Proiect la management

Golden oldies back alive

MOTIVATIA INCEPERII PROIECTULUI:

Din ce in ce mai mult se vorbeste in Romania despre vehiculele istorice,

acele vehicule care anima sufletele celor pasionati de istorie si nu numai. In
acest context, atestarea automobilelor clasice se supune unor reglementari
cuprinse in mai multe acte normative care cuprind etapele unui astfel de
demers, precum si facilitatile parcurgerii unei astfel de proceduri, dar care pot
ridica o serie de probleme, in primul rand prin corelarea unor prevederi.
Repunerea in uz a vehiculelor abandonate reprezinta o faza importanta din
procesul de valorizare istorica.
PREVIZIUNEA
In faza previzionala, se urmareste
dezvoltarea viitoare a diferitelor
structuri organizationale si se urmaresc
cele mai rationale metode de actiune in
vederea realizarii obiectivelor propuse.
Are loc investigarea tendintelor de
dezvoltare a resurselor si a
perspectivelor de restaurare a
tehnologiei vechi cu piese din noua era.

Acestei functii ii corespunde cu precadere managementul strategic si tactic.

 Prognoze-planuri-
programe
Un sfert din firmele care se ocupa cu restaurearea masinilor si
echipamentelor scoase din uz, au sediul in Regiunea Bucuresti. Cele mai putine
astfel de firme sunt in provincie, motiv pentru care a aparut si initiative
noastra in a deschide o astfel de firma in acest domeniu.
Principalul obiectiv al companiei noastre consta in reconditionarea
automobilelor si a tuturor componentelor acestora.

Resurse umane: 15 angajati

Asociati:
De la care primim marfa: firme de asigurare auto, service-uri, firme de
productie a diferitelor componente.

Investitia actuala: 300.000 Euro

 ORGANIZAREA

Functia de organizare cuprinde activitati care dau continut atributelor de

organizare si coordonare si care au ca scop antrenarea personalului la
realizarea ritmimca a obiectivelor prevazute in prognozele, planurile si
programele restaurarii.
Acestei functii ii corespunde managementul operativ care, se realizeaza
prin decizii curente referitoare la activitatea firmei, cat si la cea managerialea.
Resursele umane implicate
In prezent SC Golden oldies back alive SRL , dispune de un
numar de 15 angajati cu carti de munca pe durate
nedeterminate

Resurse umane utilizate

10%
40% Personal de conducere
Personal productiv
Personal subcontractat
50%
 ORGANIZAREA STRUCTURAL A COMPANIEI

• Director general
• Economist
• 2 soferi ce preiau material de la parteneri
• 4 mecanici
• 2 mecanici care se ocupa cu reconditionarea echipamentelor de siguranta
• 1 vopsitor
• 1 tapiter
• 2 tinichinigii
• 1 ingineri care se ocupa cu stabilirea calitatii automobilului reconditionat
 COORDONAREA
Coordonarea reprezinta ansamblul actiunilor prin
care un manager creeaza si metine armonia intre
activitatile si oamenii pe care ii conduce, intr-un
mediu care se afla intr-o continua schimbare.
Pentru obtinerea unei coordonari eficiente este
necesara existenta unei comunicari in cadrul inregii
companii.
Tinand cont de numarul angajatilor, precum si de
gradul de marime a firmei, coordonarea este de
forma bilaterala in care comunicare va fi directa intre
manager si subordonati.
ANTRENAREA

• Antrenarea reprezinta ansamblul actiunilor prin care un manager influenteaza activitatile

colaboratorilor sai in vederea atingerii obiectivelor stabilite prin satisfacerea nevoilor care ii
motiveaza.
• Fundamentul functiei de antrenare il constituie motivarea care poate fi pozitiva sau negative.
• Motivarea pozitiva: a angajatilor ( salarii motivante, program flexibil, conditii de munca acceptabile,
uniforma, program de lucru prevazut de normele in vigoare, pauza de masa, ore suplimentare
platite dublu, zile libere, concediu programat), a colaboratorilor ( plati efectuate la timp)
• Motivarea negative: a angajatilor ( neefectuare volumului de munca implica intr-o prima etapa
mustrarea verbal, urmata de taierile de salariu, ce pot fi precedate in final de excluderea din
companie.), a colaboratorilor ( nerespectarea termenenor de livrare presupune amanarea la
urmatorul termen) .
CONTROL EVALUARE

• Cuprinde activitati care au drept continut analiza si controlul acestora.

