1.

VĂ ROG SĂ ÎMI SPUNEȚI CE PARCURS PROFESIONAL AȚI AVUT PÂNĂ

ACUM, CARE CONSIDERAȚI CĂ AU FOST ATUURILE DUMNEAVOASTRĂ
ȘI TOTODATĂ CALITĂȚILE CARE V-AU FOST DE AJUTOR ÎN CARIERĂ?
BĂNUIESC CĂ, AȘA CUM SUNTEM TOȚI CONSTRUIȚI, AVEȚI ȘI DEFECTE,
PUTEȚI ENUMERA CÂTEVA DINTRE ACESTEA CARE TOTUȘI V-AU
INFLUENȚAT ÎN CARIERĂ? VÂRSTA ESTE UN ATU SAU UN DEZAVANTAJ?
Am urmat cursurile Facultății de Silvicultura și Exploatări Forestiere Brașov, după
finalizarea studiilor m-am angajat la o firmă care se ocupa cu amenajarea pădurilor
unde pot să spun că am învățat foarte multe lucruri atât pe plan professional cât și
pe plan personal. După aproximativ 5 ani m-am angajat la această societate în
calitate de iginer, încet, încet am trecut prin toate etapele astfel ajungând să conduc
această societate. Principalele calități cred că au fost seriozitatea, conștiinciozitatea
și perseverența. Defectul meu cel mai mare este faptul că sunt prea perfecționist atât
în ce mă privește cât și pe plan professional. Vârsta mea este de 41 ani și consider că
nu este nici un avantaj, nici un dezavantaj, când esti tânăr ai dorința de a munci și
odată ce ânaintezi în vârstă acumulezi experiență.
2. AȚI AVUT UN MODEL DUPĂ CARE V-AȚI GHIDAT ATÂT ÎN VIAȚA DE ZI CU
ZI PRECUM ȘI DIN PUNCT DE VEDERE AL PROFESIEI? DACĂ VĂ PUTEȚI
COMPARA CU UN OM DE SUCCES CONTEMPORAN, CARE AR FI ACESTA?
Modelul meu după care m-am ghidat a fost unul dintre profesorii din liceu dl.
Tărtăreanu Gheorghe, un om și un profesionist deosebit. Nu pot numi un om de
success anume, dar mă raportez la toți oamenii cu care mă întâlnesc și care au
succes în carierele lor.
3. AU FOST PERSOANE CARE, PRIN FELUL LOR DE A FI, V-AU INFLUENȚAT
CUMVA CARIERA ȘI MODUL DE A ABORDA ANUMITE SITUAȚII?
Da au fost mai multe persoane, pot să spun că am avut de învățat câte ceva de la
fiecare persoană cu care am lucrat, dar cel mai mult am învățat de la cei care au pus
bazele acestei societăți.
4. V-AȚI DAT SEAMA ÎNCĂ DIN COPILĂRIE CĂ AVEȚI ANUMITE CALITĂȚI
DE LIDER, AȚI AVUT ASTFEL DE RESPONSABILITĂȚI?
DE EXEMPLU: AȚI FOST ȘEFUL CLASEI, CAND JUCAȚI JOCURI, CUM AR
FI FOTBALUL, UN JOC LA ÎNDEMÂNA TUTUROR COPIILOR, ERAȚI ALES
CĂPITANUL ECHIPEI? ÎN ASTFEL DE SITUAȚII BĂNUIESC, CĂ A TREBUIT
SĂ LUAȚI ȘI ANUMITE DECIZII, UNEORI NU USOARE, NU-I AȘA?
Nu am considerat că am alte calități față de copii cu care am crescut, eram un copil
normal, retras, uneori timid, poate că față de alți copii eram mai încăpățânat și nu
cedam atunci când consideram că sunt nedreptățit.
5. CUM AȚI AJUNS SĂ LUCRAȚI ÎN ACEASTĂ SOCIETATE ȘI CUM AȚI
REUȘIT SĂ AJUNGEȚI ÎN POZIȚIA ACTUALA? CÂT DE SATISFĂCUT
SUNTEȚI DE POZIȚIA PE CARE O OCUPAȚI?
Sunt destul de mulțumit de poziția pe care o ocup, consider că este o încununare a
tuturor eforturilor și sacrificiilor pe care le-am făcut, mă consider chiar un om
norocos.
6. ODATĂ CU ACEASTĂ FUNCȚIE APAR ȘI FOARTE MULTE
RESPONSABILITĂȚI, NU MAI AVEȚI ACEA LIBERTATE, TREBUIE SĂ
RĂSPUNDEȚI LA PROVOCĂRILOR LA ORICE ORĂ, ACESTEA LE
 CONSIDERAȚI NIȘTE DEZAVANTAJE SAU DIMPOTRIVĂ CONSIDERAȚI CA
FIIND PROVOCĂRI?
AVEȚI ȘI AVANTAJE OCUPÂND ACEASTĂ FUNCȚIE?
Da într-adevăr am foarte multe responsabilități, trebuie să fiu pregătit să răspund
