Eşalonarea etapelor unui proiect

Eşalonarea lucrărilor Management de proiect

PERT
Metode econometrice
CPM

Metoda PERT vs. Metoda CPM

1. Au acelaşi obiectiv
2. Metodele de calcul sunt apropiate

1. Metoda CPM este o metodă deterministă; metoda PERT este o metodă

probabilistă.
2. De regulă, CPM se foloseşte la proiecte ce conţin activităţi care s-au mai
derulat în trecut, a căror durată poate fi determinată cu exactitate (ex.
proiecte de construcţii).
3. Metoda PERT se foloseşte, în general, la proiecte ce conţin activităţi cu
puternic caracter de noutate, a căror durată poate fi determinată
probabilistic (ex. proiecte de cercetare).
4. PERT permite calcularea riscului de îndeplinire a unui proiect, CPM nu
permite.
 Planificare detaliată sub forma de reţele orientate.

Percepţie uşoară şi înţelegere facilă a succesiunii

Avantajele activităţilor prin reprezentare schematică.
metodelor
Identificarea activităţilor cu potenţial de a crea întârzieri.

Posibilitatea formalizării în algoritmi de calcul şi rezolvarea

pe calculator (MS Project; Primavera Project Planner)

Volum mare de muncă pentru aplicare.

Dezavantajele Necesitatea unui grad de detaliere ridicat.

metodelor
Consum mare de timp pentru aplicare (mai ales la proiectele
complexe).
 Proiect Proces complex destinat realizării unui obiectiv

Activitate Segment dintr-un proiect

Program Eşalonarea execuţiei tuturor activităţilor

Drum Legătura dintre două evenimente

Drum critic Drumul complet cu lungimea cea mai mare

Activităţi
Activităţi care se află pe un drum critic.
critice
t Termenul minim de începere

ti  max L1i (1)

T Termenul minim de încheiere

Tj  t i  d ij (2)

T’ Termenul maxim de încheiere

Tj  L DCR  max L jn (3)

t’ Termenul maxim de începere

ti  Tj  d ij (4)

 Reprezentare grafică

ti ti Tj Tj
Activitatea K Activitatea K+1
i j m
Durata dij Durata djm
tj t j Tm Tm

Rezervă de Perioadă cu care poate fi prelungită o activitate, fără ca

timp lungimea drumului critic să fie afectată.

Rt Rezervă de timp

Rt  Tj  t i  d ij
CPM dij Durata activităţii (a etapei) dintre evenimentele i şi j.

Stabilită în mod determinist.

PERT dij Durata activităţii (a etapei) dintre evenimentele i şi j.

a  4*m  b
d ij 
6
 Studiu de caz nr. 1

Analiza cotei de piaţă deţinute în prezent P1

Analiza opiniilor şi a nevoilor P2
consumatorilor
Analiza tehnologiei de fabricaţie existente P3
Definirea caracteristicilor fundamentale P4
ale produsului
Implementarea Fundamentarea cantitatii optime pentru P5
proiectului lansare
(11 activităţi) Identificarea oportunităţilor tehnologice P6
Poziţionarea produsului pe piaţă P7
Stabilirea preţului de intrare pe piaţă P8
Testarea produsului în magazine P9
Analiza finală a caracteristicilor P10
Lansarea în fabricaţie a produsului P11
 Eveniment Durată Durată Durată
Operaţia precedent şi optimistă probabilă pesimistă
următor (luni) (luni) (luni)
P1 1–2 0.5 1 1.5
P2 1–3 1 2 3
P3 1–4 1 2 3
P4 3–5 0.5 1 7.5
P5 3–6 1 2 9
P6 4–6 0.5 1 1.5
P7 3–7 1 2 3
P8 2–7 0.5 1 1.5
P9 7–8 0.5 1 1.5
P10 5–8 1 2 3
P11 6–8 0.5 1 1.5
Rezolvare :
Eveniment Durată
Operaţia precedent şi estimată
următor (luni)
P1 1–2 1
P2 1–3 2
P3 1–4 2
P4 3–5 2
P5 3–6 3
P6 4–6 1
P7 3–7 2
P8 2–7 1
P9 7–8 1
P10 5–8 2
P11 6–8 1
 Reprezentare grafică

P8 1
2 7
R=3 R=1
R=3 1 4 4 5
R=1 P9
P1 P7
1 2 1

R=0
P2 P4 R=0 R=0 P10
1 3 2 5 8
R=0 2 2
0 0 2 2 4 4 6 6
3 1
P5
P3 2
R=0 R=0 P11
R=2
P6
4 6
R=2 1
2 4 5 5
Concluzii :
Durata totală a proiectului este de 6 luni.

