SISTEME DE PLANIFICARE N

AFACERI
Profesor universitar
Ala Cotelnic
BIBLIOGRAFIA
Cotelnic A. Sisteme de planificare n afaceri,
Chiinu, 2009
Cotelnic A. Managementul activitii de
producie, Chiinu, 2003,
Cotelnic A., Portarescu S., Negru I. Culegere de
probleme i teste la disciplina Sisteme de
planificare n afaceri, Chiinu, 2009


1.1. Caracteristica general a sistemului de
planificare. Clasificarea planificrii dup diferite
criterii
1.2. Planul dezvoltrii economico-social a
unitii economice. Ordinea elaborrii
1.3. Programa de producie: importana,
cerinele de baz pentru elaborare
1.4. Unitile de msur n clasificarea
indicatorilor seciunii "Programa de producie"
1.5. Indicatorii valorici ai produciei fabricate

1.1. Caracteristica general a sistemului de
planificare. Clasificarea planificrii dup
diferite criterii
Noiuni planificare
Planificarea reprezint o component major a
procesului managerial, care se ocup de definirea
scopurilor, mijloacelor i al comportrii la fiecare nivel al
vieii organizaionale ;
Planificarea ca tiin reprezint un ansamblu de
cunotine sistematizate despre formarea i funcionarea
diferitor sisteme.
Prin planificare la nivelul ntreprinderii se nelege
programarea, organizarea, coordonarea i conducerea pe
baz de plan a activitii economice
Planificarea procesul de identificare a scopurilor,
precum i a resurselor i aciunilor ntreprinse pentru
realizarea acestor scopuri.

Avantajele planificrii:

foreaz managerii
s gndeasc n
perspectiv i s
fixeze obiective
clare;
creeaz unitatea
de viziune i
focalizeaz
eforturile tuturor
angajailor ctre
aciuni
convergente;
conduce la
dezvoltarea
standardelor de
performan care
permit un control
managerial mult
mai eficace;
planificarea
este
instrument
de adaptare
la schimbare.
Criterii de clasificare a planificrii
n raport cu obiectivele de dezvoltare:
planificare strategic: se realizeaz de obicei la
nivelul conducerii de vrf, pe un termen lung;
planificare tactic - aciunile i activitile
operative ce trebuie efectuate pe perioade mai
scurte.

Niveluri organizaionale ale planurilor (scopurilor)

Enunarea
misiunii
Scopuri (planuri) strategice
Managerii nivelului superior
(organizaia n ntregime)
Scopuri (planuri) tactice
Managerii nivelului mediu
(subdiviziunile i funciile de baz)
Scopuri (planuri) operaionale
Managerii primului nivel (secii,
muncitori n parte)
Exprimare extern
Legalitate, argumentarea
scopului de pe poziia
investitorului, consumatorilor,
societii
Exprimare intern
Legalitate, argumentare,
motivare, principii de
ndrumare, baz pentru decizii,
standarde
Criterii de clasificare a planificrii
II. Dup orizontul de timp la care se refer:
planificare de perspectiv i propune:
-elaborarea planului de activitate al ntreprinderii pe o perioad
mare de timp;
- repartizarea principalilor indicatori economici pe ani i pe
domenii de activitate;
- fixarea, pe baza planurilor de specializare i cooperare ale
ntreprinderii, a direciilor principale de dezvoltare ale
ntreprinderii.
- planificarea curent - precizeaz pentru perioade de un an
indicatorii care rezult din planificarea de perspectiv a
unitii economice.
- planificare operativ - stabilete pe o perioad de timp, de
regul mai mic de un an

Criterii de clasificare a planificrii
III. n raport cu nivelul ierarhic la care se
efectueaz:
planificare de corporaie. Are un caracter
strategic, cuprinznd n obiectivele sale
prevederi pentru toate firmele pe care le
grupeaz.
planificare la nivelul de unitate economic.


Criterii de clasificare a planificrii
IV. n raport cu modul de formalizare:
planificare formal - atunci cnd exist un
sistem bine pus la punct cu compartimente
specializate, folosind metode i tehnici bine
determinate de indicatori economici.
planificare informal - nu are un caracter de
continuitate, nu este obligatorie, folosindu-se
metode ce pornesc de la competena celor care
lucreaz. Se utilizeaz, de obicei, n
ntreprinderile mici i mijlocii.

Criterii de clasificare a planificrii
V. n raport cu coninutul activitii de
planificare:
planificare tehnico-economic sau agregat
se refer la stabilirea principalilor indicatori
cantitativi i calitativi ai activitii unitii
economice.
planificarea operativ-calendaristic.