prompt la orice oră dar, așa cum ați spus și dumneavoastră, le privesc ca pe niște
provocări, mă țin în priză și pot să spun că îmi place.
Orice funcție are și avantaje și dezavantaje, ca avantaje, fără să fiu modest ar fi:
statutul social, partea financiară.
7. CE CALITĂȚI AR TREBUI SĂ AIBĂ O PERSOANĂ CA SĂ POATĂ OCUPA
ACEST POST? CREDEȚI CĂ V-AR FI AJUTAT MAI MULT DACĂ AVEAȚI ȘI
ALTE APTITUDINI?
Fiecare persoană este construită în alt fel, fiecare este unic, prin cumulul de
aptitudini și chiar de defecte, cred că și alte persoane s-ar descurca în locul meu.
Eu sunt mulțumit de ce am realizat până acum și consider că am aptitudinile
necesare să mă descurc.
8. ESTE O ÎNTREBARE DESTUL DE BANALĂ: CUM A FOST PRIMA ZI ÎN
ACEASTĂ POZIȚIE, CUM AȚI FOST PRIMIT DE COLECTIVUL DE AICI,
CARE A FOST PRIMA IMPRESIE CAND AȚI AJUNS ACASĂ ȘI AȚI
REFLECTAT DESPRE ACEASTĂ PRIMĂ ZI?
9. Prima zi în această poziție nu a fost una specială deoarece atât eu cât și colegii știam
că va veni această zi, am fost destul de bine primit și apreciat, cred eu, de
majoritatea colegilor. Când am ajuns acasă eram mai mult concentrat la problemele
pe care le aveam de rezolvat a doua zi, nu am conștientizat importanța acestui lucru.
10. CARE SUNT PRINCIPALELE ATRIBUȚII PE CARE LE ÎNDEPLINIȚI ȘI CARE
AU FOST CELE MAI GRELE DECIZII PE CARE A TREBUIT SĂ LE LUAȚI?
Sunt destul de multe decizii care trebuiesc luate zilnic, cele mai grele decizii de luat
sunt cele prin care trebuie să sancționezi un angajat care a greșit sau când, în
momentele grele, a trebuit să reducem veniturile angajaților.
11. AVEȚI O PERSOANĂ CU CARE VĂ SFĂTUIȚI ÎN MOMENTELE GRELE, ÎN
SITUAȚIILE CARE PAR FĂRĂ IEȘIRE? CINE ESTE, DACĂ NE PUTEȚI
SPUNE?
Nu mă sfătuiesc cu o anumită persoană, de regulă mă sfătuiesc cu persoane care au
mai trecut prin situațiile respective sau care consider că au mai multă experiență
decât mine referitor la situația creată.
12. CONSIDERAȚI CĂ AȚI AVUT VREO INFLUENȚĂ ASUPRA ECHIPEI? CUM
VĂ RAPORTAȚI LA OAMENII DIN ECHIPA DUMNEAVOASTRĂ, CE RELAȚII
AVEȚI CU ACEȘTIA, ACESTE RELAȚII SUNT STRICT PROFESIONALE?
Consider că am avut o influență pozitivă asupra echipei, vreau să cred că sunt privit
ca un prieten de oamenii din echipă. Cu unii dintre oameni am relații mai mult
decât profesionale, de prietenie chiar.
13. CARE SUNT CELE MAI FRECVENTE PROBLEME ALE OAMENILOR DIN
ECHIPĂ, ACESTEA CÂT DE MULT INFLUENȚEAZĂ RANDAMENTUL
ACESTEIA? AȚI INTERVENIT VREODATĂ?
Nu pot să spun că oamenii se confruntă cu un anumit tip de problemă, fiecare în
parte are diferite probleme cotidiene. Randamentul echipei clar că poate fi
influențat dar am încercat să fiu înțelegător și să fac tot posibilul să ajut acolo unde
 se poate, am făcut în așa fel ca omul să nu simtă încă un stres în plus adus de la
serviciu.
14. PROBABIL, ÎNTREBAREA CEA MAI DES ÎNTÂLNITĂ ÎN POSTURA
DUMNEAVOATRĂ: CUM CREDEȚI CĂ TREBUIESC MOTIVAȚI OAMENII ÎN
AȘA FEL SĂ DEA RANDAMENTUL MAXIM ÎN ACTIVITATEA PE CARE O
DESFĂȘOARĂ?
Oamenii dau randament maxim când se simt bine la locul de muncă, când vin la
serviciu cu plăcere. Acesta este și motivul pentru care am amenajat o încăpere
