este lucrarea “Paradoxul alegerii” Barry Schwartz http://www.youtube.com/watc h?v=Iy8R5TZNV1A La ce se referă “Paradoxul alegerii? La lucrarea lui Barry Schwartz, intitulată “The Paradox of Choice” care discută impactul lărgirii mulţimii opţiunilor asupra capacităţii noastre de alegere şi nu numai. Vine în continuarea cursului din 17 octombrie şi ilustrează câteva consecinţe ale creării societăţii industrializate Explică o serie de efecte ale abordării standard din economie, bazată pe creşterea şi diversificarea producţiei şi pe creşterea veniturilor populaţiei. Ridică o serie de întrebări cu privire la politicile economice mondiale de reducere a sărăciei Ideea cărţii a pornit de la … … o doctrină clasică, deosebit de familiară în structură şi în implicaţiile pe care le credem corecte: “Doctrina oficială” Apare în toate societăţile occidentale industrializate şi treptat ajunge să fie larg acceptată şi în societatea noastră. Se enunţă astfel: dacă dorim să maximizăm nivelul de bunăstare a cetăţenilor noştri, trebuie să maximizăm nivelul de libertate individuală. De ce? Pentru că libertatea este în mod intrinsec bună, valoroasă pentru cineva care vrea să se numească OM. Pentru că oamenii liberi pot acţiona individual pentru maximizarea propriei bunăstări şi implicit pentru maximizarea bunăstării de ansamblu Adam Smith şi libertatea de a manifesta pe piaţă egoismul individual. Cum maximizăm libertatea? Maximizând numărul de opţiuni pe care oamenii le au la dispoziţie. Cu cât oamenii au mai multe opţiuni, cu atât sunt mai liberi să aleagă. Cu cât sunt mai liberi să aleagă, cu atât este mai bine pentru ei. Opţiuni actuale la supermarket: 85 de varietăţi şi 15 tipuri de arome pentru branduri diferite de apa plată. biscuiţi, de dimensiuni 61 de varietăţi de ulei de diferite şi cu ingrediente plajă diferite. 150 de tipuri de ruj 285 de varietăţi de 116 tipuri de cremă de faţă prăjiturele 360 de tipuri de şampon, 13 tipuri de suc pentru balsam, spumă şi fixativ sportivi 230 de arome de supă (din 65 tipuri de suc pentru care 29 cu aromă de pui) copii 175 de sosuri pentru salată 85 de alte tipuri de suc 275 de varietăţi de cereale 75 tipuri de ice tea. ETC 95 de varietăţi de gustări rapide – chips şi altele. Alte exemple: Magazinul de electronice: din componentele existente, se puteau configura 6,5 milioane de sisteme stereo diferite. Telefoanele: nu există un telefon care să nu ştie să facă prea multe şi sunt mii de modele din care se poate face alegerea. Fenomenul se manifestă doar în domeniul cumpărăturilor? Din păcate nu… Sistemul sanitar Autonomia pacientului: medicul îţi prezintă alternativele, tu trebuie să decizi în funcţie de riscuri şi avantaje. Autonomia pacientului = Libertatea de a decide pentru tine, dar şi… Transferul responsabilităţii şi decizie către cineva care: (1) nu este medic şi (2) este cel mai probabil bolnav, deci mai puţin apt să ia decizii corecte. Industria farmaceutică Reclame televizate la medicamente care se eliberează doar pe bază de reţetă. Finalitatea vizată: eşti un pacient autonom, aşa că mâine îţi vei suna medicul ca să îţi schimbe reţeta. Reclame televizate la medicamente care nu se eliberează pe bază de reţetă. Exemplu: Claritine. Efecte secundare medicale şi nemedicale. Tu, ca individ, împreună cu identitatea ta Operaţii estetice Operaţii de schimbare de sex Liposucţii Operaţii pentru micşorarea stomacului Efecte – Exemplu. Efecte relativ la identitate: Identitatea nu mai este fixă, te poţi reinventa de câte ori ai chef. … De obicei, ai chef cam în fiecare zi … Modul în care decizi (aproape zilnic) ce fel de persoană vrei să fii este în mare măsură influenţat de ceea ce se aşteaptă de la tine. Cu cât te reinventezi mai des, cu atât este mai probabil să te îndepărtezi de cine eşti tu cu adevărat – cu efectele corespunzătoare. Căsătoria De la întrebarea “cu cine”, s-a ajuns la o listă de întrebări. Găsirea răspunsurilor este consumatoare de energie vitală – rămâne mai puţină energie