Sunteți pe pagina 1din 18

CONTEXTUL

ORGANIZAIONAL
1. Dezvoltarea organizaiei multinaionale
1. Dezvoltarea organizaiei multinaionale
2. Corelaia dintre strategia de extindere
2. Corelaia dintre strategia de extindere
internaional i resurse umane
internaional i resurse umane
3. Strategii de internaionalizare a
3. Strategii de internaionalizare a
managementului resurselor umane
managementului resurselor umane
4. Aspecte privind practicile
4. Aspecte privind practicile
managementului resurselor umane
managementului resurselor umane
internaional
internaional
5. Dimensiunea cultural n MRU
5. Dimensiunea cultural n MRU
internaional
internaional
6. Administrarea diversitii culturale n
6. Administrarea diversitii culturale n
cadrul multinaionalelor
cadrul multinaionalelor

OBIECTIVE DE STUDIU

familiarizarea cu procesul de dezvoltare a


organizaiei multinaionale
nsuirea strategiilor de internaionalizare a
managementului resurselor umane
nelegerea practicilor i abordrilor
managementului resurselor umane
internaional
prezentarea abordrilor culturale dup
Hofstede i Tropenaars
evidenierea principalelor aspecte ale
diversitii culturale n cadrul organizaiilor
multinaionale

STADIILE DE INTERNAIONALIZARE
A ORGANIZAIEI MULTINAIONALE

STRUCTURA ORGANIZATORIC N
STADIUL DE EXPORT

STRUCTURA
STRUCTURAORGANIZATORIC
ORGANIZATORICCU
CU
FILIAL
FILIALDE
DEVNZRI
VNZRI

STRUCTURA ORGANIZATORIC CU
DIVIZIUNE INTERNAIONAL

STRUCTURA ORGANIZATORIC CU
SUBDIVIZIUNE DE PRODUCIE CORPORATIV

STRUCTURA ORGANIZATORIC MATRICEAL A


UNEI CORPORAII TRANSNAIONALE

CORELAIA DINTRE MODUL DE OPERARE


I MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE

INTERDEPENDENA DINTRE MRU


INTERNAIONAL I VARIABILELE CONTEXTUALE,
SITUAIONALE I SPECIFICE ORGANIZAIEI

STRATEGII DE INTERNAIONALIZARE A
MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

Abordarea
Abordarea
Abordarea
Abordarea

etnocentric.
policentric.
geocentric.
regiocentric.

St
ra
te
SPECIALISTUL
SCHOLZ A IDENTIFICAT
St
gi

r
a
aDE
TREI
STRATEGII CULTURALE
te
St TIPURI
m
gi
ra
a m ono
te
gi
a i ulti cult
ur
cu
nt
er
ltu al
cu
ltu ral .
.
ra
l.

n procesul de elaborare, implementare i


evaluare a practicilor managementului
resurselor umane internaional trebuie luate
n consideraie mai multe aspecte

Crearea de valoare pentru


organizaie
Comportamentul angajailor i al
organizaiei
Configurarea strategiei MRU n
context internaional
Ajustarea practicilor MRU
internaional la strategia MRU
internaional

CULTURA
reprezint modalitatea prin care un grup de
persoane rezolv problemele cu care se
confrunt n mod obinuit sau n situaii
limit

CULTURA NDEPLINETE CINCI FUNCII


PRINCIPALE:

permite comunicarea dintre indivizi prin intermediul


unei limbi cunoscute i mprtite de acetia;
face posibil anticiparea modului n care cei din jur
rspund la aciunile indivizilor;
ofer standarde pentru a distinge ntre bun/ru,
urt/frumos, moral/imoral, tragic/amuzant,
sigur/periculos etc.;
furnizeaz cunotinele i aptitudinile necesare
supravieuirii i convieuirii ntr-un anumit mediu
social;
permite identificarea indivizilor provenind din
aceeai cultur i includerea propriei persoane ntrun grup cu preocupri i preferine asemntoare.

CULTURA ESTE INFLUENAT DE


ACIUNEA MAI MULTOR CATEGORII DE
FACTORI:

cultura naional - corespunde rii sau naiunii,


cultura naional - corespunde rii sau naiunii,
cultura regional - corespunde regiunii, aspectelor
cultura regional - corespunde regiunii, aspectelor
etnice, religioase sau de afiliere lingvistic;
etnice, religioase sau de afiliere lingvistic;
cultura de gen - corespunde femeilor, respectiv
cultura de gen - corespunde femeilor, respectiv
brbailor;
brbailor;
cultura de generaie asigur diferenele ntre
cultura de generaie asigur diferenele ntre
maturi i copii;
maturi i copii;
cultura de clas social este asociat
cultura de clas social este asociat
oportunitilor educaionale, ocupaiei sau
oportunitilor educaionale, ocupaiei sau
profesiei;
profesiei;
cultura organizaional corespunde modului i
cultura organizaional corespunde modului i
scopului n care au fost grupate persoanele n
scopului n care au fost grupate persoanele n
cadrul organizaiei.
cadrul organizaiei.

DIMENSIUNEA CULTURAL
reprezint o variabil sau o categorie
ce descrie sau analizeaz
fenomenele care survin n societate
sau organizaii.

CULTURILE POT FI CARACTERIZATE PRIN


INTERMEDIUL A CINCI DIMENSIUNI:

individualism/colectivism;
distan mare fa de
putere/distan mic fa de putere;
evitarea puternic a
incertitudinii/evitarea redus a
incertitudinii;
feminitate/masculinitate;
viziune lung asupra
timpului/viziune scurt asupra
timpului