ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE A MOLDOVEI

FACULTATEA FINANȚE
DEPARTAMENTUL INVESTIȚII ȘI ACTIVITATE BANCARĂ

POPOV Vasile

Lucru individual
la disciplina
„Gestiunea Financiară a Intreprinderii”
Matricea SWOT a S.A. Metalferos

Autor:
Student gr. FB-182
Învățământ cu frecvență la zi
POPOV Vasile
________________________

Conducător științific:
Prof. univ., dr
BOTNARI Nadejda
________________________

Chișinău-2021
S.A. “Metalferos” este o întreprindere de colectare, păstrare, prelucrare, sortare,
comercializare şi export a resturilor şi deșeurilor de metale feroase și neferoase,
de baterii și acumulatoare uzate, inclusiv în stare prelucrată.
S.A.”Metalferos” și-a asumat o responsabilitate ecologică, prin oferirea unui
plan de dezvoltare sustenabil al companiei.
S.A.”Metalferos” este societate de tip deschis, tipul de proprietate fiind mixt.
Capitalul Social constituie 3 590 420 lei, împarțit în 359 041 acțiuni ordinare
nominative, cu valoare nominală de 10 lei fiecare.
Numărul acționarilor  este de 332, dintre care 2 persoane juridice și 330
persoane fizice:

 Persoane juridice: Agenția Proprietății Publice – 281 065 acţiuni –

78,282% și „Fiduciar Invest” S.A. – 303 acţiuni – 0,084 %.
 Persoane fizice: 77 674 acţiuni – 21,634 %.

Indicatorii necesari pentru elaborarea matricei SWOT

Fond de rulment = Capital Permanent - Active pe termen lung

Capital permanent = Capital Propriu + Provizioane pentru riscuri + datorii pe
termen lung
Capital permanent la începutul perioadei
361 219 101 lei

Capital permanent la sfârșitul perioadei

383 062 363 lei

Fond de rulment la începutul perioadei

361 219 101 - 75 579 585 = 285 639 516 lei

Fond de rulmelt la sfârșitul perioadei

383 062 363 - 80 014 223 = 303 048 140 lei

Numărul de rotații ale activelor curente la începutul peroadei

1 291 573 440 / 305 374 935 = 4,23 rotații

Numărul de rotații ale activelor curente la sfârșitul peroadei

1 448 744 219 / 318 244 875 = 4,55 rotații

Durata unei rotații a activelor curente

( Active curente / Volumul Vânzărilor ) *360
Durata unei rotații a activelor curente la începutul perioadei
( 305 374 935 / 1 291 573 440 ) *360 = 85,12 zile

Durata unei rotații a activelor curente la sfârșitul perioadei

( 318 244 875 / 1 448 744 219 ) *360 = 79,08 zile

Efectul accelerării (încetinirii) vitezei de rotație a activelor curente

E = ( Dz1 - Dz2)* VV1/ 360
E = ( 79,08 - 85,12 ) * 1 448 744 219 / 360 = -6,04* 4 024 289,49 = - 24 306
708, 52

Rata imobilizărilor = Active pe termen lung / total active

Rata imobilizărilor la începutul perioadei
75 579 585 / 380 954 520 = 0,198

Rata imobilizărilor la sfârșitul perioadei

80 014 223 / 398 259 098 = 0,200

Rata mijloacelor fixe = Mijloace fixe / Active pe termen lung

Rata mijloacelor fixe la începutul perioadei

50 496 487 / 75 579 585 = 0,67

Rata mijloacelor fixe la sârșitul perioadei

53 504 451 / 80 014 223 = 0,67

Rata lichidității curente = Active curente / Datorii pe termen scurt

Rata lichidității curente la începutul perioadei

305 374 935 / 19 735 419 = 15,47

 Rata lichidității curente la sfârșitul perioadei

318 244 875 / 15 196 462 = 20,94

 Solvabilitatea generală = Active circulante / Datorii curente

 Solvabilitatea generală la începutul perioadei

305 374 935 / 19 735 419 = 15,47

 Solvabilitatea generală la sfârșitul perioadei

318 244 875 / 15 196 462 = 20,94
 Solvabilitatea globală =( Active circulante + Active fixe ) / Datorii totale
 Solvabilitatea globală la începutul perioadei
( 305 374 935 + 75 579 585 ) / 19 735 419 = 19,30

