ORGANIZAIONAL 1. Dezvoltarea organizaiei multinaionale 1. Dezvoltarea organizaiei multinaionale 2. Corelaia dintre strategia de extindere 2. Corelaia dintre strategia de extindere internaional i resurse umane internaional i resurse umane 3. Strategii de internaionalizare a 3. Strategii de internaionalizare a managementului resurselor umane managementului resurselor umane 4. Aspecte privind practicile 4. Aspecte privind practicile managementului resurselor umane managementului resurselor umane internaional internaional 5. Dimensiunea cultural n MRU 5. Dimensiunea cultural n MRU internaional internaional 6. Administrarea diversitii culturale n 6. Administrarea diversitii culturale n cadrul multinaionalelor cadrul multinaionalelor
OBIECTIVE DE STUDIU
familiarizarea cu procesul de dezvoltare a
organizaiei multinaionale nsuirea strategiilor de internaionalizare a managementului resurselor umane nelegerea practicilor i abordrilor managementului resurselor umane internaional prezentarea abordrilor culturale dup Hofstede i Tropenaars evidenierea principalelor aspecte ale diversitii culturale n cadrul organizaiilor multinaionale
STADIILE DE INTERNAIONALIZARE A ORGANIZAIEI MULTINAIONALE
STRUCTURA ORGANIZATORIC N STADIUL DE EXPORT
STRUCTURA STRUCTURAORGANIZATORIC ORGANIZATORICCU CU FILIAL FILIALDE DEVNZRI VNZRI
STRUCTURA ORGANIZATORIC CU DIVIZIUNE INTERNAIONAL
STRUCTURA ORGANIZATORIC CU SUBDIVIZIUNE DE PRODUCIE CORPORATIV
STRUCTURA ORGANIZATORIC MATRICEAL A
UNEI CORPORAII TRANSNAIONALE
CORELAIA DINTRE MODUL DE OPERARE
I MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
INTERDEPENDENA DINTRE MRU
INTERNAIONAL I VARIABILELE CONTEXTUALE, SITUAIONALE I SPECIFICE ORGANIZAIEI
STRATEGII DE INTERNAIONALIZARE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
r a aDE TREI STRATEGII CULTURALE te St TIPURI m gi ra a m ono te gi a i ulti cult ur cu nt er ltu al cu ltu ral . . ra l.
n procesul de elaborare, implementare i
evaluare a practicilor managementului resurselor umane internaional trebuie luate n consideraie mai multe aspecte
Crearea de valoare pentru
organizaie Comportamentul angajailor i al organizaiei Configurarea strategiei MRU n context internaional Ajustarea practicilor MRU internaional la strategia MRU internaional
CULTURA reprezint modalitatea prin care un grup de persoane rezolv problemele cu care se confrunt n mod obinuit sau n situaii limit
CULTURA NDEPLINETE CINCI FUNCII
PRINCIPALE:
permite comunicarea dintre indivizi prin intermediul
unei limbi cunoscute i mprtite de acetia; face posibil anticiparea modului n care cei din jur rspund la aciunile indivizilor; ofer standarde pentru a distinge ntre bun/ru, urt/frumos, moral/imoral, tragic/amuzant, sigur/periculos etc.; furnizeaz cunotinele i aptitudinile necesare supravieuirii i convieuirii ntr-un anumit mediu social; permite identificarea indivizilor provenind din aceeai cultur i includerea propriei persoane ntrun grup cu preocupri i preferine asemntoare.
CULTURA ESTE INFLUENAT DE
ACIUNEA MAI MULTOR CATEGORII DE FACTORI:
cultura naional - corespunde rii sau naiunii,
cultura naional - corespunde rii sau naiunii, cultura regional - corespunde regiunii, aspectelor cultura regional - corespunde regiunii, aspectelor etnice, religioase sau de afiliere lingvistic; etnice, religioase sau de afiliere lingvistic; cultura de gen - corespunde femeilor, respectiv cultura de gen - corespunde femeilor, respectiv brbailor; brbailor; cultura de generaie asigur diferenele ntre cultura de generaie asigur diferenele ntre maturi i copii; maturi i copii; cultura de clas social este asociat cultura de clas social este asociat oportunitilor educaionale, ocupaiei sau oportunitilor educaionale, ocupaiei sau profesiei; profesiei; cultura organizaional corespunde modului i cultura organizaional corespunde modului i scopului n care au fost grupate persoanele n scopului n care au fost grupate persoanele n cadrul organizaiei. cadrul organizaiei.
DIMENSIUNEA CULTURAL reprezint o variabil sau o categorie ce descrie sau analizeaz fenomenele care survin n societate sau organizaii.
CULTURILE POT FI CARACTERIZATE PRIN
INTERMEDIUL A CINCI DIMENSIUNI:
individualism/colectivism; distan mare fa de putere/distan mic fa de putere; evitarea puternic a incertitudinii/evitarea redus a incertitudinii; feminitate/masculinitate; viziune lung asupra timpului/viziune scurt asupra timpului