• Aceste acttivitati au un character postoperative, avand ca scop evidentierea
modului in care rezultatele obtinute sunt in concordanta cu obiectivele
propuse initial.
• Este recomandat ca procesul de evaluare-control sa se desfasoare in
continuu si sa aiba un character preventiv.
• Este esentiala supravegherea angajatilor, cu scopul indeplinirii cerintelor
jobului.
• Evaluarea periodica a aparaturii utilizate.
 ACCESAREA

În prezent, vehiculul istoric în Romania reprezintă vehiculul care îndeplineşte

simultan următoarele condiții:
– A fost fabricat sau înmatriculat pentru prima dată în urma cu cel puțin 30 de ani;
– Tipul său specific – astfel cum este definit în legislația UE sau în legislația
națională, după caz nu se mai află în producție;
– Este bine întreținut şi menținut în starea sa inițială şi nu a suferit nicio
modificare substanțială a caracteristicilor tehnice ale componentelor sale
principale;
– Deține un atestat de vehicul istoric emis de către autoritatea națională a FIVA în
România, Retromobil Club Romania.
TAXE PENTRU ELIBERAREA ATESTATULUI DE
VEHICUL ISTORIC
Potrivit informațiilor disponibile pe site-ul retromobil.ro, deținătorul
autovehiculului clasic, pentru atestare trebuie să achite următoarele contribuții:
– Vehiculele neînmatriculate în România( altele decât motociclurile): 200 EUR
– Motociclurile neînmatriculate în România: 50 EUR
– Vehicule înmatriculate în România (altele decât motocicluri): 100 EUR
– Motocicluri înmatriculate în România: gratuit. Taxa de eliberare a Cărții de
Identitate FIVA: 100 EUR;
Taxele se achită la cursul BNR din ziua plății. Membrii Retromobil Club
Romania beneficiază de reduceri.
 FUNCTII SI MEMBRII
Director general
Persoana de conducere, ce are rolul de a asigura conducerea, organizarea si functionarea companiei cu eficienta
maxima.Printre atributiile directorului general regasim:
 1. angajeaza, prin semnatura, si in relatiile cu tertii in limitele competentelor regulamentului de organizare si
functionare
 2. aproba normele privind disciplina tehnica, tehnologica, economica, ecologica si administrativa in societate
 3. emite deciziile de recuperarea pagubelor aduse societatii, in conformitate cu prevederile Codului muncii, pe
baza celor stabilite de comisia de cenzori
 4. numeste si revoca conducatorii locurilor de munca
 5. premiaza sau sanctioneaza personalul din unitate, la propunerea sefilor locurilor de munca
 6. incheie contractul colectiv de munca
 7. stabileste relatiile de colaborare cu alte firme din tara sau strainatate
 8. decide numirea sau demiterea din functii de conducere a unor persoane care se dovedesc inapte pentru
aceste functii
 9. decide forma de organizare a societatii in vederea obtinerii unei eficiente maxime
 10. aproba esalonarea concediilor de odihna a personalului de conducere
 11. aproba toate documentele financiar-contabile ce impun acest lucru
 12. raspunde de functionarea societatii pe baza rentabilitatii maxime
 13. ia masuri in perspectiva pentru asigurarea fortei de munca, perfectionarea si specializarea acesteia.
Economist

Elaborarea si implementarea politicilor economice in scopul eficientizarii economice a

societatii conditiile respectarii legislatiei in vigoare; Organizarea activitatii departamentului
financiar-contabil; gestionarea actelor contabile; supervizarea activitatii persoanelor din cadrul
departamentului financiar-contabil.
1. Asigura buna gestionare a patrimoniului societatii:
2. Asigura respectarea legislatiei fiscale la nivel de firma: organizeaza contabilitatea
societatii in conformitate cu dispozitiile legale si asigura efectuarea la timp a inregistrarilor;
3. Intocmeste bugetul general al societatii, informeaza si face propuneri de corectie:asigura
intocmirea la timp si in conformitate cu dispozitiile legale a balantelor de verificare,
bilanturilor semestriale si anuale, precum si a situatiilor lunare privind principalii indicatori
economico-financiari
4. Raporteaza rezultatele financiare ale firmei:analizeaza si propune masuri pentru cresterea
rentabilitatii;
5. Elaboreaza si implementeaza sistemul general de evidenta a gestiunii firmei:
6. Conduce si organizeaza activitatea departamentului financiar - contabilitate:exercita
controlul financiar preventiv;
 STRATEGII DE DEZVOLTARE

• Deschiderea unui nou punct de lucru in Brasov

• Cresterea numarului de angajati
• Achizitionarea de noi utilaje
• Incheierea de contracte cu noi firme
• Inscrierea pe platform de licitatii
• Cursuri de specializare si dezvoltare pentru angajati

Toatea acestea vor avea finalitate pana in anul 2020.

LOCATIE:
BRASOV, STR.13 DECEMBRIE NR.232
 PROGRAMUL DE LUCRU & DATE DE CONTACT
Luni – Vineri: 8:00 – 20:00
Sambata : 8:00 – 16:00

Nr. Telefon : 0723593258

Telefon/Fax: 0234 337337
E-mail:golden.restauration@service.com
 VA MULTUMIM !

• Petrescu Gabriela Madalina

• Mehez Andrei Mihai
• Mangalagiu Alexandru
• Manole Lucian