 Solvabilitatea globală la sfârșitul perioadei

( 318 244 875 + 80 014 223 ) / 15 196 462 = 26,21

Analiza SWOT

Puncte Forte
 Conform metodei scor propuse de Altman de evaluare a riscului de
faliment Metalferos în perioada analiză a înregistrat o creștere a
stabilității financiare acest indicator fiind la finele perioadei de
gestiune de 33,5 ceea ce este mult peste pragul de încadrare a unei
entități în categoria celor sigure
 Creșterea vitezei de rotație în perioada analiză (anul 2018) cu 6 zile
de la 85 zile la 79 zile semnfică o utilizare eficientă a patrimoniului
entității ce a generat o eliberare de fonduri bănești din circuitul
economic în mărime de 24 306 708, 52 lei
 Un nivel al fondului de rulment net de 303 048 140 lei oferă entității
capacitatea de a-și autofinanța activele circulante, în rezultat nivelul
datoriilor curente este redus la 3, 82% din total pasiv (15 196 462
lei)
 Gradul de îndatorare de doar 2% oferă nu doar autonomie
financiară, dar și posibilitatea atragerii surselor împrumutate
 Valoarea vânzărilor ce revine la 1 000 lei mijloace fixe la sfârșitul
perioadei a constituit 27 077 lei ceea ce constituie un nivel ridicat de
eficiență a utilizării mijloacelor productive

Neajunsuri
• Existența unei industrii restrânse în Republica Moldova ce ar utiliza
produsele create de Metalferos duce la o cerere internă redusă
• Numerarul de 125 015 857 lei este exagerat de mare, peste necesitățile
entității, ceea ce face ca Metalferos să suporte un cost de oportunitate
considerabil
• Nivelul scăzut al gradului de îndatorare de 2% nu piermite entității să
beneficieze de creșterea generată de levierul financiar
 • Rata creanțelor în total active constituie 42,4% un nivel ce ar putea crea
blocaje în cadrul circuitului economic a entității și asfel să genereze
pierderi
Oportunități
 Poziția de monopol deținută pe piață piermite maximizarea
rezultatelor financiare ca urmare a poziției dominante ce oferă
pârghii de manipulare a prețului și ofertei
 Acordul de asociere cu UE facilitează accesul exportului de metal și
pe piața europeană
 Posibilitatea dezvoltării activităților conexe industriei metalurgice
 Nivelul ridicat al rezervelor și numerarului piermit entității un
spectru larg de oportunități investiționale
 Profitabilitatea entității piermite atragerea unor noi investitori

Riscuri
• Metalferos riscă să piardă poziția de monopol privind exportul
metalului în condițiile în care există voință politică
• Rata de imobilizare de doar 20% este mult sub nivelul de 50% acceptat
ca minim în economia reală ceea ce facilitează apariția riscului privind
plățile curente
• Numeroasele scheme de corupție ce au apărut în presă privind
Metalferos fac justificată temerea cu privire la un potențial faliment a
întreprinderii și resping investitorii de bună credință

În urma analizei indicatorilor și a matricei SWOT pot propune

următoarea strategie:
• O diversificare a activității ar diminua riscul de afaceri prin punerea în
practică a principiului „A nu pune toate ouăle în acelaș coș”
• Pe termen lung activitatea de colectare și prelucrare a metalului uzat nu
este sustenabilă în condițiile unui volum limitat de materie primă
• Riscul liberalizării exportului de metale ar putea pune o presiune
concurențială prea mare în condițiile în care în mod evident volumul
vânzărilor se va reduce ca produs al diminuării materiei prime colectate

Concluzie

În final, constatăm că Metalferos deține o situație financiară echilibrată,ea

fiind monopolistă avînd un mare avantaj, dar cu toate acestea entitatea nu își
utilizează maximul potențial în condițiile în care aceasta este utilizată în
scheme de corupție.