Criterii de evaluare a Planului de afaceri

Punctaj Criterii Punctaj

maxim acumulat
[10] Foaia de titlu și cuprinsul (2 pagini)
- denumirea completă a întreprinderii (sloganul, logoul)

- adresa juridică,
- informaţii de contact (număr de telefon, fax, adresă
electronică, pagină web),
- numele conducătorului,
- data întocmirii planului de afaceri,
- trimitere la confidenţialitatea informaţiilor.

Respectarea condițiilor de tehnoredactare TNR 14

[15] Sumar (Rezumat) (1-2 pagini)
- fondatorii entității economice,

- argumentarea alegerii formei organizatorico-juridice,

- specificul produsului sau serviciului,
- descriere pieței, perspectivele de creștere,
- concurența,
- procesul tehnologic,
- resursele (materiale, umane, financiare) care sunt necesare,
- prognoze privind veniturile etc.
[15] Descrierea ideii de afaceri
- descrierea activității principale a entității economice,

- localizarea,
- tehnologia,
- experiența anterioară,
- forța de muncă disponibilă,
 - scopul și obiectivele,
- analiza SWOT.
- caracteristicile calitative și cantitative,
- avantajele produsului,
- ambalajul,
- durata de funcționare,
- etapele cele mai importante de creare a produsului.
- argumentarea alegerii produsului de către consumatori,
- avantajul competitiv al acestuia, deservirea clienților.

[15] Strategia de marketing

- starea existentă a pieței și tendințele în evoluția ei

- informația despre clienții actuali și potențiali,

- date demografice despre consumatori,
- preferințe în consumul produselor, utilizarea
serviciului, în dependență de venituri, vârstă, ocupație,
- care sunt nevoile și preferințele consumatorilor. etc
[15] Planul operațional
- evenimentele importante din dezvoltarea afacerii

- scopul producerii, de exemplu: inițierea producției și

vânzărilor,
- brevete ce trebuie obținute,
- angajamente financiare,
- schema fizică și operațională
- producerea unui anumit număr de unități până la un
termen stabilit,
- stabilirea capacităților de producție,
 - testul pentru prima piață,
- introducerea de produse noi pe piață,
- atingerea pragului de randament,
- operațiuni de extindere, etc.
[10] Planul de management al resurselor umane
- structura organizatorică funcţională a entității economice

- cheltuielile necesare pentru personal

[20] Planul financiar
- volumul necesar de investiţii pentru afacerea propusă,

- întocmirea rapoartele financiare prognozate (Prognoza

cheltuielilor, prognoza veniturilor),
- determinarea profitabilității viitoarei afaceri,
- rezultatul-cheie al planului financiar este elaborarea
prognozei rezultatelor financiare