Abrudan Iulia.

Practică de specialitate

TEME Practica de specialitate – RESURSE UMANE, ANUL 2, SEMESTRUL 1

1. Aspecte privind selecția și recrutarea de personal

2. Economia resurselor umane
3. Studierea documentelor de resurse umane

Prezentarea organizatiei
Corporactiv Consult a fost infiintata in 2012 de Luminita Popa cu experienta im
domeniul de resurse umane de peste 18 ani si manegment de peste 12 ani, HR
Manager pentru aproape 2 ani intr-o cunoscuta companie din Romania,
cu peste 1800 de angajati.
Din 2019 au inceput un
shift mare in fonduri europene, ponderea crescand.Domeniile in
care erau defasurate activitatileau ramas neschimbate: training, coaching,
teambuilding.
Insa s aadaugat inca 2 noi activitati, organizarea de evenimente sicursuri. Fiecare or
ganizatie are niste obiective de activitate care pot
varia in functie de domeniul de lucru. Obiectivele de lucruurmarite in aceasta organ
izatie sunt : consultanta in afaceri simenegment, cursuri de training si teambulding-
uri.
Angajatii sunt intr un numar relative mic, 5-
6 , insaorganizatia colaboreaza cu peste 20 de companii. Categoriile de
personal sunt impartie in menegment si executie, trainer, administrativ,suport
Realizarea grafica a personalului (Organigrama)
 ADMINISTRATOR

CONSULTATOR
SUPORT
FINANCIAR ORGANIZATOR

Prin organigrama de mai sus vrem sa prezentam ca fiecareangajat este innovator, fl

axibil si se adapteaza situatiei

TEMA 1. Aspecte privind selecția și recrutarea de personal:

În cadrul practicii mele la Corporactive Consulting, o firmă de consultanță pentru
resurse umane axată pe perfecționarea acestui domeniu, în care fiecare angajat este
încurajat să fie inovator și adaptabil, am avut oportunitatea de a contribui la diverse
aspecte ale selecției și recrutării de personal.
Elaborarea și gestionarea fișelor postului au fost esențiale într-un mediu unde
inovația și adaptabilitatea sunt valorizate. Am participat la definirea cerințelor și
specificațiilor postului, asigurându-mă că acestea reflectă atât nevoile organizației,
cât și abilitățile necesare într-un context de reguli stricte, unde flexibilitatea rămâne
o trăsătură cheie.
Analiza anunțurilor de recrutare a fost adaptată pentru a atrage profesioniști care își
pot aduce contribuția într-un mediu dinamic și plin de provocări. Recrutarea s-a
desfășurat atât intern, prin promovarea angajaților existenți, cât și extern, pentru a
aduce noi perspective și talente în organizație.
Într-un astfel de mediu, modalitățile de selecție au implicat evaluarea inovării și a
adaptabilității, pe lângă competențele tehnice specifice. Etapele selecției au inclus
interviuri care să evalueze nu doar abilitățile tehnice, ci și potențialul de adaptare și
contribuția la inovație.
Am contribuit la elaborarea unor CV-uri care să evidențieze atât abilitățile tehnice,
cât și atitudinea proactivă și inovatoare a candidaților. Planificarea și derularea
interviurilor au fost adaptate pentru a evidenția capacitatea de adaptare la reguli
stricte și pentru a evalua inovația în contextul specific al organizației.
Dificultățile întâmpinate au inclus găsirea unui echilibru între cerințele stricte ale
mediului de lucru și încurajarea inovației, precum și gestionarea așteptărilor
angajaților în ceea ce privește flexibilitatea necesară.
În concluzie, experiența mea în această firmă a consolidat abilitățile mele în
selecție și recrutare, aducându-mi o înțelegere profundă a necesităților specifice ale
unui mediu de lucru inovator și flexibil.

TEMA 2. Economia resurselor umane:

În cadrul economiei resurselor umane, se impun anumite măsuri semnificative.
Departamentul de HR trebuie să gestioneze finanțele eficient, identificând
cheltuielile specifice fiecărei categorii de activități. De asemenea, este esențial să se
evalueze impactul pe care departamentul HR îl are asupra realizării obiectivelor
financiare ale organizației. Un element crucial constă în analiza modului în care
fluctuația resurselor umane afectează bugetul organizației. Luarea în considerare a
acestor aspecte este fundamentală pentru asigurarea unei economii eficiente a
resurselor umane.
Un aspect important al activităților desfășurate a fost înțelegerea impactului
departamentului HR asupra atingerii obiectivelor financiare ale organizației. Am
evaluat modul în care investițiile în resurse umane, cum ar fi formarea și
dezvoltarea personalului sau îmbunătățirea proceselor de recrutare, pot influența
performanța generală și rentabilitatea organizației.

TEMA 3. Studierea documentelor de resurse umane:

În cadrul temei a 2-a, am realizat un set de activități esențiale în procesul de
planificare a resurselor umane, cuprinzând elaborarea documentelor și
completarea formularelor corespunzătoare. Astfel, aceste inițiative au
contribuit la consolidarea cunoștințelor noastre în ceea ce privește
recunoașterea: contractului individual de muncă, regulamentului intern,
adeverințelor medicale și condicii de prezență.

CONCLUZII:
Importanța și utilitatea practicii au fost evidente prin faptul că am avut
oportunitatea să îmbin teoria cu realitatea unei organizații non-convenționale.
Absența unui departament HR tradițional a accentuat necesitatea fiecărui
angajat de a fi autonom, inovator și flexibil. Această atmosferă a oferit un
cadru propice înțelegerii modului în care resursele umane pot contribui la
atingerea obiectivelor organizaționale într-un mediu dinamic.
Prin intermediul practicii, am identificat și dezvoltat competențe esențiale,
precum abilități de adaptare rapidă, gândire inovatoare și capacitatea de a
lucra într-un mediu caracterizat de reguli stricte. Am dobândit o înțelegere
profundă a importanței inovației și a flexibilității în gestionarea resurselor
umane, ceea ce reprezintă o valoare adăugată într-un peisaj profesional în
continuă schimbare.
Sugestiile privind modalitățile de concepere și realizare a practicii ar include
încurajarea organizațiilor să adopte un model de flexibilitate și inovație în
gestionarea resurselor umane, chiar și în absența unui departament HR
tradițional. Promovarea unei culturi organizaționale care încurajează
adaptabilitatea și creativitatea poate contribui la maximizarea potențialului
resurselor umane și la atingerea obiectivelor cu succes.
În concluzie, practica la această firmă a reprezentat o experiență formativă,
evidențiind importanța abordărilor inovatoare în domeniul resurselor umane.