Universitatea Dunarea de Jos Galati Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor

Cultura si Managementul Irlandei

Student:Nastasa Alexandra Specializarea:Management Anul : III Forma de invatamant: Invatamt la Distanta [ID]

Cuprins

I. II.

Prezentarea generala a economiei Irlandei Pg.3 Incadrarea culturii Irlandei in modelul cultural a lui Geert Hofstede.Pg.5 Recomandari pentru Managerii din Romania care fac afaceri cu IrlandaPg.9 Bibliografie..Pg.11

III.

IV.

I.

Prezentare Generala a economiei Irlandei

Printre tarile care sufera in prezent crize ale datoriilor suverane, cazul Irlandei este poate cel mai dramatic. In anul 2007, Irlanda era vazuta ca fiind in topul tarilor europene in privinta realizarilor economice. O lunga perioada, Irlanda a combinat cresterea economica ridicata si rata scazuta a somajului cu surplus bugetar. Tara parea sa fie bine plasata pentru a putea face fata oricarei incetiniri economice, avand in vedere ca avea o rata a datoriei publice in PIB de 25% in 2007 si un fond de investitii suverane valorand aproximativ 5000 euro pe cap de locuitor. Numai 4 ani mai tarziu, Irlanda este ingropata in datorii suverane si in programul de ajustare al UE si FMI. Rata datoriei publice in PIB a ajuns rapid la peste 100% si fondul de investitii suverane este aproape zero. In timp ce politicile in ceea ce priveste aprovizionarea au fost bune, politicile de stabilizare macroeconomice nu au fost asa de potrivite. Irlanda a reactionat la incetinirea globala a economiei din anii 1970 prin crearea unor mari deficite fiscale, care s-au acumulat intr-o criza a datoriilor in anii 1980. Exista insa si un regim monetar instabil, impreuna cu devalorizari regulate ale monedei.

La sfarsitul anilor 1980, cand muncitorii devenisera din ce in ce mai productivi, Irlanda se confrunta totusi cu o rata a somajului destul de mare. In acea perioada, doar aproximativ 30% din populatie era activa pe piata muncii. Aceasta se datora existentei multor persoane care nu aveau inca varsta de munca (ca urmare a perioadei de baby boom intre 1970 si 1980), precum si unei rate reduse de participare pe piata muncii. In orice caz, atunci cand economia si-a revenit, exista o oferta foarte mare de forta de munca feminina gata sa intre pe piata muncii. Combinatia acestor factori a facut din Irlanda o adevarata masinarie de creare de locuri de munca. Rata ocuparii a crescut in mod continuu de la 1.1 milioane la sfarsitul anilor `80 pana la 2.1 milioane in 2007. Intre 1987 si 2001, cresterea economica a fost in medie 6.35 pe an.

Constructiile au devenit un factor dominant in economia irlandeza. Cererea pentru locuinte a continuat sa creasca, astfel incat in 2007 sectorul constructiilor acumula 13.3% din totalul fortei de munca, cel mai mare procent din Organizatia pentru Cooperare Economica si Dezvoltare. Guvernul irlandez din ultimii ani a blamat criza economica financiara pentru colapsul economiei interne. Totusi, dovezile arata ca Irlanda se indrepta catre o cadere economica chiar si in absenta unei crize. Preturile locuintelor irlandeze au devenit din ce in ce supraevaluate astfel incat, la inceputul lui 2007 (cu mult inainte de primele rabufniri ale crizei internationale), preturile din imobiliare au inceput sa scada. Catre sfarsitul anului 2008, lumea intra intr-o severa criza financiara. PIB-ul real al Irlandei a scazut cu 3.5% in 2008 si cu 7.6% in 2009. A devenit evident ca in lipsa unor ajustari fiscale, Irlanda se indrepta catre deficite de 20% din PIB. La sfarsitul lui noiembrie 2010, guvernul irlandez a convenit un acord multi-anual de finantare cu UE si FMI. Programul contine angajamente ca se vor pune in aplicare inca 15 miliarde euro in ajustari fiscale n perioada 2011-2014, inclusiv o ajustare de 6 miliarde de pentru anul 2011, care a fost pus n aplicare n bugetul adoptat n decembrie 2010. Figura 5 arat evolutia deficitului bugetar din Irlanda, care este proiectat de ctre Comisia European. Deficitul este proiectat s rmn ridicat n urmtorii ani, dar sa se apropie treptat de 3 procente din PIB n 2015.

II.

