CONTEXT

Tip firmă: Hotel Boutique.

Capital: propriu.

Localizare: munții Buzăului.

Must have: hotel de lux + facilități de 5 * (sală de jocuri, sală de sport, piscină interioară și exterioară).

Obiectiv: Trebuie definită cea mai bună structură + cultura organizațională a firmei.

Problema principală: infrastructura zonei + resursa umană (trebuie gândite foarte bine posturile firmei și
cerințele noilor joburi, mai ales ce li se va comunica viitorilor angajați), dat fiind faptul că zona este una
cu o populație rurală și îmbătrânită. Model de succes: Hadar Chalet.

Target: tbd.

To do list:

• Alcătuirea organigramei hotelului.

• Prezentarea atribuțiilor fiecărui post (fișa postului).
• Employer branding: definirea strategiei de atragere a potențialilor angajați + criterii de selecție.
• Definire target.
• Analiza SWOT.
• Analiza PESTEL.
• Definire obiective (SMART).
• Definire strategie poziționare, conform contextului.
• Alegerea, integrarea și justificarea tipului de cultură organizațională ales.
• Realizarea unui grafic Gantt pentru Grand Opening.