1.

Spicul SRL are o forță de muncă curentă de 10 lucrători, care pot produce câte 50 de unități
fiecare pe o perioadă programată.
Costul muncii este estimat la 2.400 u.m. pe o persoană-perioadă. De o lungă perioadă,
unitatea nu a desfășurat supramuncă.
De asemenea, producția nu a putut fi subcontractată, datorită măsurilor de specializare
stricte, folosite în sistemul de producție.
Spicul SRL poate crește sau descrește producția numai prin angajări sau demiteri de
lucrători.
Costul de angajare/demitere se apreciază fiecare la 5.000 u.m. pe fiecare lucrător-
perioadă.
Costul de întreținere a inventarului este de 100 u.m. pe unitatea de produs-perioadă.
Nivelul inventarului la începutul perioadei este de 300 de unități. Cererea prognozată în
următoarele șase perioade este:
Per. 1 Per. 2 Per. 3 Per. 4 Per. 5 Per. 6
Cerere 630 520 410 270 410 520
agregat
Ca manager al unității, determinați extracostul pentru o strategie pură sau de urmărire a
cererii. De asemenea, determinați extracostul pentru o strategie posibilă care urmărește
stabilizarea numărului de muncitori în unitate. Comparați cele două strategii pe care le propuneți
pentru următoarele șase perioade din activitatea unității:
Propunem următorul tabel pentru ordonarea calculelor:
I. Strategie bazată pe angajări / demiteri
Indicatori Per. 1 Per. 2 Per. 3 Per. 4 Per. 5 Per. 6
Cerere
agregată
(Ci)
Număr
lucrători
(Nli)
Producție
agregată
(Pi)
Inventar
(Ii)
Cost
angajare/
demitere
(Ca/d i)
Întreținere
inventar
(Cinv i)
Costul
muncii
(Cm i)
Total
extracostur
i
Total
variantă
II. Strategie bazată pe cerere agregată medie combinată cu angajări / demiteri

Indicatori Per. 1 Per. 2 Per. 3 Per. 4 Per. 5 Per. 6

Cerere
agregată
(Ci)
Număr
lucrători
(Nli)
Producție
agregată
(Pi)
Inventar
(Ii)
Cost
angajare/
demitere
(Ca/d i)
Întreținere
inventar
(Cinv i)
Costul
muncii
(Cm i)
Total
extracostur
i
Total
variantă