pentru alte direcţii, ca de exemplu performanţa la locul de muncă, pregătirea academică etc. Acest fenomen este o ilustrare tipică a costului de oportunitate, pentru că energia noastră naturală este în cantitate finită. Întrebările de astăzi: Ar trebui să mă căsătoresc, sau nu? Ar trebui să mă căsătoresc acum, sau mai târziu? Ar trebui să am mai întâi copii, sau să mă ocup de carieră? ETC. Munca (nu locul de muncă…) … pentru că de fapt noile tehnologii ne permit să lucrăm oriunde şi oricând Deci, avem libertate totală în privinţa muncii, doar noi trebuie să decidem dacă în clipa asta ar trebui să lucrăm sau nu. Şi dacă decidem că nu… oricum vom sta cu gândul la ce avem de făcut. Chiar dacă toate mijloacele de comunicare sunt închise! Ce deducem din aceste exemple? Trăim vremuri în care totul a devenit o chestiune de opţiuni. Lumea s-a modificat de la un “ceva” aproape integral determinat, la ceva ce putem scrie singuri (sec. 11 – începutul pierderii influenţei puternice a sacrului şi mutaţiile din cultura Europei; sec. 18 – filosofii francezi care determină fenomenul cultural ca fiind laic şi sec. 19 - anticlericalismul francez) Creşte numărul opţiunilor indiferent de domeniul vieţii individului. Sunt unele efecte pozitive. Care sunt efectele negative? 1. Paralizia puterii de decizie 2. Scăderea nivelului de satisfacţie care derivă din rezultatul alegerii, dacă aceasta are totuşi loc. 1. Paralizia puterii de decizie Vanguard, companie de fonduri mutuale Aprox. 1 milion de angajaţi Aprox. 2000 de sedii Investiţii în fonduri de pensie privată, oferite de angajator Ce arată practica: Pentru fiecare 10 fonduri mutuale pe care le adaugă angajatorul ca opţiuni la cele deja existente, participarea angajaţilor scade cu 2% Deci, pentru 50 de variante de opţiune, 10% din angajaţi nu vor opta pentru o pensie privată Vor renunţa, implicit, la aprox. 5000$ anual, pe care angajatorul i-ar fi plătit bucuros. De ce se întâmplă toate astea? Alegerea dintre 50 de fonduri de pensie este foarte dificilă Oamenii au tendinţa să amâne decizia pentru a doua zi. A doua zi au tendinţa să facă la fel… Decizia nu mai este luată niciodată. Alegerea este atât de grea, încât este de preferat să renunţe la 5000$ anual… Aşa lucrează paralizia capacităţii de decizie: Pentru că sunt foarte multe opţiuni, îţi imaginezi că una din ele este cea mai bună. Dacă tot ai posibilitatea să faci o alegere perfectă, de ce să faci una mai puţin perfectă? Chiar nu vrei să faci o alegere greşită, fie că este vorba despre fondul de pensii, de sosul pentru salate sau de o pereche de jeans! Mai bine amâni decizia. Tendinţa individului spre status – quo. Vei amâna decizia până ce nu vei mai decide deloc – atunci, fie nu vei mai alege, fie vei alege la întâmplare. 2. Scăderea satisfacţiei Dacă alegerea a fost totuşi făcută, dar dacă numărul de opţiuni din care a fost făcută a fost mare, satisfacţia rezultatului va fi mai mică decât dacă alegerea s-ar fi făcut din mai puţine opţiuni. Există trei motive pentru asta. Motivul 1: Regretul Atunci când facem alegerea (sosul de salată, facultatea, soţul/soţia, locul de muncă), am vrea ca ea să fie perfectă. De obicei nu este perfectă (…) şi de aceea ne gândim că am fi putut face o alegere mai bună. Alternativa imaginată în acest caz induce regrete Chiar dacă decizia luată a fost bună, satisfacţia rezultatului scade odată cu regretul manifestat pentru alternativa în cauză. În consecinţă: Cu cât numărul de opţiuni este mai mare, cu atât regretul apare mai uşor. Cu cât regretul apare mai uşor şi din mai multe alternative, cu atât satisfacţia scade. Motivul 2: Costul de oportunitate (data viitoare veţi învăţa că modul în care evaluăm lucrurile depinde de punctul de referinţă, deci de termenul de comparaţie). Atunci când avem mai multe alternative, ne putem imagina uşor caracteristicile atrăgătoare ale acestora. Pentru că acele alternative au fost respinse, satisfacţia pentru alegerea făcută scade vertiginos Costurile de