DEPARTAMENTUL REGIONAL DE STUDII

PENTRU MANAGEMENTUL RESURSELOR DE APĂRARE

PROGRAM MASTERAL
,,MANAGEMENTUL RESURSELOR ORGANIZAȚIONALE”

EVALUARE DISCIPLINA
TEORIA ORGANIZATIEI
SEMESTRUL I

SESIUNEA FEBRUARIE 2016

ANALIZA ORGANIZATIEI
SC LIVAS CLOTHING SRL

Nume: Andrei MIHAI

 1. STRUCTURA FIZICA ȘI CEA ORGANIZAȚIONALĂ

Scurt istoric al firmei S.C Livas Clothing Srl

SC LIVAS CLOTHING SRL este o societate pe actiuni cu asociat unic are o vechime
de peste 20 ani in domeniul confectiilor textile pentru femei,cu peste 400 de angajati si cu o
capacitate de productie de peste 80000 de bucati pe luna(confectii de
dama:rochii,bluze,pantaloni,fuste,etc) si cu cele mai stricte standarde de calitate
realizate,compania este considerata ca fiind una dintre cele mai importante companii din
Romania in productia de articole de imbracaminte pentru femei.

Societatea are puncte de lucru la Târgoviste si Racari( Dambovita), Priboieni( Arges) si

Draganesti(Olt), iar intreaga productie este livrata la export.

S.C Livas Clothing Srl este inregistrata la Registrul comertului sub numarul
J15/1581/1994 , cod fiscal 27088668, avand un capital social subscris si varsat de 2 190
000 lei.

In actul constitutiv este precizata o perioada nedeterminata de functionare si

societatea are o cifra de afaceri (CA) in valoare de 5207 934 mii lei si un profit in
valoare de 180 094 mii lei.

Obiectul contabilitatii patrimoniului il reprezinta reflectarea in expresie baneasca

a bunurilor mobile si imobile, inclusiv solul, bogatiile naturale si alte bunuri cu potential
economic, disponibilitatile banesti, titluri de valoare, drepturile si obligatiile persoanelor
prevazute la articolul 1, precum miscarile si modificarile intervenite in urma operatiunilor
patrimoniale efectuate, cheltuielile, veniturile si resursele obtinute de acestea.

Natura aporturilor din cadrul societatii noastre sunt in numerar si in natura ;

prestatiile in munca si creantele nu constituie aport, iar aportul in natura este de
maximum 60%.

PROFILUL DE ACTIVITATE

Societatea S.C Livas Clothing Srl are ca obiect de activitate principal fabricarea
de articole de imbracaminte.

Mai vizează si alte obiecte de activitate cum ar fi :

 importul de masini de cusut si tighelat , precum si de piesele necesare schimbului.

 achizitionarea de materii prime, materiale auxiliare si alte accesorii destinate

producerii de confectii textile.

 vanzarea cu amanuntul de confectii textile

 2. TEHNOLOGIA

Organizația S.C. Livas Clothing S.R.L. utilizeaza masini de cusut BROTHER PQ 1500
pentru realizarea lucrarilor.

Pentru organizarea comenzilor si pentru promovarea organizatiei, utilizează platforma de

internet creată special pentru aceasta firmă. Pe acest site se realizează si recrutarea personalului
care vor să facă parte din echipa S.C. Livas Clothing S.R.L.

Transportul comenzilor se face cu ajutorul unei echipe de transport formata din 10 soferi
si 10 camioane.

RESURSELE UMANE

Ansamblul proceselor din cadrul societatii prin care se asigura resursele umane,
precum si utilizarea, dezvoltarea si motivarea acestora constituie continutul functiunii de
personal.

Locul si rolul acestei functiuni in firma noastra decurg in mod firesc, din
functiile deosebit de importante, de neinlocuit, pe care le au resursele umane, singurele
creatoare de valoare si valoare de intrebuintare in procesul muncii.

3. CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ A S.C LIVAS CLOTHING SRL

Conceptul de cultură organizaţională se referă la tot ceea ce înseamnă standarde colective

de gândire, atitudini, valori, convingeri, norme şi obiceiuri care există într-o organizaţie. În
componenta culturală putem distinge unele elemente vizibile cum ar fi comportamente şi limba
comună, ritualuri şi simboluri, dar preponderent avem componente mai puţin vizibile, percepţii și
reprezentări despre ce este valoarea în organizaţie, mituri, standarde empirice despre ce înseamnă
a munci bine şi a te comporta corect.

În cadrul S.C. Livas Clothing S.R.L. este clar că aceasta cultură organizațională este
foarte dezvoltată. Simplul fapt că hainele sunt făcute pentru export face ca personalul să adopte o
altă poziție față de muncă, devin mai serioși, mai responsabili, mai uniți.