Incadrarea culturii Irlandei in modelul cultural a lui Geert Hofstede

Concepia specialistului olandez Geert Hofstede asupra diferenelor cultural se axeaz pe patru concepte sau dimensiuni, fiecare dintre ele constnd, de fapt n interaciunea a dou caracteristici concomitent complementare i adverse. Cele patru concepte sunt: - individualism / colectivism; - apropierea puterii mare / mic; - evitarea incertitudinii n mod intens / redus; - masculinitate / feminitate. La aceste patru dimensiuni Hofstede, mpreun cu Michel Bond, a adugat ulterior a cincea: abordarea pe termen scurt / lung sau dinamism confucianist Luand in considerare incadrarea culturii Irlandei in modelul cultural descries de Hofstede, putem observa si cele mai ascunde laturi ale culturii Irlandeze.

Distanta de putere
Aceasta dimensiune se ocup cu faptul c toate persoanele fizice n societile nu sunt egale-exprim atitudinea de cultura spre aceste inegaliti printre noi. Distanta de putere este definit ca amploarea la care membrii mai puin puternici ai instituiilor i organizaiilor ntr-o ar ateapta i accepta c puterea este distribuita inegal

Distanta de putere este definit ca amploarea la care membrii mai puin puternici ai instituiilor i organizaiilor ntr-o ar ateapta i accepta c puterea este distribuita inegal Distanta de putere este definit ca amploarea la care membrii mai puin puternici ai instituiilor i organizaiilor ntr-o ar ateapta i accepta c puterea este distribuita inegal Distanta de putere este definit ca amploarea la care membrii mai puin puternici ai instituiilor i organizaiilor ntr-o ar ateapta i accepta c puterea este distribuita inegal La 28 Irlanda st n clasamentul inferior al PDI adic o societate care crede c inegalitile printre oamenii ar trebui s fie reduse la minimum. n cadrul organizaiilor irlandez, ierarhia se stabilete pentru comoditate, superiorii sunt ntotdeauna accesibili i managerii se bazeaz pe individualitate angajaii i echipele pentru domeniul lor de expertiz. Manageri i de angajaii se ateapt s fie consultate i informaii este partajat frecvent. n acelai timp, comunicarea este informale, directe i participativ.

Individualismul
Problema fundamental de aceast dimensiune este gradul de interdependen pe care o societate o menine printre membrii si. Are de a face cu imaginea de sine a oamenilor si este definit ca "Eu" sau "Noi". n societile Individualiste oamenii ar trebui s aib grij de ei nii i familia lor directe numai. n societatile colectiviste oamenii apartin unor grupuri unde au grija de ei in schimbul loialitatii. La un scor de 70 Irlanda este o cultur individualist. n lumea de afaceri, angajaii sunt de ateptat s fie de sine stttoari i sa aiba initiative de afacere.De asemenea, n lumea bazata pe schimbul de lucru, angajarea i promovarea deciziile sunt bazate pe merit sau dovezi de ce unul a fcut sau se poate face.

 Feminitate/Masculinitate
Un scor ridicat(masculin) pe aceast dimensiune indic faptul c societatea va fi condusa de concuren, realizare i de succes, succesul fiind definit de ctre ctigtor / cel mai bun n domeniu-un sistem de valori, care ncepe n coal i continu de-a lungul comportamentul organizaional. Un scor sczut (feminin) pe aceasta dimensiune nseamn c valorile dominante n societate sunt grija pentru alii i calitatea vieii. O societate feminin este una unde calitatea vietii este semn de succes i a ramane in picioare in multime este admirabil. Problema fundamental aici este ceea ce i motiveaz pe oameni, care doresc cel mai bun (masculin) sau s plac ceea ce faci (feminin). La 68 Irlanda este o societate masculina foarte orientata si condusa spre success.Comportamentul n coal, munc, joaca sunt bazate pe valori comune, c oamenii ar trebui s se strduiasca s fie cel mai bun " i c "ctigtorul ia tot". Irlandezii sunt mndri de succesele i realizrile din viaa lor, i ofer o baz pentru deciziile de angajare i promovare la locul de munc. Conflictele sunt solutionate la nivel individual i scopul este de a ctiga.

Evitarea incertitudinii
Dimensiunea evitarea incertitudinii are de a face cu modul n care o societate se ocup cu faptul c viitorul nu poate fi cunoscut niciodat: ar trebui s ncercm s controlam viitorul sau lasam sa se intample? Aceast ambiguitate aduce cu ea anxietate i diferitele culturi au nvat s se ocupe cu aceasta anxietate n moduri diferite. n msura n care membrii de o cultur se simt ameninai de situatii ambigue sau necunoscute i au creat credinte si institutii care ncearc s evite aceste este reflectat n scorul UAI. La 35 Irlanda are un scor sczut in evitarea incertitudinii. Ideile sunt importante, sa ai imaginative este de apreciat. Companiile irlandeze mbrieze creativitatea i sunt mereu n cutarea unor noi modaliti de a abordare probleme. A face un punct cu fapte practice este mult mai apreciat dect utilizarea prea mult a limbajul tehnic.