oportunitate scad din satisfacţie Observaţie: Cu cât sunt mai multe alternative, cu atât sunt mai multe costuri de oportunitate. Există tendinţa de a acoperi unele dintre caracteristicile atrăgătoare prin alegeri suplimentare sau prin repetarea alegerilor (a doua sau a treia diplomă de licenţă, schimbarea frecventă a locului de muncă, sau cumpărarea unor produse care servesc aceluiaşi scop şi se deosebesc foarte puţin unele de altele). Exemple: Vacanta la mare – locul de parcare. Eşti la birou – ai vrea să fii la piscină etc. Unde aţi vrea să fiţi acum? Evaluaţi costul de oportunitatea l prezenţei în sala de curs! c) Creşterea aşteptărilor Autorul cărţii a dorit să-şi cumpere o pereche de blugi. Ştia că există un singur tip, care venea prost şi se mai ajusta după multe purtări şi după spălări repetate. La magazin i s-a făcut următoarea ofertă: Ofertele magazinului: Strâmţi Prespălaţi Largi Înălbiţi cu acid Potriviţi Uzaţi Drepţi Evazaţi Cu nasturi Cu fermoar… Efecte: Iniţial,clientul nu a avut niciun fel de aşteptări După ce a văzut multitudinea de opţiuni, aşteptările lui despre cum ar trebui să fie o pereche de blugi au crescut brusc Pentru că niciuna dintre perechi nu a stat perfect, clientul a rămas dezamăgit. Cele două laturi ale fenomenului Clienţiicare au Alegerea unei gusturi dintre perechi de cele mai diverse pantaloni poate sunt favorizaţi. dura o zi Magazinul care întreagă – face o astfel de trebuie să fie ofertă are şanse perfectă! mai mari să Clientul alege realizeze vânzări mai bine, sar se simte mai rău! Concluzia 1: Atunci când opţiunile erau mai puţine, oamenii aveau aşteptări reduse Puteau experimenta surprize plăcute. (Exemplu: Adriana – depresivă pentru că nimic nu o surprinde) Astăzi aşteptăm perfecţiunea (pentru că trăim într-o lume care ne-a băgat asta în cap) Suntem uşor de dezamăgit. Alte exemple: vara, iarna, toamna, primăvara… Concluzia 2: Atunci când există un singur model de blugi, dacă ei vin prost este vina altora. Când există o mulţime de opţiuni şi blugii vin prost, e vina cui n-a ales bine Exemple şi efecte: moda, dinţii perfecţi, corpul perfect, frica de îmbătrânire etc. Industrii profitabile alimentate astfel. Depresiile şi sinuciderile sunt din ce în ce mai multe. Auto – blamarea. Alegerile îi fac pe oameni să se simtă prost din cauza: Regretului şi regretului anticipat. Costului de oportunitate. Creşterea nivelului aşteptărilor. Auto – blamarea
Deci: deşi alegem mai bine, ne
simţim mai prost! Problema opţiunilor: Este problema ţărilor industrializate, moderne şi de obicei bogate Banii investiţi în oferta de prea multe opţiuni nu sunt doar inutil cheltuiţi, ci provoacă rele. Redistribuirea veniturilor astfel încât cei cu prea puţine opţiuni să aibă mai multe, iar cei care au prea multe să se echilibreze. (Optimul Pareto) Eradicarea sărăciei prin profit: care este nivelul optim? (C. K. Prahalad) Câteva rezultate ale cercetărilor Oamenii s-ar simţi mai bine dacă s-ar afla sub unele constrângeri decât complet liberi Oamenii s-ar simţi mai bine dacă ar căuta ceva ce este “destul de bun” mai degrabă decât “cel mai bun”. Oamenii s-ar simţi mai bine dacă ar reduce din aşteptările lor cu privire la deciziile pe care le iau. Oamenii s-ar simţi mai bine dacă deciziile pe care ar trebui să le ia nu ar fi reversibile. Oamenii s-ar simţi mai bine dacă ar da mai puţină importanţă la ceea ce fac ceilalţi din jurul lor. Bibliografie: ArielyDan, Iraţional în mod previzibil (Capitolele 6 şi 8), Ed. Publica, 2010 Prahalad C. K., Comoara de la baza piramidei. Eradicarea sărăciei prin profit, Ed. Publica, 2009 Schrenk Jakob, Arta exploatării de sine, sau minunata lume nouă a muncii, Ed. Humanitas, 2010 Schwartz Barry, The Paradox of Choice, accesibilă pe Grup – varianta în limba engleză Smith Adam, Avuţia Naţiunilor (Capitolele 1 şi 2), accesibilă pe Grup – varianta în limba engleză Recomandări video: În limba engleză: http://www.ted.com/talks/lang/en g/steven_levitt_on_child_carseats. html