Miturile că hainele ce personalul le crează sunt făcute de pe același tipar ca cele de la

Zara, HM, Bigotti adaugă un plus de ambiție și de mândrie.

Chiar dacă în cadrul organizației s-au creat prietenii chiar și de la 10 ani, limbajul între
membri organizației este unul formal și nu se face nici un fel de discriminare impotriva celor noi
veniți.

O caracteristica dominanta a activitatilor functiunii de personal este realizarea ei

in buna masura, dispersat, cea mai mare parte a componentelor operationalizandu-se prin
intermediul personalului managerial. Mai mult , obiectivele specifice, sarcinile, competentele
si responsabilitatule de personal constituie elemente de baza, adesea esentiale, ale muncii
managerilor.

In esenta, organizarea firmei consta in stabilirea si delimitarea proceselor de

munca fizica si intelectuala a componentelor acestora (miscari, timpi, operatii, lucrari,
sarcini) precum si gruparea lor pe posturi, formatiuni de munca, compartimente,
corespunzator anumitor criterii manageriale, economice, tehnice si sociale in vederea
realizarii in cele mai bune conditii a obiectivelor previzionate.

OBIECTIVELE FIRMEI S.C LIVAS CLOTHING SRL

Principalele obiective ale S.C Livas Clothing Srl sunt urmatoarele:

 cresterea cifrei de afaceri

 satisfacerea totala a clientilor prin asigurarea unui raport calitate/pret cat mai
avantajos

 aplicarea unui sistem important de management

 cu profitul rezultat din vanzarea articolelor textile se urmareste modernizarea

societatii

 deasemenea , se urmareste si o investitie in utilaje, fiind neaparat necesara

schimbarea acestora cu unele moderne

 se urmareste ca produsele rezultate sa fie vandute de catre reprezentanti, nefiind

permisa comercializarea pe piata a produselor textile de catre vanzatorii
ambulanti

 se doreste ca fiecare persoana sa fie specializata, in campul muncii, respectiv se

investeste in calificarea acestora.

ANALIZA MEDIULUI EXTERN

In orice industrie , functionarea oricarei societati este influentata de o serie de

factori precum: factori tehnologici, culturali, economici sau politici.

In ceea ce priveste societatea noastra, ea functioneaza intr-un mediu influentat

in cea mai mare parte de factori tehnologici si factori socio-culturali.

Politica societatii noastre nu se mai stabileste in raport cu productia sa , adica

in raport cu caracreristicile bunurilor fabricate, ci ea se bazeaza pe observarea constanta a
asteptarilor si dorintelor potentialilor clienti.

Acest lucru se datoreaza numarului foarte mare de astfel de societati, ducand la

o concurenta acerba.
 Societatea noastra se afla in orașul Târgoviște, având o piata de desfacere destul
de buna, dar in viitorul apropiat se preconizeaza o crestere a numarului de astfel de
societati in judetul Dâmbovița ducand la scaderea profitului.

Avand in vedere ca in strainatate forta de munca este mai scumpa ca la noi,

iar in tara noastra cheltuielile tehnologice sunt mult mai mari,acestea vor duce, bineinteles,
la crearea unui dezavantaj enorm pentru societatea noastra in ceea ce priveste profitul.

ANALIZA MEDIULUI CONCURENTIAL

Piata potentiala a societatii S.C Livas Clothing Srl este apreciata, tinand seama de
nonconsumatorii relativi ai produselor noastre, care pot fi transformati in cumparatori
efectivi, si de consumatorii care pot fi atrasi de la concurenti.

Producatorii concurenti influenteaza volumul vanzarilor in special prin

comportamentul lor in materie de politica de produs , de preturi practicate, de comunicatii
si de distributie.

Astfel, concurenta este o confruntare deschisa, loiala, prin care agentii

economici ofertanti incearca sa se mentina si sa-si amelioreze situatia pe piata. In acest
scop ei folosesc instrumente specifice care se pot grupa in doua categorii:

a) instrumente de natura economica :

-reducerea costurilor bunurilor si serviciilor

-practicarea unui pret de vanzare sau a unui tarif cat mai scazut

-imbunatatirea calitatii bunurilor

-acordarea in conditii legale a unor facilitati pentru clienti(pentru clientii fideli

sau pentru cei ce cumpara marfa in cantitate mare se face o reducere de pret).

b) instrumente extraeconomice :

-furnizarea de informatii generice pentru toti clientii

-sponsorizarea unor actiuni sociale de interes local sau regional

-presiuni morale asupra clientilor( lichidare de stoc, criza de materiale, scumpirea

de materiale, etc,)
ANALIZA INTERNA SI EXTERNA A ORGANIZATIEI SAU ANALIZA SWOT

Analiza mediului extern al societatii S.C Livas Clothing Srl se refera la doua
lucruri ce trebuiesc analizate si anume la oportunitatile firmei si la restrictiile ei .

