PROIECTU

Pasii de urmat in drumul de la o idee la

succesul proiectului
 PROIECTUL
 Cuvantul “proiect” este din ce in ce mai utilizat in
limbajul curent, desi proiecte se fac de cand lumea
(ex: piramidele egiptene). Constructia unei cladiri,
organizarea unui eveniment public, promovarea pe
piata a unui nou produs, conceperea unei noi
tehnologii, lansarea unui nou model de automobil,
deschiderea unui nou magazin sau initierea unei
noi afaceri, sau chiar reorganizarea unei firme sunt
exemple de proiecte. Toate aceste activitati sunt
proiecte, pentru ca toate poseda două
caracteristici specifice, şi anume:
 rezultatul obţinut este un produs sau un serviciu
nou;
 durata de derulare este determinată, fiind
delimitata de un inceput şi de un sfârsit clar.
 Unicitatea rezultatului unui proiect
Caracterul de noutate al rezultatului produs in cadrul
proiectului implica un anumit grad de necunoscut,
caracteristic pentru orice lucru care nu a mai fost facut inainte.
Acest grad de “necunoscut” implica de fapt anumite riscuri,
pentru ca ceea ce nu este cunoscut este implicit un factor de
risc. Se poate spune ca orice proiect este in mare masura un
experiment, pentru ca nu putem fi siguri de rezultatul obtinut
decat la finalul sau.

Durata proiectului
 Deoarece proiectele au date clare de inceput si de sfarsit,
anumite elemente organizatorice capata un caracter
temporar, fiind gandite special pentru a indeplini obiectivele
specifice ale proiectului. De exemplu, echipa de lucru este
constituita doar pe durata proiectului, iar bugetul de resurse si
responsabilitatile manageriale sunt angajate strict in raport cu
obiectivele proiectului. La infiintarea unei pensiuni
agroturistice participa o serie de specialisti, dar cineva trebuie
sa aiba responsabilitatea gestionarii resurselor si a
coordonarii tuturor activitatilor astfel incat noua investitie sa fie
gata la data prevazuta si fara depasirea bugetului alocat.
Elementele unui proiect :
 titlul;
 acronimul
 managerul de proiect si membrii echipei de proiect
 descrierea succinta a proiectului;
 scopul si obiectivele proiectului;
 descrierea proiectului;
 calendarul de timp – graficul Gantt;
 constrangerile si riscurile;
 estimarile resurselor – planul de realizare;
 organizarea si managementul proiectului
 Titlul
 Titlul - trebuie sa fie cat mai sugestiv si nu prea lung. Un titlu
sugestiv si scurt creaza o imagine corecta cu privire la proiect
chiar inainte ca acesta sa fie studiat si evaluat. De asemenea,
creaza o imagine favorabila cu privire la cei ce au intocmit
proiectul si la ce se asteapta de la proiect.
 Acronimul - este o prescurtare a unei expresii foarte frecvent
folosită într-o formă standard. Acronimul este un cuvânt „inventat”
prin simplificare extremă (de obicei prin abreviere) a titlului sau a
unui nume des utilizat. Pentru a fi uşor de pronunţat, trebuie să
conţină atât vocale cât şi consoane. „Abrevierea standard” a unei
expresii verbale lungi se face, de cele mai multe ori, prin folosirea
strictă a primelor litere din fiecare cuvânt al expresiei şi
„combinarea” lor în noul „cuvânt,” precum în cazul foarte cunoscut
al următoarelor acronime: ş.a.m.d. - ce semnifică şi aşa mai
departe; laser - ce semnifică, în limba engleză, light amplification
by the stimulated emission of radiation etc. Acronimul va usura in
viitor comunicarea cu toti participantii la proiect, inclusiv cu
autoritatile care asigura eventuala finantare a proiectului.
 Ce cuprinde un rezumat de
proiect?
 o scurtă prezentare a solicitantului
 scurtă informaţie privind credibilitatea solicitantului
 prezentarea problemei ce urmează a fi abordată
 scurtă prezentare a obiectivelor
 scurtă prezentare a modului de atingere a
obiectivelor
 scurtă prezentare a planului de realizare
 menţionarea costului total al proiectului si a surselor
de finantare
 Descrierea generala a
proiectului
 Descrierea generala a proiectului - reprezinta o
prezentare succinta a situatiei existente si a contextului in
care este elaborat proiectul, precum si motivele elaborarii
acestuia (justificarea, nevoia de a finanta proiectul).
 Descrierea trebuie sa prezinte sumar beneficiile pe care le
va aduce derularea proiectului penru initiator si societate.
 De asemenea, aceasta trebuie sa sublinieze alinierea
proiectului la strategia generala de dezvoltare a
organizatiei.
 Aceasta descriere nu trebuie sa fie foarte mare,
recomandabil fiind sa nu se depaseasca 1-3 paragrafe.
Practic aici vor fi trecute doar concluzii ale unei analize de
oportunitate realizata anterior.
 Cum exprimam scopul
proiectului
Scopul unui proiect reprezintă, de regulă, rezolvarea
problemei sau stadiul în care dorim sa ajungă
problema abordata în urma derulării proiectului.
Recomandări:
 enunţul trebuie sa fie scurt şi concis;
 nu trebuie să apară necesitatea de a folosi conjuncţia
"şi" pentru a despărţi 2 propoziţii; daca se întâmpla
acest lucru, s-ar putea sa fie vorba de 2 scopuri;
 de asemenea, folosirea cuvântului "prin" atrage după el
explicaţii cu privire la modul în care va fi atins scopul
proiectului; nu este cazul a se face acest lucru în
aceasta secţiune.
 Obiectivele
 Obiectivele unui proiect - reprezinta punctul de pornire in elaborarea
planului proiectului. De asemenea, acestea constituie elementele de
referinta fata de care se evalueaza succesul sau insuccesul proiectului.
Fara o formulare clara a obiectivelor, proiectul nu poate avea succes,
indiferent de eforturi si cheltuieli.
 metoda de a verifica dacă ceea ce se enunţa este un obiectiv sau nu, este
folosirea iniţialelor unor cuvinte care reprezintă caracteristicile pe care
trebuie să le întrunească obiectivele, iniţiale care, una lângă alta, compun
cuvântul englezesc SMART (isteţ):
 S - specific - este obiectivul clar: cine, ce, când, unde, cum, grup-ţintă?
 M - măsurabil - sunt măsurabile rezultatele?
 A - abordabil - este un obiectiv care poate fi, în general, atins?
 R - realist - are organizaţia resursele necesare pentru atingerea lui în
timpul dat?
 T - încadrare în timp - există un termen limită?
 Continutul
proiectului
Descrierea proiectului - reprezinta acea parte in care sunt
prezentate acele elemente ale proiectului care contribuie in mod
direct la indeplinirea obiectivelor. Altfel spus, aici sunt prezentate
activitatile care se vor derula in cadrul proiectului, ce presupun
aceste activitati, de ce este nevoie pentru derularea lor, care sunt
eforturile materiale, umane si valorice pentru indeplinirea lor.

