Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Repere teoretici-metodologice
Strategia economic reprezint un concept complex care definete
ansamblul obiectivelor pe care conducerea unei unit i economice i
propune s le realizeze, obiective stabilite pe baza de studii, cercetri
tiinifice i prognoze, aciuni ce trebuie ntreprinse pe diferite orizonturi de
timp i modul de alocare a resurselor n vederea men inerii competitivit ii i
a dezvoltrii viitoare.
O strategie economic trebuie s satisfac urmtoarele cerinte:
1. s permit o confruntare eficient a ntreprinderii cu altele similare n
cadrul unui proces economic concurenial i n condiiile unui mediu n
permanent evoluie;
2. s fac fa cu succes, prin produse noi sau modernizate, exigen elor
sporite ale consumatorilor sub raportul calitii i al pre urilor;
3. s realizeze o perfecionare continu a structurilor existente astfel nct
acestea s fie ct mai bine adaptate noilor exigen e impuse
Sursa: http://ro.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.
Misiune
Obiective
Sursa: http://retailindustry.about.com/od/retailbestpractices/ig/Company-Mission-Statements/AppleInc--Mission-Statement.htm
Sursa: https://www.apple.com/pr/bios/
Personalul
Apple are peste 35000 de angajati. Compania crede ca diversitatea angajatilor este
ocomponenta importanta pentru succesul companiei. Compania are asteptari ca toti
angajatii sevor respecta intre ei chiar daca acestia sunt de culture diferite.
Sursa: https://www.apple.com/pr/bios/
Studiile prospective
Reducerea preturilor
Sursa: http://www.wall-street.ro/
Prognoza
Strategia economica
Compania consider c investiiile continue n domeniul cercetrii i dezvoltrii
sunt eseniale pentru dezvoltarea i consolidarea de produse i tehnologii noi
Strategia Apple include, de asemenea extinderea reelei sale de distribuie pentru
a ajunge mai eficient la clienii vizai i de ai asigura cu o calitate a vnzrilor i
a serviciilor post vnzare de cea mai nalt calitate
Sursa: https://www.apple.com/pr/
Programul economic
Politica economica
Sursa: http://ro.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.
3.Dimensiunea flexibil
Strategia companiei este sprijinit pe trei prghii:
Cultur orientat spre client presupune o bun cunoatere a clientului, pentru
a-l servi mai eficient. ncrederea clientului trebuie s fie ctigat prin
intermediul calitii produsului, prin pre i servicii.
Transformare imbuntirea continu n calitatea produselor.
Cercetare si Dezvoltare - Apple considera ca cercetarea si dezvolatarea sunt
eseniale pentru activitatea din cadrul companiei. prin urmare, acetia sunt
dornici de a crete investiiile n cercetare i dezvoltare pentru a menine un
avantaj competitiv durabil in industrie
4. Dimensiunea informaional
5.Dimensiunea investiional
6. Dimensiunea social
Strategia ntreprinderii n domeniul educaiei
Pentru a rspunde nevoilor clienilor din domeniul educaiei, Apple a proiectat o gam de
produse i servicii, care includ one-to-one learning(1:1). O soluie 1:1 de nvare de
obicei const dintr -un mediu de reea, care include un calculator portabil pentru fiecare
student i profesor.
Sursa: https://www.apple.com/environment/
Sursa: http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.
Sursa: http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc
Sursa: http://applecheiasucceului.blogspot.ro/
Domeniul de activitate
Domeniul de activitate al ntreprinderii Apple Inc. reprezint proiectarea,
fabricarea i vnzarea calculatoarelor personale,dispozitivelor de comunicare
mobil, a muzicii digitale portabile, video playerelor, ct i o varietate de
programe software pentru ele, servicii, periferice i soluii pentru reea. Apple
Inc. i vinde produsele al nivel mondial prinintermediul magazinelor sale
online, retail, prin vnzri directe, prin angrositi i alte tere pri.
Sursa: http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.
Concurenta
Samsung
Apple si Samsung sunt marile rivale de pe acesta piata smartphone-urilor, existand
nenumarate procese intre cele doua companii deschise in mai multa tari de pe glob, in
care se acuza reciproc de incalcarea patentelor fiecareia.