dotată cu tot ce este nevoie pentru câteva minute de relaxare. O motivare în plus
este cea financiară neașteptată, asta înseamnă că le acodăm prime sau alte foloase
întotdeauna pe neașteptate, fără să îi anunțăm, creându-se astfel o stare de
mulțumire și împlinire a oamenilor.
15. CREDEȚI CĂ BANII (PRIME SAU OPRIRI DIN SALARIU) SUNT O PÂRGHIE
PRIN CARE POT FII MOTIVAȚI SAU DIMPOTRIVĂ, PENALIZAȚI
OAMENII?
Da!
Principalul motiv pentru care vin oamenii la serviciu sunt banii. Totuși am încercat
să fac tot posibilul să nu mă folosesc de asta ca să îi penalizez, am încercat să găsesc
întotdeauna alte soluții.
16. CU SIGURANȚĂ AU FOST CONFLICTE ȘI ÎN ORGANIZAȚIA
DUMNEAVOASTRĂ, CUM AȚI REUȘIT SĂ LE MEDIAȚI ATÂT PE CELE
DINTRE ANGAJAȚI, PRECUM ȘI PE CELE ÎN CARE AȚI FOST IMPLICAT
PERSONAL (DACĂ A FOST CAZUL).
Cu siguranță au fost conflicte, doar lucrăm cu oamenii și știm destul de bine cât de
greu este. Am încercat să fac în așa fel încât să fiu corect și imparțial indiferent de
relația avută cu vreunul dintre cei implicați. De multe ori am fost chiar sever dând
impresia că dacă se va mai repeta va fi pentru ultima dată, va trebui să ne strângem
mâna și să ne despărțim.
17. CUM REUȘIȚI SĂ FACEȚI FAȚĂ CU BRIO ATÂT RESPONSABILITĂȚILOR
PE CARE LE AVEȚI ÎN FAMILIE SI CELOR PE CARE LE AVEȚI ÎN ACEASTĂ
FUNCȚIE, MAI ALES ÎN MOMENTELE CÂND SE SUPRAPUN?
CUM LE PRIORITIZAȚI?
Reșesc destul de greu, familia este înțelegătoare și mă susține iar eu fac tot posibilul
să nu profit de acest lucru. De multe ori sacrific din timpul meu ca să compensez ori
vis-à-vis de serviciu ori vis-à-vis de familie. Este destul de dificil dar deocamdată fac
față.
18. SPUNEȚI-MI VĂ ROG CÂTEVA LUCRURI PE CARE LE FACEȚI, HOBBY-URI,
DAR LA CARE NICI NU M-AȘ GĂNDI CĂ LA FACEȚI, PRIVNDU-VĂ ÎN
ACEASTĂ POSTURĂ ȘI ȚINÂND CONT DE PERSONALITATEA
DUMNEAVOASTRĂ.
Nu am hobby-uri, singurul hobby este vânătoarea, nu mă consider o persoană care
să impresioneze, care să surprindă.
19. CUM VĂ PETRECEȚI TIMPUL LIBER, CUM VĂ RECREAȚI, CE VĂ
DESTINDE CEL MAI MULT?
 20. TINÎND CONT DE FAPTUL CĂ NIMIC NU ESTE PERFECT, CE AȚI DORI SĂ
SCHIMBAȚI ÎN ACEST MOMENT IN SOCIETATEA PE CARE O
CONDUCEȚI?
Stiu că sună lipsit de modestie, dar în acest moment nu aș schimba nimic, sunt
mulțumit de modul cum se desfășoară lucrurile.
21. ȚINÂND CONT DE SITUAȚIA SOCIALĂ ACTUALĂ, CÂT DE MULT A FOST
INFLUENȚATĂ SOCIETATEA PE CARE O CONDUCEȚI DE ACEASTĂ
PANDEMIE? VA FI INFLUENȚATĂ ȘI PE VIITOR?
CE MĂSURI DE PROTECȚIE FINANCIARĂ A ANGAJAȚILOR AȚI LUAT,
ATÂT PE TERMEN LUNG CÂT ȘI PE TERMEN SCURT?
CUM ÎNCERCAȚI SĂ ȚINEȚI MORALUL OAMENILOR RIDICAT?
Situația socială actuală a influențat negativ până în acest moment doar starea
mentală și psihică a oamenilor, starea de spirit. Facem zilnic eforturi să schimbăm
această stare, încercăm să ajutăm oamenii cum putem, le dăm senzația că suntem
lângă ei, că nu sunt singuri. Tratăm fiecare situație în parte, individual și încercăm
să gasim soluții ca și cum am noi implicați în problema respectivă.
Financiar nu am fost deloc influențați.
Facem zilnic calcule și statistici, încercăm toate scenariile posibile, facem în așa fel
încât în momentul în care se întâmplă ceva să nu fim nepregătiți.

