Întrebare: Scrieți o notă detaliată despre factorii care influențează

antreprenoriatul. Dați exemple de factori economici, socioculturali și

psihologici? 2014

Factorii care afectează antreprenoriatul:

Antreprenoriatul este influențat de patru factori distincți: dezvoltarea economică, cultura,
dezvoltarea tehnologică și educația. În zonele în care acești factori sunt prezenți, vă puteți
aștepta să vedeți o creștere antreprenorială puternică și consistentă.
Aceste condiții pot avea atât influențe pozitive, cât și negative asupra apariției
antreprenoriatului. Influențele pozitive constituie condiții de facilitare și favorabile pentru
apariția antreprenoriatului, în timp ce influențele negative creează un mediu constrângător
pentru apariția antreprenoriatului.

Să ne uităm la fiecare dintre ele în detaliu.

 Factori economici:
Mediul economic exercită cea mai directă și imediată influență asupra antreprenoriatului.
Acest lucru se datorează probabil faptului că oamenii devin antreprenori din necesitate
atunci când nu există alte locuri de muncă sau din cauza oportunității.
Factorii economici care afectează antreprenoriatul sunt următorii:
1. Capitala:
Capitalul este unul dintre cei mai importanți factori de producție pentru înființarea unei
întreprinderi. Creșterea investițiilor de capital în proiecte viabile are ca rezultat creșterea
profiturilor, ceea ce contribuie la accelerarea procesului de formare a capitalului. Activitatea
antreprenorială primește, de asemenea, un impuls odată cu disponibilitatea ușoară a fondurilor
pentru investiții.
Disponibilitatea capitalului facilitează antreprenorului să reunească pământul unuia, mașina
altuia și materia primă a altuia pentru a le combina pentru a produce bunuri. Prin urmare,
capitalul este privit ca lubrifiant pentru procesul de producție.
Franța și Rusia exemplifică modul în care lipsa de capital pentru vânătorile industriale a
împiedicat procesul de antreprenoriat și o ofertă adecvată de capital l-a promovat.
2. Forța de muncă:
Disponibilitatea facilă a tipului potrivit de lucrători afectează, de asemenea, antreprenoriatul.
Calitatea , mai degrabă decât cantitatea forței de muncă, influențează apariția și creșterea
antreprenoriatului. Problema imobilității forței de muncă poate fi rezolvată prin furnizarea de
facilități de infrastructură, inclusiv transport eficient.
Calitatea, mai degrabă decât cantitatea de muncă, este un alt factor care influențează apariția
antreprenoriatului. Majoritatea țărilor mai puțin dezvoltate sunt națiuni bogate în forță de
muncă datorită unei populații groase și chiar în creștere. Dar antreprenoriatul este încurajat
dacă există o forță de muncă mobilă și flexibilă. Și avantajele potențiale ale forței de muncă cu
costuri reduse sunt reglementate de efectele nocive ale imobilității forței de muncă.
3. Materii prime:
În absența materiilor prime, nici o întreprindere nu poate fi înființată și nici nu poate apărea un
antreprenor.
Este unul dintre ingredientele de bază necesare producției. Lipsa materiei prime poate afecta
negativ mediul antreprenorial. Fără o aprovizionare adecvată cu materii prime, nicio industrie
nu poate funcționa corespunzător, iar apariția antreprenoriatului este afectată negativ.
4. Piață:
Rolul și importanța pieței și a marketingului este foarte importantă pentru antreprenoriat. În
lumea competitivă modernă, nici un antreprenor nu se poate gândi să supraviețuiască în
absența celor mai recente cunoștințe despre piață și a diferitelor tehnici de marketing.
Nu este mai puțin adevărat că potențialul pieței constituie determinantul major al
recompenselor probabile din funcția antreprenorială.
Dimensiunea și compoziția pieței influențează antreprenoriatul în felul lor. Practic, monopolul
asupra unui anumit produs pe o piață devine mai influent pentru antreprenoriat decât o piață
concurențială. Cu toate acestea, dezavantajul unei piețe concurențiale poate fi anulat într-o
oarecare măsură prin îmbunătățirea sistemului de transport, facilitând circulația materiilor
prime și a produselor finite și sporind cererea de bunuri de producție.
5. Infrastructură:
Extinderea antreprenoriatului presupune facilități de comunicare și transport dezvoltate
corespunzător. Nu numai că ajută la extinderea pieței, ci și la extinderea orizonturilor afacerilor.
Luați, de exemplu, înființarea sistemului poștal și telegrafic și construcția de drumuri și
autostrăzi în lume. A ajutat la activități antreprenoriale considerabile.
În afară de factorii de mai sus, instituții precum asociațiile comerciale / de afaceri, școlile de
afaceri, bibliotecile etc . aduc, de asemenea, o contribuție valoroasă la promovarea și
susținerea antreprenoriatului în economie. Puteți aduna toate informațiile pe care le doriți de
la aceste organisme. Ele acționează, de asemenea, ca un forum pentru comunicare și acțiune
comună.