Rezervă de timp pentru următoarele activităţi:

Analiza cotei de piaţă deţinute în prezent P1 3 luni

Analiza tehnologiei de fabricaţie existente P3 2 luni
Identificarea oportunităţilor tehnologice P6 2 luni
Poziţionarea produsului pe piaţă P7 1 luna
Stabilirea preţului de intrare pe piaţă P8 3 luni
Testarea produsului în magazine P9 1 luna
 Studiu de caz nr. 2
Implementarea proiectului (26 activităţi)

Analiza cotei de piaţă deţinute în prezent A1

Adoptarea deciziei de creare a unui nou produs A2
Analiza tehnologiei de fabricaţie existente A3
Analiza opiniilor şi a nevoilor consumatorilor A4
Definirea caracteristicilor fundamentale ale produsului A5
Selectarea ideii optime de produs A6
Identificarea oportunităţilor tehnologice A7
Realizarea prototipului de produs nou A8
Realizarea mai multor variante de ambalaj A9
Alegerea tipului optim de ambalaj A10
Testarea tehnică a produsului A11
 Asigurarea legală a produsului A12
Pregătirea liniei de fabricaţie A13
Fundamentarea cantităţii optime de lansare A14
Definirea zonei teritoriale şi a canalelor de distribuţie A15
Organizarea logistică a vânzării A16
Fundamentarea preţului de vânzare A17
Testarea acceptabilităţii pe piaţă A18
Selecţionarea şi contactarea intermediarilor A19
Crearea unei reţele de unităţi de service A20
Negocierea şi încheierea de contracte cu intermediarii A21
Organizarea şi desfăşurarea campaniei promoţionale A22
Realizarea seriei de lansare A23
Realizarea ambalajelor A24
Distribuţia seriei de lansare A25
Lansarea efectivă pe piaţă A26
Activitatea
/ Activitatea Durata Activitatea Durata
Activitatea
evenim. precedentă (zile) precedentă (zile)
prec. si suc.
A1 (1-2) - 3 A14 (11-12) A13 7
A2 (2-3) A1 2 A15 (10-13) A12 5
A3 (2-4) A1 4 A16 (13-14) A15 6
A4 (3-4) A2 24 A17 (10-14) A12 15
A5 (4-5) A3, A4 7 A18 (10-12) A12 25
A6 (5-6) A5 7 A19 (14-15) A16, A17 5
A7 (4-6) A3, A4 3 A20 (10-15) A12 15
A8 (6-7) A6, A7 35 A21 (15-16) A19, A20 7
A9 (6-8) A6, A7 5 A22 (10-17) A12 35
A10 (8-9) A9 2 A23 (12-16) A14, A18 25
A11 (7-9) A8 3 A24 (10-16) A12 12
A12 (9-10) A10, A11 15 A25 (16-17) A21, A23, A24 15
A13 (10-11) A12 20 A26 (17-18) A22, A25 3
 5 5 36 36 48 79
3 5 8
A2
2
A1 2 A5 A10
1 2 A4 7 7 A9 5 A12
3 24 A6 9 15 10
0 0 3 3 4 A3 3
81 81 96 96
A7 A8 A11
4 6 7
3 35
29 29 43 43 78 78

111 136 116 141 148 148

A19 A21
14 5 15 7 16
A16
6
101 130 25
13 A20 A24 A23
15 12
15
A17 A25
12
A15 15
25 123 123
5 7
A14
A18
11
A13 20 116 116
35 A26
10 17 18
A22 3
96 96 163 163 166 166
 Concluzii :
Durata totală a proiectului este de 166 zile.
Rezervă de timp pentru următoarele activităţi:
Analiza tehnologiei de fabricaţie existente A3 22 zile
Identificarea oportunităţilor tehnologice A7 11 zile
Realizarea mai multor variante de ambalaj A9 31 zile
Alegerea tipului optim de ambalaj A10 31 zile
Definirea zonei teritoriale şi a canalelor de distribuţie A15 29 zile
Organizarea logistică a vânzării A16 29 zile
Fundamentarea preţului de vânzare A17 25 zile
Testarea acceptabilităţii pe piaţă A18 2 zile
Selecţionarea şi contactarea intermediarilor A19 25 zile
Crearea unei reţele de unităţi de service A20 30 zile
Negocierea şi încheierea de contracte cu intermediarii A21 25 zile
Organizarea şi desfăşurarea campaniei promoţionale A22 32 zile
Realizarea ambalajelor A24 40 zile