Interviul cu un manager
Interviu cu un manager

În timpul interviului:
– Stabiliţi o relaţie de încredere cu cel intervievat precizând că
interviul nu va fi publicat şi nici asociat cu numele lui.
– Nu influenţaţi subiectul prin acord sau dezacord cu cele spuse de
acesta.
– Lăsaţi interlocutorul să vorbească, să se gândească, nu vă grăbiţi
să puneţi întrebarea următoare până nu au trecut câteva secunde de
tăcere, semn că nu mai are nimic de adăugat.

Întrebări:
A) personalitatea managerului
1. Cum v-aţi autocaracteriza (vă interesează personalitatea)?
(Insistaţi pe calităţi, defecte, )
2. Întrebare suplimentară: alegeţi un personaj din istorie, literatură
sau cinematografie cu care credeţi că vă asemănaţi foarte mult.
3. Ce întâmplări şi ce persoane v-au influenţat personalitatea şi în ce
fel?
B) Începuturile sale ca manager
4. Dacă vă gândiţi la istoria dumneavoastră personală, povestiţi
momentele din copilărie, adolescenţă sau tinereţe în care aţi avut
responsabilităţi de lider, sau/şi a trebuit să luaţi decizii majore.
5. Cum aţi ajuns în funcţia actuală?
6. Cât de mulţumit sau nemulţumit sunteţi cu actuala dvs poziţie?
7. Care credeţi că sunt calităţile care vă recomandă pentru a ocupa
funcţia actuală? Ce alte calităţi/competenţe suplimentare credeţi că
v-ar fi fost folositoare în actualapoziţie?
8. Povestiţi prima dumneavoastră zi în calitate de şef în poziţia
actuală.
9. Care sunt cele mai mari avantaje şi cele mai mari dezavantaje ale
poziţiei de şef/manager pe care o ocupaţi?

C) Decizii, motivaţie, relaţiile cu echipa

10. Descrieţi principalele atribuţii pe care le îndepliniţi, conform

fişei postului.
11. Care au fost cele mai grele decizii pe care le-aţi luat în actuala
poziţie? (Dacă este interesant rugaţi-i să detalieze)
12. Cu cine vă consultaţi când aveţi de luat decizii grele?
13. Cum s-a format/v-aţi format/schimbat actuala echipă?
14. Ce părere aveţi despre oamenii din subordinea dumneavoastră şi
care sunt relaţiile dumneavoastră cu ei la serviciu şi în afară.
15. Menţionaţi câteva probleme personale ale angajaţilor care le-au
influenţat randamentul la serviciu; cum aţi intervenit în cazul
acestora?
16. Cum credeţi că pot fi motivaţi oamenii pentru a lucra mai bine,
mai eficient? Dumneavoastră cum vă motivaţi angajaţii?
17. Din experienţa dumneavoastră, cât de importanţi sunt banii
(inclusiv primele, tăierile din salariu etc) ca motivator pentru
angajaţi pentru a munci mai bine?
18. În organizaţii mai sunt şi conflicte. Descrieţi câteva conflicte
dintre dumneavoastră şi alte persoane din organizaţie sau dintre
persoane din organizaţie şi modul cum au fost rezolvate.