 Definirea continutului proiectului reprezinta practic prima

activitate specifica de management de proiect. Prin aceasta
descriere se furnizeaza o baza realista pentru evaluarea muncii
si a costurilor necesare pentru realizarea proiectului.

 In descrierea proiectului trebuie prezentate toate acele

elementele care ajuta la atingerea obiectivelor proiectului,
pornindu-se de la obiectivele definite anterior.
 Calendarul de timp
– Repere de timp
Calendarul de timp - presupune asocierea activitatilor
descrise cu anumite perioade de timp, care trebuie sa fie
realistice.
De obicei, calendarul de timp se prezinta sub forma unui
tabel/diagrama (Gantt) in care sunt prezentate activitatile si
perioadele de timp aferente activitatilor.
Calendarul de timp permite urmarirea derularii activităţilor
prevazute in cadrul proiectului si identificarea suprapunerilor,
respectiv vizualizarea perioadelor mai aglomerate, ca suport
decizional in managementul proiectului.
Se exprima in aceeasi unitate de masura
(zile/saptamani/luni)
 Ce cuprind activităţile unui
proiect?
 Activitatea este un mijloc de a atinge un obiectiv.
Pentru a elabora activităţile prin care se atinge un obiectiv,
răspundeţi-vă la următoarele întrebări:
 ce anume aveţi de făcut pentru atingerea obiectivelor
(răspunsul la aceasta întrebare îl constituie acţiunile ce trebuie
întreprinse);
 ce sarcini trebuie îndeplinite în cadrul flecarei acţiuni (răspunsul
va ajuta sa evaluaţi resursele de care aveţi nevoie si
planificarea în timp);
 ce resurse sunt necesare pentru îndeplinirea fiecărei sarcini;
 care sunt datele de începere si terminare a sarcinilor
(răspunsul la aceasta întrebare va ajuta sa determinaţi
secvenţele în timp);
 cum se vor selecta participanţii (răspunsul va ajuta sa va daţi
seama daca veţi avea oamenii necesari pentru ducerea
activităţilor la bun sfârşit).
STABILIREA ACTIVITATILOR

