Introducere

Proiectul reprezintă un set de activități interdependente, planificate și bugetate, cu scopul de a

aborda o problemă specifică și de a produce rezultate bine definite într-o perioadă de timp
stabilită. Acest proiect are ca obiectiv general facilitarea accesului persoanelor cu dizabilități în
compania Steinel, cu beneficii semnificative și durabile pentru angajați și comunitatea locală.
Proiectul se concentrează pe reorganizarea spațiilor pentru a facilita accesul persoanelor cu
dizabilități în cadrul companiei Steinel, întrucât se observă o problemă de accesibilitate la etajul 2
al clădirii unde se află cantina, în contextul în care laboratorul de verificare a senzorilor este la
etajul 1. Astfel, obiectivul general al proiectului este de a asigura că persoanele cu dizabilități au
acces facil la cantină și alte facilități din companie.
Acest proiect va aborda această problemă prin reorganizarea spațiilor, mutând cantina de la
etajul 2 la etajul 1 și rearanjând laboratorul de verificare a senzorilor la etajul 2. Aceasta va
permite persoanelor cu dizabilități să aibă acces la serviciile cantinei fără restricții, îmbunătățind
astfel inclusivitatea și facilitând integrarea acestora în viața companiei.
Beneficiile acestui proiect nu se limitează doar la angajații cu dizabilități, ci se extind și la
întreaga comunitate locală, deoarece va promova principiile de accesibilitate și incluziune. Astfel,
acest proiect contribuie la dezvoltarea unei culturi organizaționale mai sensibile la nevoile
persoanelor cu dizabilități și la îmbunătățirea imaginii companiei în ochii angajaților, clienților și
comunității în ansamblu.
Obiectivul general - rezultatul final pe care proiectul îl urmărește să-l atingă. Este o declarație
concisă și clară a ceea ce se dorește să se realizeze prin finalizarea proiectului.
Scopul proiectului reprezintă obiectivul detaliat al acestuia, cu accent pe rezolvarea problemei
principale și obținerea beneficiilor durabile pentru grupul țintă. Fiecare proiect își are un singur
scop specific.
Cuvinte cheie: activitate, plan de activități, diagrama Gantt, buget, indicatori de performanta.

Activitățile sunt sarcini/acțiuni care trebuie întreprinse pentru a produce rezultate care au un
început si un sfârșit bine determinat.

Plan de activități – o descriere succinta a ordinii, cursului, termenilor I responsabilităților

pentru activitățile proiectului.

Grafic Gantt este un model specific pentru prezentarea ordonata a planului de activități care
ilustrează cum se interconectează activitățile cu termenii de implementare si responsabilii de
implementare a activităților.

Rezultate – produse ale activităților derulate in perioada de implementare a proiectului.

Buget – totalitatea costurilor prevăzute pentru derularea activităților într-un proiect.

 1.Formularea si argumentarea ideii proiectului în contextul
problemei identificate

Proiectul propus constă în adaptarea și modernizarea spațiilor companiei STEINEL pentru a

asigura accesul și servicii adecvate pentru angajații cu dizabilități. Acesta presupune relocarea
cantinei de la etajul 2 la etajul 1 și reamenajarea laboratorului de verificare a senzorilor la etajul 2,
pentru a crea un mediu inclusiv și accesibil pentru toți membrii companiei.
Observăm o problemă semnificativă de accesibilitate în cadrul companiei STEINEL, unde
cantina se află la etajul 2, iar locul de munca al angajatilor este la etajul 1. Această situație
exclude persoanele cu dizabilități de la beneficiile oferite de cantină și de la participarea la
activitățile companiei.
Toți angajații, indiferent de dizabilități, au dreptul la un mediu de lucru accesibil și incluziv.
Prin proiectul propus, ne asigurăm că acest drept este respectat, iar angajații cu dizabilități pot
beneficia de facilitățile oferite de companie la fel ca ceilalți colegi.
O companie care promovează accesibilitatea și incluziunea demonstrează responsabilitate
socială și atrage talente diverse. Acest proiect poate contribui la îmbunătățirea imaginii companiei
STEINEL și la consolidarea moralei și angajamentului angajaților.
Crearea unui mediu de lucru accesibil și incluziv în companie poate inspira și alte organizații
din comunitatea locală să urmeze exemplul și să adopte măsuri similare. Acest lucru poate avea
un impact pozitiv asupra comunității și poate contribui la dezvoltarea unei culturi a incluziunii.
Proiectul propus reprezintă o soluție esențială pentru abordarea problemei de accesibilitate în
cadrul companiei STEINEL. Prin adaptarea spațiilor și crearea unui mediu inclusiv, proiectul va
aduce beneficii semnificative pentru angajați, companie și comunitatea locală, promovând în
același timp principii de accesibilitate și incluziune.
Arborele problemei
Arborele problemei este o metodă pentru identificarea necesităților și limitărilor care pot fi
tratate într-un proiect
Aplicarea acesteia presupune următorii pași:

