Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Titlul proiectului: Activităţi şi măsuri integrate pentru susţinerea studenţilor în procesul tranziţiei de la şcoală la
piaţa muncii în condiţii de nediscriminare şi incluziune socială
PROIECT DE PRACTICĂ
Coordonatori:
Coordonator stagiu practică Tutore
Hagiu Mariana Alina Dimineață Alina Florentina
Student practicant
Ciuculete Valentin Florin
Anul de studii: II
Piteşti, 2019
Proiect derulat de: Partener:
Axa Prioritară: Educație si competențe
Componenta 1: Stagii de practică elevi și studenți în sectorul
agroalimentar, industrie și servicii
UNIVERSITATEA din PITEŞTI 1 Cod apel: POCU/90/6/19 Cod proiect 106731 AOAAG
UNIVERSITATEA DIN PITEȘTI
Facultatea de Stiințe Economice și Drept
Programul de studiu: Finanțe și Bănci
PROIECT DE PRACTICĂ
Tema lucrării:
Diagnosticul financiar al rentabilității
Coordonatori:
Coordonator stagiu practică Tutore
Hagiu Mariana Alina Dimineață Alina Florentina
Student practicant
Ciuculete Valentin Florin
Anul de studii: II
2
Piteşti, 2019
CUPRINS
Introducere .............................................................................................................................. p. 4
Capitolul 1. Prezentarea SC ELTRA LOGIS SRL.............................................................. p. 5
Capitolul 2. Diagnosticul financiar al rentabilității.............................................................. p. 8
2.1 Analiza ratelor rentabilității. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 8
Concluzii ................................................................................................................................ p. 10
Lista tabelelor şi a figurilor.................................................................................................. p. 11
Bibliografie ............................................................................................................................ p. 12
Anexe....................................................................................................................................... p. 13
3
Introducere
4
Capitolul 1
Prezentarea SC ELTRA LOGIS SRL
Compania Eltra Logis a fost infiintata in anul 2006 si a fost inregistrata la Oficiul
registrului comertului sub nr J03-1316-2006.
Eltra Logis si-a propus prestarea catre clienti externi a unui pachet complet de servicii care
consta in logistica si gestionare de productie de confectii in fabricile din tara noastra.
Eltra Logis este dovada ca o echipa tanara si unita poate face minuni. Prin respectul fata de
client, flexibilitate, abnegatie si efortul sustinut firma si-a creat un portofoliu de clienti pe care si-l
mentine si care este in permanenta crestere.
Totul a inceput acum 9 ani, in anul 2006, bursiera Tempus a Academiei de Studii
Economice din Spania, Jianu Elena, administratorul companiei, s-a intors in Romania ca sa puna in
practica cunostintele acumulate.
A inceput sa intermedieze confectii acum 15 ani pentru clienti spanioli. Marea problema
era pe atunci transportul: logistica clientilor care nu ajuta deloc in atingerea obiectivelor. Astfel a
infiintat Eltra Logis pentru a propune clientului un pachet complet de servicii care consta in
logistica si gestionare de productie de confectii in fabricile din tara noastra. Este important sa-i oferi
clientului tot ceea ce are nevoie: le-a pus la dispozitie baze de date cu confectioneri, s-au
recomandat producatori, au avut la dispozitie un tehnician.
In 2006 domeniul de activitate se axa pe codul caen 634 (domeniul de activitate principal)
activitati ale altor agentii de transport. Capitalul social total subscris la vremea respectiva era de 200
lei numerar: Se divide in 10 parti sociale, cu o valoare nominala de 20 de lei fiecare, detinute de
asociatul unic. Societatea este constituita pe durata nedeterminata. Obiectul de activitate al societatii
comerciale consta in urmatoarele coduri caen 116,241,24.
In 2008 s-a luat decizia de a se constitui casa de expeditii, prin licenta de transport nr
0001055 valabila din data de 03.09.2008, oferind clientilor activitati de:
- Depozitare de produse finite
- Transport intern si international
- Activitati specifice casei de expeditii
Dupa 2008, codul CAEN, activitate principala 5229 – alte activitati anexe transporturilor,
a fost completata cu alte activitati, respectiv: 4616 – intermedieri in comertul cu textile, confectii
din blana, incaltaminte si articole din piele, 4782 – comert cu amanuntul al textilelor, imbracamintei
si incaltamintei efectuat prin standuri, chioscuri si piete; 4789 – comert cu amanuntul prin
intermediul caselor de comenzi sau prin internet; 4799 – comert cu amanuntul efectuat in afara
magazinelor, standurilor, chioscurilor si pietelor; 5210 – depozitari; 5224 – manipulari; 7022 –
activitati de consultanta pentru afaceri si management.
Din luna decembrie 2008, societatea a inchiriat un spatiu pretabil pentru activitatea de
manipulare si depozitare pe strada George Cosbuc, nr 70, orasul Pitesti, judetul Arges.