Recomandări:
 resursele specificate la secţiunea "activităţi" trebuie să
corespundă cu resursele solicitate în buget;
 fiecare resursa menţionată (personal, dotari, materiale
s.a.) va trebui tradusă/convertita în bani şi regăsită în
buget – plan de realizare/deviz;
 explicaţi modalitatea in care ati facut
estimarea/conversia in bani;
 faceţi un scurt comentariu despre riscul in realizarea
activitatilor; arătaţi de ce metodele pe care le-aţi ales
implica o probabilitate mare de atingere a obiectivelor
(fezabilitate, viabilitatea proiectului).
 REALIZAREA BUGETULUI

 Constituie planificarea proiectului din punct de vedere

financiar.
 Pregătirea unui buget detaliat şi realist permite o
imagine mai clara a resurselor necesare atingerii
obiectivelor proiectului.
 Bugetul atribuie valoare financiară activităţilor
proiectului, planificarea tehnica a proiectului "mergând
mâna în mâna" cu cea a bugetului.
 Reprezintă un important instrument de control al
resurselor financiare ale proiectului.
 CONSTRANGERILE
 Constrangerile - sunt acei factori care limiteaza optiunile
echipei proiectului cu privire la alegerea diferitelor alternative
tehnice, de planificare, de strategie etc. Constringerile pot fi de
natura tehnica, bugetare, de timp etc., putandu-se referi practic la
orice aspect al proiectului.

RISCURILE
 Riscurile - se identifica in faza de concepere a proiectului.
Luarea acestor riscuri in considerare constituie un factor de care
trebuie tinut cont in planificarea activitatilor in cadrul proiectului.
Existenta unui plan de management al riscurilor creaza o
imagine favorabila pentru toate partile interesate si sporeste
gradul de incredere in reusita proiectului.
 Estimarile
 Estimarile - se refera la efortul necesar pentru
derularea proiectului (exprimat de obicei in ore-munca),
dar si la durata proiectului si a costurilor financiare pe
care acesta le implica. Chiar daca in faza de elaborare
a proiectului nu pot fi elaborate niste estimari precise,
trebuie totusi precizate ordinile de marime ale acestor
estimari, indicand si premisele de la care s-a pornit in
realizarea estimarilor.

 Procesul de estimare trebuie continuat si rafinat pe

parcursul planificarii proiectului, pe masura ce poate fi
detaliat continutul (sfera de cuprindere) proiectului.
 Organizarea si
managementul proiectului
 Organizarea si managementul proiectului - include toate
aspectele legate de modul in care va fi organizat proiectul,
metodele de lucru, comunicarea in cadrul echipei de proiect,
structura logica de autoritate si luare a deciziilor. Practic se pot
include orice elemente de organizare care ajuta la clarificarea
modului in care se va derula proiectul.