Detinatorul celei mai mari cote de pe piata, Samsung, a intrat in atentia consumatorilor
dornici de tehnologie prin gama S, ce a surprins mereu prin faptul ca la momentul
lansarii avea incorporate cele mai avansate tehnologii
Microsoft
Bill Gates si Steve Jobs si-au inceput relatia ca perteneri de afaceri: computerul Apple II
a inclus software produs de Microsoft. Prima versiune de Windows a inclus elemente
grafice create de Apple, dar la mijlocul anilor 80 cele doua companii au devenit
concurente, iar relatiile bune au disparut.
Apple nu a recuperat niciodata cota de piata pierduta in favoarea Windows, dar compania
a continuat sa puna calitatea inainte de cantitate, dar iPhone-ul i-a adus profituri uriase,
iar iPad-ul a fost o lovitura sub centura pentru Microsoft. Reactia lui Bill Gates la
lansarea iPad, dupa ce Microsoft a suferit multe esecuri in incercarea de a promova PC
tableturile, a fost doar: "E OK".
Google
Conflictul dintre cele doua companii a inceput odata cu dezvoltarea Android.
Steve Jobs a promis ca va investi toate resursele Apple in distrugerea Android,
iar multi cred ca procesele Apple impotriva Samsung si Motorola vizeaza
o strategie complexa de a descuraja producatorii de smartphone-uri sa utilizeze
Android.
Dell
Michael Dell, fondatorul companiei cu acelasi nume, a declarat in 1997 ca cea
mai buna decizie pentru Apple ar fi inchiderea companiei si recompensarea
actionarilor.
Steve Jobs a raspuns sefului Dell comparand compania cu un lant de
supermarketuri si plusand cu inovatiile Apple. Chiar daca Dell nu mai este un
ghimpe in coasta Apple, compania este criticata in schimb chiar de fostii sai
oficiali, cu declaratii ca Apple nu a inventat nimic.
Sursa:Sursa: http://www.hit.ro/stiinta-generala/Cele-mai-mari-rivalitati-din-istoria-Apple/5/?
Mediul politico-legislativ
Sursa: http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.
Mediul economic
Mediul socio-cultural
Utilizarea calculatoarelor si a internetului ia amploare in intreaga lume , ceea ce
inseamnacresterea oportunitatilor pentru industria calculatoarelor.
Consumatorii au capatat mai multa experienta in domeniul calculatoarelor.
Educatia a devenit o chestiune importanta pentru noua generatie , ceea ce
reprezintafactorul cheie al afacerii companiei
Mediul tehnologic
Tehnologia evolueaza cu pasi repezi in ziua de azi , iar oamenii apreciaza din ce
in cemai mult progresele in sistemele lor , trecand la altele mai performante.
Totodata se observa o crestere a cererii pentru noi tehnologii in scoli siin randul
profesionistilor.
Puncte slabe
Probleme cu distributia
Preturi ridicate
Prea multe linii de productie
Incopatibilitatea cu alte sisteme de operare
Schimbari majore in management
Incalcarea de brevete si proprietate intelectuala
Cota de piata in scadere
Oportunitati
Crearea de noi piete software si vanzare dehardware pe aceste piete
Cererea pentru inovare
Program de beneficii pentru angajati
obtinerea brevetelor de inventie prin achizitii
Amenintari
Concurenta intensa
Pierderea cotei de piata
Cresterea costurilor cuaporvizionarea
Potential de litigii
Preturile produselor Apple sunt mai mari in comparatie cu competitorii
principali
Serviciul iTunes este amenintat de pirateria muzicii pe internet
Existenta departamentelor concentrate pe cercetare si dezvoltare
VIII Concluzii
Apple considera ca cercetarea si dezvolatarea sunt eseniale pentru
activitatea din cadrul companiei. prin urmare, acetia sunt dornici de a
crete investiiile n cercetare i dezvoltare pentru a menine un avantaj
competitiv
Apple face eforturi pentru mbuntirea continu n domenii precum
sntatea, sigurana mediului nconjurtor, n calitatea produselor i
serviciilor oferite clientilor.
Compania este cu adevarat interesata n rezolvarea problemelor
clientiilor si nu si compromite principiile etice sau integritatea morala,
n numele profitului.
Compania doreste sa reprezinte un valoros activ economic, intelectual
si social, n comunitatile n care si desfasoara activitatea.
IX Propuneri i recomandri
Bibliografie