In depozitele societatii au fost depozitate temporar produsele clientilor care doresc sa le
pastreze in custodie pana la relocarea lor sau gasirea unui client.
De asemenea aici au fost depozitate confectii din blana, incaltaminte, articole din piele,
imbracaminte. Acestea au fost vandute direct din depozit.
Din 26 martie 2009 societatea s-a certificat ISO 9001:2008., pentru urmatoarele activitati:
intermedire transport intern si international de marfuri, intermedire in comertul cu textile,
incaltaminte si articole de imbracaminte, consultanta si logistica.
In anul 2009 societatea s-a angajat cu un trafic important cu Ucraina si Turcia.
5
In conditiile in care transporturile sunt efectuate pentru tari extracomunitare societatea
asigura si servicii de comisionariat vamal.
MISIUNEA COMPANIEI
Misiunea companiei este aceea de a oferi servicii de inalta calitate si eficienta, obiectiv pentru
indeplinirea caruia isi aduce aportul intreaga echipa.
VIZIUNEA COMPANIEI
Detaliile fac diferenţa , comunicarea permanentă cu clientul este principalul nostru atu.
Tabel 1.1 : Cifră de afaceri. Profit net. Datorii. Active imobilizate. Active circulante.
Capitaluri proprii. Angajați – SC ELTRA LOGIS SRL
Sursa : https://www.listafirme.ro/eltra-logis-srl-18917783/
6
Figura 1.1 : Evoluția Cifrei de afaceri și a Profitului net
Sursa : https://www.listafirme.ro/eltra-logis-srl-18917783/
Sursa: https://termene.ro/firma/18917783-ELTRA-LOGIS-SRL
7
Capitolul 2
Diagnosticul financiar al rentabilității
8
Pr 27.910.237
Rrc= 100 = * 100 = 110,84
Ch 25.180.487
Asupra acestei rate de rentabilitate, costurile exercită o dublă acţiune, influenţând diferit
mărimea numărătorului şi numitorului. În cazul depăşirii costurilor unitare numărătorul
(reprezentând profitul) se reduce, iar numitorul (reprezentând cheltuielile totale) creşte, ceea ce face
ca influenţa negativă a acestui factor asupra ratei rentabilităţii resurselor consumate să fie mult mai
puternică decât în cazul altor rate. În literatura de specialitate există opinii potrivit cărora nivelul
optim al ratei rentabilităţii resurselor consumate se situează în intervalul 9% - 15%.
Pnet 2.373.896
Rre= 100 100 = 42,76
At 5.550.572
Pnet 2.373.896
Rrf= Kpr 100 = 100 36,05
6.584.101
Concluzii
9
Experienta celor trei saptamani de practica mi-a imbogatit cu mult sfera de cunostinte
despre activitatile curente desfasurate in firma SC ELTRA LOGIS SRL. Aceasta perioada de
practica a fost benefica din mai multe puncte de vedere. Astfel a avut o contributie foarte mare in
formarea unei impresii despre cum se lucreaza intr-o echipa. Am reusit sa ma integrez si am cautat
sa aflu cat mai multe informatii si sa dobandesc diverse cunostinte in ceea ce priveste domeniul
firmei.
Mediul in care mi-am desfasurat practica a fost unul extrem de placut, iar tutorele de
practica a fost o persoana foarte intelegatoare si comunicativa, ocupandu-se in permanenta de mine
si de ceilalti colegi. Activitatea depusa a fost una surprinzator de interesanta, bunavointa tutorelui
fiind de o importanta critica in desfasurarea tuturor activitatilor si faptul ca am fost nevoiti sa ne
adaptam foarte repede unui mediu de lucru activ, ne-a crescut foarte mult gradul de flexibilitate. As
putea mentiona un singur punct slab al stagiului de practica si anume faptul ca durata acestuia este
prea scurta.
Pot spune ca stagiul de practica efectuat mi-a permis dezvoltarea personala, in sensul ca
am deprins anumite calitati.
Ca o concluzie, realitatea pietei ne arata ca logistica inseamna mai mult decat transport.
Logistica nu inseamna sa iei o marfa din punctul A si sa o aduci in punctul B, trebuie oferit un
pachet de servicii complet, complex si trebuie sa lucrezi in pas cu fluctuatiile modei, pentru ca
timpii morti inseamna vanzari putine, si la clientii companiei si la companie.
10
Lista tabelelor
Tabel (1.1): Cifră de afaceri. Profit net. Datorii. Active imobilizate. Active
p. 6
circulante. Capitaluri proprii. Angajați – SC ELTRA LOGIS SRL
Lista figurilor
Bibliografie
11
Surse electronice:
[1] http://www.oeconomica.uab.ro/upload/lucrari/820062/8.pdf
[2] http://eltralogis.ro
Materiale tipărite:
Documente interne din care s-au extras informații, consultate în cadrul firmei:
ANEXE
12
Anexa 1
Bilanț prescurtat
Anexa 2
13