Managerul de proiect desemnat si

echipa de implementare
 Managerul de proiect este persoana desemnata ca responsabila pentru
managementul proiectului.
 Membrii echipei de proiect sunt persoanele care isi aduc contributia la realizarea
tehnica a proiectului.
 Cum justificăm proiectul?
 În cadrul fiecărui proiect trebuie să convingeţi finanţatorul
de următoarele aspecte:
 problema abordata în cadrul proiectului este una reală, iar
amânarea rezolvării ei are repercusiuni asupra unui grup
semnificativ de cetăţeni; trebuie să explicaţi într-un mod
cât mai convingător ce ar urma să se întâmple dacă
problema respectiva ar fi lăsata nerezolvată;
 atingerea scopului şi, implicit, rezolvarea problemei, va
aduce o serie de avantaje comunităţii, societăţii in
ansamblu sau anumitor grupuri sociale, avantaje pe care
trebuie să le menţionaţi in descrierea proiectului;
 organizaţia dvs. este în măsură să abordeze problema
respectiva şi să duca proiectul la bun sfârşit; explicaţi cât
mai clar argumentele care susţin aceasta afirmaţie.
Care sunt caracteristicile unui
proiect de succes?
 Cererea de finanţare este clar şi logic elaborată şi uşor de
parcurs;
 Încadrare foarte buna în obiectivele şi prioritatile finantatorului
dar si in cele ale organizatiei care implementeaza proiectul
 Planificare atentă care poate fi respectată la implementare
 Indicatori clar definiţi, măsurabili/cunatificati
 Bugetul este clar şi suficient de detaliat
 Cheltuielile (costurile) sunt echilibrate in raport cu necesarul de
resurse prezentate pentru realizarea proiectului
 Persoanele care vor lucra în cadrul proiectului au competenta
si experienta necesara
 Persoana desemnata sa conduca proiectul are experienta in
managementul de proiecte
 Există o comunicare foarte bună între beneficiar şi finanţator,
începând din faza de elaborare a proiectului şi continuând pe
parcursul implementarii sale.
 O privire de
ansamblu
 Asadar, avem deja o harta care descrie pasii de urmat in
drumul de la o idee, la succesul proiectului.
 In general, mai mult sau mai putin formalizat, cand avem
un proiect de realizat, planificam, estimam resurse
materiale si timp, organizam personalul, colectam
resursele necesare, desemnam sarcinile, reusim mai
mult sau mai putin sa controlam executia, primim sau
realizam rapoarte/analize asupra progresului.
 Insa de cate ori n-au aparut “abateri de la ruta”?
Sarcinile nu sunt finalizate in timpul agreat,  trebuie sa
prelungim termenul, am cheltuit mai mult decat bugetul
alocat etc. Cum putem controla si minimiza efectul?
Cum putem inchide “bucla” de feedback, analiza si
invata continuu dupa fiecare proiect? Aplicati, castigati si
implementati cat mai multe proiecte care va vor aduce
experienta dar si multe satisfactii.
 O privire de
ansamblu
 Raspunsul pare simplu: cu o aplicatie de management
al proiectelor, ce in principiu ne ofera controlul asupra
a cinci variabile:

1. timpul necesar pentru a finaliza proiectul, fiind suma

timpilor necesari pentru fiecare obiectiv/activitati in
care a fost impartit proiectul initial.

2. costul - calculat in functie de timp (costul/ora al

fiecarui responsabil implicat) si de resursele materiale
necesare traduse in unitati financiare ce pot fi
insumate.
 O privire de
ansamblu
3. calitatea totala a proiectului. Calitatea este un indicativ greu de
cuantificat, de formalizat. Daca s-a depasit costul unui proiect
pentru a mentine termenul agreat trebuie sa taxam suplimentar
clientul sau sa penalizam responsabilul?  Daca am fost nevoiti sa
amanam termenul pentru a nu depasi costurile, influentam oare
urmatoarele proiecte sau primim o penalizare din partea clientului?
4. riscurile care pot aparea. Aceastea pot fi evitate sau rezolvate
alocand proiectului atat o perioada suficienta de timp, cat si
resursele necesare. “Negocierea” resurselor se face de catre
managerul de proiect cu fiecare responsabil in parte. Un control
asupra stadiului fiecarei activitati in parte este astfel esential in
dorinta de a elimina “surprizele” ce apar intotdeauna pe ultima suta
de metri!)
5. scopul - sau rezultatul in sine al proiectului, adica ceea ce
managementul si clientul doresc a se realiza in cadrul proiectului
respectiv este atins in parametrii stabiliti.
 Pregatirea documentatiei
 Desi pare un document voluminos, proiectul nu trebuie sa
depaseasca cateva pagini. Scopul sau nu este acela de a furniza
detalii de amanunt, ci de a crea o imagine de ansamblu a
proiectului, necesara pentru demararea fazei de planificare.
Bineinteles, continutul sau poate fi ajustat in functie de conditiile
specifice, anvergura si complexitatea proiectului, precum si de
mediul organizational in care se desfasoara.
 Este recomandabil sa implicati in elaborarea sa mai multe persoane
si roluri relevante pentru proiect si sa colectati cat mai multe opinii.
Prin natura sa, proiectul este un sistem complex si crearea unei
perspective cat mai cuprinzatoare asupra sa reprezinta premisa
unei intelegeri corecte si complete a ceea ce trebuie facut in cadrul
proiectului. Chiar daca Managerul de Proiect este cel care initiaza
elaborarea acestui document, el solicita contributia mai multor
persoane si poate declansa circularea documentului catre cei care
pot furniza opinii relevante si utile.
 Pregatirea documentatiei
 Acest proces se poate dovedi dificil si consumator de timp; pentru simplificarea
sa, de regula se recurge la utilizarea unor formulare tipizate, astfel incat
timpul necesar culegerii si redactarii informatiilor cuprinse in document sa fie
redus. Permite compararea si uniformizarea datelor la nivel de program.

