Ghiurea Dragoș-Tudor

Facultatea de Informatică Managerială

Grupa 609
 Descriere
• Aviație comercială internațională
• 1920-prezent
Cifră de afaceri (mil. EUR)
330

310
2018, 306
290

270
2007, 261
2008, 257 2014, 258
2015, 256
250 2013, 247
2016, 239
230 2006, 234
2005, 220 2010, 218 2012, 220 2017, 221
210

190 2009, 193

2011, 179
170

150
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
 Competiție:

• Întârzieri • Lufthansa
• Liberalizări • KLM
• Competiție liberă • AirFrance
• Airways
• Fuziuni ale companiilor aeriene
 Mediul intern:

• 21 de avioane
• 4 aeroporturi internaționale
• suprafețe amenajate pentru mișcarea aeronavelor
• construcții
• instalații speciale
• echipamente și utilaje
 Micromediul:

• Furnizorii de mărfuri
• Furnizorii forței de muncă
• Clienții
• Prestatorii de servicii
• Concurenții
• Organismele publice
 Macromediul:

• Mediul demografic
• Mediul economic
• Mediul tehnologic
• Mediul cultural
• Mediul politic
• Mediul instituțional
• Mediul natural

Puncte tari (Strengths)
 deținerea unei majorități a spațiului aerian;
personalul specializat;
 ofertele de sezon;
 apropierea de clienți.
Oportunități (Opportunities)
 mai bună organizare a spațiilor din aeroporturi;
 comunicarea mai bună cu principalele state, in
vederea realizării legăturilor dintre zboruri;
 îmbunătățirea siguranței traficului aerian;
 reducerea costurilor.
Analiza SWOT:
Puncte slabe (Weaknesses)
 întârzierile zborurilor;
 aglomerațiile din aeroporturi;
 lipsa conexiunilor cu unele zboruri importante;
 unele preturi destul de ridicate in comparație cu
concurența
Amenințări (Threats)
 aglomerarea din viitor a spațiului aerian și a
aeroporturilor;
 concurența din ce in ce mai puternică.
 Concluzii:

• Întârzierile
• Aglomerația de pe aeroporturi
• Capacitatea
• Implicarea şi angajarea umană