D)Viata personala şi cea de muncă

19. Uneori trebuie să alegem între problemele sau responsabilităţile
de serviciu şi cele din viaţa personală. Dumneavoastră ce alegeţi,
căror responsabilităţi le acordaţi prioritate?
20. Adesea stăm alături de anumite persoane fără să ştim bine ce
gândesc, ce calităţi au,ce probleme… Menţionaţi două lucruri
referitoare la dumneavoastră pe care colegii dumneavoastră de
serviciu ar fi surprinşi să le afle.
21. Menţionaţi câteva aspecte pe care le-aţi schimba în organizaţia
dumneavoastră.
22. Ce înseamnă pentru Dvs. „timp de calitate”? Daţi-mi exemple de
situaţii în care aţi petrecut timp de calitate, la serviciu, acasă sau în
alt context.
23. Dacă aţi avea posibilitatea, aţi renunţa la o parte din
prerogativele manageriale, inclusiv din avantajele financiare, pentru
a avea mai mult timp personal? În ce condiţii?

E)Criza şi propria organizaţie

24. Ce părere aveţi despre criză, cum a afectat şi cum va afecta
organizaţia din care faceţi parte?

 
 
Interviu cu un manager de succes
1.Introducere:
In ziua de azi unul dintre cele mai des intalnite cuvinte din lexicul meseriilor
este“management”. Ceea ce presupune acesta poate fi invatat pe de-o
parte din carti, iar pe dealta parte invatarea s-ar face la locul de munca..
Din interviul cu N.S. , aflam despredetaliile managementului general, care
include atat controlul personalului cat si o bunadesfasurare a operatiilor din
intregul local.
2.Cuprinsul interviului:
- Ce inseamna managementul general si cat de solicitant poate sa fie
acesta?Managementul general inseamna a coordona si a sustine toate
operatiile care se potdesfasura in cadrul unui restaurant. Mai pe scurt
inseamna a sti si a face de toate, a ajustadiferite lucruri constant si a tine
de asemenea o buna legatura cu personalul.- Cum actionati in momentul in
care anumiti angajati nu se ridica la nivelul asteptarilor sice faceti pentru a
imbunatati practica acestora?Factorul uman intodeauna a fost recunoscut
ca fiind un factor de stres. Din aceasta cauzatrebuie actionat cu cat
mai multa intelegere si calm. Stilul meu de management, nefiindunul
executiv, ci mai degraba participativ, presupune binenteles o comunicare
foarte bunacu personalul. In momentul in care observ anumite greseli in
modul lor de lucru, evit acritica si incerc mai degraba sa dau sfaturi
ajutatoare.
- Dvs. sunteti de parere, sa inteleg, ca o critica a angajitilor este o metoda
ineficienta defeed-back a greselilor acestora?Ceea ce spun este ca as
evita o critica negativa, care poate duce chiar si la o falsaetichetare a
omului cu care lucrezi si deseori nu ajuta la nimic. Daca vad ca omul a
facutceva gresit a spune mai degraba ceva in genul : “ mai multa atentie la
cutare si cutare”.- Care este diferenta dintre un leader si un manager si
cum s-ar aplica aceste stiluri deconducere in profesia dvs. ?Desigur uneori
managementul poate da si aura unui anumit tip de leadership. Un
leader este deobicei o persoana foarte carismatica care dupa sine toti
oamenii implicati in bussines-ul respectiv. Ceea ce fac eu sar putea numi
mai degraba coaching, iar prinmodul acesta participativ de sustinere a
personalului eu pot spune ca leadingul il fac ei iar eu doar ma asigur ca
totul merge cat se poate de eficient