 Angajamentul de realizare a unui proiect poarta semnatura managerul de

proiect si este insotita intotdeauna in documentele oficiale si fianciare de
contrasemnatura si stampila reprezentatntului legal al institutiei.
 Informatii generale despre proiect
Numărul temei de proiect (se va trece numarul grupei urmat de numarul de
ordine al echipei din grupa)
ex: 2301-1 ... 2301-4

Denumirea Programului: Programul de instruire in managemenul de proiecte

Tipul proiectului (PD, PA) (se va trece tipul proiectului :
PD-proiect de diploma, PA-proiect ales)
Titlul proiectului (se va trece titlul proiectului)

Acronimul ofertei de proiect (se va trece acronimul proiectului)

Data: (se va trece data de sustinere a proiectului)

Participantii la realizarea proiectului

(numele si prenumele) – min 3, max 5
Directorul de proiect
Membru
Membru
Membru
Membru
Programul de instruire in managemenul de proiecte Formular 1

Domeniul Horticultura Tipul proiectului

Acronimul Propunerii Numarul temei de proiect

Titlul proiectului
lei
INFORMATII FINANCIARE GENERALE DESPRE PROPUNEREA DE

PROIECT

Anul
2018 2019 2020 2021
Total (ron)

Bugetul
proiectului
(ron)
Programul de instruire in managemenul de proiecte Formular 2

Domeniul Horticultura Tipul proiectului

Acronimul Propunerii Numarul temei de proiect

Titlul proiectului

LISTA DE PERSONAL PROPUS PENTRU REALIZAREA

PROIECTULUI

(cate 1 tabel pentru fiecare persoana din proiect)

Numele participantului (numele si prenumele)

Functia in cadrul proiectului
Responsabilitati in cadrul
proiectului
Experienta
Competente/abilitati
Alte informatii utile
(director de proiect / membru)
(sarcinile ce ii revin in cadrul proiectului)
(se va specifica experienta anterioara dobandita)
(se vor aminti acele competente / abilitati ce contribuie
la o mai buna realizare a activitatilor in proiect)
Relevante in raport cu rolul personei in proiect
 Programul de instruire in managemenul de proiecte Formular 3
Domeniul Horticultura Tipul proiectului
Acronimul Propunerii Numarul temei de proiect

Titlul proiectului

LISTA DOTARILOR EXISTENTE SI A CELOR NECESARE

PENTRU REALIZAREA PROIECTULUI

Dotari existente – pentru fiecare dotare se va trece denumirea si caracteristicile una sub alta in cadrul tabelului

Denumire (se va trece numele mijloacelor corporale/necorporale)

Caracteristici / (se vor detalia principalele elemente tehnice relevante ale

modul de mijlocului si cum este el implicat in obiectivele/activitatile
folosire in proiect proiectului)
Programul de instruire in managemenul de proiecte Formular 3
Domeniul Horticultura Tipul proiectului
Acronimul Propunerii Numarul temei de proiect

Titlul proiectului

LISTA DOTARILOR EXISTENTE SI A CELOR NECESARE

PENTRU REALIZAREA PROIECTULUI

Dotari de achizitionat – pentru fiecare dotare se va trece denumirea si

caracteristicile una sub alta in cadrul tabelului

Denumire (se va trece numele mijloacelor corporale/necorporale)

Caracteristici / (se vor detalia principalele elemente tehnice relevante ale

modul de mijlocului si se va justifica necesitatea achizitiei)
folosire in proiect
 Programul de instruire in managemenul de proiecte Formular 4
Domeniul Horticultura Tipul proiectului
Acronimul Propunerii Numarul temei de proiect

Titlul proiectului

PLANUL DE REALIZARE AL PROIECTULUI

Anul Denumirea Durata Total Necesar resurse financiare
Obiectivului/ Etapa (Valoare exprimata in lei) din care:
Activităţii (luni) Rezultate
(livrabile) Manop Materi Dotari Deplas Terti Cheltuieli
era ale ari indirecte
(regie)
2018 Obiectivul I
(denumirea)

… Activitatea I.1
(denumirea)

Activitatea I.2
(denumirea)

2019 Obiectivul II
(denumirea)
Activitatea II.1
(denumirea)
................
 Programul de instruire in managemenul de proiecte Formular 5
Domeniul Horticultura Tipul proiectului
Acronimul Propunerii Numarul temei de proiect