Factori sociali:
Factorii sociali pot contribui mult la încurajarea antreprenoriatului. De fapt, societatea extrem
de utilă a fost cea care a făcut din revoluția industrială un succes glorios în Europa. Afectează
puternic comportamentul antreprenorial, care contribuie la creșterea antreprenorială. Cadrul
social în care oamenii cresc, modelează credințele, valorile și normele lor de bază.
Principalele componente ale mediului social sunt următoarele:

1. Castă și factor etnic:

Există anumite grupuri etnice și practici culturaleîn fiecare societate care influențează
"acțiunile indivizilor. Aceste practici și valori au evoluat de-a lungul a sute de ani. De asemenea,
a definit limitele mobilității sociale a persoanelor și adaptarea la noile schimbări tehnologice.
Dominanța anumitor grupuri etnice în antreprenoriat este un fenomen global. Practicile
culturale puternice și revoluționare pot dezvolta și sprijini mai multe activități antreprenoriale.
2. Contextul familial:
Acest factor include mărimea familiei, tipul familiei și statutul economic al familiei. S-a
dezvăluit că familia Zamindar a ajutat la obținerea accesului la puterea politică și la un nivel mai
ridicat de antreprenoriat.
Trecutul unei familii în producție a oferit o sursă de antreprenoriat industrial. Statutul
ocupațional și social al familiei a influențat mobilitatea. Există anumite circumstanțe în care
foarte puțini oameni ar trebui să fie îndrăzneți. De exemplu, într-o societate în care sistemul
familial comun este la modă, acei membri ai familiei comune care câștigă bogăție prin munca
lor grea au refuzat posibilitatea de a se bucura de roadele muncii lor, deoarece trebuie să-și
împartă averea cu ceilalți membri ai familiei.
3. Educație:
Educația permite înțelegerea lumii exterioare și îl echipează cu cunoștințele și abilitățile de
bază pentru a face față problemelor de zi cu zi. În orice societate, sistemul de educație joacă un
rol semnificativ în instruirea valorilor antreprenoriale.
Metodele noastre educaționale nu s-au schimbat prea mult nici astăzi. Accentul se pune pe
pregătirea studenților pentru locuri de muncă standard, mai degrabă decât pe marcarea lor
suficient de capabili să stea pe picioare.
4. Atitudinea societății:
Un aspect conex acestora este atitudinea societății față de antreprenoriat. Anumite societăți
încurajează inovațiile și unicitatea și, astfel, aprobă acțiunile și recompensele antreprenorilor,
cum ar fi profiturile. Unii alții nu tolerează schimbările și, în astfel de circumstanțe,
antreprenoriatul nu poate prinde rădăcini și crește. În mod similar, unele societăți au o
antipatie inerentă pentru orice activitate de a face bani. Se spune că în Rusia, în secolul al XIX-
lea, clasele superioare nu-i plăceau antreprenorii. Pentru ei, cultivarea pământului însemna o
viață bună. Ei credeau că pământul aparține lui Dumnezeu și că produsul pământului nu era
altceva decât binecuvântarea lui Dumnezeu. Poveștile, proverbele și cântecele populare rusești
din această perioadă au purtat mesajul că a face bogăție prin afaceri nu era corect.
5. Valoarea culturală:
"Motivele îi împing pe oameni la acțiune". Creșterea antreprenorială necesită motive adecvate,
cum ar fi obținerea de profit, dobândirea respectului și atingerea statutului social. Bărbații
ambițioși și talentați și-ar asuma riscuri și ar inova dacă aceste motive sunt puternice. Puterea
acestor motive depinde de cultura societății. Dacă cultura este orientată economic sau
monetar, antreprenoriatul ar fi aplaudat și lăudat; Acumularea de bogăție ca mod de viață ar fi
apreciată. În țările mai puțin dezvoltate, oamenii nu sunt motivați economic. Stimulentele
monetare au o atracție relativ mai mică. Oamenii au oportunități ample de a obține distincție
socială prin vânători non-economice. Bărbații cu abilități organizaționale nu sunt, prin urmare,
târâți în afaceri. Ei își folosesc talentele pentru scopuri non-economice.
Factori psihologici:
Mulți teoreticieni antreprenoriali au propus teorii ale antreprenoriatului care se concentrează
în special asupra factorilor psihologici. Acestea sunt următoarele:
1. Nevoie de realizare:
Cele mai importante teorii psihologice ale antreprenoriatului au fost prezentate la începutul
anilor 1960 de David McClelland. Potrivit lui McClelland, "nevoia de realizare" este un motiv
