LAN DE

APROVIZIONARE AVAL
Managementul resurselor
i distribuia fizic

Managementul resurselor de distribuie.

Metoda DRP (Distribution Resource Planning Planificarea Resursei de Distribuie)
Introducere
Distribuia acoper toate activitile din aval ale
produciei, permind administrarea combinat
a transportului i depozitrii la cel mai mic cost,
cu respectarea termenelor i a cantitilor
cerute de clientul final. Coordonarea acestui
proces constituie astzi un avantaj concurenial
pentru
ntreprinderi.
Distribuia
fizic,
corespunde procesului de transfer al unui
produs spre client n cadrul unui canal de
distribuie.

Distribuia fizic trebuie s rspund unei

veritabile probleme de coordonare a
conceperii unei reele de circulaie a fluxurilor
n avalul ntreprinderii, care se refer la:

tipul produsului: volumele fabricate i

transportate, diversitatea produselor,
gradul de perisabilitate, produse care
se pot roti mult sau puin, produse rare.
natura cererii: termenele cerute de clieni,
frecvena i importana cererii, coeficientul
de serviciu vizat de ntreprindere, detectarea
i posibilitatea de a localiza produsele
distribuite i de ntoarcere la fabricaie,
logistica de revenire pentru necesitile de
reciclare (revers logistic), formatele de
vnzare;
organizarea reelei: numrul i repartiia
punctelor de livrare, localizarea i repartiia
geografic, densitatea magazinelor n funcie
de formatele de vnzare;
costurile de stocare, transport si
depozitare (antrepozaj).

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Activitile de distribuie graviteaz n jurul

urmtoarelor funcii principale definite de P.
Kotler,:
Culegerea informaiilor necesare programrii,
planificrii i realizrii schimbului;
Elaborarea i transmiterea mesajelor i
tehnicilor promoionale;
Negocierea, respectiv ncheierea de
acorduri privind condiiile de schimb;
Preluarea comenzilor adresate de ctre
fabricant clienilor corespunztor cerinelor
acestora;
Finanarea
stocurilor
necesare
schimburilor;
Asumarea, respectiv suportarea riscului
legat de operaiunile de distribuie;
Facturarea i decontarea operaiunilor de
distribuie;
Transferul de proprietate de la productor la
beneficiar respectiv consumator;
Transportul, depozitarea i conservarea
produselor
pe
ntregul
circuit
al
distribuiei.

Principii de baz ale metodei DRP

Metoda DRP este instrumentul care asigur
legtura ntre planificarea produciei i
distribuia fizic. Logica de funcionare a DRP
este comparabil cu cea a calculului
necesitilor pentru producie (metoda MRP) i
necesit colectare de informaii despre cerere,
provenind din fiecare zon deservit de un
antrepozit. Aceste cereri sunt apoi preluate la
nivelul antrepozitului central, apoi al uzinelor.
Depozitele prezint previziunile lor centrelor
de distribuie, care le transmit pe ale lor uzinei
de producie. Aceasta va stabili planul su de
producie pornind de la date calculate prin
reea. Ideea este de a utiliza previziunile cele
mai apropiate ale clientului, ceea ce permite
msurarea impactului unei deschideri sau al
unei nchideri a unui magazin concurent, asupra
necesitilor sale. Pornind de la un calcul al
necesitilor pentru ansamblul reelei, innd
cont de stocurile existente i de regulile de
aprovizionare: termen, stoc de siguran,
cantitate standard de reaprovizionare, DRP
conine
elemente
pentru
gestiunea
transportului, stocuri, i permite determinarea
necesarului de vehicule i reaprovizionare.

Calculul DRP se bazeaz pe o

nomenclatur
de
distribuie,
specificnd:
numrul
de
depozite
de
administrat;
produsele de stocat pe depozit;
diferite moduri de transport
utilizate;
frecvena livrrilor

Procesul DRP cuprinde trei

faze: recepia datelor de intrare,
simularea necesarului n resurse
la timp, compararea necesarului
de resurse cu disponibilitile
prezente i viitoare a surselor de
aprovizionare

Logica de calcul n DRP este

foarte simpl.
Este vorba de calcularea
permanent a necesarului pentru
aprovizionare n funcie de:
cerere (exprimat sau prevzut);
recepiile prevzute;
stocurile previzionale de produse
finite.

