Sunteți pe pagina 1din 7

Managerii

Persoane care exercit funciile managementului n virtutea obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor specifice funciei pe care o ocup Trsturi definitorii ale managerilor: - Dubla profesionalizare cunotine de specialitate pentru profesia de baz i competene specifice n domeniul managementului - Caracter accentuat creativ al activitii desfurate, urmare faptului c un manager se confrunt n 80% din cazuri cu situaii inedite. n funcie de nivelul ierarhic pe care se situeaz i dup sfera activitilor pentru care sunt responsabili, managerii pot fi: Top managers Middle managers Lower-level managers Dup sfera activitilor coordonate: a. Manageri funcionali responsabili pentru o singur activitate sau pentru o grup de activiti grupate ntr-o funciune a organizaiei (resurseumane producie comercial, .a.) b. Manageri generali care desfoar activiti cu caracter integrator, conducnd ntreaga organizaie sau o filial, o divizie operativ independent a acesteia, fiind responsaili pentru toate activitile specifice organizaiei respective.

Tipuri de manageri i stiluri de management


Tipul de manager se refer la caracteristicle principale referitoare la cunotinele, calitile i aptitudinile proprii unor categorii de manageri, care le genereaz o anumit abordare a procesului de management i a comportamentului la nivel organizaional, diferit de a altor manageri.

Stilul de management constituie maniera de operaionalizare a cunotinelor, calitilor i aptitudinilor managerilor n practica managerial, n relaiile cu subordonaii, omologii i managerii aflai pe niveluri ierarhice diferite.
Specialitii n management susin ideea potrivit creia stilul de management este influenat de o serie de factori, cum sunt: Autoritarismul Directivitatea Relaiile dintre manager i membrii grupului Orientarea managerului n raport de problemele subordonailor Instrumentarul managerial utilizat frecvent de manageri

Tipuri de manageri i stiluri de management


1.

n funcie de personalitate: Introvertitiii persoane interiorizate, meditative, rezervate i subiective Extravertiii persoane deschise lumii exterioare, impetuoase, sociabile i obiective Echilibraii persoane meditative dar energice, deschise lumii exterioare, adaptabile dar cenzurate de filtrul introspeciei Compensaii persoane la care tipurile introvertit i extravertit coexist, alternnd cu o anumit periodicitate. Ei acumuleaz fapte, observ, mediteaz, concluzioneaz i verific propriile concluzii.

a.

b.

c.

d.

Abordarea bidimensional (Blake i Mouton) n abordarea bidimensional (preocuparea pentru oameni i preocuparea pentru producie), Blake i Mouton delimiteaz cu ajutorul unei grile de 81 de ptrate, cinci tipuri de manageri, respectiv:
1.

2. 3. 4.

5.

Interes minim pentru producie i oameni (managerul este total detaat de aceste domenii, neimplicndu-se n realizarea obiectivelor fundamentale ale firmei) (1.1) Interes redus pentru producie i foarte ridicat pentru resursele umane. (1.9) Interes ridicat pentru producie i redus pentru resursa uman. (9.1) Stil echilibrat, cu atenie de intensitate medie pentru producie i pentru oameni (5.5) Managerul viitorului, managerul ideal care pune un accent deosebit att pe derularea proceselor de munc n condiii de eficien, ct i pe soluionarea problemelor resurselor umane (9.9)

2. n abordarea bazat pe interesul pentru obiective i rezultate i respectiv pentru oameni i problemele lor, se identific: (dezvoltnd concepia bidimensional) a. Managerul populist caracterizat prin absena unei viziuni strategice, tergiversarea disponibilizrilor de personal, contractarea de credite pentru salarii b. Managerul autoritar bogat experien i personalitate puternic conturat, competen, exigen, dezinteres pentru problemele sociale c. Managerul incompetent lipsit de iniiativ, nemulumete pe toat lumea, absena unei viziuni strategice, neadaptare la schimbrile produse n mediul ambiant d. Managerul participativ-reformist curaj n asumarea riscurilor, spirit inovator, disponibilitate pentru comunicare, antrenare e. Managerul conciliator abilitate n situaii conflictuale, transparen redus, conducere prudent, de pe o zi pe alta

3. n Romnia, este unanim acceptat urmtoarea tipologie (axat pe ponderea factorului determinant n exercitarea funciilor manageriale autoritarismul):

a. Manageri de tip participativ competent, utilizeaz delegarea, preocupat de resursa uman, creeaz un climat de munc destins, utilizeaz puterea (autoritatea formal) atribuit cu precauie i discernmnt numai ca suport pentru ndeplinirea obiectivelor b. Manageri de tip autoritar nu acord atenie resurselor umane, nu comunic, nu folosete delegarea, exercit preponderent funcia de control, creaz climat de munc tensionat. Sunt frecvent incompeteni, atitudinea lor fiind generat de complexele de inferioritate, teama de a pierde puterea i dorina de a-i ascunde unele lacune n pregtire c. Managerii de tip participativ autoritar

Abordarea tridimensional (preocuparea pentru sarcini, resursa uman i randament)

1. 2. 3. 4.

5.
6.

Altruistul interesat cu precdere de relaiile umane Delstorul- lipsit de iniiativ i implicare, cu minime caliti de manager Autocratul preocupat n exclusivitate de sarcini i realizarea acestora Ezitantul preocupat de sarcini i relaiile interpersonale, dar cu interes diminuat pentru rezultate Promotorul atras de rezultate, de eficien i strns legat de oameni Birocratul inflexibil, preocupat de obinerea rezultatelor, de performane, dar prin respectarea unor reguli stricte