Criterii de clasificare a planificrii
VI. Dup obligativitatea ndeplinirii:
Directiv reprezint procesul lurii deciziilor,
avnd un caracter obligatoriu pentru toi
subiecii procesului de planificare.
Indicativ. Are un caracter recomandabil.

Dimensiunile planificrii
Planul
este un document n care are loc prezentarea
aciunilor care trebuiesc ntreprinse i a
mijloacelor necesare pentru a ndeplini un anumit
set de obiective, chiar a unuia singur. Planul
conine patru elemente:
a) sarcinile care trebuiesc ndeplinite;
b) aciunile care trebuiesc executate;
c) calendarul de termene care trebuie respectat;
d) resursele necesare.


1.2. Planul dezvoltrii economico-social
a unitii economice. Ordinea elaborrii
n cadrul planificrii formale se recomand
elaborarea un plan de dezvoltare economic i
social, prin cuprinsul cruia se precizeaz
indicatorii de baz cantitativi i calitativi, ce
urmeaz s fie realizai, termenele de realizare,
resursele ce vor fi utilizate, nivelul prevzut al
costurilor i al profiturilor.

Seciunile recomandabile ale planului
de dezvoltare economico-social
1.Programa de producie. ( Planul fabricrii i comercializrii produciei);
2.Capacitatea de producie i gradul de utilizare a acesteia;
3.Msuri n vederea introducerii progresului tehnico-tiinific;
4.mbuntirea calitii produciei i a produselor;
5.Aprovizionarea tehnico-material i desfacerea;
6.Investiii i construcii capitale;
7.Planul muncii i al salarizrii:
- asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc;
- productivitatea muncii;
- salarizarea;
8. Activitatea economic extern;
9. Costuri de producie, profitul i rentabilitatea;
10. Organizarea proteciei mediului ambiant;
11. Dezvoltarea social;
12. Planul financiar.

Fig.1 Structura general a planului ntreprinderii
Portofoliu de comenzi
Planul aprovizionrii
tehnico-material
Programa de
producie

Planul muncii i al
remunerrii muncii

Planul investiiilor i
a tehnicii noi

Planul financiar


Consumatorii
produciei

1.3. Programa de producie: importana,
cerinele de baz pentru elaborare

Programa de producie determin volumul
de producie necesar n perioada de plan,
corespunztor dup nomenclatur, sortiment i
calitate cerinelor planului de vnzri.
Nomenclatura reprezint enumerarea
agregat a produselor fabricate de ntreprindere.
Sortimentul servete pentru detalierea
produciei n tipuri, desene. Sortimentul se
schimb mai des ca nomenclatura.
Planificarea sortimentului nseamn
determinarea raportului cantitativ ntre diferite
feluri de produse.
Planificarea programei de producie const n
determinarea sortimentului produselor,
cantitii, perioadei de timp n care urmeaz s
fie livrat producia pe pia.

Structura programei de producie
const din 2 compartimente:
Planul de fabricare n uniti naturale
(convenional-naturale)
Planul de fabricare n uniti valorice.

Importana planului Programa de
producie
Concentreaz misiunea unitii economice.
Corectitudinea calculrii determin viabilitatea
i profitabilitatea unitii economice.
Servete drept baz pentru calcularea altor
indicatori economici (necesarul de materiale, de
personal etc.).


Cerine pentru elaborarea planului de
producie:

Includerea n nomenclatorul de fabricaie a unor
produse cu caracteristici calitative superioare.
Asigurarea valorificrii superioar i raional a
resurselor materiale
Produsele incluse n plan vor trebui s aib
desfacerea asigurat.
Includerea unor produse care s faciliteze
meninerea ntreprinderii pe anumite segmente
de pia.


Etapele elaborrii compartimentului
Programa de producie
Se precizeaz nomenclatura produciei de fabricat, a cantitii
i calitii respective.
Elaborarea planului de producie n uniti fizice cu defalcarea
calendaristic.
Determinarea stocurilor de producie neterminat.
Stabilirea capacitilor de producie, compararea produciei
prevzute cu mrimea capacitilor de producie,
determinarea gradului de utilizare a acesteia.
Elaborarea msurilor tehnico-organizatorice care s asigure
condiiile necesare pentru ndeplinirea planului de producie.
Crearea cadrului organizatoric i precizarea modului de
efectuare a controlului sistematic asupra ndeplinirii planului
produciei fabricate .




