestor programe.