Titlul proiectului

Diagrama Gantt
Obiectiv/ 2018 2019 2020 2021
activităţi
9 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8
0 1 2 0 1 2 0 1 2

Obiectiv
1

Activitat
e 1.1

Activitat
e 1.n

Obiectiv
n
 Formularul 6

Titlul proiectului (maxim 200 caractere)

Acronimul
 

Rezumatul proiectului (maxim 1/2 pagina)

Relevanta proiectului (maxim 1/2 pagina)

-incadrarea proiectului in obiectivele domeniului - Horticultura
-scopul urmarit

Descrierea proiectului din punct de vedere tehnic, incluzind gradul de noutate si

posibilitatea aplicarii rezultatelor (maxim 5 pagini)
-prezentarea succinta a stadiului actual din domeniu, la nivel national si international, raportat la
tema proiectului (max ½ pag)
-contributia proiectului la dezvoltarea domeniului, inclusiv noutatea solutiilor propuse
-obiectivele proiectului
-detalierea activitatilor in acord cu obiectivele propuse (pentru cateva din activitati se va prezenta
necesarul de resurse pentru realizarea activitatii)
-Prezentarea succinta a rezultatelor
-viabilitatea si riscurile proiectului – managementul riscurilor, masuri de prevenire si solutii
alternative
-rolul si responsabilităţile fiecărui participant pentru realizarea proiectului
-modalităţile de valorificare a rezultatelor – potentiali beneficiari, grup tinta
-Diseminarea si promovarea proiectului
Impactul generat de proiect (maxim 1/2 pagina)
-impactul economic al proiectului
-impactul social al proiectului
-impactul asupra mediului

Managementul proiectului. Alcatuirea echipei (maxim 1 pag)

-experienta directorului si a echipei de proiect in domeniu si in managementul proiectelor

Resursele materiale, financiare si umane (maxim 1 pagina)

-modul de alocare şi de utilizare a resurselor materiale, financiare si umane în functie de
obiectivele/activitatile proiectului prevazute in planul de realizare.
-cum sunt alocate pe categorii, pe durata de implementare a proiectului
Ex: la realizarea obiectivului ... vor participa 4 persoane iar costurile totale pentru realizarea
lui sunt de …. Eur/ron. Durata de realizare este de … luni. Activitatea 1…3 implica costurile de
… date de achizitia de … inchirierea de utilajele … etc (tabelar sau enumerare)
 Criterii de evaluare pentru proiecte

Conditii de eligibilitate stiintifica:

Conditiile de eligibilitate Da Nu
Proiectul propus se încadrează în obiectivele horticulturii?
Proiectul propus respectă condiţiile de forma (prezentare)

Daca sunt indeplinite conditiile de eligibilitate se va trece la faza evaluarii individuale.

1. Relevanta proiectului (MAXIM 10 PUNCTE)

In ce masura proiectul contribuie la dezvoltarea cunostiintelor in domeniu
Scopul urmarit este clar definit?
2. Descrierea proiectului din punct de vedere stiintific si tehnic, incluzind gradul de noutate
si posibilitatea aplicarii rezultatelor cercetarilor (MAXIM 50 PUNCTE)
Gradul de noutate al ideii de proiect
Claritatea definirii tematicii proiectului
Gradul de corelare a activitatilor cu obiectivele propuse
Masura in care rezultatele sustin scopul proiectului si sunt cuantificabile
Cat de clar si coerent este prezentata schema de realizare a proiectului, cu defalcarea pe activităţi?
Evidentierea posibilitatilor de utilizare a rezultatelor

Gradul de diseminare a rezultatelor (conferinte internationale, targuri, expozitii, media, web etc)
 Criterii de evaluare pentru proiecte
3. Impactul generat de proiect (MAXIM 10 PUNCTE)
Masura in care proiectul genereaza efecte sociale, economice si de mediu
4. Managementul proiectului. Alcatuirea echipei (MAXIM 20 PUNCTE)
Experienta directorului de proiect in domeniu si in managementul proiectelor
Experienta membrilor echipei in domeniu
Competenta manageriala si profesionala a directorului de proiect
Gradul de specializare si complementaritatea participantilor in proiect

5. Resursele materiale, financiare si umane (MAXIM 10 PUNCTE)

Masura in care resursele estimate si alocate pot asigura indeplinirea obiectivelor proiectului
Masura in care alocarea resurselor corespunde planului de realizare
TOTAL puncte MAXIM
100
Succes !