Examen „open” la Management

Ora depunere lucrare: 14:30 !

Tratați 2 dintre cele 3 subiecte, la alegerea dvs.:
1. Analiza mediului înconjurător general (PEST): Alegeți 9 factori
generici de influență pentru subsistemele mediului înconjurător general
dintre cei 16 din lista următoare:
- Legislația privind patentele de invenție și copyright-ul
- Legislația muncii
- Legislația antimonopolistă
- Condițiile politice din țările vecine
- Rata inflației
- Disponibilitatea creditului
- Rata șomajului
- Fluctuația prețurilor
- Venitul disponibil al familiei
- Speranța de viață
- Atitudinea față de economisirea banilor
- Atitudinea față de religie
- Atitudinea față de conservarea resurselor
- Ritmul de apariție a invențiilor
- Rata de înnoire a produselor
- Rata de înlocuire a capacităților de producție
- Calitatea infrastructurii
- Calitatea sistemului de telecomunicații
- Încadrarea cu personal tehnic
și explicați, pentru fiecare dintre aceștia, impactul lor asupra unei firme
cunoscute de dvs.
Notă-recomandare. Alegeți pentru fiecare factor o firmă din România, de o mărime
semnificativă și relativ cunoscută, ca să nu irosiți timp cu explicații privind natura firmei
alese! Pentru cele 9 explicații se pot folosi una sau mai multe firme (adică pentru 3
explicații se poate folosi o firmă, apoi pentru alte 2 explicații o altă firmă, etc.).

2. Analiza mediului înconjurător concurențial (Porter): Alegeți 9

determinanți asociați ”forțelor” Porter dintre cei 16 din lista următoare:
- creşterea industriei
- diferenţierea produsului
- costurile de transfer
- concentrarea şi echilibrul dintre concurenţi
- concentrarea furnizorilor
- ameninţarea cu integrarea în aval faţă de ameninţarea cu integrarea în amonte
- înclinaţia consumatorilor spre produse de substituţie
 - relaţia preţ-performanţă
- volumul cumpărat
- integrarea în amonte
- produsele de substituţie
- identitatea de marcă
- economie de scară
- capitalul necesar
- accesul la distribuţie
- politica guvernamentală
și explicați, pentru fiecare dintre aceștia, impactul lor asupra unei firme
cunoscute de dvs. Atenție la definiția determinantului și la ”forța” la care se
raportează!
Notă-recomandare. Alegeți pentru fiecare determinant o firmă din România, de o mărime
semnificativă și relativ cunoscută, ca să nu irosiți timp cu explicații privind natura firmei
alese! Pentru cele 9 explicații se pot folosi una sau mai multe firme (adică pentru 3
explicații se poate folosi o firmă, apoi pentru alte 4 explicații o altă firmă, etc.).

3. Organigrama: Discutați organigrama unei firme cunoscute

(recomandare: alegeți o firmă de o mărime semnificativă și utilizați o
organigramă mai detaliată!), identificând 9 aspecte de interes și explicând
particularitățile acestora pentru firma respectivă.

Tratați fiecare item-explicație în 5-10 rânduri cu referire la situații și firme reale. O

explicație mai amplă nu este penalizată. Folosiți propoziții și evitați listele simple și fără
explicații!

Punctaj: pentru fiecare item-explicație corectă se acordă 0,5 pct.