 Orientarea pe termen lung

Dimensiunea de orientarea pe termen lung este strns legat de nvturile lui Confucius i poate fi interpretata ca cea care se ocup cu cautarea societatii pentru virtute, msura n care o societate prezinta o perspectiv pragmatic orientata spre viitor, mai degrab dect o convenient pe termen scurt din punct de vedere istoric.

La 43 scorul, Irlanda arata ca o societate orientata pe termen scurt care conduce un mare respect pentru istorie i tradiie, precum i un accent pe rezultate rapide n viitor. Planificare orizonturilor tind s fie scurte i de afaceri n special este foarte concentrate pe termen scurt trimestriale obiective i cu rezultate rapide. Ideea de a da ceva azi pentru promisiunea de ceva mai mare n viitor nu este o noiune pe scar larg.

Pe planul practicii rezult urmtoarea concluzie: diferite culturi creeaz diferite soluii pentru aceeai problem, ceea ce reflect definirile diferite ale problemei managementului i soluionrii sale.

III.

Recomandari pentru Managerii din Romania care fac afaceri cu Irlanda

Succesul Managementului in cazul incrucisarii culturilor trebuie sa tine cont de faptul ca formalitatile si pornirea unei afaceri este mult putin complicata decat in majoritatea tarilor din Europa.In general, irlandezii lucreaza foarte mult dar cu toate astea, mereu isi fac timp pentru a se bucura de viata si asteapta acelasi lucru si de la semenii lor. Exista diferente radicale intre companiile de antreprenoriat si companiile high-tech dar si cele care merg pe stilul de afaceri vechi fara prea multa tehnologie.Unii se pot astepta ca aceste perspective diferite sa fie intr-un conflict constant dar se pare ca Irlandezii sunt capabili sa balanseze perfect acest dezechilibru. Comunicare interculturala poate fi mai efectiva cand, lucrand in Irlanda realizezi ca cei mai productivi manageri in Irlanda recunosc si apreciaza cunostintele de specialitate pe care angajatorii le ofera la toate nivelele de lucru.Angajatorii se asteapta sa fie consultati in decizii ce ii afecteaza dar si care aduc beneficii organizatiei Noii veniti in Sistemul Irlandez de management trebuie sa aiba grija si sa studieze cultura corporativa a companiilor specifice, deoarece pot varia de la a fi intr-o structura ierarhica, la mai degraba o structura de egalitate.Consecvent, angajatii vor varia de la sentimental de a vorbi in procesul de gestionare manageriala, la cel in care cred ca este mai important sa executi pur si simplu instructiunile date de leader. Angajatii se asteapta sa fie laudati si complimentati pentru munca facuta bine, desi ei prefera sa fie laudati in privat.Irlandezii se abtin de la lauda nemeritata, asa ca trebuie sa te asiguri ca toate comentariile tale sunt originale si specific pentru performanta individuala. Adaptabilitatea intercultural a irlandezilor dar si preagatirea pentru schimbari se dezvolta in permanenta.Irlanda este vazuta ca avand o tolerant medie pentru schimbari si risc.

Este important pentru inovatii sa ai un palmares sau o istorie notata, avand beneficii in cazul in care vor fi acceptate sau implementate. Frica de expunere, si potentialul de jena ce poate acompania esecurile, aduce aversiune fata de risc si necesitatea de a gandi foarte bine posibilele implicatii negative.In timp ce, in mediile cu risc tolerat, esecul e perceput ca o invatare a procesului ce incurajeaza increderea in actiunile viitoare, in Irlanda cauzeaza o pierdere pe termen lung a increderii individului de catre ceilalti.Din cauza acestei atitudini, sensibilitatea interculturala ajunge sa fie ceruta, in special in desfasurarea intalnirilor de grup si in discutarea contributiilor effectuate de catre persoanele fizice participante. Irlandezilor nu le place sa li se spuna Nu, asa ca pentru a evita lipsa de comunicare in incrucicarile cultural, asigura-te ca ai inteles ca trebuie sau nu sa fie agreat.Ei prefer sa ofere raspunsuri lipsite de sens ca probabil.Irlandezii se concentreaza pe rezultate in termen scurt sip e beneficii atunci cand adopta decizii.Evita confruntarile sau tacticile de inalta tensiune care pot fi contraproductive.Niciodata sa nu faci remarci exaggerate despre produsele tale sau datele de livrare.Irlandezii sunt mai impresionati de rezultate decat de promisiuni.Ei prefer sa faca afaceri cu oameni cu care se simt confortabil, asa ca fii pregatit sa te implicit in contruirea de relatii de zi cu zi, cum e cina sau la o iesire intr-un pub

10

IV.

Bibliografie

Madalina Radu-Concept Personal Management Conf.dr. Edit LUKACS www.gert-hofstede.com/ireland.html www.kwintessential.co.uk-Intercultural Management-Ireland, Being Manager in Ireland

11