social de a excela (strălucire) care tinde să caracterizeze antreprenorii de succes, mai ales
atunci când este întărit de factori culturali. El a descoperit că anumite tipuri de oameni, în
special cei care au devenit antreprenori, aveau această caracteristică. Mai mult decât atât,
unele societăți tind să reproducă un procent mai mare de persoane cu "realizări necesare"
ridicate decât alte societăți. McClelland a atribuit acest lucru factorilor sociologici. Diferențele
dintre societăți și indivizi au reprezentat "realizarea nevoilor" fiind mai mari în unele societăți și
mai puțin în altele.
Teoria afirmă că persoanele cu nevoi mari de realizare sunt distincte în mai multe moduri. Le
place să-și asume riscuri, iar aceste riscuri îi stimulează la un efort mai mare. Teoria identifică
factorii care produc astfel de oameni. Inițial, McClelland a atribuit rolul părinților, în special al
mamei, în organizarea fiului sau fiicei ei pentru a fi stăpâni și independenți. Mai târziu, el a pus
mai puțin accent pe relația părinte-copil și a acordat mai multă importanță factorilor sociali și
culturali. El a concluzionat că "realizarea nevoii" este condiționată mai mult de consolidarea
socială și culturală decât de influența părinților și de astfel de factori asociați.
2. Retragerea respectului statutului:
Există mai mulți alți cercetători care au încercat să înțeleagă rădăcinile psihologice ale
antreprenoriatului. Un astfel de individ este Everett Hagen , care subliniază consecințele
psihologice ale schimbărilor sociale. Hagen spune că, la un moment dat, multe grupuri sociale
se confruntă cu o pierdere fundamentală a statutului. Hagen a atribuit retragerea respectului
statutului unui grup originii antreprenoriatului.
Hage consideră că condiția inițială care duce la un eventual comportament antreprenorial este
pierderea statutului de către un grup. El postulează că patru tipuri de evenimente pot produce
retragerea statutului:
i. Grupul poate fi strămutat cu forța;
ii. Simbolurile sale valorice pot fi degradate;
iii. poate aluneca într-o situație de inconsecvență a statutului; și
iv. Este posibil să nu fie acceptat statutul așteptat privind migrația într-o societate nouă.
3. Motive:
Alte teorii psihologice ale antreprenoriatului subliniază motivele sau obiectivele
antreprenorului. Cole este de părere că, pe lângă bogăție, antreprenorii caută putere,
prestigiu, securitate și servicii pentru societate. Stepanek subliniază în special aspectele non-
monetare, cum ar fi independența, stima de sine a persoanelor, puterea și respectul față de
societate.
Pe aceeași temă.
În cele din urmă, Rostow a examinat schimbările intergradaționale în familiile antreprenorilor.
El crede că prima generație caută bogăția, al doilea prestigiul și a treia arta și frumusețea.
4. Altele:
Thomas Begley și David P. Boyd au studiat în detaliu rădăcinile psihologice ale
antreprenoriatului la mijlocul anilor 1980. Ei au ajuns la concluzia că atitudinile antreprenoriale
bazate pe considerente psihologice au cinci dimensiuni:
Mai întâi a venit "nevoia-realizare", așa cum a fost descrisă de McClelland. În toate studiile
antreprenorilor de succes este întotdeauna prezentă o orientare spre realizări înalte .
A doua dimensiune pe care Begley și Boyd o numesc "locus de control" Aceasta înseamnă că
antreprenorul urmează ideea că își poate controla propria viață și nu este influențat de factori
precum norocul, soarta și așa mai departe. Realizarea nevoilor implică în mod logic că oamenii
își pot controla propriile vieți și nu sunt influențați de forțe externe.
A treia dimensiune este disponibilitatea de a-ți asuma riscuri. Acești doi cercetători au ajuns la
concluzia că antreprenorii care își asumă riscuri moderate obțin randamente mai mari ale
activelor lor decât cei care nu își asumă niciun risc.
În al patrulea rând, toleranța este următoarea dimensiune a acestui studiu. Foarte puține
decizii sunt luate cu informații complete. Deci, toți directorii de afaceri trebuie să aibă o
anumită toleranță pentru ambiguitate (incertitudine).
În cele din urmă, iată ceea ce psihologii numesc comportament "de tip A". Aceasta nu este
altceva decât "o luptă cronică (de lungă durată), non-stop pentru a realiza din ce în ce mai mult
în tot mai puțin timp" Antreprenorii se caracterizează prin prezența comportamentului "de tip
A" în toate eforturile lor.