Amplasarea i repartizarea uzinelor antrepozitelor Organizarea reelelor de

distribuie.
Principalele moduri de distribuie sunt:
A. Livrarea direct, fr ntrerupere de
ncrcare ntre uzin i client. Ea se
poate justifica prin existena unui flux
suficient pentru a umple un vehicul sau
prin natura produsului (perisabilitatea
anumitor produse alimentare).
B. Antrepozitul central pentru o ar (sau o
regiune). Acesta se justifica pentru
produse consumabile non alimentare,
sau cu o rotaie slab.
C. Reea de antrepozite locale. Ea se
justific n cazul unei reele dense de
puncte de vnzare i n special pentru
produse cu o rotaie puternic (produse
de larg consum).
D. Combinaia unui antrepozit central i a
unor antrepozite locale, justificat
pentru produse cu rotaie slab,
combinate cu produse cu rotaie
puternic, destinate suprafeelor medii
de vnzare

Probleme de amplasare.
Problemele de localizare apar n multe
situaii n industrie
Se au n vedere 2 tipuri de probleme:

Minimizarea
sumei
ponderat
a
distanelor ntre localizarea dorit (de
exemplu, centrul de producie) i un
ansamblu de puncte din reea n care
sunt localizai furnizori. Atunci se
vorbete de probleme de median.
Minimizarea celei mai mari distane ntre
locaii (de exemplu, platforma) i
punctele de cerere (magazinele). Se
vorbete atunci despre o problem de
centru.
Decizia de amplasare (localizare) a
unui centru de producie sau de
distribuie este o decizie bazat pe mai
multe criterii.

Aceasta depinde de:

strategia de atingere a unei piee specifice i
localizarea clienilor;
disponibilitatea i costul forei de munc;
disponibilitatea materiilor prime;
faciliti de implementare acordate naional sau
local.
n cazul amplasrii unui antrepozit unic,
ntreprinderea va alege localizarea care i va
permite minimizarea ansamblului costurilor de
distribuie:
transportul de la uzine la antrepozit, apoi de la
antrepozit la clieni;
depozitare, manipulare i stocare;
imobilizare financiar datorat stocului.
n general, localizarea antrepozitului central depinde
n principal de costurile de transport. Livrrile
antrepozitului central ctre clieni corespund adesea
unor loturi de talie mic, necesitnd o coordonare a
umplerii mijloacelor de transport, pentru a nu
majora costurile. n schimb, aprovizionrile pornind
de la uzine se efectueaz n cantiti mari, deci la un
cost mai sczut pe ton.

n cazul reelelor cu mai multe depozite,

problema este mult mai complex. Este
convenabil n acest caz s se defineasc
numrul depozitelor i localizarea lor. Anumite
costuri scad cu majorarea numrului de
depozite: transportul depozit client, de exemplu.
Altele, din contr, cresc: costurile de depozitare
i manipulare, tratarea informaiei
.

Amplasarea unui antrepozit unic

Metoda centrului de gravitaie

x*,y* sunt coordonatele centrului de

gravitaie (depozitului)
Qi
nr. de tone de produse destinate
clientului i
Xi , yi coordonatele poziiei clienilor

Metoda centrului de gravitaie cu cost

de transport, aprovizionare i distribuie

Ci - costul de transport al unei tone de produs

Gestiunea depozitelor i a
operaiilor

Antrepozitul are ca rol depozitarea pe

o anumit durat a produselor, spre
deosebire
de
platforma,
care
reprezint locul n care produsele sunt
triate i transportate imediat spre alte
destinaii. Existena antrepozitelor
permite
regruparea
produselor
provenind de la mai muli furnizori,
reducerea termenelor de livrare - fiind
amplasate alturi de locuri de consum,
constituirea unui stoc tampon, pentru a
face fa fenomenelor aleatorii.

Exist mai multe tipuri de

antrepozite:
1. Antrepozitul uzin, n general situat
aproape de uzina de producie, el
servete ca loc de depozitare a
produciei nainte de expediie, dar
poate fi construit de asemenea pentru
a efectua sarcini de post fabricaie,
personaliznd produsele. El poate
servi de asemenea recepiei de materii
prime sau produse semifinite.
2. Antrepozitul de consignaie este n
general situat aproape de client. Stocul
aparine furnizorului. Clientul se
aprovizioneaz direct, pornind de la
acest antrepozit.
3. Antrepozitul clientului.
4.Antrepozit n punctul de vnzare,
de
exemplu
stocul
la
nivelul
magazinelor.

 Activitatea unui antrepozit

Sunt 6 activiti principale:
Zona de recepie a mrfurilor care
vizeaz recepia mijloacelor de transport
i descrcarea mrfurilor, controlul
calitativ i cantitativ;
Zona de stocare a mrfurilor i de
urmrire a stocurilor;
Zona de aprovizionare continu a
zonelor de pregtire. Ea este situat
ntre zona de stocare i zona de
pregtire;
Zona de pregtire a comenzilor i de
personalizare n funcie de cereri;
Zona de expediere a mrfurilor care
vizeaz controlul calitativ i cantitativ al
produselor de livrat, condiionarea n
uniti de transport. Recepia mijloacelor
de transport i ncrcarea mrfurilor.

Costul de exploatare a unui antrepozit

Costul de exploatare a unui antrepozit

se
compune
din
elementele
urmtoare:
cheltuieli generale fixe (salarii i taxe,
cheltuieli financiare, asigurri);
locaia sau amortizarea cldirilor i
materialelor;
cheltuielile generale variabile (consum
de energie, personal interimar).

Indicatori de performan a gestiunii unui

antrepozit