Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
ORGANIZAIONAL
1. Dezvoltarea organizaiei multinaionale
1. Dezvoltarea organizaiei multinaionale
2. Corelaia dintre strategia de extindere
2. Corelaia dintre strategia de extindere
internaional i resurse umane
internaional i resurse umane
3. Strategii de internaionalizare a
3. Strategii de internaionalizare a
managementului resurselor umane
managementului resurselor umane
4. Aspecte privind practicile
4. Aspecte privind practicile
managementului resurselor umane
managementului resurselor umane
internaional
internaional
5. Dimensiunea cultural n MRU
5. Dimensiunea cultural n MRU
internaional
internaional
6. Administrarea diversitii culturale n
6. Administrarea diversitii culturale n
cadrul multinaionalelor
cadrul multinaionalelor
OBIECTIVE DE STUDIU
STADIILE DE INTERNAIONALIZARE
A ORGANIZAIEI MULTINAIONALE
STRUCTURA ORGANIZATORIC N
STADIUL DE EXPORT
STRUCTURA
STRUCTURAORGANIZATORIC
ORGANIZATORICCU
CU
FILIAL
FILIALDE
DEVNZRI
VNZRI
STRUCTURA ORGANIZATORIC CU
DIVIZIUNE INTERNAIONAL
STRUCTURA ORGANIZATORIC CU
SUBDIVIZIUNE DE PRODUCIE CORPORATIV
STRATEGII DE INTERNAIONALIZARE A
MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
Abordarea
Abordarea
Abordarea
Abordarea
etnocentric.
policentric.
geocentric.
regiocentric.
St
ra
te
SPECIALISTUL
SCHOLZ A IDENTIFICAT
St
gi
r
a
aDE
TREI
STRATEGII CULTURALE
te
St TIPURI
m
gi
ra
a m ono
te
gi
a i ulti cult
ur
cu
nt
er
ltu al
cu
ltu ral .
.
ra
l.
CULTURA
reprezint modalitatea prin care un grup de
persoane rezolv problemele cu care se
confrunt n mod obinuit sau n situaii
limit
DIMENSIUNEA CULTURAL
reprezint o variabil sau o categorie
ce descrie sau analizeaz
fenomenele care survin n societate
sau organizaii.
individualism/colectivism;
distan mare fa de
putere/distan mic fa de putere;
evitarea puternic a
incertitudinii/evitarea redus a
incertitudinii;
feminitate/masculinitate;
viziune lung asupra
timpului/viziune scurt asupra
timpului