1.4. Unitile de msur n clasificarea
indicatorilor seciunii "Programa de
producie"



Uniti naturale (fizice). Ei exprim
destinaia i nsuirile naturale ale produselor i
se exprim n uniti corespunztoare. De
exemplu, 2000 m de estur, 100 t font, 1 mln
kwh energie electric .a. n acest caz, parametrii
de baz sunt , t, kwh .a.
Uniti convenional-naturale

Aceste uniti se folosesc pentru exprimarea
volumului total al unei producii considerate
omogene. O unitate convenional-natural
reprezint o unitate de msur fizic a unui produs
considerat n mod convenional ca etalon pentru o
grup de produse cu caracteristici asemntoare.
Transformarea produciei n uniti convenional-
naturale se efectueaz prin nmulirea cantitii de
producie exprimat n uniti fizice, a fiecrui
produs cu un coeficient de transformare.

Unitile de timp de munc
reprezint acele uniti de msur care exprim
volumul produciei planificate prin cantitatea de
munc necesar executrii ei, de regul, n om-ore
sau om-zile normate.

Unitile valorice
reprezint unitile folosite n mod obligatoriu
pentru exprimarea produciei. Cu ajutorul lor se
determin volumul i dimensiunea unei producii
neomogene, nivelul productivitii muncii n
condiiile unei producii variate.


1.5. Indicatorii valorici ai produciei
fabricate

producia marf fabricat;
producia global;
producia net;
producia marf ncasat (producia realizat).

Producia marf fabricat
Exprim valoric rezultatele finale (produse
finite, semifabricate, lucrri industriale) livrate
sau destinate livrrii ctre alte uniti, la export
sau pe piaa intern ori folosite n sectoarele
neindustriale ale ntreprinderii.

Producia marf include:
valoarea produselor finite destinate livrrii, prin
utilizarea materiei prime, materialelor proprii sau
achiziionate (P
f
);
valoarea prelucrrii materiei prime i a materialelor
primite de la clieni (P
c
);
valoarea semifabricatelor din producia proprie destinate
livrrii (S
ev)

valoarea lucrrilor cu caracter industrial, executate
pentru diferii clieni din afar (L
i)
;
valoarea reparaiilor capitale terminate, executate pentru
utilajele i mijloacele de transport proprii (R);
valoarea pieselor de schimb, executate de ntreprindere,
destinate a fi consumate pentru reparaii capitale (P
s
).


unde
PM producia marf;
P
f
valoarea produselor finite destinate livrrii;
P
c
valoarea prelucrrii materiei prime i a materialelor
primite de la clieni;
S
ev
valoarea semifabricatelor din producia proprie
destinate livrrii;
L
i
valoarea lucrrilor cu caracter industrial;
R valoarea reparaiilor capitale terminate, executate
pentru utilajele i mijloacele proprii;
P
s
valoarea pieselor de schimb, executate de
ntreprinderea industrial, destinate a fi consumate
pentru reparaii capitale.

,
s i ev c f
P R L S P P PM

n
i
i i
P Q PF
1
,
Producia global (PG)

PG include toate elementele care se includ n
producia marf, la care se mai adaug:
- creterea sau descreterea stocurilor de
semifabricate i combustibil din producia
proprie;
- creterea sau descreterea stocurilor de
producie neterminat.


unde
S
f
, S
i
stocurile de semifabricate, respectiv la
finele i la nceputul perioadei de gestiune;
N
f
, N
i
stocurile de producie neterminat,
respectiv, la finele i nceputul perioadei de
gestiune.
,
t f i f
N N S S PM PG
Producia net.

Metoda de producie (indirect):
Metoda de repartiie (metoda direct)



Metoda de repartiie (metoda
direct)




unde
Pr profitul net;
C
v
suma consumurilor cu munca vie:
R retribuiile;
C
r
contribuiile asupra retribuiilor;
I
r
impozitul pe fondul de retribuie;
C
fc
contribuii la fondul de cercetare tiinific,
dezvoltare tehnologic;
A
v
alte elemente ale muncii vii.

, Pr
v
C PN

Metoda de producie (indirect):


C
m
valoarea consumurilor materiale:
materii prime i materiale;
combustibil, energie, ap;
servicii prestate de alte uniti;
amortizarea mijloacelor fixe;
alte consumuri materiale.

,
m
C PG PN
Producia realizat



N
epf
, N
epi
producia finit livrat beneficiarului,
nepltit (adic nu s-a ncheiat procesul de
decontare ntre beneficiar i furnizor), respectiv
la finele i nceputul anului;
S
df
, S
di
producia finit ce nu a fost livrat i se
afl la depozitul ntreprinderii, respectiv la finele
i nceputul anului.
), ( ) (
di df epi epf
S S N N PM PR