Principalele oportunitati ale S.C Livas Clothing Srl sunt :

- costuri reduse ale fortei de munca

- facilitati fiscale privind reducerea impozitelor si taxelor pentru sponsorizarea unor

actiuni sociale de interes local si reducerea impozitului pentru profitul reinvestit

- fidelitatea clientilor

- tendintele modei

- necesarul clientilor

- este o piata generica

- existenta unei piete stabile

- bariere de intrare pentru cei ce doresc sa intre pe piata

- adoptarea unei politici intense de inovare

Principalele restrictii ce apartin firmei noastre sunt :

- venituri reduse ale familiei

- orientarea clientilor spre produse de import

- nivelul educational

- posibilitatea clientilor de a se orienta spre produse de export

- costul ridicat al utilajelor

Analiza mediului intern al societatii se concretizeaza in analizarea punctelor

forte si punctelor slabe ale organelor.

Punctele forte ale societatii sunt :

- pozitia pe piata a firmei

- existenta unui sistem de transport propriu

- experienta in domeniu

- posibilitatea productiei de masa

 - capacitatea de a creea noi produse

- apreciere din partea clientilor

- personal bine pregatit

- firma are un magazin propriu

- resurse financiare suficiente

Punctele slabe ale S.C Livas Clothing Srl sunt :

- neexistenta unor campanii publicitare eficiente si de calitate

- costuri mai mari decat ale concurentilor

- esecul in activitatea de cercetare-dezvoltare

- lipsa unui echipament de lucru cu nivel foarte ridicat de tehnologizare.

Situatia indicatorilor economico-financiari in perioada 2014-2015.

Denumire Prevazut Prevazut Realizat Realizat Indice(% Indice(%

indice ) )
2014 2015 2014 2015
2014 2015
Cifra de
Afaceri 2,8 3,9 4,360 5,747 155,7 147,3
(mil lei)

Venituri
Totale(mil 3,6 4,8 5,401 6,031 150,002 125,6
Lei)

Cheltuieli
4,4 4,9 5,014 6,013 113,3 122,7
Totale(mil lei)
Profit
18 20 17 18 94,4 90
Brut(mil lei)
Profit
15 16 16 14 106,6 87,5
Net(mil lei)
Cheltuieli cu salarii
189 200 300 229 158,7 114,5
(mil lei)
Salariu
1,7 1,9 1 2 58,8 105,2
Mediu brut(lei/sal/luna)
Salariu mediu 1,53 1,57 1,4 1,6 91,5 101,9
 net(lei/sal/luna)

Ponderea cheltuielilor cu 1,99 2,96 3,70 3,82 185,9 129,05

salariatii  in total  cheltuie
li de  exploatare (%)

Analizand situatia din tabelul de mai jos se constata realizarea urmatorilor

indicatori de eficienta ai societatii si anume:

- cifra de afaceri a depasit nivelul prevazut cu 1,847 mil lei

- veniturile totale realizate sunt de 6,013 mil, deci cu 1,113 mil mai mult decat
cheltuilile totale prevazute

- din tabel se poate observa ca profitul brut nu s-a realizat datorita cheltuielilor cu
investitiile, reparatiile si modernizarile efectuate

- analizarea situatiei din contul de profit si pierdere al societatii se poate observa ca

societatea obtine profit in cursul anului 2001 din activitatea financiara in valoare
de 50630 mii lei.

- Salariul mediu net realizat are o valoare de 1,6 mil lei fata de cel prevazut care
are o valoare de 1,57 mil lei.Astfel s-a depasit prevazutul cu 0,03 mil lei

- Salariul mediu brut realizat depaseste salariul prevazut cu 0,1 mil lei

- Rezultatul exceptional este in valoare de 69027 mii lei

Viabilitatea firmei intr-un mediu concurential este asigurata numai in masura in

care dispune de un potential material ai carui parametrii tehnici si functionali sunt
adaptati noilor exigente.

In analiza mijloacelor fixe se urmareste evolutia valorii de inventar pe o

perioada , pe total si pe principalele categorii de mijloace fixe productive, deci care
participa in mod direct la procesul de productie.
 BIBLIOGRAFIE

1. S. Stanciu, M. Ionescu, Cultura si comportamentul organizational, 2012

2. http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=311&idb