➢ identificarea problemelor majore existente într-o comunitate, organizație sau într-o situație
concretă;
➢ selectarea problemei principale din spectrul celor identificate care este rezolvabilă și, fiind
soluționată, se vor obține rezultate importante pentru grupul țintă și beneficiari;
➢ precizarea problemelor înrudite cu cea principală;
➢ stabilirea relației cauză-efect, prezentarea acesteia prin săgeți,
➢ verificarea relațiilor logice și completitudinii diagramei.
 2.Arborele problemei

Arborele problemei este o metodă pentru identificarea necesităților și limitărilor care pot fi
tratate într-un proiect
Aplicarea acesteia presupune următorii pași:

➢ identificarea problemelor majore existente într-o comunitate, organizație sau într-o situație
concretă;
➢ selectarea problemei principale din spectrul celor identificate care este rezolvabilă și, fiind
soluționată, se vor obține rezultate importante pentru grupul țintă și beneficiari;
➢ precizarea problemelor înrudite cu cea principală;
➢ stabilirea relației cauză-efect, prezentarea acesteia prin săgeți,
➢ verificarea relațiilor logice și completitudinii diagramei.

Costuri suplimentare de transport pentru

angajații cu dizabilități, deoarece pot fi Limitări ale dezvoltării carierei angajaților
nevoiți să meargă la alte locuri pentru a lua cu dizabilități, deoarece izolarea poate să
masa împreună cu colegii, crescând astfel diminueze oportunitățile de networking și
cheltuielile de deplasare dezvoltare profesională

Excluderea socială și profesională a Scăderea moralului și coeziunii echipei,

angajaților cu dizabilități din timpul meselor, deoarece separarea angajaților poate duce la
ceea ce poate afecta integrarea și relațiile lipsa unei atmosfere de colaborare și de
acestora în cadrul companiei susținere reciprocă.

Conditii inadecvate pentru persoanele cu dizabilitati

in organizatia STEINEL ELECTRONIC

Absenta conditiilor pentru alimentare Absenta conditiilor pentru deplasare

Nu este asigurat accesul Absenta mobilierului special

 3. Arborele obiectivelor

Obiective – realizări pe care proiectul nu le poate atinge singur dar la care contribuie
semnificativ.

Viziune pe viitor:

• descrierea situației viitoare care va fi obținută prin rezolvarea problemelor;

• schimbarea în bine a unei situații existente;
• transformarea aspectelor negativ în aspecte pozitive;

Scopul proiectului reprezintă punctul in care se dorește a fi adusa, la finalul proiectului,

situația pozitiv îmbunătățite a problemei identificate. Scopul trebuie sa fie clar si concis, de așa
natura încât sa poată fi enunțat, de regula, într-o singura propoziție.

De regula, un proiect are un singur scop: proiectele complexe au 2-3 scopuri. Daca scopul
reprezintă punctul final al proiectului, obiectivele sunt realizările la care proiectul contribuie in
mod substanțial dar pe care proiectul nu le poate atinge de sine stătător ci numai in corelare cu
alte proiecte. Obiectivele generale ale proiectului sunt obiective de amploare si vizează beneficii
importante si pe termen lung pentru o comunitate, instituție, etc.

Obiectivul specific al proiectului va fi : “Crearea unui mediu de lucru inclusiv și accesibil

pentru toți angajații, inclusiv cei cu dizabilități”
Obiectivele generale ale proiectului sunt:
- Renovarea cantinei pentru a asigura accesibilitatea și inclusiunea
- Dezvoltarea conștientizării și sensibilizării în rândul angajaților și a conducerii privind
necesitatea incluziunii
- Facilitarea recrutării și menținerii angajaților cu dizabilități