Test general Nr 1 A 8.

Persoanele nu doresc posturi de conducere

I. Care sunt elementele diferite ale conducerii empirice și V. Relevați rolurile decizionale propuse de H. Mintberg
managementului științific 1. Destinatar al informației
1. Elablorarea planurilor strategice 2. Reprezentant simbol la ședințe festive
2. Calitățile, capacitățile și aptitudinile managerului 3. Întreprinzator
3. Metode de cercetare 4. Emitent al informației
4. Management inovațional 5. Manager, șef nominal
6. Revizor, controlor
5. Metode de cercetare a pieței
7. Lider responsabil de funcțiile managementului
6. Obiectivele organizației 8. Rețea de legatură
II. Care sunt principiile propuse de A. Fayol 9. Repartizator de resurse
1. Salarizarea în acord 10. Manager de tratative
2. Autoritatea formală VI. Relevați factorii mediului ambiant ai organizației de
3. Echitatea la evaluare influență indirectă
4. Normarea muncii 1. Concurenții
5. Spirit de echipă 2. Mediul internațional
6. Disciplina 3. Situația economică din țară
4. Factorii socio culturali
III. Ce subdeviziune nouă a propus F. Taylor în cadrul 5. Consumatorii
întreprinderii 6. Factorii politici
1. Comercială 7. Sindicatele
2. Planificarea 8. Progresul tehnico-stiintific
3. Financiară
4. Tehnică VII. Relevați managerul eficient
5. Control 1. Nu își recunoaste greselile
6. Selecția personalului 2. Nu își informează subalternii
7. Organizarea 3. Apreciază timpul ca cea mai prețioasa resursă
4. Nu acceptă critica
IV. Care sunt postulatele Teoriei Y? 5. Este principial
1. Efortul tipic sau intelectual este o cerință naturală 6. Subalternii nu au acces la informație
2. Omul este predispus de la evitarea de la muncă 7. Practică o conducere sistematica
3. Omul evită responsabilitatea
4. Persoana nu acceptă idei noi VIII. Cum înțelegeți noțiunea de valență în management?
5. Oamenii caută responsabilități 1. Salariu decent
6. Persoana preferă să fie condusă
2. Prime și bonusuri
7. Potențialul uman este nelimitat
 3. Condiții bune de muncă XII. Evidentiati (3-4 deosebiri) intre stilul autoritar si cel
4. Corespunderea stimulentelor cu așteptările birocrat.
5. Posibilități de promovare -Autoritar lucreaza impreuna cu subalternii sai insa
IX. Evidențiați necesitățile (nevoile) propuse de A.Maslow. birocratii nu
1. Puterea -In lipsa autortrului productivitatea scade brusc ,in lipsa
2. Influiența birocratului aceasta practic nu scade
3. Condițiile de muncă -Birocratul nu este brutal ,autoritarul da.
4. Stimă -Autoritarul nu suporta critica,birocratul o suporta.
5. Relațiile cu șefii XIII. Conturati avantajele stilului liberal (3-4).
6. Relațiile cu colegii Subordonatii au libertate
7. Condiții bune de muncă Munca angajatilor este rareori monotorizata
X. Caracterizati managementul empiric. Angajatii nu sunt pedepsiti pentru anumite greseli
Managementul empiric caracterizează perioada în care funcţia XIV. Caracterizati dezavantajele stilului democrat (3-4).
managerială era îndeplinită de proprietarul întreprinderii şi se Sint mereu controlat si simt presiune
baza pe intuiţie, experienţă practică şi bun simţ. Nu prea am timp liber
XI. Caracterizati stilul autoritar (3-4). Am frica sa nu gresesc sa nu-mi sacada din salariu
XV. Care sunt cauzele aparitiei si utilizarii stilului autocrat (2)?
Stilul autoritar este propriu acelor manageri care refuză să
accepte participarea subalternilor la îndeplinirea atribuţiilor XVI. Caracterizați dezavantajele structurii de tip matrice.(2-3)
manageriale.

Managerii cu stil autoritar adoptă în mod unipersonal deciziile

privind obiectivele şi mijloacele realizării acestor obiective. Ei
vor fi preocupaţi de realizarea sarcinilor, de controlul modului
în care se execută sarcinile repartizate. Aceşti conducători
acordă o încredere nelimitată măsurilor organizatorice în
direcţia atingerii obiectivelor. Sub aspectul consecinţelor
produse, stilul autoritar va declanşa rezistenţa neexprimată a
subalternilor.